Tipuri de briefing-uri privind protecția muncii

Protecția muncii (denumită în continuare - OT) în producție presupune organizarea unei pregătiri de înaltă calitate a lucrătorilor în acest domeniu. Prin urmare, începerea activității de muncă a fiecărei persoane începe cu instrucțiuni privind protecția muncii. Despre care sunt tipurile lor, vom lua în considerare în continuare.

informatii generale

Fiecare organizație prevede deținerea, (planificate) și angajați. Care dintre ele se desfășoară în situații specifice, care sunt obiectivele lor și diferența unul față de celălalt, vor fi discutate în articol.

Schema aproximativa:

Introductiv

Introducerea în activitățile de producție ale fiecărui angajat începe cu un briefing introductiv. Este o formare de scurtă durată care este concepută pentru a familiariza lucrătorul cu cele mai elementare aspecte ale sănătății și securității în muncă.

Toți angajații întreprinderii primesc instrucțiuni introductive pentru a se familiariza cu:

Prevederile generale ale legilor care reglementeaza raporturile de munca si asimilarea regulamentelor interne.
Drepturi si obligatii in domeniul protectiei muncii din partea lor si a angajatorului.
Factori nocivi și periculoși la locul de muncă.
Mijloace de protectie colectiva si individuala.
Acordarea primului ajutor victimei din diverși factori.

Textul briefing-ului introductiv este alcătuit în funcție de tipul producției și de nivelul de pericol pentru interpreții acesteia.

Cine conduce?

Briefing-ul introductiv în organizație poate fi realizat de:

inginer (specialist) pentru protecția muncii;
un angajat responsabil căruia i-au fost atribuite aceste atribuții printr-un document administrativ;
directorul organizației;
angajații firmelor specializate care prestează servicii de protecție a muncii;
șef de laborator sau profesor pentru studenții în curs de pregătire industrială;
la o întreprindere mare, uneori sunt invitați muncitori de specializări înguste, meșteri, ingineri, maiștri să-i aducă la curent pe nou-veniți.

Periodicitate și timp

Introducerea în activitățile întreprinderii sub formă de primire a instrucțiunilor este obligatorie pentru:

toți angajații nou angajați, indiferent de vechime în muncă și de studii;
angajații altor organizații care au venit la;
lucrători ai întreprinderilor externe angajați pentru producție într-un anumit domeniu de activitate;
studenți care trebuie să învețe abilități practice la locul de muncă.
transferat din alte departamente.

Pe baza acestui fapt, putem concluziona că briefing-ul introductiv se realizează după cum este necesar, și nu cu o frecvență dată. Cei care sunt instruiți sunt instruiți de îndată ce ajung la noul lor loc de muncă.

Exemplu de program:

Primar

Înainte de a începe munca, angajatul trebuie să urmeze o pregătire inițială privind OT.

Diferența dintre acest briefing și cel introductiv este că este mai practic.

Se realizează în atelierul în care va lucra o persoană.

Elaborarea programului inițial de informare este responsabilitatea șefului departamentului, care este cel mai familiarizat cu particularitățile lucrului în atelier și a urmat o pregătire adecvată în materie de siguranță.

Scopul informării inițiale:

Cunoașteți mai bine procesul tehnologic, echipamentele și natura producției.
Învață regulile etapei pregătitoare.
Urmați calea mișcării în siguranță în jurul atelierului.
Familiarizați-vă cu tot felul de urgențe și factori periculoși.
Citiți instrucțiunile OT care vin cu locul de muncă.

Cine conduce?

Efectuarea unui briefing inițial cu un lucrător dintr-o întreprindere poate fi responsabilitatea:

șef direct al unității (maistru, maistru, inginer șef, profesor);
directorul întreprinderii (în cazul unei producții mici, când nu există împărțire pe secțiuni).

Periodicitate și timp

Angajatul primește primele instrucțiuni la locul de muncă înainte de începerea activității independente.

Aceasta înseamnă că după trecerea briefing-ului introductiv, angajații sunt imediat trimiși la cel principal. Cu toate acestea, există o listă de profesii cărora li se permite să fie exceptate de la aceasta.

Practic este:

persoane a căror activitate nu implică contactul cu echipamentele, operarea și repararea acestuia;
persoanele care nu folosesc unelte mecanice sau electrice în munca lor;
persoane care nu sunt asociate cu mișcarea, depozitarea și utilizarea materiilor prime.

Astfel, briefing-ul inițial nu are o periodicitate, ci se desfășoară o singură dată. Următoarele măsuri de protecție a muncii vor fi realizate ca parte a altor tipuri de briefing-uri.

Exemplu de program:

Ţintă

Briefing-ul, destinat angajaților care vizează prestarea de muncă neprevăzută de reglementările oficiale, a fost numit target.

Lista de întrebări din programul de informare direcționată va depinde de situație, ca urmare a căreia a devenit necesară efectuarea acesteia.

În cazuri generale, când munca este legată de organizarea de curățenie a zonei, competiții și alte evenimente care nu au un nivel de pericol crescut, briefing-ul țintă va fi similar cu cel primar.

