RTR은 프로젝트에 특별한 관심을 기울일 것입니다. 안드레이 로만첸코(Andrey Romanchenko): "아날로그 연결을 끊는 것"은 신화이자 어린이 공포 이야기입니다 - Rossiyskaya Gazeta
모스크바, 2012년 1월 13일
2012년 1월 13일, 사무국 직원과 RTRS 지부장 연례 회의가 모스크바에서 열렸습니다.
회의는 RTRS 사무총장 A.Yu가 열었습니다. Romanchenko. 그는 그것을 회상했다 작년 RTRS 창설 10주년과 러시아 TV 방송 80주년이라는 두 가지 날짜로 표시되었습니다. 2011년 9월 20일, 러시아 대통령은 RTRS 팀 전체에 감사를 표하는 명령에 서명했습니다. 2011년에는 RTRS 직원 13명이 국가상 후보에 올랐고, 368명이 통신매스컴부 장관 후보에 올랐으며, 80명이 표창을 받았습니다. 연방 기관언론 및 매스커뮤니케이션 부문에서 근무했으며 1,200명 이상의 직원이 RTRS 상을 받았습니다.
연방 목표 프로그램의 시행 "텔레비전 방송의 발전 러시아 연방 2009-2015년 동안"최대 속도로 돌렸습니다. 연방 예산에서 이 프로그램이 제공하는 자금은 41억 루블입니다. 완전히 마스터했습니다.
"러시아 연방 국영 지상파 라디오 방송 네트워크" 시스템 프로젝트가 개발 및 승인되었습니다.
2012년에는 3단계 시설 설계를 완료하고, 4단계 시설 설계에 착수하며, 1, 2단계 시설 추가 설계에 착수할 예정이다. 영역 2와 3 단계에서 RRL 설계를 완료합니다. 러시아 연방 구성 기관의 중심에 있는 고층 건물 설계 작업을 계속합니다.
또한, 2012년에는 지점에 DVB-T2 규격의 제어 및 측정 장비를 장착 또는 개조하고, HUB 구축을 완료하고, 1, 2단계 지역에 VSAT 네트워크를 구축하고, 26개 센터를 신설할 예정이다. 멀티플렉스의 형성과 전달을 위해.
A.Yu. Popov는 2011년에 중앙 집중식 계약에 따라 모든 러시아 및 국영 텔레비전 및 라디오 방송 기관에 제공되는 RTRS 서비스에 대한 정기적인 지불 수령이 보장되었다고 언급했습니다. 2011년 회사의 수익은 전년 대비 11% 증가했습니다. 조직적, 기술적 조치의 결과로 소득이 증가하고 평균 RTRS 직원 수가 148명 감소하여 노동 생산성이 77.5,000 루블에서 증가할 수 있었습니다. 1인당 최대 86.7,000 루블. 1인당 월간(12% 증가). 월 평균 임금 13 % 증가하여 30,830 루블에 달했습니다.
주 프로그램 및 자본 건설 관리를 위한 RTRS 부국장 B.N. Terebilenko는 연방 목표 프로그램에 따라 시베리아 12개 지역의 1단계 물체 924개 중 극동 922개 물체의 건설이 완료되었습니다. 나머지 2개는 2012년 완공 예정이다. 멀티플렉스 형성 및 전달을 위한 17개 센터가 설립되었습니다. 2011년에는 러시아 연방의 모든 구성 기관을 위한 시스템 프로젝트 개발 활동이 완료되었습니다. 2012년에는 3단계 시설설계를 완료하고 4단계 시설설계에 착수해야 하며, DVB-T2 표준 방송을 위한 1, 2단계 네트워크 시설의 현대화를 추진해야 한다.
동료들의 프레젠테이션은 Corporate Governance P.V.의 RTRS 제1부국장이 계속했습니다. 스테파노프. 그는 팀의 노령화 문제에 모인 사람들의 관심을 끌었습니다. 직원의 평균 연령이 50 세를 초과했으며 청중에게 필요한 자격을 갖춘 전문가를 양성하기위한 자체 계획이 개발되고 있다고 말했습니다. , 지역 청소년은 RTRS에서 일하려고 노력하지 않지만 필요한 수준의 자격을 갖춘 전문가를 찾기가 매우 어렵습니다. 이것은 시급한 문제이고, 이미 해결되었으며 해결되어야 합니다. “2011년 예비인력 편성 규정이 마련돼 젊은 전문가들을 유치할 것”이라고 그는 결론지었다.
