노동보호 브리핑의 종류

생산의 노동 보호 (이하 OT)는이 분야의 근로자를위한 고품질 교육 조직을 의미합니다. 따라서 각 개인의 노동 활동의 시작은 노동 보호에 대한 지침으로 시작됩니다. 그들의 유형이 무엇인지에 대해 더 고려할 것입니다.

일반 정보

각 조직은 보유, (예정) 및 직원을 제공합니다. 그들 중 어느 것이 특정 상황에서 수행되는지, 목표는 무엇이며 서로의 차이점은 기사에서 논의 될 것입니다.

대략적인 계획:

입문

각 직원의 생산 활동에 대한 소개는 소개 브리핑으로 시작됩니다. 근로자가 산업안전보건의 가장 기본적인 측면에 익숙해지도록 설계된 단기 교육입니다.

기업의 모든 직원은 다음 사항을 숙지하기 위해 소개 지침을 받습니다.

노사 관계 및 내부 규정의 동화에 관한 법률의 일반 조항.
노동 보호 분야에서의 권리와 의무.
직장에서 유해하고 위험한 요소.
집단 및 개인 보호 수단.
다양한 요인에서 피해자에게 응급 처치를 제공합니다.

소개 브리핑의 텍스트는 프로덕션 유형과 공연자의 위험 수준에 따라 편집됩니다.

누가 지휘합니까?

조직의 소개 브리핑은 다음을 통해 수행할 수 있습니다.

노동 보호를 위한 엔지니어(전문가);
관리 문서에 의해 이러한 임무가 할당된 책임 있는 직원;
조직의 이사;
노동 보호 서비스를 제공하는 전문 회사의 직원;
산업 훈련을받는 학생들을위한 실험실의 장 또는 교사;
대기업에서는 때때로 좁은 전문 분야의 근로자, 장인, 엔지니어, 감독을 초대하여 신입사원을 최신 정보로 안내합니다.

주기성과 타이밍

지시를받는 형태로 기업 활동에 대한 소개는 다음과 같은 경우에 필수적입니다.

근속 기간 및 교육 기간에 관계없이 새로 고용된 모든 직원
온 다른 조직의 직원;
일부 활동 분야에서 생산을 위해 고용된 외부 기업의 근로자;
직장에서 실용적인 기술을 배워야 하는 학생.
다른 부서에서 옮겨왔습니다.

이를 바탕으로 소개 브리핑은 주어진 빈도가 아닌 필요에 따라 수행된다는 결론을 내릴 수 있습니다. 지시받은 사람들은 새로운 직장에 도착하자마자 지시를 받습니다.

샘플 프로그램:

주요한

작업을 시작하기 전에 직원은 OT에 대한 초기 교육을 받아야 합니다.

이 브리핑과 입문 브리핑의 차이점은 더 실용적이라는 것입니다.

그것은 사람이 일할 워크샵에서 수행됩니다.

초기 브리핑 프로그램의 개발은 작업장의 특성에 가장 익숙하고 적절한 안전 교육을 받은 부서장의 책임입니다.

초기 브리핑의 목적:

기술 프로세스, 장비 및 생산 특성을 더 잘 알 수 있습니다.
준비 단계의 규칙을 배웁니다.
작업장 주변의 안전한 이동 경로를 따르십시오.
모든 종류의 비상 사태와 위험 요소를 숙지하십시오.
직장과 함께 제공되는 OT 지침을 읽으십시오.

누가 지휘합니까?

기업에서 직원과 함께 초기 브리핑을 수행하는 것은 다음 책임이 있을 수 있습니다.

부대의 직속 책임자 (감독, 감독, 수석 엔지니어, 교사);
기업의 이사 (소량 생산의 경우 섹션 분할이없는 경우).

주기성과 타이밍

직원은 독립적 인 활동이 시작되기 전에 작업장에서 첫 번째 지시를받습니다.

즉, 소개 브리핑을 통과하면 직원이 즉시 기본 브리핑으로 보내집니다. 그러나 면제가 허용되는 직업 목록이 있습니다.

기본적으로 다음과 같습니다.

작업이 장비, 작동 및 수리와 접촉하지 않는 사람;
작업에 기계 또는 전기 도구를 사용하지 않는 사람;
원자재의 이동, 저장 및 사용과 관련이 없는 사람.

따라서 초기 브리핑은 주기성이 없고 1회 수행됩니다. 다른 유형의 브리핑의 일환으로 다음과 같은 노동 보호 조치가 수행됩니다.

샘플 프로그램:

표적

공식 규정에서 제공하지 않는 업무를 수행하기 위한 직원을 대상으로 하는 브리핑을 대상이라고 했습니다.

대상 브리핑 프로그램의 질문 목록은 상황에 따라 달라 지므로 수행해야합니다.

일반적으로 작업이 지역 청소, 경쟁 및 기타 위험 수준이 증가하지 않은 이벤트의 조직과 관련된 경우 대상 브리핑은 기본 브리핑과 유사합니다.

