Carte de referință calificată. Director de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și alți angajați
Director unificat de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și angajați
Cuantumul salariilor pentru manageri, specialiști și alți angajați, ca regulă generală, este determinat în principal de cuantumul salariului oficial plătit pentru îndeplinirea de către acești angajați a atribuțiilor lor oficiale în funcțiile lor. În acest sens, o fixare clară a acestor responsabilități - conținutul, domeniul de aplicare, tehnologia și responsabilitatea acestora - este de o importanță capitală pentru angajați.
Caracteristicile de calificare ale fiecărui post constau din trei secțiuni: „Responsabilitățile postului”; „Trebuie să știți” și „Cerințe de calificare”.
Secțiunea „Responsabilități de muncă” conține o listă de funcții principale care pot fi atribuite în totalitate sau parțial unui angajat care ocupă această funcție.
Secțiunea „Trebuie să știi” conține cerințele de bază pentru angajat în legătură cu cunoștințele speciale, precum și cunoștințele privind reglementările, metodele și mijloacele pe care angajatul trebuie să le poată folosi atunci când îndeplinește sarcinile de serviciu.
Secțiunea „Cerințe de calificare” determină nivelul de pregătire profesională a angajatului necesar pentru îndeplinirea atribuțiilor care îi sunt atribuite și experiența de muncă necesară.
De exemplu, dăm caracteristicile de calificare ale postului de director (director general, manager) al unei întreprinderi *(1) .
Responsabilitățile postului. Gestionează, în conformitate cu legislația în vigoare, activitățile de producție, economico și financiar-economice ale întreprinderii, purtând întreaga responsabilitate pentru consecințele deciziilor luate, siguranța și utilizarea eficientă a proprietății întreprinderii, precum și rezultatele financiare și economice ale întreprinderii. activitățile sale. Organizează munca și interacțiunea eficientă a tuturor diviziilor structurale, atelierelor și unităților de producție, își orientează activitățile către dezvoltarea și îmbunătățirea producției, ținând cont de prioritățile sociale și de piață, creșterea eficienței întreprinderii, creșterea volumelor de vânzări și creșterea profiturilor, calității și competitivitatea produselor fabricate, conformarea acestora la standardele internaționale pentru a cuceri piețele interne și externe și a satisface nevoile populației pentru tipurile relevante de produse autohtone. Se asigură că întreprinderea își îndeplinește toate obligațiile față de bugetele federale, regionale și locale, fondurile sociale extrabugetare de stat, furnizorii, clienții și creditorii, inclusiv instituțiile bancare, precum și contractele (contractele) economice și de muncă și planurile de afaceri. Organizează activități de producție și economice bazate pe utilizarea pe scară largă a echipamentelor și tehnologiilor de ultimă generație, forme progresive de management și organizare a muncii, standarde științifice ale costurilor materiale, financiare și cu forța de muncă, studierea condițiilor de piață și a bunelor practici (interne și străine) în scopul de a îmbunătățirea completă a nivelului tehnic și a calității produselor (serviciilor), eficiența economică a producției sale, utilizarea rațională a rezervelor de producție și utilizarea economică a tuturor tipurilor de resurse. Ia măsuri pentru a asigura întreprinderii personal calificat, utilizarea rațională și dezvoltarea cunoștințelor și experienței sale profesionale, crearea unor condiții de muncă sigure și favorabile pentru viață și sănătate și respectarea cerințelor legislației privind protecția mediului. Asigură îmbinarea corectă a metodelor economice și administrative de management, unitatea de comandă și colegialitatea în discutarea și rezolvarea problemelor, stimulentele materiale și morale pentru creșterea eficienței producției, aplicarea principiului interesului material și responsabilitatea fiecărui angajat pentru munca care îi este încredințată. și rezultatele muncii întregii echipe, plata salariilor la timp. Împreună cu colectivitățile de muncă și organizațiile sindicale, pe baza principiilor parteneriatului social, asigură elaborarea, încheierea și implementarea unui contract colectiv, respectarea disciplinei muncii și a producției, promovează dezvoltarea motivației muncii, inițiativei și activității lucrătorilor și angajaților. a întreprinderii. Rezolvă probleme legate de activitățile financiare, economice și de producție ale întreprinderii, în limita drepturilor care îi sunt acordate de lege, încredințează conducerea anumitor domenii de activitate altor funcționari - directori adjuncți, șefi de unități de producție și sucursale ale întreprinderilor. , precum și diviziile funcționale și de producție. Asigură respectarea statului de drept în activitățile întreprinderii și implementarea relațiilor sale economice, utilizarea mijloacelor legale pentru managementul financiar și funcționarea în condițiile pieței, întărirea disciplinei contractuale și financiare, reglementarea relațiilor sociale și de muncă, asigurarea investițiilor. atractivitatea întreprinderii în vederea menţinerii şi extinderii amplorii activităţii de afaceri . Protejează interesele de proprietate ale întreprinderii în instanță, arbitraj, guvern și organe administrative.
Trebuie sa stii: acte legislative și de reglementare care reglementează producția, activitățile economico-financiar-economice ale întreprinderii, rezoluțiile autorităților guvernamentale federale, regionale și locale și ale managementului, care definesc direcțiile prioritare pentru dezvoltarea economiei și a industriei relevante; materiale metodologice și de reglementare ale altor organisme referitoare la activitățile întreprinderii; profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii; perspectivele de dezvoltare tehnică, economică și socială a industriei și întreprinderii; capacitatea de producție și resursele umane ale întreprinderii; tehnologia de producție a produselor întreprinderii; legislatia fiscala si de mediu; procedura de întocmire și agreare a planurilor de afaceri pentru activitățile de producție, economice și financiare și economice ale întreprinderii; metode de piață de management al afacerilor și întreprinderii; un sistem de indicatori economici care permit unei întreprinderi să-și determine poziția pe piață și să dezvolte programe de intrare pe noi piețe; procedura de încheiere și executare a contractelor economice și financiare; conditiile pietei; realizările științifice și tehnice și cele mai bune practici în industria relevantă; managementul economiei și finanțelor întreprinderii, organizarea producției și a muncii; procedura de elaborare și încheiere a acordurilor tarifare sectoriale, a contractelor colective și de reglementare a relațiilor sociale și de muncă; legislatia muncii; regulile si regulamentele de protectie a muncii.