Când vine vorba de obținerea permiselor și a permiselor de muncă, instrucțiunile sunt elaborate cu atenție, ținând cont de toți factorii de pericol și standardele de muncă.

Cine conduce?

Briefing-ul vizat este realizat de aceiași angajați care au efectuat briefing-ul inițial în atelier. Adică aceștia sunt în principal șefii diviziilor structurale, în cazuri rare, angajatorii înșiși.

Periodicitate și timp

Necesitatea informării direcționate apare în cazul implementării unor sarcini specifice unice.

Iată câteva dintre ele:

efectuarea muncii care depășește atribuțiile directe ale lucrătorului (lucrări de încărcare sau sortare, curățare etc.);
munca pentru eliminarea daunelor cauzate de accidente, consecinte ale catastrofelor si dezastrelor. Pentru ei, va trebui să eliberați un permis special sau admitere;
organizarea de evenimente la care sunt implicate multe persoane (excursii de drumeții, excursii, competiții sportive etc.).

Astfel, caracterul intenționat al unor astfel de informări îi privează de periodicitatea stabilită. Și durata depinde de momentul începerii noilor tipuri de evenimente în masă.

Exemplu de program:

Repetat (planificat)

Briefingul repetat diferă de cel primar prin faptul că este cel mai adesea de natură de grup și nu individual.

Un grup de lucrători care efectuează același tip de operațiuni pe același echipament poate reasculta un curs scurt de la locul lor de muncă. Instruirea se efectuează cu o frecvență clară în cazul general egală cu 6 luni.

Briefing-ul programat este conceput pentru a fixa în memoria fiecărui lucrător secțiunile principale ale briefing-ului primar.

Prin urmare, problemele pe care le abordează sunt aceleași cu cele care se aflau în lista programului pentru briefingul inițial la locul de muncă.

Cine conduce?

Este responsabilitatea acelorași instructori care au dat instrucțiuni pentru prima dată să repete cu angajații instrucțiunile primite anterior și să discute secțiunile programului inițial de informare.

Adică, supervizorul direct al producției din acest atelier (maistru, maistru, inginer, șef de departament) va efectua briefing-uri repetate în funcție de frecvența acestuia.

Periodicitate și timp

Indiferent de nivelul de studii, vechime și experiență în muncă, toți angajații vor fi reinstrucționați la fiecare șase luni.

Aceeași listă de persoane care nu au fost instruite inițial din cauza lipsei de contact cu echipamente și instrumente complexe în munca lor poate fi scutită de la trecerea acestui tip de briefing.

Cu toate acestea, există o serie de industrii cu tipuri de muncă deosebit de periculoase, pentru care este planificată o perioadă mai scurtă între repetarea instrucțiunilor. Dimpotrivă, pentru alte profesii, mai puțin riscante, se stabilește o perioadă mai lungă - de exemplu, 3 ani.

Exemplu de program:

neprogramat

Necesitatea acestui tip de instruire vine în anumite situații. Contingentul de salariați instruiți poate fi reprezentat atât de întregul personal al întreprinderii, cât și de persoane sau grupuri de lucrători.

Șeful unității structurale este cel mai adesea responsabil pentru dezvoltarea secțiunilor din programul extraordinar de informare.

Este întocmit ca o listă de întrebări care sunt prezente în briefing-ul inițial, doar că de această dată se va ține cont de aspectele care au stat la baza pregătirii extraordinare.

De exemplu, dacă echipamentele noi au fost aduse întreprinderii, atunci secțiunea privind zonele periculoase ale dispozitivelor va ține cont de caracteristicile noului echipament.

Cine conduce?

Ca și în alte cazuri, briefing-urile neprogramate sunt cel mai adesea efectuate de managerii responsabili de producție la un anumit loc. Adică sunt aceleași persoane care instruiesc angajații pentru prima dată în atelier și la datele programate ulterioare.

În unele cazuri, pregătirea extraordinară OT va trebui să:

inginer protectia muncii datorita intrarii in vigoare a unor noi acte legislative;
directorul general al companiei.

Periodicitate și timp

Necesitatea informării neprogramate apare în astfel de cazuri:

Actualizarea bazelor legislative.
Înlocuirea echipamentelor vechi cu cele noi.
Schimbarea tehnologiei de producție.
Încălcarea sistematică a normelor de siguranță de către angajați.
cerința autorităților de supraveghere.
O urgență care a provocat prejudicii sănătății umane.

Pe baza acestui fapt, natura informării neprogramate nu este periodică și nu depinde de momentul în care s-a desfășurat antrenamentul primar sau planificat în domeniul siguranței muncii.

Tabel rezumat pentru toate tipurile de briefing:

Astfel, legislația prevede mai multe tipuri de briefing-uri SSM. Fiecare dintre ele se desfășoară în anumite circumstanțe și este destinată unor scopuri diferite. Semnele privind conduita oricăruia dintre tipurile lor sunt înregistrate în jurnale speciale.