गेंदें कितने प्रकार की होती हैं - प्रकार एवं विशेषताएँ। एक रिकॉर्ड जो प्रलय में बदल गया: डेढ़ लाख गुब्बारों के प्रक्षेपण का इतिहास सबसे बड़ा विमान

छुट्टियों की पूर्व संध्या पर, हम सोच रहे हैं सुंदर डिज़ाइनवह स्थान जिसमें हम उत्सव आयोजित करने की योजना बना रहे हैं। सभी प्रकार के विकल्पों के साथ, अधिकांश लोग गुब्बारे पसंद करते हैं, जिनकी सजावट हमेशा बच्चों और वयस्कों को प्रसन्न करती है।

निर्माता लगातार नए उत्पाद जारी कर रहे हैं, प्रौद्योगिकी में सुधार कर रहे हैं, रंग पैलेट का विस्तार कर रहे हैं और नए आकार का आविष्कार कर रहे हैं। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि एक खरीदार के लिए सभी नए उत्पादों को नेविगेट करना और अपने इवेंट के लिए इष्टतम समाधान चुनना मुश्किल हो सकता है। ताकि आप कर सकें सही विकल्पऔर हवादार सजावट से अधिकतम आनंद प्राप्त करें, हम:

• हम आपको डिलीवरी के साथ सभी प्रकार के गुब्बारों के बारे में बताएंगे,
• हम उनकी विशेषताओं के बारे में जानकारी साझा करेंगे;
• हम अपनी कंपनी के एयरोडिज़ाइन पेशेवरों से उपयोग के लिए सिफारिशें देंगे।

गुब्बारों के प्रकार और विशेषताएं

आप गुब्बारों को अंतहीन रूप से देख सकते हैं! वे हमेशा मुस्कुराहट लाते हैं और आपका उत्साह बढ़ाते हैं। और हमारे लेख के लिए धन्यवाद, आप इन अवकाश उत्पादों की विविधता को समझना शुरू कर देंगे, प्रत्येक प्रकार के फायदों के बारे में सीखेंगे:

1. नियमित या क्लासिक गेंदेंआकार में गोल, बच्चों की कई पीढ़ियों से परिचित जो बड़े होने में कामयाब रहे और उनके अपने बच्चे हैं। वे लेटेक्स से बने होते हैं - प्राकृतिक रबर पर आधारित एक विशेष संरचना। आधुनिक प्रौद्योगिकियों के लिए धन्यवाद, विभिन्न आकार और रंगों की एक विस्तृत श्रृंखला हमारे लिए उपलब्ध है। यहां तक ​​कि सबसे अधिक मांग करने वाला खरीदार भी अपने लिए उपयुक्त शेड ढूंढ लेगा। तुरंत प्रतिक्रिया दे रहे हैं फैशन के रुझान, निर्माता हमें हाथीदांत, टिफ़नी, काले, लैवेंडर रंगों से प्रसन्न करते हैं। ऐसी गेंदों से, एयरो डिजाइनर मेहराब बनाते हैं, जटिल मालाएं और मूल रचनाएं बुनते हैं। वे अपने आप में प्रभावशाली दिखते हैं - छत तक लॉन्च किए गए, गुलदस्ते में एकत्र किए गए।

ऐसा एक भी क्षेत्र दूसरों का ध्यान आकर्षित करता है यदि आप:

2. पन्नी या मायलर गुब्बारे- पॉलीथीन की परतों को जोड़कर और सभी सतहों पर धातुकृत कोटिंग लगाकर बनाया गया है। वे विशेष रूप से टिकाऊ होते हैं और कभी नहीं फटते। अपनी चमकदार सतह और विस्तृत चयन के कारण फ़ॉइल गुब्बारे हमेशा लोकप्रिय होते हैं। किसी विशेष अवसर के लिए, आप उन्हें अक्षरों, संख्याओं, लोगों और जानवरों की आकृतियों, विभिन्न ज्यामितीय आकृतियों, कार्टून पात्रों और फिल्म पात्रों की छवियों, बधाई शिलालेखों के रूप में चुन सकते हैं।

3. वॉकिंग बॉल्स (वॉकर)- एक विशेष प्रकार के फ़ॉइल मॉडल। इन्हें एक लोकप्रिय कार्टून चरित्र, एक सुपरहीरो की बड़ी आकृति के रूप में बनाया गया है। कुछ स्थानों पर स्थित छोटे वजन के कारण, आकृति हवा के साथ चलती है और "चलती है", जिससे उसके आस-पास के लोग प्रसन्न होते हैं। खुले क्षेत्रों में जहां मुक्त वायु प्रवाह होता है, ऐसे खिलौने से सबसे बड़ा प्रभाव प्राप्त होता है।

4. हीलियम गुब्बारे- इनमें से कोई भी है सूचीबद्ध प्रकारहीलियम से भरा हुआ. पदार्थ की अस्थिरता के कारण ये छत के नीचे या खुली हवा में तैरने में सक्षम होते हैं। वे सबसे शानदार गुब्बारे की सजावट करते हैं। आप वर्ष के किसी भी समय गैस का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन यदि हवा का तापमान काफी गिर जाता है, तो आपको एयरो डिजाइनरों से परामर्श करने की आवश्यकता है।

5. ShDM (मॉडलिंग के लिए गेंदें)- ये वही लंबे "सॉसेज" हैं जिनसे एनिमेटर और जोकर पुरुषों और जानवरों, टोपी, कृपाण, फूल, पूरे पैनल और बड़ी सजावट की असाधारण आकृतियाँ बनाते हैं। उन्हें फुलाने के लिए केवल फेफड़ों की ताकत ही पर्याप्त नहीं होगी और आपको एक पंप खरीदना होगा।

6. आश्चर्य के साथ गेंद- अपनी उपस्थिति से कल्पना को चकित कर देता है! बड़ी गर्दन वाला गोला एक प्रकार के उपहार लपेटने का काम करता है। यदि आप अपने उपहार से आश्चर्यचकित करना चाहते हैं, तो ऐसे पारदर्शी गुब्बारे में एक नरम खिलौना, महंगा इत्र, गहने, ताजे फूल या संग्रहणीय शराब की एक बोतल पैक करें।

7. लिंकोलून- ये दो पूंछ वाले मॉडल हैं। उनका उपयोग करके, आप परिवार के भीतर या पूरे शहर में मनाए जाने वाले किसी भी उत्सव के लिए सजावट बना सकते हैं।

8. गुब्बारेछोटे आकार में भिन्न। इनका व्यास केवल 15 -18 सेमी होता है। अंदर रासायनिक अभिकर्मकों वाला एक कैप्सूल होता है। जब आप इसे दबाते हैं तो एक प्रतिक्रिया होती है और गैस निकलती है, जिससे गुब्बारा फूल जाता है।

9. चमकती गेंदें (एलईडी के साथ)- यह एक पारंपरिक संस्करण है, जो हीलियम या हवा से भरा होता है, लेकिन एक विशेष "भरने" के साथ। एलईडी और बिजली आपूर्ति एक अद्भुत चमक प्रदान करती है जो लंबे समय तक बनी रहती है और इसमें कई मोड होते हैं।

10. नयनाभिराम 3डी- पारभासी गोले के अंदर से आधे हिस्से तक लगाए गए डिज़ाइन के कारण प्रभावशाली दिखें।

11. समोपाई गुब्बारे- पन्नी से बना है और एक निपल-प्रकार के वाल्व से सुसज्जित है।

12. बैनर गुब्बारे- विज्ञापन या प्रचार के लिए आदेश दिया गया। 1 मीटर से अधिक लंबाई वाले ऐसे उत्पाद मुद्रित पाठ और नारों के साथ मुद्रित होते हैं।

इस जानकारी को जानने के बाद, आप आसानी से विस्तृत श्रृंखला में नेविगेट कर सकेंगे और जो आपको पसंद हो उसे चुनने में सक्षम होंगे

1986-1987

बड़े "बूम" के बाद थोड़ा "पॉप" कैसा रहेगा? 1986 की शुरुआत में, सभी की निगाहें शहर पर केंद्रित हो गईं। ब्रिटिश टेलीकॉम में शेयर खरीदने वाले प्रत्येक व्यक्ति का पैसा दोगुना हो गया, और ब्रिटिश गैस के निजीकरण ने लोगों को सिड के बारे में कहने पर मजबूर कर दिया: "यदि आप सिड को देखते हैं, तो उसे बताएं..."।

मैं कतार में खड़े लोगों की भीड़ को देखने के लिए शहर में गाड़ी चलाना कभी नहीं भूलूंगा। वे वर्जिन में शेयर खरीदना चाहते थे। शेयर खरीदने के लिए हमें पहले ही मेल द्वारा 70 हजार से अधिक आवेदन प्राप्त हो चुके हैं। लेकिन इन लोगों ने सबकुछ आखिरी दिन - 13 नवंबर, 1986 तक के लिए टाल दिया। मैं लाइन के साथ चला और लोगों को उनके विश्वास के लिए धन्यवाद दिया; उनकी कई टिप्पणियाँ मेरी स्मृति में बनी रहीं:

- हम इस साल छुट्टियों पर नहीं जाएंगे। हम अपनी बचत वर्जिन में निवेश करते हैं।

- चलो, रिचर्ड, साबित करो कि हम सही काम कर रहे हैं।

"हम आप पर भरोसा करते हैं, रिचर्ड।"