Cerințe de calificare. Educație profesională superioară (tehnică sau inginerie-economică) și experiență de lucru în funcții de conducere în profilul de industrie relevant al întreprinderii de cel puțin 5 ani.
Caracteristicile de calificare sunt prezentate în Directorul de calificări al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați, aprobat prin Decretul Ministerului Muncii al Federației Ruse din 21 august 1998 N 37 (modificat prin Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale). al Federației Ruse din 7 noiembrie 2006 N 749).
Ghidul de calificare conține două secțiuni. Prima secțiune prezintă caracteristicile de calificare ale posturilor la nivel de industrie ale managerilor, specialiștilor și alți angajați (interpreți tehnici), răspândite în întreprinderi, instituții și organizații, în primul rând în sectoarele de producție ale economiei, inclusiv cele care primesc finanțare bugetară. A doua secțiune conține caracteristicile de calificare ale posturilor angajaților angajați în instituții de cercetare, organizații de proiectare, tehnologie, proiectare și sondaje, precum și departamente editoriale și de editare.
Această carte de referință a fost elaborată în conformitate cu clasificarea acceptată a angajaților în trei categorii: manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici). Încadrarea salariaților pe categorii se realizează în funcție de natura muncii prestate în primul rând, constituind conținutul muncii salariatului (organizațional-administrativ, analitic-constructiv, informațional-tehnic).
Numele posturilor de angajați, ale căror caracteristici de calificare sunt incluse în Director, sunt stabilite în conformitate cu Clasificatorul întreg rusesc al ocupațiilor muncitorilor, al posturilor de angajați și al claselor tarifare OK-016-94 (OKPDTR) (modificat la 5/2004). OKPDTR, aprobat de Rostekhregulirovanie), introdus în vigoare de la 1 ianuarie 1996.
În legătură cu cele de mai sus, atragem atenția cititorilor asupra faptului că, potrivit art. 57 „Conținutul unui contract de muncă” din Codul muncii al Federației Ruse, dacă, în conformitate cu legile federale, prestarea muncii în anumite funcții, profesii, specialități este asociată cu acordarea de compensații și beneficii sau prezența unor restricții , atunci numele acestor posturi, profesii sau specialități și cerințele de calificare pentru acestea trebuie să corespundă cu numele și cerințele specificate în cărțile de referință de calificare aprobate în modul stabilit de Guvernul Federației Ruse.
Astfel, dacă, de exemplu, remunerația unui specialist în conformitate cu art. 147 din Codul Muncii al Federației Ruse este plătit la o rată sporită pentru munca în condiții de muncă periculoase, atunci angajatorul este obligat să se ghideze după caracteristicile de calificare corespunzătoare incluse în Directorul de calificări al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați, adică denumirea funcției, profesia, specialitatea și cerințele de calificare pentru aceștia trebuie să corespundă caracteristicilor de calificare.
Dacă, în conformitate cu legile federale, prestarea muncii într-o anumită poziție, profesie, specialitate nu este asociată cu acordarea de compensații și beneficii (mărirea salariilor, acordarea de concedii suplimentare, alimentație medicală și preventivă etc.) sau prezența de restricții, atunci angajatorul este liber să aleagă - să fie ghidat sau să nu se lase ghidat de caracteristicile de calificare în cazul dat. Cu alte cuvinte, angajatorul are dreptul de a decide în mod independent asupra denumirii funcției, profesiei, specialității și cerințelor de calificare pentru el.
La aplicarea Directorului de Calificări pentru posturi de manageri, specialiști și alți angajați în practică, trebuie avute în vedere următoarele.
1. Anuarul nu include caracteristicile de calificare ale posturilor derivate (specialiști superiori și de conducere, precum și adjuncții șefilor de departamente). Responsabilitățile postului acestor angajați, cerințele pentru cunoștințele și calificările acestora sunt determinate pe baza caracteristicilor posturilor de bază corespunzătoare cuprinse în Anuar. Totodată, trebuie avut în vedere faptul că utilizarea titlului postului „senior” este posibilă cu condiția ca salariatul, împreună cu îndeplinirea atribuțiilor prevăzute de funcția sa, să supravegheze artiștii interpreți sau executanți din subordinea acestuia.
Funcția de „senior” poate fi stabilită prin excepție și în lipsa unor artiști executanți în subordinea directă a salariatului, dacă acestuia i se încredințează funcțiile de conducere a unui domeniu independent de muncă.
Pentru posturile de specialitate pentru care sunt prevăzute categorii de calificare nu se utilizează denumirea postului „senior”. În aceste cazuri, funcțiile de conducere a executanților din subordine sunt atribuite unui specialist din prima categorie de calificare (pentru categoriile de calificare ale specialiștilor, vezi în continuare în text).
Responsabilitățile postului „liderilor” sunt stabilite pe baza caracteristicilor posturilor de specialitate corespunzătoare. În plus, li se încredințează funcțiile de manager și executant responsabil de muncă într-unul dintre domeniile de activitate ale unei întreprinderi, instituții, organizații sau diviziile lor structurale sau responsabilități de coordonare și management metodologic al grupurilor de artiști executanți create în departamente. (birouri). Cerințele pentru experiența de muncă necesară a specialiștilor de frunte sunt majorate cu 2-3 ani față de cele prevăzute pentru specialiștii din prima categorie de calificare.
Responsabilitățile postului, cerințele de cunoștințe și calificările adjuncților șefilor diviziilor structurale sunt determinate pe baza caracteristicilor posturilor corespunzătoare de manageri.
2. Caracteristicile de calificare ale posturilor de specialitate prevăd clasificarea calificării intrapost pentru remunerare în cadrul aceluiași post, fără schimbarea denumirii acesteia. Categoriile de calificare pentru remunerarea specialiștilor sunt stabilite de către conducătorul întreprinderii, instituției sau organizației.
Aceasta ia în considerare gradul de independență al angajatului în îndeplinirea sarcinilor de serviciu, responsabilitatea acestuia pentru deciziile luate, atitudinea față de muncă, eficiența și calitatea muncii, precum și cunoștințele profesionale, experiența practică, determinate de vechimea în specialitate, etc.
