労働保護に関するブリーフィングの種類

労働保護（以下、OT）は、この分野の労働者のための質の高い訓練の組織化を意味します。したがって、各人の労働活動の始まりは、労働保護に関する指示から始まります。それらのタイプについては、さらに検討します。

一般情報

各組織は、保持（計画）および従業員を提供します。それらのどれが特定の状況で実行されるか、それらの目標は何か、そしてお互いの違いは、記事で議論されます。

おおよそのスキーム：

入門

各従業員の制作活動の紹介は、紹介ブリーフィングから始まります。これは、労働者が労働安全衛生の最も基本的な側面に慣れるように設計された短期間のトレーニングです。

企業のすべての従業員は、以下に精通するために紹介の指示を受けます。

労使関係および内部規則の同化を管理する法律の一般規定。
彼らの側と雇用者の側の労働保護の分野における権利と義務。
職場での有害で危険な要因。
集団的および個人的な保護の手段。
さまざまな要因から被害者に応急処置を提供します。

紹介ブリーフィングのテキストは、制作の種類と出演者の危険度に応じて編集されています。

誰が行っていますか？

組織の紹介ブリーフィングは、次の方法で実行できます。

労働保護のためのエンジニア（スペシャリスト）。
管理文書によってこれらの職務を割り当てられた責任ある従業員。
組織のディレクター。
労働保護サービスを提供する専門会社の従業員。
研究室の長または産業訓練を受けている学生のための教師。
大企業では、狭い専門分野の労働者、職人、エンジニア、職長が新参者を最新の状態にするために招待されることがあります。

周期性とタイミング

指示を受けるという形での企業の活動の紹介は、次の場合に必須です。

勤続年数や教育期間に関係なく、すべての新入社員。
来た他の組織の従業員;
ある分野の活動で生産のために雇われた外部企業の労働者。
職場で実践的なスキルを学ぶ必要がある学生。
他の部門から転送されました。

これに基づいて、紹介ブリーフィングは、特定の頻度ではなく、必要に応じて実行されると結論付けることができます。指示を受けた人は、新しい職場に到着するとすぐに指示されます。

サンプルプログラム：

主要な

作業を開始する前に、従業員はOTに関する初期トレーニングを受ける必要があります。

このブリーフィングと入門ブリーフィングの違いは、より実用的であるということです。

それは人が働くワークショップで行われます。

最初のブリーフィングプログラムの開発は、ショップでの作業の特性に最も精通し、適切な安全トレーニングを受けた部門の責任者の責任です。

最初のブリーフィングの目的：

技術的なプロセス、設備、生産の性質をよりよく知るようになります。
準備段階のルールを学びます。
ワークショップの周りの安全な移動の道をたどります。
あらゆる種類の緊急事態や危険な要因をよく理解してください。
職場に付属しているOTの説明を読んでください。

誰が行っていますか？

企業の労働者との最初のブリーフィングを実施することは、以下の責任である可能性があります。

ユニットの直接の長（フォアマン、フォアマン、チーフエンジニア、教師）;
企業のディレクター（小規模な生産の場合、セクションへの分割がない場合）。

周期性とタイミング

従業員は、独立した活動を開始する前に、職場で最初の指示を受けます。

これは、紹介ブリーフィングに合格した後、従業員はすぐにプライマリブリーフィングに送られることを意味します。ただし、免除が許可されている職業のリストがあります。

それは基本的に：

機器との接触、その操作および修理を伴わない作業を行う人。
仕事で機械的または電気的工具を使用しない人。
原材料の移動、保管、使用に関係のない人。

したがって、最初のブリーフィングには周期性はありませんが、1回だけ実行されます。他の種類のブリーフィングの一環として、以下の労働保護措置が実施されます。

サンプルプログラム：

目標

公的規則で定められていない業務を遂行することを目的とした従業員を対象としたブリーフィングは、対象と呼ばれました。

対象を絞ったブリーフィングのプログラムにおける質問のリストは状況によって異なり、その結果、それを実施することが必要になった。

一般的に、作業がエリアの清掃、競技会、および危険性のレベルが高くないその他のイベントの組織に関連している場合、対象となるブリーフィングは主要なブリーフィングと同様になります。