किसी समय मुझे पता चला कि फोटोग्राफर मेरे पैरों की तस्वीरें ले रहे थे।

मुझे इसके लिए कोई स्पष्टीकरण नहीं मिल सका। फिर उसने नीचे देखा और यह जानकर भयभीत हो गया कि उसने जल्दी में अलग जूते पहन लिए थे।

वर्जिन ने अपने शेयर रखकर आकर्षित किया अधिककिसी भी अन्य शेयर बाज़ार में पदार्पण करने वाले की तुलना में लोग, निजीकरण की जा रही बड़ी राज्य-स्वामित्व वाली कंपनियों की गिनती नहीं कर रहे हैं। 100,000 से अधिक व्यक्तियों ने हमारे शेयर खरीदने के लिए आवेदन किया, और डाकघर ने मेल के बैग संसाधित करने के लिए अतिरिक्त बीस कर्मचारियों को तैनात किया। उस दिन हमने सुना कि द ह्यूमन लीग अमेरिका में नंबर एक बैंड बन गया है। इसे लेकर हमारे उत्साह के साथ-साथ चिंता भी थी, क्योंकि व्यापारिक समुदाय का प्रतिनिधित्व करने वाले केवल कुछ संस्थानों ने ही आवेदन जमा किए थे। यह शहर में आने वाली कठिनाइयों का पहला अग्रदूत था।

1986 तक, वर्जिन इंग्लैंड की सबसे बड़ी निजी कंपनियों में से एक बन गई थी, जिसमें लगभग 4,000 कर्मचारी कार्यरत थे। उसी वर्ष जुलाई के अंत में, कंपनी की बिक्री 189 मिलियन थी, जबकि पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में, जब यह 119 मिलियन थी, वृद्धि लगभग 60% थी। कर पूर्व हमारा लाभ ?19 मिलियन था, न कि ?15 मिलियन, जैसा कि पिछले वर्ष था। भले ही हम एक बड़ी कंपनी थे, लेकिन विस्तार की गुंजाइश बहुत कम थी; हम बस इतना कर सकते थे कि अपने द्वारा कमाए गए पैसे का उपयोग करें या जिन बैंकों में हमारे खाते हैं उनसे अपना ओवरड्राफ्ट बढ़ाने के लिए कहें। मैंने कई अन्य निजी कंपनियों को स्टॉक एक्सचेंज पर अपने शेयर बेचते देखा: बॉडी शॉप, टीएसबी, सॉक शॉप, हमारी कीमत, रॉयटर्स, अटलांटिक कंप्यूटर … लगभग हर हफ्ते एक और कंपनी सामने आती थी और स्टॉक एक्सचेंज को ऑर्डर की व्यवस्था करनी होती थी ताकि ब्रिटिश टेलीकॉम, ब्रिटिश एयरवेज और बीपी जैसी निजीकरण की जा रही बड़ी कंपनियों के बीच उचित ऑर्डर हो। स्टॉक एक्सचेंज पर शेयरों को सूचीबद्ध करना कई मायनों में एक आकर्षक विकल्प था: यह वर्जिन को सहायक कंपनियों में निवेश करने के लिए आवश्यक धन जुटाने की अनुमति देगा; परिसंपत्तियों में वृद्धि होगी और हमें बैंकों से अधिक स्वतंत्र महसूस करने की अनुमति मिलेगी - हम बढ़ी हुई अधिकृत पूंजी का प्रबंधन कर सकते हैं और यदि चाहें तो उधार ले सकते हैं अधिक पैसे. इसके अलावा, यह वर्जिन कर्मचारियों द्वारा खरीदे जा सकने वाले शेयरों को जारी करने की अनुमति देगा, जो उनके लिए प्रोत्साहन प्रदान करेगा और वर्जिन की स्थिति को मजबूत करेगा। और मेरे साथ ऐसा हुआ कि एक दिन हम देश की सबसे बड़ी रिकॉर्ड कंपनी थॉर्न ईएमआई को खरीदने के लिए वर्जिन शेयरों का उपयोग कर सकते हैं। डॉन को यह संभावना पसंद आई और वह सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी का सीईओ बनकर बहुत खुश होता। ट्रेवर और केन को विशेष रुचि नहीं थी, उन्होंने मुझे चेतावनी दी कि हम सभी जल्द ही इस विचार को छोड़ देंगे, कि शहर एक बहुत ही अविश्वसनीय जगह है, और इसलिए हम अपनी अधिकांश स्वतंत्रता खो देंगे। जहां तक ​​साइमन का सवाल है, वह किसी भी समय वर्जिन शेयरों में अपना हिस्सा बेचने के लिए स्वतंत्र होगा। आख़िरकार, मैंने सभी निराशावादी कारणों को त्याग दिया और अपनी योजनाओं को पूरा करने का निर्णय लिया। पहले कदम के रूप में, ट्रेवर ने पिछले साल ही वर्जिन परिवर्तनीय पसंदीदा शेयरों की निजी नियुक्ति की व्यवस्था कर ली थी। उन्हें 10 मिलियन प्राप्त होने की उम्मीद थी, लेकिन चूंकि वर्जिन सभी का नाम था, मॉर्गन ग्रेनफेल, जिन्होंने ऋण की नियुक्ति की गारंटी दी, अंततः 25 मिलियन के स्तर पर निजी प्रस्ताव बंद कर दिया।

जब सार्वजनिक बिक्री शुरू हुई, तो वित्तीय संस्थानों ने अपने पसंदीदा शेयरों को लगभग 15% आम शेयरों में बदल दिया, और हमने बाहरी निवेशकों को बेचने के लिए नए शेयर जारी किए, जिससे £30 मिलियन जुटाए गए। पेशकश के बाद, मेरे पास वर्जिन समूह के 55% शेयर थे , साइमन के पास 9%, केन, डॉन, ट्रेवर, रॉबर्ट और कुछ अन्य कर्मचारियों के पास 2%, बाहरी निवेशकों के पास 34% शेयर थे। हमने प्रत्येक वर्जिन शेयर को 140 पेंस में बेचा, एक ऐसा मूल्य जो पूरे वर्जिन समूह का मूल्य था, कि उनके शेयरों की नियुक्ति से वित्तीय जोखिम बढ़ गया। वर्जिन समूह उसी व्यवसाय में शामिल था, जिसमें सिर्फ बारह महीने पहले, कोर्ट्स बैंक हमें 3 मिलियन क्रेडिट सीमा से अधिक 300 हजार खर्च करने के लिए खुद को वित्तीय रूप से दिवालिया कहने के लिए मजबूर करने के लिए तैयार था। प्राप्त धन का एक हिस्सा तुरंत उस एयरलाइन की होल्डिंग कंपनी वोयाजर को वित्त पोषित करने के लिए उपयोग किया गया था जिसमें हमने अन्य प्राप्तकर्ताओं के साथ निवेश करना आवश्यक समझा।

स्थिरता के मुखौटे के पीछे जो किसी भी सार्वजनिक कंपनी में होना चाहिए, मेरा जीवन हमेशा की तरह सक्रिय रहा। 1980 के दशक के मध्य में: वर्जिन अटलांटिक की शुरुआत वह समय था जब मैंने वास्तव में वर्जिन के प्रचार के लिए जानबूझकर ध्यान आकर्षित करना शुरू किया था। हमारे पास वह पैसा नहीं था जो ब्रिटिश एयरवेज़ और अन्य कंपनियों को विज्ञापन पर खर्च करना पड़ता था, लेकिन मैंने पाया कि अगर कंपनी के पास एक चेहरा और एक नाम होता तो प्रेस वर्जिन के बारे में कहानियाँ प्रकाशित करने में खुश होता। वर्जिन म्यूजिक विज्ञापनों के विपरीत, जहां हम एक ब्रांड के रूप में वर्जिन के बजाय बैंड का प्रचार कर रहे थे, यह पहली बार है कि मैंने कंपनियों और हमारे ब्रांड को बढ़ावा देने के लिए खुद का उपयोग करना शुरू किया है। इसलिए, मेरा अपना नाम और वर्जिन ब्रांड एक ही समझा जाने लगा।

मेरा परिवार हमेशा प्रेस से दूर रहा है, लेकिन मैं स्वयं वर्जिन में सार्वजनिक रुचि बढ़ाने के लिए कुछ भी करने में खुश हूं: विज्ञापन हमारे विकास की कुंजी में से एक रहा है। अगर हमारे बारे में किसी को पता नहीं चलेगा तो कोई भी हमारे विमान नहीं उड़ाएगा।' और यदि कोई नहीं उड़ा तो हम दिवालिया हो जायेंगे। इसलिए, अगर मैं बिगीज़ सुरक्षा चश्मा पहनकर या बबल बाथ में लेटकर किसी तरह एयरलाइन की मदद कर सकता था, तो मैंने ऐसा किया।

प्रेस में मेरी सबसे बड़ी विफलताओं में से एक श्रम मंत्रालय द्वारा अधिक नौकरियाँ पैदा करने के लिए बनाई गई एक परियोजना में भाग लेना था। इसे "ग्रेट ब्रिटेन 2000" कहा गया। मैं तत्कालीन पर्यावरण सचिव केनेथ बेकर से आकर्षित हुआ, जिन्होंने मुझसे परियोजना के लिए समिति की अध्यक्षता करने के लिए कहा। मैं इस शर्त पर सहमत हुआ कि सरकार परियोजना के लिए बिना शर्त वित्तीय प्रतिबद्धता बनाएगी और जहां तक ​​संभव हो, यह एक गैर-राजनीतिक कार्रवाई प्रतीत होगी। बेरोज़गारी 4 मिलियन लोगों के करीब पहुंच रही थी, और नई परियोजना इसे कम करने का एक अच्छा तरीका लग रही थी।