Ca exemplu, oferim cerințele pentru calificările unui inginer proiectant (proiectant), stabilite în caracteristicile de calificare ale acestei poziții.
Inginer: studii profesionale superioare fără nicio cerință de experiență în muncă.
3. Caracteristicile de calificare ale posturilor de șefi (manager) de departamente servesc drept bază pentru determinarea responsabilităților postului, cerințelor de cunoștințe și calificărilor.
4. Caracteristicile de calificare pot fi folosite ca documente normative de acțiune directă sau pot servi drept bază pentru elaborarea documentelor interne organizatorice și administrative - fișe de post care conțin o listă specifică a responsabilităților postului ale angajaților, ținând cont de specificul organizării producției. , munca și managementul, precum și drepturile și responsabilitățile acestora. Dacă este necesar, responsabilitățile incluse în caracteristicile unei anumite poziții pot fi repartizate între mai mulți interpreți.
Caracteristicile de calificare prezintă cea mai tipică muncă pentru fiecare post. Prin urmare, la elaborarea fișelor postului, este posibil să se clarifice lista de lucrări care sunt caracteristice funcției corespunzătoare în condiții organizatorice și tehnice specifice și să se stabilească cerințe pentru pregătirea specială necesară a angajaților.
5. În procesul de luare a măsurilor de îmbunătățire a organizării și de creștere a eficienței muncii, este posibilă extinderea gamei de responsabilități ale angajaților în comparație cu cele stabilite de caracteristicile corespunzătoare. În aceste cazuri, fără schimbarea denumirii postului, salariatului i se poate încredința îndeplinirea unor atribuții prevăzute de caracteristicile altor posturi asemănătoare în conținutul muncii, egale ca complexitate, a căror îndeplinire nu necesită o altă specialitate și calificări.
6. Conformitatea sarcinilor efective îndeplinite și a calificărilor angajaților cu cerințele caracteristicilor de calificare se stabilește de către comisia de certificare în conformitate cu reglementările în vigoare privind procedura de certificare. În același timp, se acordă o atenție deosebită efectuării muncii de înaltă calitate și eficientă.
7. Pot fi numite persoane care nu au pregătire specială sau experiență de muncă stabilită prin cerințele de calificare, dar au experiență practică suficientă și îndeplinesc eficient și integral atribuțiile de serviciu care le sunt atribuite, la recomandarea comisiei de certificare, prin excepție. la posturile corespunzătoare în același mod, precum și persoanele cu pregătire specială și experiență de muncă.
8. Anuarul include caracteristicile de calificare ale posturilor de masă care sunt comune tuturor sectoarelor economiei și sunt cele mai utilizate în practică. Caracteristicile de calificare ale posturilor specifice industriilor individuale sunt elaborate de ministere (departamente) și aprobate în modul prescris.
Guvernul Federației Ruse, prin rezoluția din 31 octombrie 2002 N 787 (modificată la 20 decembrie 2003 N 766), a aprobat procedura de aprobare a Directorului unificat de calificare a posturilor de manageri, specialiști și angajați. Guvernul Federației Ruse a stabilit (confirmând astfel) că Directorul unificat de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și angajați constă din caracteristicile de calificare ale posturilor de manageri, specialiști și angajați, care conțin responsabilitățile postului și cerințele pentru nivelul de cunoștințele și calificările acestor angajați.
Această rezoluție a instruit Ministerul Muncii și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse să organizeze, împreună cu autoritățile executive federale, cărora le sunt însărcinate gestionarea, reglementarea și coordonarea activităților din sectorul (subsectorul) relevant al economiei, elaborarea unui Director unificat de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și angajați și procedura de aplicare a acestora, precum și aprobarea cărții de referință specificate și procedura de aplicare a acesteia.
În conformitate cu rezoluția menționată mai sus a Guvernului Federației Ruse, Ministerul Muncii al Federației Ruse, prin rezoluția nr. 9 din 9 februarie 2004, a aprobat Procedura de aplicare a Directorului unificat de calificare a posturilor de manageri, specialiști și Angajații. Această Procedură repetă practic textul secțiunii „Dispoziții generale” din Directorul de calificări pentru posturile de manageri, specialiști și alți angajați.
Această secțiune prezintă versiunile directorului unificat de calificare a posturilor pentru manageri, specialiști și alți angajați (denumit în continuare UKS). CAS este destinat tarifării lucrărilor și repartizării categoriilor tarifare. Pe baza CAS se pot intocmi fise de post si programe de pregatire si perfectionare a specialistilor din diverse industrii si domenii de activitate. Secțiunea a fost actualizată pe 17 octombrie 2018 - probleme adăugate, erori tehnice corectate.
Decretul Guvernului Federației Ruse din 31 octombrie 2002 N 787 a stabilit că EKS constă în caracteristicile de calificare ale posturilor de manageri, specialiști și angajați, care conțin responsabilitățile postului și cerințele pentru nivelul de cunoștințe și calificări ale managerilor, specialiștilor și angajaților. .
Elaborarea CAS este realizată de Ministerul Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse împreună cu autoritățile executive federale, cărora le sunt încredințate gestionarea, reglementarea și coordonarea activităților din sectorul relevant (subsectorul) al economie (clauza 2 din Decretul Guvernului Federației Ruse din 31 octombrie 2002 N 787). Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 02.09.2004 N 9 a aprobat Procedura de aplicare a CAS.
Această secțiune oferă o listă a problemelor CEN valabile pe teritoriul Federației Ruse, actuale din 15 iunie 2014. De asemenea, vă atragem atenția asupra faptului că acest director este adesea numit greșit Posturi ETKS de manageri și specialiști(vezi lucrările ETKS și profesiile lucrătorilor).