노동 허가 및 허가 취득에 관해서는 모든 위험 요소와 노동 기준을 고려하여 주의 깊게 지침을 작성합니다.

누가 지휘합니까?

대상 브리핑은 작업장에서 초기 브리핑을 수행한 동일한 직원이 수행합니다. 즉, 이들은 주로 구조 부서의 책임자이며 드물게 고용주 자신입니다.

주기성과 타이밍

특정 일회성 작업을 수행하는 경우 대상 브리핑이 필요합니다.

다음은 그 중 일부입니다.

근로자의 직접적인 업무를 넘어서는 업무 수행(적재 또는 분류 작업, 청소 등)
사고로 인한 피해, 재난 및 재난의 결과를 제거하기 위해 노력합니다. 그들을 위해 특별 허가 또는 입학 허가를 발급해야 합니다.
많은 사람들이 참여하는 행사 조직(등산 여행, 소풍, 스포츠 경기 등).

따라서 그러한 브리핑의 목적 있는 성격은 확립된 주기성을 박탈합니다. 그리고 기간은 새로운 유형의 대규모 행사가 시작된 시간에 따라 다릅니다.

샘플 프로그램:

반복(예정)

반복 브리핑은 개인이 아닌 그룹 성격이 가장 흔하다는 점에서 1차 브리핑과 다릅니다.

동일한 장비에서 동일한 유형의 작업을 수행하는 작업자 그룹은 작업장에서 짧은 과정을 다시 들을 수 있습니다. 교육은 일반적인 경우 6개월에 해당하는 명확한 빈도로 수행됩니다.

예정 브리핑은 1차 브리핑의 주요 섹션을 각 작업자의 기억에 고정하도록 설계되었습니다.

따라서 그것이 다루는 문제는 직장에서 초기 브리핑을위한 프로그램 목록에 있던 문제와 동일합니다.

누가 지휘합니까?

처음으로 지시를 내린 동일한 강사가 이전에 받은 지시를 직원들과 반복하고 초기 브리핑 프로그램의 섹션에 대해 논의할 책임이 있습니다.

즉, 이 워크샵의 생산 직속 상사(감독, 감독, 엔지니어, 부서장)가 빈도에 따라 반복적인 브리핑을 수행합니다.

주기성과 타이밍

학력, 연공서열, 경력에 관계없이 모든 직원은 6개월마다 재교육을 받습니다.

작업에서 복잡한 장비 및 도구와의 접촉 부족으로 인해 처음에 교육을 받지 않은 동일한 사람 목록은 이러한 유형의 브리핑을 통과하지 않을 수 있습니다.

그러나 특히 위험한 유형의 작업을 수행하는 여러 산업이 있으며 지침 반복 사이에 더 짧은 기간이 계획됩니다. 반대로 덜 위험한 다른 직업의 경우 더 긴 기간(예: 3년)이 설정됩니다.

샘플 프로그램:

예정에 없던

특정 상황에서 이러한 유형의 교육이 필요합니다. 교육을 받은 직원의 파견은 기업의 전체 직원과 개인 또는 근로자 그룹으로 대표될 수 있습니다.

구조 단위의 장은 특별 브리핑 프로그램의 섹션 개발을 가장 자주 담당합니다.

그것은 초기 브리핑에 있는 질문 목록처럼 작성되며, 이번에만 특별 훈련의 기초가 된 측면을 고려할 것입니다.

예를 들어, 새 장비가 기업에 가져온 경우 장치의 위험 영역에 대한 섹션은 새 장비의 기능을 고려합니다.

누가 지휘합니까?

다른 경우와 마찬가지로 예정에 없는 브리핑은 특정 현장의 생산을 담당하는 관리자가 가장 자주 수행합니다. 즉, 이들은 작업장과 이후 예정된 날짜에 직원에게 처음으로 지시하는 사람과 동일합니다.

경우에 따라 특별한 OT 교육은 다음을 수행해야 합니다.

새로운 입법 행위의 발효로 인한 노동 보호 엔지니어;
회사의 총책임자.

주기성과 타이밍

다음과 같은 경우에 예정되지 않은 브리핑이 필요합니다.

입법부 업데이트.
오래된 장비를 새 것으로 교체합니다.
생산 기술의 변화.
직원의 체계적인 안전 규정 위반.
감독당국의 요구.
인간의 건강에 해를 끼친 비상 사태.

이를 바탕으로 예정되지 않은 브리핑의 성격은 주기적이지 않으며 과거 1차 또는 예정된 노동안전교육을 실시한 시기에 의존하지 않는다.

모든 유형의 브리핑에 대한 요약 표:

따라서 법률은 여러 유형의 산업안전보건 브리핑을 제공합니다. 각각은 특정 상황에서 수행되며 다른 목적으로 사용됩니다. 모든 유형의 행위에 대한 표시는 특별 저널에 기록됩니다.