ब्रिटेन 2000 के पीछे का विचार बड़ी संख्या में बेरोजगार लोगों को ऐसी नौकरियों से जोड़ना था जिससे पर्यावरण को लाभ हो। यह हो सकता था अलग - अलग प्रकारगतिविधियाँ, शहर के भीतरी इलाकों की सफ़ाई से लेकर खेल के मैदान बनाने तक: नहरों को साफ़ करना, पैदल पथों को फिर से बनाना, औद्योगिक क्षेत्रों की सफ़ाई करना और पेड़ लगाना। मैंने दान संस्थाओं से संपर्क किया, विशेषकर फ्रेंड्स ऑफ द अर्थ एंड फाउंडेशन से। उनके प्रतिनिधि कुछ काम पूरा करने में मदद करने और उन चीजों की अपनी सूची के साथ आने के लिए सहमत हुए जिन्हें वे पूरा होते देखना चाहते हैं, लेकिन पर्याप्त पैसा नहीं है और श्रम शक्ति. सप्ताहांत में जब मैं अटलांटिक क्रॉसिंग के दौरान लोगों को उनके आतिथ्य के लिए धन्यवाद देने के लिए आइल्स ऑफ स्किली में उतरा तो मैंने इस बात पर बहस की कि क्या मुझे अपनी भूमिका स्वीकार करनी चाहिए। एक हेलीकाप्टर आया, जिसने सभी को उत्साहित कर दिया। पता चला कि यह एक पत्रकार था सूरज।किसी कारणवश उसने अपने हाथों में झाड़ू पकड़ रखी थी।

"सुनो, रिचर्ड," उन्होंने कहा। "यह मेरे लिए पकड़ो, ठीक है?" इस तरह," उसने कुछ फ़्रेम खींचे, "मुस्कुराओ।"

मुझे इसके बारे में अगले दिन तक याद नहीं था, जब मैंने देखा सूरजशीर्षक है "कचरा राजा"।

इस बिंदु से, ब्रिटेन 2000 को कूड़े को साफ़ करने के अभियान के रूप में माना जाने लगा। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि मैंने इस धारणा को बदलने की कितनी कोशिश की, वही जुड़ाव पैदा हो गया। जब भी किसी अखबार ने उस काम के बारे में एक लेख लिखा जो हम करने की कोशिश कर रहे थे, तो उसने इसे "सफाई" के रूप में वर्णित किया। मैंने अनेक संपादकों को अनगिनत पत्र भेजे और उनका ध्यान हमारी संरक्षण परियोजनाओं की ओर दिलाया पर्यावरणपूरे देश में. उन्हें या तो नजरअंदाज कर दिया गया या पत्र पृष्ठ पर रख दिया गया, जहां वे सुरक्षित रूप से किसी के ध्यान में नहीं आये। उस समय हमारी किसी भी परियोजना में कचरा उठाना शामिल नहीं था क्योंकि हमें ऐसा करने के लिए नहीं कहा गया था। हमारा काम एक पुरस्कृत नौकरी ढूंढना था जिसमें कुछ प्रकार का प्रशिक्षण शामिल हो और पूर्णकालिक रोजगार मिले। कचरा संग्रहण, जो अपने आप में एक सराहनीय गतिविधि है, हमारी आकांक्षाओं पर खरा नहीं उतरा।

तीन वर्षों तक मैं यूके 2000 परियोजना का अध्यक्ष रहा। लेकिन यह एक हारा हुआ कारण था। सदस्यों का मनोबल गिरने लगा क्योंकि चाहे वे कुछ भी करें, उनका मज़ाक उड़ाया जाता था और उन्हें चौकीदारों से कम नहीं समझा जाता था। भले ही जोनाथन पोरिट और उस समय के अन्य प्रमुख पर्यावरणविद् इस परियोजना में शामिल थे, फिर भी लोग इस विचार के प्रति ग्रहणशील नहीं थे। यह एक बड़ी निराशा थी: यह परियोजना इससे कहीं अधिक नौकरियाँ पैदा कर सकती थी और ब्रिटेन को रहने के लिए थोड़ा बेहतर स्थान बना सकती थी।

हालाँकि, बाकी सब कुछ बिल्कुल ठीक रहा। जब हम अटलांटिक यात्रा से लौटे तो ऐसा लग रहा था कि पूरा देश इसके सफल समापन पर खुशी मना रहा है। श्रीमती थैचर ने जहाज देखने में रुचि व्यक्त की और मैंने उन्हें टेम्स तक की यात्रा की पेशकश की। हम टेम्स की गति सीमा 5 मील प्रति घंटे से अधिक करने की अनुमति प्राप्त करने में कामयाब रहे, और जैसे ही अटलांटिक चैलेंजर टॉवर ब्रिज के नीचे से गुज़रा, इसके द्वार खुल गए। हमने श्रीमती थैचर को आमंत्रित किया, और बॉब गेल्डोफ़ और स्टिंट के साथ मिलकर हमने संसद के सदनों तक और वापसी में विजयी यात्रा की। इस समय, नदी पर अन्य नौकाओं ने अपने सिग्नल हॉर्न बजाए, और अग्निशामकों की एक ब्रिगेड ने हवा में पानी की बड़ी धाराएँ फेंकते हुए हमें सलाम किया। श्रीमती थैचर, आयरन लेडी। मेरे बगल में डेक पर खड़ी थी, और तेज हवा उसके चेहरे पर लगी।

"मुझे स्वीकार करना होगा," जब हम नदी की ओर बढ़ रहे थे तो उसने कहा, "मुझे तेज़ गाड़ी चलाना पसंद है।" मुझे शक्तिशाली नावें पसंद हैं.

मैंने उसकी तरफ देखा. उसने वास्तव में इसका आनंद लिया। उसका चेहरा, धनुष की तरह, सभी हवाओं के लिए खुला था, और उसके सिर पर बालों का एक भी कतरा नहीं हिल रहा था।

इस तरह मैंने खुद को सफलता के शिखर पर पाया। इस समय, विभिन्न अजीब सर्वेक्षण आयोजित किए गए, जिन्होंने मुझे यूके में सबसे अच्छे कपड़े पहनने वाले, या सबसे खराब कपड़े पहनने वाले व्यक्ति के रूप में नामांकित किया और वर्जिन को देश की पसंदीदा कंपनी के रूप में मान्यता दी। ऐसे रवैये के साथ, हम गलतियाँ करने का जोखिम नहीं उठा सकते थे। हर दिन मुझसे एक अखबार को साक्षात्कार देने, एक शॉपिंग मॉल खोलने, या एक बिजनेस स्कूल में भाषण देने के लिए कहा जाता था। एक दिन, इन सभी घटनाओं की पृष्ठभूमि में, मुझे यह भी एहसास हुआ कि, जाहिरा तौर पर, मैं वास्तव में एक महत्वपूर्ण व्यक्ति था। एक दिन मैंने टैक्सी पकड़ी.

-हम कहाँ जा रहे हैं, पिताजी? - ड्राइवर से पूछा।

- बिलिंग्सगेट, कृपया। - मैंने जवाब दिया। जैसे ही हम चले गए, उसने आईने में प्रश्नवाचक दृष्टि से देखा, मानो उसने मुझे लगभग पहचान लिया हो, और कहा:

- क्या आप मुझे बता सकते हैं?

"ठीक है, मैं आपको कैसे बता सकता हूं," मैंने विनम्रतापूर्वक शुरुआत की, "रिकॉर्ड कंपनी, एयरलाइन, हेवन नाइट क्लब, रिकॉर्ड स्टोर …

"नहीं," टैक्सी ड्राइवर ने कहा। - मुझे बताओ …

"अटलांटिक को पार करते हुए," मैंने जारी रखा, "सेक्स पिस्टल, बॉय जॉर्ज, फिल

कोलिन्स …

“क्षमा करें सर,” ड्राइवर ने धैर्य खोते हुए कहा, “मुझे समझ नहीं आ रहा कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं।” मुझे बताएं कि बिलिंग्सगेट कैसे पहुंचें।

और एक दिन, पूरी रात एयरलाइन की समस्याओं से जूझने के बाद, मुझे एक मीटिंग पकड़ने के लिए सुबह-सुबह टैक्सी लेनी पड़ी। हमेशा की तरह, मैं थोड़ी देर से चल रहा था और जल्दी से अपने परिवार को अलविदा कहने, अपने कागजात लेने और एक ही समय में आखिरी फोन कॉल करने की कोशिश कर रहा था। मैं अखबार पढ़ने और बैठक की तैयारी करने की योजना बनाते हुए टैक्सी की पिछली सीट पर बैठ गया।

- ओह! - टैक्सी ड्राइवर ने चिल्लाकर कहा। - मैं तुम्हें जानता हूं। आप वही डिक ब्रैनसन हैं।

आपके पास एक रिकॉर्ड लेबल है.