Pozițiile în ordine alfabetică
Dacă știți numele unei poziții din director, dar nu știți în ce secțiune a EKS este descrisă, atunci puteți utiliza indexul alfabetic pentru a găsi rapid descrierea acesteia:
Lista posturilor pe secțiuni ale directorului
| Titlul secțiunii CEN | Document de aprobare |
| Caracteristicile de calificare la nivel de industrie ale posturilor lucrătorilor angajați în întreprinderi, instituții și organizații | Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 21 august 1998 N 37 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor angajaților angajați în instituții de cercetare, organizații de proiectare, tehnologie, proiectare și sondaje | |
| Director de calificare a posturilor pentru manageri și specialiști ai organizațiilor de geologie și explorare a subsolului | Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 20 decembrie 2002 N 82 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajați ai centrelor de standardizare, metrologie și certificare autorizate să exercite controlul și supravegherea de stat | Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 29 ianuarie 2004 N 5 |
| Director de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și alți angajați ai organizațiilor din industria energiei electrice | Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 29 ianuarie 2004 N 4 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de manageri și specialiști în arhitectură și urbanism | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 23 aprilie 2008 N 188 |
| Caracteristicile de calificare a posturilor de angajați ai instituțiilor din sistemul rezervelor materiale de stat | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 05.05.2008 N 220 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de specialiști care desfășoară o serie de lucrări în domeniul protecției juridice a rezultatelor activității intelectuale și mijloacelor de individualizare | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 23 iulie 2008 N 347 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajați ai agențiilor de afaceri pentru tineret | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 28 noiembrie 2008 N 678 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de manageri și specialiști ai organizațiilor de transport aerian | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 29 ianuarie 2009 N 32 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de manageri și specialiști ai organizațiilor de management rutier | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 16 februarie 2009 N 47 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajat al serviciului hidrometeorologic | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 16 februarie 2009 N 48 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor angajaților organelor teritoriale ale Serviciului Federal de Migrație | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 11 martie 2009 N 107 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de manageri și specialiști în asigurarea securității informațiilor în sistemele de infrastructură informațională cheie, contracararea informațiilor tehnice și protecția informațiilor tehnice | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 22 aprilie 2009 N 205 |
| Caracteristicile de calificare ale anumitor categorii de angajați ai Serviciului de Stat de Pompieri al Ministerului Federației Ruse pentru Apărare Civilă, Situații de Urgență și Asistență în caz de dezastre | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 24 noiembrie 2009 N 919 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajați ai organizațiilor de energie nucleară | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 10 decembrie 2009 N 977 |
| Caracteristicile de calificare ale postului „Specialist în conflicte” | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 22 decembrie 2009 N 1007 |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de lucrători din sectorul sănătății | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 23 iulie 2010 N 541n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de muncitori din domeniul educatiei | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 26 august 2010 N 761n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de manageri și specialiști în învățământul profesional superior și profesional suplimentar | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 11 ianuarie 2011 N 1n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de lucrători din cultură, artă și cinematografie | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 30 martie 2011 N 251n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de lucrători din domeniul culturii fizice și sportului | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 15 august 2011 N 916n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de muncitori agricoli | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 15 februarie 2012 N 126n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajați ai organizațiilor de turism | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 12 martie 2012 N 220n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajați ai organizațiilor din industria spațială și de rachete | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 10 aprilie 2012 N 328n |
| Caracteristicile de calificare a posturilor de angajați ai arhivelor de stat, centrelor de depozitare a documentației, arhivelor municipalităților, departamentelor, organizațiilor, laboratoarelor pentru asigurarea securității documentelor de arhivă | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 11 aprilie 2012 N 338n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de specialisti care desfasoara activitate in domeniul activitatilor de traducere | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 16 mai 2012 N 547n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de specialiști care desfășoară activități în domeniul protecției muncii | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 17 mai 2012 N 559n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de specialiști care prestează activități în domeniul expertizei medico-legale | Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 16 mai 2012 N 550n |
| Caracteristicile de calificare ale posturilor de angajați care desfășoară activități în domeniul apărării civile, protecției populației și teritoriilor împotriva situațiilor de urgență naturale și antropice, asigurarea securității la incendiu, a siguranței persoanelor pe corpurile de apă și pe șantierele miniere subterane. | Ordinul Ministerului Muncii al Rusiei din 3 decembrie 2013 N 707n |
Din păcate, în prezent nu este posibil să descărcați toate problemele EKS într-o singură arhivă de pe site-ul nostru. Cu toate acestea, puteți găsi pozițiile care vă interesează folosind indexul alfabetic al pozițiilor sau rubricatorul problemelor CEN care operează în Federația Rusă.
Cine sunt ITR-urile? Descifrarea acestui termen pentru un contemporan poate cauza anumite dificultăți.
Conform interpretării „Dicționarului economic concis”, abrevierea ITR ascunde o categorie de muncitori numită lucrători ingineri și tehnici. Astăzi intenționăm să aruncăm o privire mai atentă asupra acestui concept.
Muncitori ingineri - cine sunt ei?
Principalul semn al apartenenței la persoanele menționate este autoritatea de a conduce producția și de a organiza procesul de muncă. Un muncitor inginer și tehnic (ETR) aparține acestei categorii în funcție de funcția pe care o deține. În acest caz, un anumit reprezentant poate avea studii medii sau superioare de specialitate. De exemplu, un inginer tehnic poate să nu aibă studii superioare obligatorii.
În zilele noastre, acest concept și-a pierdut statutul oficial. Acum lucrătorii IT sunt mai mult un termen colocvial. Conform Calificării și Clasificatorului Unificat al Profesiilor, există trei categorii de angajați. Primul este reprezentat de manageri, al doilea de specialiști, iar al treilea îi include pe toți restul, numiti alte tipuri de angajați sau executanți tehnici.
Într-un alt document de reglementare numit Nomenclatura unificată a posturilor de angajați (a cărui dată de aprobare este 1967), aceiași angajați sunt împărțiți în funcție de natura activităților lor în categorii, iar în cadrul fiecăruia dintre ei în grupuri.
Ce categorii include conceptul de inginerie și tehnologie?
Lucrătorii IT sunt oricine poate fi clasificat ca manageri, specialiști sau executanți tehnici. În categoria managerilor se încadrează cei care conduc atât întreaga organizație, cât și serviciile și diviziile sale individuale, precum și adjuncții acestora din urmă.