労働許可と許可の取得に関しては、すべての危険要因と労働基準を考慮して、指示が慎重に作成されます。

誰が行っていますか？

対象となるブリーフィングは、ワークショップで最初のブリーフィングを行ったのと同じ従業員によって行われます。つまり、これらは主に構造部門の責任者であり、まれに雇用主自身です。

周期性とタイミング

特定の1回限りのタスクを実装する場合は、対象を絞ったブリーフィングが必要になります。

それらのいくつかを次に示します。

労働者の直接の義務を超える作業の遂行（作業の積み込みまたは仕分け、清掃など）。
事故、大災害や災害の結果による被害を排除するために働きます。彼らのために、あなたは特別な許可証または入場料を発行する必要があります。
多くの人が参加するイベントの開催（ハイキング旅行、遠足、スポーツ大会など）。

したがって、そのようなブリーフィングの意図的な性質は、確立された周期性を彼らから奪います。そして、期間は新しいタイプの大規模なイベントの開始時間に依存します。

サンプルプログラム：

繰り返し（予定）

繰り返されるブリーフィングは、ほとんどの場合グループの性質であり、個人ではないという点で、主要なブリーフィングとは異なります。

同じ機器で同じタイプの操作を実行する労働者のグループは、職場からの短いコースを再度聞くことができます。指導は、一般的に6ヶ月に相当する明確な頻度で実施されます。

スケジュールされたブリーフィングは、各作業者の記憶に主要なブリーフィングの主要なセクションを修正するように設計されています。

したがって、それが取り組む問題は、職場での最初のブリーフィングのプログラムのリストにあったものと同じです。

誰が行っていますか？

以前に受けた指示を従業員と繰り返し、最初のブリーフィングプログラムのセクションについて話し合うのは、初めて指示を出した同じインストラクターの責任です。

つまり、このワークショップの生産の直属の上司（フォアマン、フォアマン、エンジニア、部門長）は、その頻度に応じてブリーフィングを繰り返し実行します。

周期性とタイミング

教育レベル、年功序列、実務経験に関係なく、全従業員は半年ごとに再指導されます。

作業中の複雑な機器やツールとの接触がないために最初に指示されなかった同じリストの人は、このタイプのブリーフィングに合格することを免除される可能性があります。

ただし、特に危険な作業を行う業界は数多くあり、指示の繰り返しの間隔を短くすることが計画されています。それどころか、他のリスクの少ない職業については、より長い期間が設定されています-たとえば、3年。

サンプルプログラム：

予定外

このタイプの指示の必要性は、特定の状況で発生します。指示された従業員の派遣団は、企業のスタッフ全体と、個人または労働者のグループの両方によって代表される可能性があります。

構造ユニットの責任者は、ほとんどの場合、臨時ブリーフィングプログラムのセクションの開発を担当します。

これは、最初のブリーフィングに存在する質問のリストのようにまとめられていますが、今回は、特別なトレーニングの基礎となった側面が考慮されます。

たとえば、新しい機器が企業に持ち込まれた場合、デバイスの危険ゾーンに関するセクションでは、新しい機器の機能が考慮されます。

誰が行っていますか？

他の場合と同様に、予定外のブリーフィングは、ほとんどの場合、特定のサイトでの生産を担当するマネージャーによって実行されます。つまり、これらは、ワークショップで初めて従業員に指示し、その後の予定日に従業員に指示するのと同じ人です。

場合によっては、特別なOTトレーニングは次のことを行う必要があります。

新しい立法行為の発効による労働保護エンジニア。
会社の総支配人。

周期性とタイミング

予定外のブリーフィングが必要になるのは、次のような場合です。

立法府の更新。
古い機器を新しいものに交換します。
生産技術の変化。
従業員による安全規則の体系的な違反。
監督当局の要件。
人間の健康に害を及ぼす緊急事態。

これに基づいて、予定外の指導の性質は定期的ではなく、過去の一次または計画された労働安全訓練がいつ実施されたかに依存しません。

すべてのタイプのブリーフィングの要約表：

したがって、法律はいくつかのタイプのOSHブリーフィングを規定しています。それらのそれぞれは、特定の状況下で実行され、さまざまな目的を目的としています。それらのタイプの行動のマークは、特別なジャーナルに記録されます。