"हाँ, यह सच है," मैंने स्वीकार किया।

"क्या आज मेरे लिए यह अच्छा दिन नहीं है," टैक्सी ड्राइवर ने आगे कहा। - जरा कल्पना करें - मिस्टर ब्रैनसन मेरी टैक्सी में। अब मुझे पता है कि मैं एक टैक्सी ड्राइवर हूं, मेरा मतलब है - यह अब स्पष्ट है, है ना। लेकिन आप जानते हैं क्या? मैं एक संगीतकार भी हूं. वास्तव में। मैं एक बैंड में ड्रमर हूं।

- महान। “मैंने आधे-अधूरे मन से कहा, थका हुआ महसूस कर रहा था और उम्मीद कर रहा था कि वह चुप हो जाएगा ताकि मैं अखबार पढ़ सकूं।

-अगर मैं अपनी डेमो रिकॉर्डिंग चलाऊं तो क्या आपको कोई आपत्ति है? मेरा मतलब है कि यह मेरे लिए ख़ुशी का दिन हो सकता है। और तुम्हारे लिए भी। आप मुझसे बहुत सारा पैसा कमा सकते हैं।

"यह बहुत अच्छा होगा," मैंने कहा।

"नहीं, आप थोड़े थके हुए लग रहे हैं," उसने शीशे में तिरछी नज़र डालते हुए कहा। – आपको इसे शांति से सुनना चाहिए.

- नहीं, कृपया टेप रिकॉर्डर चालू करें।

- नहीं, आप बहुत थके हुए लग रहे हैं। लेकिन मैं यही कहना चाहता हूं: मेरी मां यहीं कोने में रहती हैं। क्या तुम्हें आपत्ति है अगर मैं तुम्हें उसके घर ले जाऊं और हम एक कप चाय पियें?

"आप जानते हैं, मुझे टेलीविज़न स्टूडियो में रहने की ज़रूरत है," मैंने गिरी हुई आवाज़ में उत्तर दिया।

- वह तुम्हें देखकर बहुत खुश होगी। ये उनके लिए एक बड़ा इवेंट होगा. - उसने कहा। - चलो जल्दी से एक कप चाय पीते हैं और बस इतना ही।

"ठीक है, यह बहुत अच्छा होगा," मैंने जवाब दिया, और इस तरह बहुत देर से आने के लिए खुद को दोषी ठहराया।

कार सड़क के किनारे पलट गई.

"तुम्हें पता है क्या," टैक्सी ड्राइवर ने कहा, "मैं अभी भी अपनी रिकॉर्डिंग चालू करूँगा।" सिर्फ दिखाने के लिए.

जैसे ही टैक्सी रुकी छोटे सा घर, रिकॉर्डिंग शुरू हुई, और पहली बार के भीतर मैंने ड्रम बीट्स की परिचित आवाज़ें सुनीं। वक्ताओं के माध्यम से ये शब्द आये: "जब मैं आज रात बाहर घूमता हूं तो मैं इसे महसूस कर सकता हूं।" … »

टैक्सी ड्राइवर बाहर आया और उसने मेरा दरवाज़ा खोला। यह फिल कोलिन्स था।

एक दिन पहले मैंने एक साक्षात्कार में कहा था कि हालाँकि मुझे रॉक स्टार्स के बारे में बहुत कम जानकारी है और उनके नाम याद हैं, लेकिन एक है जिसका चेहरा मैं हमेशा पहचानता हूँ - फिल कोलिन्स।

इस तथ्य के बावजूद कि हमें स्टॉक एक्सचेंज पर शेयरों की नियुक्ति से £30 मिलियन प्राप्त हुए, यह जल्द ही स्पष्ट हो गया कि यह गलत निर्णय था। नवंबर शेयर प्लेसमेंट के कुछ सप्ताह बाद, मॉर्गन ग्रेनफेल में हमारे निवेश बैंकर रोजर सीलिग, श्रम और उद्योग विभाग द्वारा लाई गई कार्यवाही के अधीन थे। जनवरी में गिनीज द्वारा डिस्टिलर्स के अधिग्रहण में उनकी भूमिका की जांच की जा रही थी। रोजर ने मॉर्गन ग्रेनफेल को छोड़ दिया, और यद्यपि उनका व्यवसाय अंततः ध्वस्त हो गया, उनका करियर समाप्त हो गया। मेरा शहर और हमसे की जाने वाली कठिन आधिकारिक मांगों पर से विश्वास उठना शुरू हो गया।

सबसे पहले, सिटी ने इस बात पर जोर दिया कि वर्जिन कई गैर-कर्मचारी निदेशकों को नियुक्त करे। हमें सर फिल हैरिस की अनुशंसा की गई थी। यह एक ऐसा व्यक्ति था जो नीचे से ऊपर उठा और उसने कालीन बेचकर धन कमाया। हमने कोब स्टेनहैम को भी नियुक्त किया, जो यूनिलीवर के सीएफओ थे और एक सम्मानित बैंकर भी थे। मुझे उन सभी औपचारिकताओं का पालन करना कठिन लगा, जिन पर शहर ने जोर दिया था। साइमन और केन मेरे साथ चर्चा करते थे कि उन्हें लगता है कि किन बैंडों पर हस्ताक्षर किए जाने चाहिए और फिर वे स्वयं उनके साथ काम करते थे। वर्जिन बोर्ड की बैठकें हमेशा अत्यधिक अनौपचारिक मामले रही हैं। हम डुआंडा में मिले। ऑक्सफ़ोर्ड गार्डन में मेरे घर पर या जब हम एक साथ सप्ताहांत बिताते थे। मेरे विचार से, हमारा व्यवसाय कड़ाई से विनियमित बैठक कार्यक्रम के लिए उपयुक्त नहीं था। हमें बिना तैयारी के तुरंत निर्णय लेने थे। यदि हमें साइमन को यूबी40 के साथ अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के लिए अधिकृत करने के लिए अगली बोर्ड बैठक तक चार सप्ताह तक इंतजार करना पड़ता। हम शायद यह समूह खो देंगे।

मेरी डॉन के साथ भी असहमति थी, विशेषकर लाभांश को लेकर। मैं अनुसरण नहीं करना चाहता था अंग्रेजी परंपराऔर बड़े लाभांश का भुगतान करें। मैं अमेरिकी और जापानी परंपराओं से अधिक प्रभावित हुआ, जब कोई कंपनी अपनी स्थिति को मजबूत करने और अपने शेयरों के बाजार मूल्य को बढ़ाने के लिए अपने मुनाफे को फिर से निवेश करने को प्राथमिकता देती है। उच्च लाभांश का मतलब उस पैसे को खोना है जिसे वर्जिन के अंदर बेहतर तरीके से खर्च किया जा सकता था। मुझे ऐसा लग रहा था कि तीसरे पक्ष के शेयरधारक अपना पैसा वर्जिन को सौंप रहे थे ताकि हम उनकी वृद्धि सुनिश्चित कर सकें, इसलिए नहीं कि हम उन्हें उसी पैसे का 5% वापस दे देंगे, जिस पर आय के रूप में कर लगाया जाएगा और तुरंत 40% खो दिया जाएगा। इसका मूल्य.

यह एक छोटा सा तर्क लग सकता है, लेकिन यह मेरे द्वारा अनुभव की गई नियंत्रण की सामान्य हानि को दर्शाता है। अधिकांश लोगों का मानना ​​है कि किसी सार्वजनिक कंपनी का 50% स्वामित्व नियंत्रण की कुंजी है। और यद्यपि यह सिद्धांत में सच है, व्यवहार में आप एक बहुत बड़ी स्थिति में हैं और नियंत्रण खो देते हैं, उदाहरण के लिए, ऐसे निदेशकों को नियुक्त करने की आवश्यकता के कारण जो कंपनी के कर्मचारी नहीं हैं, और सामान्य तौर पर आप शहर को खुश करने की कोशिश में समय बर्बाद करते हैं . इससे पहले मुझे हमारे द्वारा लिए गए निर्णयों पर हमेशा भरोसा था, लेकिन अब वर्जिन एक सार्वजनिक कंपनी थी और मुझे खुद पर भरोसा कम होने लगा। त्वरित निर्णय लेना कठिन हो गया, और मुझे आश्चर्य हुआ: क्या वास्तव में हर निर्णय को औपचारिक रूप से अनुमोदित करना और बोर्ड बैठक में दर्ज करना आवश्यक था? कई मायनों में, 1987, जब हम एक सार्वजनिक कंपनी थे, रचनात्मक रूप से वर्जिन के लिए सबसे खराब वर्ष था। हमने अपना कम से कम आधा समय शहर की यात्रा में यह समझाने में बिताया कि हम शहर के प्रबंधकों, वित्तीय सलाहकारों और पीआर फर्म को वित्त पोषित करने के लिए क्या करने जा रहे हैं, न कि बाहर जाकर ऐसा करने में।

इसके अलावा, मैं उन लोगों के प्रति ज़िम्मेदार महसूस करता हूं जिन्होंने वर्जिन के शेयर खरीदकर उसमें पैसा निवेश किया है। फिल कोलिन्स, माइक ओल्डफील्ड और ब्रायन फेरी ने शेयर खरीदे, मिल एंड में मेरे पड़ोसियों और करीबी दोस्तों पीटर और सरिस ने अपनी कुछ बचत वर्जिन, मेरे परिवार, चचेरे भाइयों और जीवन की राहों में मिले कई लोगों में निवेश की। , – उन सभी ने शेयर खरीदे। ट्रेवर एबॉट ने मुझसे उधार लिया?250 हजार ., वर्जिन शेयर खरीदने के लिए, और हालाँकि संख्या में वह मुझसे भी बेहतर था, फिर भी मुझे शेयरों की संभावित गिरावट के लिए जिम्मेदार महसूस हुआ।