Specialiștii UNDS sunt clasificați într-unul din mai multe grupuri diferite. Primul grup este cei care sunt angajați în locuri de muncă legate de agricultură sau silvicultură, creșterea animalelor și piscicultură. Al doilea este lucrătorii din domeniul economic sau al ingineriei. Specialiștii grupului al treilea lucrează în domeniul relațiilor internaționale. Al patrulea grup este lucrătorii din domeniile artei, culturii, științei, educației și asistenței medicale. Al cincilea este un profil juridic. Astfel, vedem că cercul de specialişti este destul de larg.
Execuții tehnici sunt lucrătorii care au ca sarcină contabilitatea, controlul, întocmirea documentației necesare și executarea acesteia, precum și întreținerea economică. Astfel, conceptul de inginerie și dezvoltare tehnologică este depășit din punct de vedere moral, a cărui decodare nu mai este atât de relevantă. Acesta a fost înlocuit în aceste zile de conceptul de personal administrativ și tehnic (sau ATP).
Lista posturilor de inginerie
Dezvoltarea progresului științific și tehnologic duce la o întărire a funcțiilor celor care sunt de obicei numiți lucrători ingineri și tehnici. Numărul acestora în raport cu numărul total al tuturor categoriilor de lucrători este în creștere, în special în industrii precum industria și construcțiile.
Pe cine anume putem, fara riscul de a gresi, sa ne clasam in categoria mentionata? Dacă ne concentrăm pe vechea Listă standard de funcții, bazată pe Rezoluția Consiliului de Miniștri al URSS N 531 (pentru 1973) și aprobată în 1979, atunci vorbim de manageri (cu excepția celor numiți în funcții de autoritățile superioare), șef. (senior) specialiști diverse nume, șefi de birouri, unități de producție, ferme, servicii, sucursale, șantiere, birouri, inspecții, departamente și divizii, stații, birouri, depozite, ateliere, depozite, laboratoare, grupe, puncte, sectoare, șantiere , rezerve, expediții, baze, parcuri, creșe, camere și case de bilete.
Cine mai este în această categorie?
Și cine mai aparține lucrătorilor IT? Lista acestora este destul de lungă. Ar trebui să includă șefii de agenții, aeroporturi și aerodromuri, centrale electrice, lifturi, instalații de apă, cazane, ventilație, instalații de tratare, depozite, trenuri, stații, schimburi, conducte de apă, transport, operațiuni de încărcare și descărcare, chei și dane, ( clădiri), fabrici, lucrări de pornire etc.
În plus, lucrătorii ingineri sunt cei care ocupă funcții de șefi de arhive, birouri, secții, directori de departamente și secții și lideri de grup. În plus, aceștia sunt maiștri, maiștri, maiștri etc., comandanți și căpitani.
În ceea ce privește specialiștii în inginerie, această abreviere este aplicabilă unei liste uriașe de posturi - agronomi, arhitecți, administratori, arbitri, biologi, contabili, auditori, medici, geometri și geologi, ofițeri și dispeceri de serviciu, ingineri, cartografi și inspectori, stabilitori de standarde, operatori, programatori și traducători, editori, topografi, sociologi, farmacologi, experți în mărfuri, artiști, specialiști în energie și consilieri juridici. Această listă este foarte extinsă și nu are rost să o prezentăm integral în acest scurt articol.
Principiul muncitorilor inginerești
Pentru îndeplinirea atribuțiilor lor, astfel de angajați primesc un salariu sub forma unui salariu oficial. Adică o anumită sumă fixă stabilită de administrația întreprinderii și în funcție de gradul de complexitate, precum și de sfera rolului și importanța acestei poziții particulare în procesul de muncă și condițiile imediate de muncă.
Cuantumul salariului oficial se negociază la angajarea unui specialist sau manager și nu depinde de rezultatele de producție ale întreprinderii sau ale unui anumit departament.
Evaluarea muncii inginerilor se realizează pe baza completității, calității și volumului, precum și a îndeplinirii în timp util a sarcinilor care le sunt atribuite.
Astfel, categoria lucrătorilor ingineri și tehnici sunt plătite pentru munca lor pe o bază de timp. În funcție de postul ocupat, de propriile calificări, de nivelul de complexitate și de volumul sarcinilor îndeplinite, precum și de condițiile de muncă dintr-o anumită industrie, este prevăzut un sistem de salarii oficiale pentru toate tipurile de ingineri. Aceste scheme de salarizare au fost dezvoltate pe baza unui număr de documente de reglementare, în special a Manualului de calificare.
Este doar un salariu „nu”?
Pe lângă sumele salariale fixe, există un sistem de plăți suplimentare, indemnizații și diverse plăți de bonusuri.
Acești angajați sunt recompensați în legătură cu o creștere a producției și o reducere a costului acesteia, respectarea obligațiilor contractuale, creșterea productivității muncii și economii de materii prime și combustibil.
Administrația întreprinderii determină în mod independent anumiți indicatori și condiții de bonus. Dacă calitatea produselor fabricate se deteriorează sau sunt identificați alți factori negativi, este posibil ca primele să nu fie plătite.
Anumite tipuri de plăți suplimentare legate fie de profesii, de o creștere a volumului de muncă, fie de o extindere a zonei de servicii sunt stabilite în plus față de salariile inginerilor la discreția conducerii. Ele pot fi plătite din salariile economisite.
Se pot schimba salariile inginerilor?
Deciziile de modificare a salariilor oficiale, fie în sus, fie în scădere, se iau pe baza rezultatelor certificării, care este obligatorie pentru această categorie de angajați la o anumită frecvență - cel puțin o dată la 3 sau 5 ani.
Dacă rezultatele unei astfel de certificări sunt nesatisfăcătoare, este posibil fie anularea anumitor tipuri de plăți și indemnizații suplimentare, fie concedierea completă a angajatului din funcția sa.
Despre standardele de muncă pentru ingineri
Sarcina de a organiza în mod competent munca angajaților și a inginerilor pentru a îmbunătăți structura aparatului de management, a optimiza utilizarea timpului de lucru și a reduce costurile implică raționalizarea. Orice tip de muncă managerială poate fi organizată corect numai dacă există informații specifice despre timpul și numărul de muncitori necesari pentru a o desfășura.
În comparație cu muncitorii, aceeași procedură pentru ingineri și angajați este o sarcină mai dificilă. Într-adevăr, în acest caz avem de-a face cu un proces cu o predominanță a travaliului mental, care nu este posibil de măsurat direct. De exemplu, un tehnician de producție nu stă direct în spatele mașinii - el gestionează procesul. Deci, cum se poate evalua munca lui?
Sarcina principală în raționalizarea activităților unor astfel de angajați este de a stabili intensitatea muncii pentru fiecare tip de muncă pe care o desfășoară și de a calcula numărul necesar de lucrători. Ambele acțiuni sunt împletite. Primul dintre ele este necesar pentru împărțirea cu succes a responsabilităților muncii și repartizarea optimă a lucrătorilor în conformitate cu caracteristicile de calificare.
În al doilea rând, stabilirea componenței numerice a acestei categorii de lucrători servește la stabilirea proporțiilor optime între posturile individuale, la construirea unui aparat de conducere în mod rațional și la planificarea personalului și a fondului salarial necesar.
Ediția a 4-a, actualizată
(aprobat prin Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 21 august 1998 N 37)
Cu modificări și completări de la:
21 ianuarie, 4 august 2000, 20 aprilie 2001, 31 mai, 20 iunie 2002, 28 iulie, 12 noiembrie 2003, 25 iulie 2005, 7 noiembrie 2006, 17 septembrie 2007, 28 aprilie, 22 martie 14, 2011, 15 mai 2013, 12 februarie 2014, 27 martie 2018
Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați este un document normativ elaborat de Institutul Muncii și aprobat prin Rezoluția Ministerului Muncii din Rusia din 21 august 1998 N 37. Această publicație include completări făcute prin rezoluții ale Ministerul Muncii al Rusiei din 24 decembrie 1998 N 52, din 22 februarie 1999 N 3, din 21 ianuarie 2000 N 7, din 4 august 2000 N 57, din 20 aprilie 2001 N 35, din 31 mai și 2002 20 iunie 2002 N 44. Directorul este recomandat pentru utilizare în întreprinderi, instituții și organizații din diverse sectoare ale economiei, indiferent de proprietate și forme organizatorice și juridice, pentru a asigura selecția, plasarea și utilizarea corectă a personalului.
Noul Manual de calificare este conceput pentru a asigura o diviziune rațională a muncii, pentru a crea un mecanism eficient de delimitare a funcțiilor, puterilor și responsabilităților pe baza reglementării clare a activităților de muncă ale lucrătorilor în condiții moderne. Directorul conține noi caracteristici de calificare a posturilor de angajați legate de dezvoltarea relațiilor de piață. Toate caracteristicile de calificare existente anterior au fost revizuite la acestea au fost aduse modificări semnificative în legătură cu transformările care se desfășoară în țară și ținând cont de practica de aplicare a caracteristicilor.
În caracteristicile de calificare au fost unificate standardele de reglementare a muncii lucrătorilor pentru a asigura o abordare unitară a selecției personalului cu calificări adecvate și respectarea unor principii uniforme de tarifare a muncii în funcție de complexitatea acestuia. Caracteristicile de calificare iau în considerare cele mai recente acte legislative și de reglementare ale Federației Ruse.
Director de calificare pentru posturile de manageri, specialiști și alți angajați
Prevederi generale
1. Registrul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici) are ca scop soluționarea problemelor legate de reglementarea relațiilor de muncă, asigurând un sistem eficient de management al personalului la întreprinderi* (1), în instituții și organizații de diverse tipuri. sectoare ale economiei, indiferent de forma de proprietate și formele organizatorice și juridice de activitate.
Caracteristicile de calificare cuprinse în acest număr al Anuarului sunt documente normative menite să justifice diviziunea și organizarea rațională a muncii, selecția, plasarea și utilizarea corectă a personalului, asigurând unitatea în determinarea responsabilităților de muncă ale lucrătorilor și a cerințelor de calificare a acestora, precum și deciziile luate cu privire la pozițiile de conformitate deținute în timpul certificării managerilor și specialiștilor.
2. Construirea Anuarului se bazează pe caracteristicile postului, întrucât cerințele pentru calificarea angajaților sunt determinate de responsabilitățile postului acestora, care, la rândul lor, determină titlurile posturilor.
Directorul a fost elaborat în conformitate cu clasificarea acceptată a angajaților în trei categorii: manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici). Atribuirea salariaților pe categorii se realizează în funcție de natura muncii prestate în primul rând, care constituie conținutul muncii salariatului (organizațional-administrativ, analitic-constructiv, informațional-tehnic).
Numele posturilor de angajați, ale căror caracteristici de calificare sunt incluse în Director, sunt stabilite în conformitate cu Clasificatorul întreg rusesc al ocupațiilor muncitorilor, al posturilor de angajați și al claselor tarifare OK-016-94 (OKPDTR), care a intrat în vigoare la data de 1 ianuarie 1996.
3. Directorul de calificare conține două secțiuni. Prima secțiune prezintă caracteristicile de calificare ale posturilor la nivel de industrie ale managerilor, specialiștilor și alți angajați (interpreți tehnici), răspândite în întreprinderi, instituții și organizații, în primul rând în sectoarele de producție ale economiei, inclusiv cele care primesc finanțare bugetară. A doua secțiune conține caracteristicile de calificare ale posturilor angajaților angajați în instituții de cercetare, organizații de proiectare, tehnologie, proiectare și sondaje, precum și departamente editoriale și de editare.
4. Caracteristicile de calificare la întreprinderi, instituții și organizații pot fi utilizate ca documente normative de acțiune directă sau pot servi ca bază pentru elaborarea documentelor interne organizatorice și administrative - fișele postului care conțin o listă specifică a responsabilităților postului angajaților, ținând cont de particularitățile organizării producției, muncii și managementului, precum și drepturile și responsabilitățile acestora. Dacă este necesar, responsabilitățile incluse în caracteristicile unei anumite poziții pot fi repartizate între mai mulți interpreți.
Deoarece caracteristicile de calificare se aplică angajaților întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor, indiferent de afilierea lor în industrie și subordonarea departamentelor, ele prezintă cea mai tipică muncă pentru fiecare post. Prin urmare, la elaborarea fișelor postului, este posibil să se clarifice lista de lucrări care sunt caracteristice funcției corespunzătoare în condiții organizatorice și tehnice specifice și să se stabilească cerințe pentru pregătirea specială necesară a angajaților.