मुझे कोई आपत्ति नहीं होगी अगर वर्जिन में क्या गलत हो रहा है या इसके प्रबंधन की क्षमता के स्तर के बारे में सिटी विश्लेषकों का आकलन सही है। कुछ और बात मुझे परेशान करने लगी। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि साइमन, केन और मैं कितनी बार यह समझाने की कोशिश करते हैं कि हमारी आय का 30% पहले जारी किए गए रिकॉर्ड से भुगतान से आता है, और भले ही हम एक नया रिकॉर्ड जारी करने में विफल रहते हैं, फिर भी हमारे पास पैसा आएगा, या वह फ्रांस में कमाया गया 40% मुनाफा फ्रांसीसी गायकों से आया, न कि बॉय जॉर्ज या फिल कोलिन्स से, जिन्होंने हमें एक स्थिर स्थानीय आय प्रदान की - सिटी ने वर्जिन के ऑपरेटिंग सिस्टम को अधिक सरल बनाना जारी रखा। विश्लेषकों का अब भी मानना ​​था कि वर्जिन पूरी तरह से मुझ पर और बॉय जॉर्ज पर निर्भर थी। साइमन और केन ने UB40 रिकॉर्ड बजाना शुरू किया। विश्लेषक बैठकों में मानव लीग और सरल दिमाग, लेकिन इसका कोई प्रभाव नहीं पड़ा। वर्जिन शेयर, शुरुआत में 140 पेंस पर बिक रहे थे, जल्द ही गिरकर 120 पेंस प्रति शेयर पर आ गए। लाइन में लगे लोगों, कलाकारों और वर्जिन स्टाफ ने वर्जिन शेयर खरीदने के लिए अपना पैसा खर्च करके मुझ पर जो भरोसा दिखाया था, वह मुझ पर बहुत भारी पड़ने लगा।

1987 के दौरान, वर्जिन का शेयर मूल्य अपने पिछले स्तर पर वापस आ गया, जो लगभग 140 पेंस प्रति शेयर तक पहुंच गया, लेकिन इससे अधिक नहीं बढ़ा। हमने शेयरों की बिक्री से प्राप्त धन का उपयोग दो निवेश परियोजनाओं को पूरा करने के लिए करना शुरू किया। पहले का उद्देश्य अमेरिका में वर्जिन की पूर्ण सहायक कंपनी बनाना था, दूसरे का - थॉर्न ईएमआई में इसके बाद के अधिग्रहण की दृष्टि से। वर्जिन रिकॉर्ड्स अमेरिकन इंक का निर्माण कोई सस्ता उपक्रम नहीं था. हमने उन कठिनाइयों को ध्यान में रखा जिनका हमें पहले सामना करना पड़ा था और इस बार हमने कोई कंजूसी नहीं की। 1987 में, हम अमेरिका में चार शीर्ष बीस एकल और एक गोल्ड एल्बम जारी करने में सक्षम थे। भले ही वर्जिन अमेरिका 1987 में लाभहीन था, हमने इसे एक दीर्घकालिक निवेश परियोजना के रूप में देखा और हमें विश्वास था कि अंत में हम रिकॉर्ड जारी करने के लिए अमेरिकी कंपनियों को लाइसेंस बेचने की तुलना में अपना खुद का रिकॉर्ड लेबल रखकर बहुत अधिक पैसा कमाएंगे। हमारे सर्वश्रेष्ठ कलाकार.

दूसरा कठिन कार्य - थॉर्न ईएमआई का अधिग्रहण - सावधानी से करना पड़ा। हमने महसूस किया कि ईएमआई का प्रबंधन काफी ढीला था और इसके एल्बमों की अविश्वसनीय सूची, जिसमें बीटल्स रिकॉर्डिंग भी शामिल थी, को अधिक लाभदायक उपयोग में लाया जा सकता था। पूरे थॉर्न ईएमआई समूह का मूल्य लगभग £750 मिलियन था, जो वर्जिन के मूल्य का तीन गुना था। अंत में, मैंने सोचा कि सबसे अच्छी बात यह होगी कि थॉर्न ईएमआई के प्रबंध निदेशक सर कॉलिन साउथगेट से बात की जाए और उनसे पूछा जाए कि क्या वह हमें ईएमआई म्यूजिक बेचना चाहेंगे।

- क्या आपको और मुझे नहीं जाना चाहिए? साइमन और केन ने पूछा।

"यह बहुत अधिक हो सकता है," मैंने उत्तर दिया। "मैं उसमें घुसपैठ करूंगा, उससे आमने-सामने बात करूंगा, और फिर, अगर वह रुचि रखता है, तो हम एक साथ जा सकते हैं।"

मैंने सर कॉलिन को बुलाया और मैनचेस्टर स्क्वायर में उनके कार्यालय में एक बैठक की व्यवस्था की। मुझे ऊपरी मंजिल पर ले जाया गया और एक कमरे में आमंत्रित किया गया। वहां सन्नाटा था. कम से कम बीस चेहरों पर मुस्कान की हल्की सी भी छाया मेरी ओर थी। लोग मेज के एक तरफ, कंधे से कंधा मिलाकर, पिनधारीदार सूट पहनकर, एक अभेद्य दीवार बनाकर बैठे थे। सर कॉलिन ने मुझसे हाथ मिलाया और मेरे कंधे की ओर देखा कि कोई और तो नहीं है।

"मैं अकेला हूँ," मैंने कहा। -मुझे कहाँ बैठना चाहिए?

लंबी, चमकदार भूरी-लाल मेज का एक किनारा खाली था। वहाँ दस या पंद्रह नोटपैड थे जिन पर तेज़ पेंसिलें थीं। मैं बैठ गया और विपरीत चेहरों के समुद्र को देखा।

"मैं आपका परिचय कराता हूँ," सर कॉलिन ने शुरू किया। उन्होंने बैंकरों, वकीलों, लेखाकारों और प्रबंधन सलाहकारों के नाम बताए।

"मैं रिचर्ड ब्रैनसन हूं," मैंने घबराहट से हंसते हुए अपना परिचय दिया। "और मैं यहां इसलिए हूं क्योंकि मैं सिर्फ यह देखना चाहता था कि क्या आप चाहेंगे, शायद चाहेंगे।" …, - मैं रुका। विपरीत सबकी गर्दनें मेरी ओर तन गईं।

"शायद आप ईएमआई सहायक कंपनी को बेचना चाहेंगे," मैंने कहा। - मुझे ऐसा लगता है कि थॉर्न ईएमआई कंपनियों का इतना बड़ा समूह है कि ईएमआई संगीत आपकी सर्वोच्च प्राथमिकता नहीं हो सकती है। आपके पास और भी बहुत सी चीज़ें हैं. यह सब है।

वहाँ सन्नाटा छा गया।

सर कॉलिन ने कहा, "हम ईएमआई से काफी खुश हैं।" “हम थॉर्न ईएमआई समूह की इस अग्रणी कंपनी के प्रबंधन के लिए हर सावधानी बरत रहे हैं।

"ठीक है, ठीक है," मैंने कहा। "मुझे लगता है कि यह अभी भी पता लगाने लायक था।"

इन शब्दों के साथ मैं खड़ा हुआ और कमरे से बाहर चला गया।

मैं साइमन और केन से बात करने के लिए सीधे वर्नोन यार्ड गया।

"उनके साथ सब कुछ गंभीर है," मैंने कहा। "वे गंभीर स्थिति में हैं।"

उन्होंने सोचा कि मैं उनसे मोलभाव करूंगा. उन्होंने शत्रुतापूर्वक मेरा स्वागत किया। यदि सर कॉलिन इतने चिंतित हैं कि उन्होंने अपनी सभी बड़ी कंपनियों को आमंत्रित किया है, तो वे वास्तव में असुरक्षित हैं, और मुझे लगता है कि हमें आगे बढ़ने की जरूरत है।

साइमन और केन मुझसे सहमत थे। ट्रेवर ने निवेश बैंक सैमुअल मोंटागी के प्रबंधन के साथ हमारे लिए एक बैठक की व्यवस्था की। इन सज्जनों ने हमें माउंटले प्रॉपर्टी ग्रुप से परिचित कराया और हमें एक संयुक्त प्रस्ताव प्रस्तुत करने की सलाह दी। चूँकि सर कॉलिन हमें केवल ईएमआई पर नहीं बेचेंगे, हम माउंटले के साथ मिलकर पूरे समूह को प्राप्त करने का प्रयास कर सकते हैं और फिर इसे भागों में विभाजित कर सकते हैं। संक्षेप में, माउंटले टीवी रेंटल श्रृंखला का अधिग्रहण करेगा और हम ईएमआई म्यूजिक का अधिग्रहण करेंगे।

एक सार्वजनिक कंपनी के रूप में हमारे पहले वर्ष में हमारा मुनाफा दोगुना होकर £30 मिलियन से अधिक हो गया (संयुक्त राज्य अमेरिका में परियोजना की लागत के बावजूद)। और हमने इन परिणामों को अक्टूबर में उसी समय प्रकाशित करने की योजना बनाई थी जब हमने थॉर्न ईएमआई के लिए अपने दावों की घोषणा की थी।