În procesul de dezvoltare organizatorică, tehnică și economică, stăpânirea tehnologiilor moderne de management, introducerea celor mai noi mijloace tehnice, luarea de măsuri pentru îmbunătățirea organizării și creșterea eficienței muncii, este posibilă extinderea gamei de responsabilități ale angajaților în comparație cu cele stabilite de caracteristici corespunzătoare. În aceste cazuri, fără schimbarea denumirii postului, salariatului i se poate încredința îndeplinirea unor atribuții prevăzute de caracteristicile altor posturi asemănătoare în conținutul muncii, egale ca complexitate, a căror îndeplinire nu necesită o altă specialitate și calificări.
5. Caracteristicile de calificare ale fiecărui post au trei secțiuni.
Secțiunea „Responsabilitățile postului” stabilește principalele funcții ale postului care pot fi încredințate în totalitate sau parțial salariatului care ocupă această funcție, ținând cont de omogenitatea tehnologică și interconexiunea muncii, permițând specializarea optimă a angajaților.
Secțiunea „Trebuie să știi” conține cerințele de bază pentru angajat în legătură cu cunoștințele speciale, precum și cunoștințele actelor legislative și de reglementare, reglementărilor, instrucțiunilor și altor materiale de orientare, metode și mijloace pe care angajatul trebuie să le folosească în îndeplinirea sarcinilor de serviciu.
Secțiunea „Cerințe de calificare” definește nivelul de pregătire profesională a salariatului necesar pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute și cerințele pentru experiența în muncă. Nivelurile de pregătire profesională necesare sunt acordate în conformitate cu Legea Federației Ruse „Cu privire la educație”.
6. Caracteristicile posturilor de specialitate prevăd în cadrul aceluiași post, fără a-i schimba denumirea, o clasificare de calificare intra-post pentru remunerare.
Categoriile de calificare pentru remunerarea specialiștilor sunt stabilite de către conducătorul întreprinderii, instituției sau organizației. Aceasta ia în considerare gradul de independență al angajatului în îndeplinirea sarcinilor de serviciu, responsabilitatea acestuia pentru deciziile luate, atitudinea față de muncă, eficiența și calitatea muncii, precum și cunoștințele profesionale, experiența practică, determinate de vechimea în specialitate, etc.
7. Anuarul nu include caracteristicile de calificare ale posturilor derivate (specialişti superiori şi de conducere, precum şi adjuncţii şefilor de departamente). Responsabilitățile postului acestor angajați, cerințele pentru cunoștințele și calificările lor sunt determinate pe baza caracteristicilor posturilor de bază corespunzătoare conținute în Manual.
Problema repartizării responsabilităților locului de muncă ale șefilor adjuncți ai întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor se rezolvă pe baza documentelor interne organizatorice și administrative.
Utilizarea denumirii postului „senior” este posibilă cu condiția ca salariatul, pe lângă îndeplinirea atribuțiilor prevăzute de funcția deținută, să supravegheze artiștii executanți din subordinea acestuia. Funcția de „senior” poate fi stabilită prin excepție și în lipsa unor artiști executanți în subordinea directă a salariatului, dacă acestuia i se încredințează funcțiile de conducere a unui domeniu independent de muncă. Pentru posturile de specialitate pentru care sunt prevăzute categorii de calificare nu se utilizează denumirea postului „senior”. În aceste cazuri, funcțiile de conducere a interpreților subordonați sunt atribuite unui specialist din categoria I de calificare.
Responsabilitățile postului „liderilor” sunt stabilite pe baza caracteristicilor posturilor de specialitate corespunzătoare. În plus, li se încredințează funcțiile de manager și executant responsabil de muncă într-unul dintre domeniile de activitate ale unei întreprinderi, instituții, organizații sau diviziile lor structurale sau responsabilități de coordonare și management metodologic al grupurilor de artiști executanți create în departamente. (birouri) ţinând cont de diviziunea raţională a muncii în unităţi organizatorice specifice -condiţii tehnice. Cerințele pentru experiența de muncă necesară sunt majorate cu 2-3 ani față de cele prevăzute pentru specialiștii din categoria I de calificare. Responsabilitățile postului, cerințele de cunoștințe și calificările adjuncților șefilor diviziilor structurale sunt determinate pe baza caracteristicilor posturilor corespunzătoare de manageri.
Caracteristicile de calificare ale posturilor de șefi (manager) de departamente servesc drept bază pentru determinarea responsabilităților postului, cerințelor de cunoștințe și calificărilor șefilor birourilor relevante atunci când sunt create în locul departamentelor funcționale (ținând cont de caracteristicile industriei).
8. Conformitatea sarcinilor efective îndeplinite și a calificărilor angajaților cu cerințele caracteristicilor postului se stabilește de către comisia de certificare în conformitate cu reglementările în vigoare privind procedura de certificare. În același timp, se acordă o atenție deosebită efectuării muncii de înaltă calitate și eficientă.
9. Necesitatea asigurării securității vieții și sănătății lucrătorilor în procesul muncii plasează problemele protecției muncii și a mediului printre sarcinile sociale urgente, a căror soluție este direct legată de respectarea de către manageri și fiecare angajat. a întreprinderii, instituției, organizației cu acte legislative, intersectoriale și alte acte normative în vigoare privind protecția muncii, standardele și reglementările de mediu.
În acest sens, responsabilitățile postului de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și executanți tehnici), alături de îndeplinirea funcțiilor prevăzute de caracteristicile de calificare corespunzătoare postului, prevăd respectarea obligatorie a cerințelor de protecție a muncii la fiecare loc de muncă, precum și a postului. responsabilitățile managerilor includ asigurarea unor condiții de muncă sănătoase și sigure pentru executanții din subordine, precum și monitorizarea respectării acestora cu cerințele actelor legislative și de reglementare privind protecția muncii.
La numirea unui post, este necesar să se țină seama de cerințele privind cunoașterea angajatului cu privire la standardele relevante de securitate a muncii, legislația de mediu, normele, regulile și instrucțiunile privind protecția muncii, mijloacele de protecție colectivă și individuală împotriva efectelor producției periculoase și dăunătoare. factori.