गर्मियों के दौरान, ट्रेवर ने नोवा स्कोटिया के एक बैंक से £100 मिलियन के ऋण पर बातचीत की, हमने धीरे-धीरे थॉर्न ईएमआई के शेयर खरीदना शुरू कर दिया, प्रति शेयर लगभग £7 का भुगतान किया, और इस तरह एक हिस्सेदारी हासिल कर ली जिसे हम एक के रूप में उपयोग कर सकते थे। हमारी बोली के लिए लॉन्चिंग पैड। जैसे ही गर्मी के महीनों के दौरान शेयर बाजार में कारोबार बढ़ा, अफवाहें फैलने लगीं कि कांटा लड़खड़ा रहा है, और मुझे चिंता हो गई कि अगर हमने इसे अक्टूबर तक छोड़ दिया, तो बहुत देर हो जाएगी। लेकिन मैं कुछ नहीं कर सका क्योंकि मैं उस चुनौती का सामना करने के लिए दृढ़ था जिसके बारे में बहुत से लोग सोचते थे कि यह मेरे लिए अंत की शुरुआत है। यह चुनौती व्यापार जगत की चुनौती जितनी ही भ्रामक और साहसी थी: पेर लिंडस्ट्रैंड और मैंने एक गर्म हवा के गुब्बारे में अटलांटिक महासागर के पार उड़ान भरने की योजना बनाई। जब तक मैं सुरक्षित और स्वस्थ नहीं लौटा, कोई भी वर्जिन द्वारा थॉर्न ईएमआई के अधिग्रहण के विचार पर गंभीरता से विचार नहीं कर रहा था।

यह सब यहीं से शुरू हुआ फोन कॉल, जो अटलांटिक चैलेंजर पर यात्रा से लौटने के बाद पहले दिन मेरे कार्यालय में गूंजा।

पेनी ने कहा, "किसी ने पेर लिंडस्ट्रैंड को फोन किया।" "वह कहते हैं कि उनके पास एक अद्भुत प्रस्ताव है।"

मैंने फ़ोन उठाया.

"अगर आपको लगता है कि नाव से अटलांटिक पार करने में कुछ असामान्य बात है," उस व्यक्ति ने स्वीडिश लहजे के साथ ऊंची आवाज में कहा, "जल्दी निष्कर्ष पर न पहुंचें।" मैं दुनिया का सबसे बड़ा गर्म हवा का गुब्बारा बनाने की योजना बना रहा हूं और इसे 30 हजार फीट की ऊंचाई पर जेट स्ट्रीम में उड़ाने की भी योजना बना रहा हूं। मुझे विश्वास है कि मेरा गुब्बारा अटलांटिक को पार कर सकता है।

मेरे पास अस्पष्ट विचार था कि पेर लिंडस्ट्रैंड कौन था। मैं जानता था कि वह वैमानिकी में एक अंतरराष्ट्रीय विशेषज्ञ थे, और उनके पास उच्चतम उड़ान ऊंचाई सहित कई रिकॉर्ड थे। पेर ने बताया कि किसी ने भी गर्म हवा के गुब्बारे को 600 मील से अधिक दूर तक नहीं उड़ाया है, और कोई भी ऐसे गुब्बारे को 27 घंटे से अधिक समय तक हवा में रखने में कामयाब नहीं हुआ है। अटलांटिक को पार करने के लिए, गुब्बारे को 3 हजार मील (जो पिछली सभी उपलब्धियों की सीमा का पांच गुना है) से अधिक की यात्रा करनी होगी और हवा में तीन गुना अधिक समय बिताना होगा।

पुराने जेपेलिन्स की तरह हीलियम से भरा गुब्बारा कई दिनों तक हवा में रह सकता है। गुब्बारे के संचालन का सिद्धांत खोल के अंदर गर्म हवा के उपयोग पर आधारित है, जो आसपास की ठंडी हवा से ऊपर उठती है और इस तरह ऊपर उठती है वीहवा स्वयं एक गेंद है. लेकिन चूंकि गुब्बारे के आवरण के माध्यम से गर्मी तेजी से नष्ट हो जाती है, गुब्बारे बनाने वाले प्रोपेन को जला देते हैं। पेर द्वारा प्रस्तावित उड़ान से पहले, गर्म हवा के गुब्बारे अपनी गति को बनाए रखने के लिए आवश्यक ईंधन के अविश्वसनीय भार से बहुत बाधित थे।

पेर का मानना ​​था कि हम तीन सैद्धांतिक विचारों को व्यवहार में लाकर रिकॉर्ड उड़ान भर सकते हैं। पहला है गुब्बारे को लगभग 30,000 फीट की ऊंचाई तक उठाना और वहां उड़ना जहां 200 मील प्रति घंटे की रफ्तार से तेज हवाएं या जेट स्ट्रीम चलती हैं। अब तक, यह असंभव माना जाता था, क्योंकि उनकी शक्ति और प्रवाह की अशांति किसी भी गुब्बारे को फाड़ने में सक्षम है। दूसरा विचार दिन के दौरान गुब्बारे को गर्म करने के लिए सौर ऊर्जा का उपयोग करना था और इसलिए, ईंधन की खपत को कम करना था। ऐसा करने की कभी किसी ने कोशिश नहीं की. और तीसरा विचार यह था कि गुब्बारा 30 हजार फीट की ऊंचाई पर उड़ेगा, इसलिए पायलट एक सीलबंद गोंडोला में होंगे, न कि विलो टहनियों से बुनी टोकरी में।

जैसा कि मैंने पेर के प्रस्ताव का अध्ययन किया, मुझे आश्चर्य हुआ कि इस विशाल गुब्बारे की मदद से, यह विशाल लकड़ी की चीज जो रॉयल अल्बर्ट हॉल को अपनी पूरी ताकत से निगल सकती है, हम 4 के साथ अपने अटलांटिक चैलेंजर की तुलना में बहुत तेजी से अटलांटिक महासागर को पार कर सकते हैं। इंजन ने हजारों अश्वशक्ति की शक्ति प्रदान की। प्रति ने गणना की कि 90 समुद्री मील की औसत गति पर, पूरी उड़ान में दो दिन से कम समय लगेगा, जिसकी तुलना नाव की 40 समुद्री मील की गति से नहीं की जा सकती। यह एक तेज़ मोटरवे पर गाड़ी चलाने जैसा था, जिसके पास रॉयल अल्बर्ट हॉल से आगे निकलने का एकमात्र रास्ता था, जो दोगुनी तेज़ गति से चल रहा था।

जड़ता और हवा की गति के संबंध में कुछ वैज्ञानिक गणनाओं और सैद्धांतिक गणनाओं से जूझने के बाद, मैंने पेर को मुझसे मिलने के लिए कहा। जब हम मिले, तो मैंने सैद्धांतिक गणना वाले कागजों के ढेर पर अपना हाथ रख दिया।

- मैं इसे कभी भी संभाल नहीं पाऊंगा। "यह सारा विज्ञान और सिद्धांत," मैंने कहा, "लेकिन अगर आप एक भी प्रश्न का उत्तर देंगे तो मैं आपके साथ उड़ जाऊंगा।"

"मैं सुन रहा हूं," प्रति ने उत्तर दिया, तैयार, कुछ अविश्वसनीय रूप से कठिन प्रश्न के लिए तैयार।

- आपके बच्चे है क्या? - हाँ। दो।

- फिर ठीक।

मैं खड़ा हुआ और उससे हाथ मिलाया.

- मैं उड़ जाऊँगा। लेकिन पहले मैं बेहतर ढंग से जानना चाहूँगा कि इन्हें कैसे उड़ाया जाता है।

मुझे बाद में ही पता चला कि सात लोग पहले ही गर्म हवा के गुब्बारे में अटलांटिक महासागर को पार करने की कोशिश कर चुके थे और उनमें से पांच की मौत हो गई थी।

पेर मुझे गुब्बारा नियंत्रण में एक सप्ताह के पाठ्यक्रम के लिए स्पेन ले गया। मुझे पता चला कि गर्म हवा के गुब्बारे में उड़ना मेरे जीवन में अब तक अनुभव की गई सबसे रोमांचक चीज़ों में से एक है। ऊपर की ओर उड़ना, बर्नर बंद होने पर सन्नाटा, वायु क्षेत्र में घूमने का एहसास और लुभावने पैनोरमा - इन सबने मुझे तुरंत मोहित कर लिया। प्रशिक्षक रॉबिन बैचलर, जो बिल्कुल मेरे जैसा दिखता था, द्वारा चिल्लाए जाने के एक सप्ताह बाद मुझे अपना गुब्बारा लाइसेंस प्राप्त हुआ। मैं तैयार था।

चूँकि प्रचलित जेट धाराएँ पश्चिम से पूर्व की ओर चलती हैं, इसलिए हमने समुद्री हवाओं के प्रभाव को खत्म करने के लिए, तट से लगभग सौ मील दूर, बोस्टन के पास मेन में एक प्रक्षेपण स्थल चुना। प्रति ने गणना की कि जब तक हम समुद्र तट पार करेंगे तब तक हम जेट स्ट्रीम तक पहुंच चुके होंगे और स्थानीय मौसम की पहुंच से बाहर हो जाएंगे। हमारे दो मुख्य नेता टॉम बैरो थे, जो इंजीनियरिंग टीम के प्रमुख थे, और बॉब राइस, मौसम विशेषज्ञ। निस्संदेह, दोनों इतने महान विशेषज्ञ थे कि मुझे उन पर पूरा भरोसा था। जेट स्ट्रीम अटलांटिक महासागर के ऊपर विभाजित हो गई: एक धारा आर्कटिक की ओर बढ़ी, दूसरी अज़ोरेस की ओर मुड़ गई, और फिर समुद्र के मध्य में लौट आई। रेयेट ने कहा कि यदि हम दाईं ओर का रास्ता अपनाते हैं, तो यह "दो चुम्बकों द्वारा आकर्षित गेंद को घुमाने" जैसा ही होगा। यदि ईंधन ख़त्म हो जाए या बर्फ़ जम जाए, तो हमें ऐसा करना होगा जबरन लैंडिंगपानी के लिए.

बैरो ने बताया, "गोंडोला के चारों ओर छल्ले होते हैं जो उछाल प्रदान करते हैं, जो इसे सतह पर रख सकते हैं।"

– क्या होगा अगर वे इसे बर्दाश्त नहीं कर सकते? - मैंने पूछ लिया।

“तुम्हारा पैसा वापस कर दिया जाएगा,” उसने जवाब दिया। -या हम आपकी ओर से धन प्राप्त करेंगे।

गुब्बारा प्रक्षेपण से एक दिन पहले, मेन में सुगरलोफ़ पर्वत पर टॉम की अंतिम ब्रीफिंग के दौरान, उन्होंने अपनी अंतिम निकासी ड्रिल आयोजित की:

"इस चीज़ की लैंडिंग बिना ब्रेक वाले शर्मन टैंक के बराबर है।"

यह एक दुर्घटना के समान है.

उनकी अंतिम चेतावनी सबसे स्पष्ट थी:

"अब, भले ही हम यहां हैं, फिर भी अगर मुझे यह बहुत खतरनाक लगता है या आपको स्वास्थ्य समस्याएं हैं तो मैं उड़ान रद्द कर सकता हूं।"

- क्या मानसिक स्वास्थ्य समस्याएं यहां शामिल हैं? - मैंने मजाक किया।

"नहीं," टॉम ने उत्तर दिया। - यह उड़ान के लिए पूर्व शर्त है। जब तक आप पागल न हों और मौत से भयभीत न हों, आपको इसमें शामिल नहीं होना चाहिए - यह पहली बात है।

मैं निश्चित रूप से मौत से डर गया था।

सम्बंधित जानकारी.

गुब्बारों के साथ विश्व रिकॉर्ड.

विश्व रिकार्ड गुब्बारे लॉन्च करना (1 592 744 गेंद)
यह लॉन्च गुब्बारे 1994 में डिज़्नी पार्क (इंग्लैंड) में वॉल्ट डिज़्नी कार्टून "अलादीन" की प्रस्तुति पर निर्मित, एक विश्व रिकॉर्ड बन गया।
इसमें 2000 लोगों ने इतनी ही संख्या में हीलियम सिलेंडर के साथ हिस्सा लिया. कुल मिलाकर, 1.6 मिलियन को आकाश में प्रक्षेपित किया गया गुब्बारे. इस भव्य तमाशे को कॉलिन रेनविक द्वारा जीवंत किया गया, जो लॉन्च के क्षेत्र में एक अग्रणी विशेषज्ञ के रूप में पहचाने जाते हैं गुब्बारे. आज तक, उनके पास बड़ी संख्या में भव्य लॉन्च हैं।
1,500,000 से अधिक गेंदों 10" व्यास में 750,000 क्यूबिक फीट से अधिक गैस का उपयोग होता है। यह 2,000 से अधिक स्वयंसेवकों और 100 विशेषज्ञों के 18 टन वजन उठाने के लिए पर्याप्त है।

यूरोपीय रिकॉर्ड, लॉन्च (366,600 गेंदों)
23 जुलाई 1992
के लिए आधिकारिक तौर पर यूरोपीय रिकॉर्ड शुरू करना गुब्बारेबेल्जियम (यूरोप) से संबंधित है। इसी दिन शुरू करनागिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स में प्रवेश हुआ। और यह अजीब नहीं है, क्योंकि 366,600 आकाश में उड़ गए गुब्बारे. शुरू करनाइतनी मात्रा गुब्बारेएक भव्य तमाशा है.

सबसे तेज़ सॉसेज सिमुलेशन
12 जुलाई 1998 को इटली के साल्वाटोर सबेटिनो ने 396 में से 361 अंक बनाए सॉसेज बॉल्स 1 घंटे में

260Q "सॉसेज" गेंदों का सबसे बड़ा आंकड़ा।
गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स 5 जून 2000 - नई प्रविष्टि। यूरोपीय फुटबॉल चैम्पियनशिप की शुरुआत से कुछ दिन पहले, पेशेवर की एक अंतरराष्ट्रीय टीम डिजाइनर-लैरी मॉसोम और रॉयल सोरेला के नेतृत्व में डिजाइनरों ने दुनिया की सबसे बड़ी "सॉसेज" आकृति का "निर्माण" पूरा किया, जो लगभग आठ मीटर ऊंची है। इस आकृति को बनाने में 50,000 का खर्च आया गुब्बारे! दो विशाल फुटबॉल खिलाड़ी, एक बेल्जियम की वर्दी में, दूसरा - डच राष्ट्रीय टीम, एक फुटबॉल और एक गोल, सभी बिना फ्रेम या अन्य उपकरणों के "सॉसेज" से बने हैं। इस चमत्कार के निर्माण पर 20 लोगों की एक टीम ने पांच दिनों तक काम किया।

हवाई जहाज गुब्बारों से.

जॉन कैसिडी ने सबसे बड़ा हवाई जहाज मॉडल बनाया गुब्बारे.

अमेरिकी किशोर ने अपनी नाक 213 उड़ा ली गुब्बारेएक घंटे में।

13 वर्षीय एंड्रयू डाहल को उसके माता-पिता, विशेष रूप से लड़के के पिता, डौग डाहल ने मदद की। उसने नापा गुब्बारे. उनमें से प्रत्येक का व्यास कम से कम आठ इंच (20 सेंटीमीटर) था।

एक ही समय में 500 जल गए शारिकोव.

न्यूयॉर्क में 500 बच्चे हैं गुब्बारेकेंद्रीय पार्कों में से एक में एकत्र हुए। जब सभी ने एक नया कीर्तिमान स्थापित किया गेंदोंएक ही समय में फूटना. यह रिकॉर्ड गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स में शामिल है।

सबसे तेज़ गुब्बारा फूटना।

ऑस्ट्रेलिया की टेरियर अनास्तासिया को गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स 2011 के पन्नों में इस तथ्य के कारण शामिल किया गया था कि वह दूसरों की तुलना में तेजी से फावड़ा चला सकती है। गुब्बारे. उनका रिकॉर्ड है कि वह 44.49 सेकेंड में धमाका करने में कामयाब रहीं 100 गुब्बारे.

सबसे बड़ी 3डी बैलोन मूर्ति।

23.3 मीटर लंबी, 19 मीटर चौड़ी और 11.5 मीटर ऊंची त्रि-आयामी रोबोट आकृति 79854 से बनाई गई थी। गुब्बारेकलाकार लिली टैन और उनकी 49 लोगों की टीम द्वारा सिंगापुर के एक शॉपिंग सेंटर में। इस मूर्ति को बनाने में 42 घंटे का समय लगा।

एक गेंद में आदमी

ग्राफिक डिजाइनरों के वार्षिक महोत्सव में भाग लेने वालों में से एक गुब्बारेजो कि संयुक्त राज्य अमेरिका से आता है, ने एक अद्भुत स्टंट का प्रदर्शन किया। एक बार 1.5 मीटर के अंदर गर्म हवा का गुब्बारा, वह मंच पर गए और एक गाना गाया। गीत के प्रदर्शन के दौरान गुब्बारा फूट गया, जिससे दर्शकों को अवर्णनीय खुशी हुई और जादूगर को निराशा हुई।

वार्षिक गिनीज बुक ऑफ वर्ल्ड रिकॉर्ड्स मानवीय सहनशक्ति, दृढ़ता और उपलब्धि के लुभावने कारनामों से भरा हुआ है। हालाँकि, सबसे अजीब रिकॉर्ड सबसे दिलचस्प हैं, और दुनिया उनसे भरी पड़ी है।

रबर बैंड की सबसे बड़ी गेंद

दुनिया का सबसे लंबा पिज्जा

फोटो में दिखाया गया है कि लोग पनीर कैसे रखते हैं और टमाटर सॉस. इस तरह तैयार हुआ दुनिया का सबसे लंबा पिज्जा (2.13 किलोमीटर)। ये पूरा मामला जून 2017 में ऑटो क्लब स्पीडवे (फ्लोरिडा) में हुआ था. इस प्रकार, इन लोगों ने इटली में स्थापित पिछला रिकॉर्ड (182 मीटर) तोड़ दिया।

सबसे बड़ी संख्याएक ही स्थान पर लोगों को घुमाना

इस रिकॉर्ड के आरंभकर्ता रैपर बिग फ़्रीडिया थे, जिन्होंने भीड़ को एक साथ थिरकने के लिए प्रोत्साहित किया। यह रिकॉर्ड 25 सितंबर 2013 को न्यूयॉर्क के हेराल्ड स्क्वायर में बनाया गया था।