10. Persoanele care nu au pregătire specială sau experiență de muncă stabilită prin cerințele de calificare, dar au experiență practică suficientă și își îndeplinesc sarcinile de serviciu în mod eficient și integral, la recomandarea comisiei de certificare, prin excepție, pot fi numite în posturi corespunzătoare în același mod, precum și persoane cu pregătire specială și experiență de muncă.
Lista posturilor tipice (Descrierea posturilor)
Manageri de top de companie
1.1 Director general
1.2 Director executiv
1.3 CFO
1.4 Director Comercial
1.5 Director HR
1.6 Director de marketing
1.7 Director de logistică
1.8 Director calitate
1.9 Director de operațiuni al unei rețele de retail
1.10 Director de filială
1.11 Director Tehnic
Personal administrativ
2.1 Manager de birou
2.3 Şeful Departamentului Juridic
2.5 Dispecer
2.6 Secretar al Directorului General
2.7 Secretar de departament
2.8 Secretar-recepționer
Personal de cercetare și dezvoltare și tehnologia informației
3.1 Proiectant șef
3.2 Şef Laborator
3.3 Constructor
3.4 Asistent de laborator
3.5 Şef Departament IT
3.6 Administrator de sistem
3.7 Programator senior
3.8 Programator
Personal de logistica si achizitii
4.1 Personal de logistică și achiziții
4.1.1. Șef departament produs
4.1.2. Șef departament logistică
4.1.3. Șef departament Achiziții
4.1.4. Manager logistic
4.1.5. Manager de achiziții
4.1.6. Șeful grupului vamal
4.1.7. Specialist comerț exterior 4.2 Personal logistic depozit
4.2.1 Manager depozit
4.2.2 Director adjunct al depozitului
4.2.3 Depozitar
4.2.4 Încărcător-colector
4.2.5 Încărcător
4.2.6 Sofer stivuitor 4.3 Personal logistic transport
4.3.1 Șeful departamentului de transport auto
4.3.2 Sofer de livrare pentru vehicule grele
4.3.3 Sofer de expediere pentru autoturisme
4.3.4 Sofer de vehicul greu
4.3.5 Sofer auto
4.3.6 Forwarder
5.2 Manager de marketing
5.4 Comerciant
5.5 Promotor
5.6 Proiectant
5.7 Copywriter
5.8 Designer de layout
Personalul serviciului clienți
6.1 Director restaurant/cafenea
6.3 Barman-casier
6.4 Garderoba
6.5 Ospătar
6.6 Servitoare
6.7 Concierge
6.8 Chelnerul șef
6.9 Recepționer
6.10 Portar
6.11 Călcător
6.12 Manager de service
6.13 Croitor
Personal de dezvoltare
7.1 Director de dezvoltare
7.2 Manager de dezvoltare
7.3 Manager de proiect
7.4 Manager de proiect
personalul HR
8.1 Şef Departament Personal
8.2 Manager HR
8.3 Manager de formare
8.3 Manager HR
Personal financiar si contabil
9.1 Şef Direcţie planificare şi economie
9.2 Contabil șef
9.3 Contabil șef adjunct
9.4 Contabil superior
9.5 Contabil
9.6 Contabil magazin
9.7 Contabil de depozit
9.8 Manager financiar
9.9 Economist
9.10 Economist de muncă
9.11 Specialist în conturi de încasat
9.12 Casier senior
9.13 Casier
Personal de vânzări corporative
10.1 Șef departament vânzări
10.2 Manager de vânzări oraș
10.3 Manager regional de vânzări
10.4 Manager de cont cheie
10.5 Reprezentant de vânzări
10.6 Administrator de vânzări
Personal de vânzări cu amănuntul
11.1 Director de supermarket
11.2 Director de magazin
11.3 Director adjunct al magazinului
11.4 Șef departament (produse alimentare)
11.5 Șef departament (produse nealimentare)
11.6 Administrator zona de vanzari (produse alimentare)
11.7 Administrator zona de vanzari (produse nealimentare)
11.8 Vânzător senior (produse alimentare)
11.9 Agent de vânzări senior (produse nealimentare)
11.10 Vânzător (produse alimentare)
11.11 Vânzător (produse nealimentare)
11.12 Vânzător-casier (produse alimentare)
11.13 Vânzător-casier (produse nealimentare)
11.13. Casier-operator
11.15. Transceiver
Personal de productie (management)
12.1 Director de producție
12.2 Inginer șef
12.3 Tehnolog șef
12.4 Mecanic șef
12.5 Inginer șef de putere
12.6 Manager atelier
12.7 Şeful secţiei
12.8 Manager de planificare a producției
Personal tehnic (producție alimentară)
13.1 Bucătar
13.3 Cofetar
13.4 Marker
13.5 Brutar
13.6 Tăiător de carne
13.7 Ambalator
13.8 Lucrător în producția de alimente
Personal tehnic (producție nealimentară)
14.1 Maistru
14.2 Maistru de producție
14.3 Tehnolog
14.4 Inginer
14.5 Controlor de calitate
14.6 Maestrul
14.7 Mecanic
14.8 Operator echipament de proces
14.9 Militar
14.10 Tâmplar
14.11 Lăcătuș
14.12 Turner
14.13 Operator de frezare
14.14 Electrician
14.15 Sudor electric și pe gaz
14.16 Lucrător în producția nealimentară
14.17 Operator utilaje de constructii
14.18 Mecanic auto
14.19 Instalator
14.20 Electrician auto
14.21 Inginer de securitate
14.22 Operator unitate frigorifică
Personal suport
15.1 Șeful Securității
15.2 Șeful Operațiunilor Administrative
15.3 Ofițer de securitate
15.4 Sofer-garda de corp
15.5 Controler (agent de securitate)
15.6 Controlor la etajul de vânzări
15.7 Lucrător sanitar
15.8 Castellană
15.9 Porter
15.10 Conducător
15.11 Curier
15.12 Mai curat
Personal de inginerie și tehnică
16.1 Şef Departament Standardizare şi Control
16.2 Specialist în standardizare
16.3 Șeful serviciului clienți
16.4 Șeful departamentului proiectare și tehnică
16.5 Slinger
16.6 Şeful departamentului de mediu
16.7 Ecolog
16.8 Inspector șef