दुनिया के सबसे लंबे नाखून

इस महिला ने 14 सितंबर, 2011 को न्यूयॉर्क पब्लिक लाइब्रेरी में अपने नाखून दिखाए, जो वैसे, 6.02 मीटर लंबे थे।

स्नीकर्स का सबसे बड़ा संग्रह

वह नाइके की एयर जॉर्डन रेट्रो श्रृंखला के साथ दुनिया के सबसे बड़े स्नीकर संग्रह का घर है। संग्रह में 2,500 जोड़े हैं और इसमें अब तक जारी प्रत्येक एयर जॉर्डन शामिल है।

एक ही समय में छाते खोलने वाले लोगों की संख्या सबसे अधिक है

कैलिफोर्निया (2016) में मिनेसोटा ट्विन्स और अनाहेम के लॉस एंजिल्स एन्जिल्स के बीच एक बेसबॉल खेल में प्रशंसकों की भीड़ ने एक साथ छतरियां खोलकर विश्व रिकॉर्ड बनाया।

दुनिया की सबसे महंगी मिठाई

संडेज़ गोल्डन एबंडेंस दुनिया की सबसे महंगी मिठाई है, जिसे न्यूयॉर्क शहर के सेरेन्डिपिटी 3 रेस्तरां में उसकी स्वर्णिम वर्षगांठ मनाने के लिए बनाया गया था। मिठाई में मेडागास्कर वेनिला से बनी ताहिती वेनिला आइसक्रीम के पांच स्कूप शामिल थे, जो 23-कैरेट (958-कैरेट) सोने की पत्ती की खाद्य शीट, दुनिया की सबसे महंगी चॉकलेट "अमेडेई पोर्सेलाना" और बहुत कुछ से ढके हुए थे।

दुनिया का सबसे बड़ा मार्गरीटा कॉकटेल

2 मंजिला इमारत की ऊंचाई वाले एक विशाल कंटेनर में 30 हजार लीटर मार्गरीटा भरा गया था और इस पेय को 17 टन बर्फ से ठंडा किया गया था।

दुनिया की सबसे बड़ी पॉपकॉर्न बॉल

गेंद का वजन 1.5 टन से कम नहीं था और इसका व्यास 7 मीटर था।

स्विमसूट पहने लोगों की सबसे बड़ी संख्या एक साथ स्नोबोर्ड और स्की पर पहाड़ से नीचे उतरती है

यह मूल रिकॉर्ड रूस में शेरेगेश (केमेरोवो क्षेत्र) के स्की रिसॉर्ट में स्थापित किया गया था। यहां 1000 से ज्यादा लोग अर्धनग्न होकर पहाड़ से नीचे उतरे!

सामग्री के आधार पर:

हमारा जीवन बहुत ही रोचक और विविधतापूर्ण है। दुनिया में हर सेकंड कुछ न कुछ घटित होता रहता है। गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स सबसे असामान्य चीजों के बारे में जानने का एक शानदार तरीका है। यह एक वैश्विक बेस्टसेलर बन गया है और 40 देशों में प्रकाशित होता है। अंग्रेज़ी, और 37 अन्य भाषाओं में अनुवादित है। प्रत्येक व्यक्ति किसी न किसी काम में दूसरों से बेहतर होने का सपना देखता है और इसलिए आविष्कार करता है और नई उपलब्धियाँ हासिल करता है। इस लेख में हम देखेंगे कि गुब्बारों का उपयोग करके कौन से रिकॉर्ड बनाए जा सकते हैं।

लड़की ने अपनी पीठ से गुब्बारे फोड़े

दुनिया की सबसे लचीली महिला जूलिया गुंटेल (स्टेज नाम ज़्लाटा) एक पेशेवर कलाकार हैं। तातारस्तान का 28 वर्षीय मूल निवासी अब जर्मनी में रहता है। रिकॉर्ड धारक 12 सेकंड में अपनी पीठ से 3 गुब्बारे फोड़ने में कामयाब रही, जिससे उसके शरीर की अद्वितीय क्षमताओं का प्रदर्शन हुआ।

गुब्बारे की उड़ानें वास्तविक हैं

अमेरिकी जोनाथन ट्रैप ने 2010 में गुब्बारों के झुंड में इंग्लिश चैनल के ऊपर से उड़ान भरी। ऐसा करने के लिए, उन्हें एक कुर्सी से जुड़े लगभग 2.5 मीटर व्यास वाले 54 बहुरंगी हीलियम गुब्बारों की आवश्यकता थी। चरम सवार ने लगभग 100 किमी की उड़ान भरी।

विमानचालक ने वहां न रुकने का निश्चय किया। 2011 में, उन्होंने आल्प्स को पार करते हुए सबसे लंबी दूरी और सबसे अधिक गेंदों का रिकॉर्ड बनाया।

लेकिन जोनाथन का मुख्य सपना अधूरा रह गया। 12 सितंबर 2013 को, उन्होंने 375 रंगीन हीलियम-फुलाए हुए गुब्बारों का उपयोग करके अटलांटिक महासागर को पार करने का प्रयास किया। प्रयास असफल रहा, क्योंकि मौसम की स्थिति के कारण उसे आपातकालीन लैंडिंग करनी पड़ी। लेकिन शायद हम रोमांच-चाहने वाले के नए निराशाजनक रिकॉर्ड के बारे में सुनेंगे। इस वीडियो में आप देख सकते हैं कि कैसे ट्रैप समुद्र के पार यात्रा पर निकला/

कुत्तों के लिए असामान्य मनोरंजन

2011 में, ऑस्ट्रेलिया का एक कुत्ता, अनास्तासिया नाम का एक टेरियर, गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स में दर्ज हुआ।

अमेरिका में एक टीवी शो में उन्होंने महज 44.49 सेकंड में 100 गुब्बारे फोड़े।

न्यूयॉर्क में, गुब्बारे का उपयोग करने का एक रिकॉर्ड आधा हजार बच्चों द्वारा स्थापित किया गया था, जो एक पार्क में एक साथ इकट्ठा हुए थे और प्रत्येक ने एक ही समय में एक गुब्बारा फोड़ा था।

ShDM से हवाई जहाज

यह पता चला है कि एयर मॉडलिंग गुब्बारों से आप न केवल मज़ेदार छोटे जानवर, बल्कि वास्तविक उत्कृष्ट कृतियाँ भी बना सकते हैं। जॉन कैसिडी ने ShDM की मदद से विमान का सबसे बड़ा मॉडल बनाया।

गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स में जल्द ही एक नया असामान्य रिकॉर्ड दिखाई देगा। अमेरिकी किशोर 13 वर्षीय एंड्रयू डाहल ने 1 घंटे में अपनी नाक से 213 गुब्बारे उड़ाए। इसमें उनके माता-पिता ने उनकी मदद की। पिता ने गेंदों का आकार मापा; उनका व्यास कम से कम 20 सेमी होना चाहिए, और माँ क्रम संख्या पर अड़ी रही।

उड़ान 5 किमी ऊंचाई

20 नवंबर 2004 को सबसे ऊंचे गुब्बारे पर चढ़ने का नया विश्व रिकॉर्ड बनाया गया। विटाली कुलिकोव ने 5724 मीटर की ऊंचाई तक जाकर ऐसा किया! उसी समय, मौसम की स्थिति बहुत कठिन थी: बाहर ठंढ 6 डिग्री थी, और चढ़ाई के अधिकतम बिंदु पर - शून्य से 55⁰C, हवा थी और खराब दृश्यता थी, लेकिन सभी कठिनाइयों के बावजूद, उड़ान काफी सफल रही।

27 अगस्त 1994 को, वॉल्ट डिज़्नी स्टूडियो द्वारा कार्टून "अलादीन" की प्रस्तुति में, डेढ़ मिलियन से अधिक गुब्बारे आकाश में छोड़े गए - 1,592,744 टुकड़े। यह आयोजन अब तक के सबसे बड़े गुब्बारा प्रक्षेपण के रूप में दर्ज किया गया।

दुनिया का सबसे बड़ा झंडा

2004 में, निप्रॉपेट्रोस के स्नातकों ने गुब्बारों से सबसे लंबा झंडा बनाया, जिसने एक नया रिकॉर्ड बनाया।

5 हजार से अधिक स्कूली बच्चों ने निप्रॉपेट्रोस की केंद्रीय सड़कों पर परेड की। सबके हाथ में नीली या पीली गेंद थी. यूक्रेन के राष्ट्रीय ध्वज की लंबाई 400 मीटर से अधिक थी, जो दर्ज की गई थी।

2000 की यूरोपीय फुटबॉल चैम्पियनशिप की शुरुआत तक, 20 पेशेवर एयरो डिजाइनरों ने 7.62 मीटर ऊंचे गुब्बारों से एक आकृति बनाई, इसके लिए उन्हें 50,000 गुब्बारों की आवश्यकता थी। काम में 5 दिन लगे. रिकॉर्ड धारक लैरी मॉस और रोयल सोरेल ने आयोजन से कुछ दिन पहले अपनी उत्कृष्ट कृति पूरी की।

हम संभवतः नये रिकार्डों और उपलब्धियों के बारे में सुनेंगे। यदि आपका कोई सपना है जिसे आप वास्तव में पूरा करना चाहते हैं तो जीवन बहुत उज्जवल और समृद्ध हो जाता है। और गुब्बारे आपकी कल्पना दिखाने और ढेर सारी सकारात्मक भावनाएँ प्राप्त करने का एक उत्कृष्ट अवसर प्रदान करते हैं।