부서장 동원훈련민방위 V.P. Smolyakov는 회의 참가자들에게 다음과 같이 말했습니다. “올해 4월 민방위에서 RTRS에 대한 훈련을 실시할 계획입니다. 전체 기간 동안 소방작업이 활발히 진행됐다”고 말했다. 수도 건설부 부국장 D.V. Overchuk은 새로운 시설 설계에 어떤 요구 사항이 부과될 것인지 말했습니다. 새로운 시설의 건설은 디지털 네트워크의 더욱 복잡한 구조를 만들 것이라고 A.A. 개발 전략 및 기술 정책 부서 책임자는 말했습니다. Chernikov: “더 복잡한 디지털 네트워크에는 네트워크 운영에 대한 더 진지한 접근 방식이 필요합니다. 기술만이 아니라 사람도 마찬가지입니다.”
부국장 V.N. Pinchuk은 내년의 가장 중요한 과제인 새로운 디지털 방송 형식인 DVB-T2로의 전환에 대해 자세히 설명했습니다. 그는 방송을 새로운 표준으로 전환하기 위한 기술 계획을 자세히 설명하고 원칙, 접근 방식 및 기한을 명확히 했습니다. 그는 정보회사의 계획에 대해 설명하고 '컨설팅 지원 센터' 창설에 대해 자세히 설명했습니다. 예약이 되었음을 알립니다 전화번호러시아 연방의 모든 지역에 대한 단일 상담 번호로 사용됩니다. 보다 완전한 정보는 디지털 전용 전문 포털에 정기적으로 표시됩니다. 지상파 텔레비전그리고 DVB-T2 표준.
회의는 이번 기회에 특히 관련이 있는 지역의 참가자를 포함하여 각 참가자가 경영진에게 질문하고 직접 정확한 답변을 얻을 수 있는 라운드 테이블로 마무리되었습니다. 지역 지도자들은 이 기회를 적극적으로 활용했습니다.
연방 국가 단일 기업 "러시아 텔레비전 및 라디오 방송 네트워크"(RTRS)의 총국에서 기업을 위한 새로운 유형의 구조 단위인 프로젝트 사무실이 만들어졌습니다. 이 부서는 다양한 디자인 문제를 해결하기 위해 만들어졌습니다. 새로운 부서는 RTRS 네트워크의 관리, 운영 및 개발을 담당하는 RTRS 제1부국장인 Viktor Pinchuk의 감독을 받게 됩니다.
ComNews는 언론 비서이자 RTRS 언론 서비스 책임자인 Igor Stepanov로부터 이에 대해 통보받았습니다.
다양한 프로젝트 문제를 해결하기 위해 RTRS에 프로젝트 사무실이 만들어졌습니다. "이러한 작업은 내부 비즈니스 프로세스 최적화, 운영 최적화 등 영역으로 그룹화됩니다. 기술적 수단, 지점의 비즈니스 이니셔티브 분석 및 구현, RTRS 전체의 비즈니스 모델(서비스 범위) 개발. 프로젝트 사무실의 내부 구조는 간결하지만 나열된 작업을 해결하려면 두 회사의 다양한 전문가가 참여해야 합니다. 구조적 구분총무국과 지부에서요.”라고 Igor Stepanov는 설명했습니다.
Technoserv 회사 그룹의 언론 서비스 책임자인 Ekaterina Andreeva는 ComNews 특파원과의 대화에서 언급했듯이 각 기업은 이러한 구조를 다르게 부릅니다. 그녀는 중요한 원칙은 다음과 같다고 덧붙였다. 원스톱 센터, 모든 변경 사항을 관리하고 이 프로세스가 어떻게 진행되는지 완벽하게 이해하고 있습니다.
“RTRS는 보다 생산적인 작업에 필요한 복잡한 변화의 과제에 직면한 가장 크고 중요한 국영 기업 중 하나입니다. 우리는 다른 연방 정부에서도 비즈니스 프로세스와 업무의 비즈니스 모델을 최적화하는 데 동일한 추세를 봅니다. 예를 들어 Russian Post나 Russian Railways와 같은 국영 기업입니다.”라고 Ekaterina Andreeva는 말했습니다.
AT Consulting의 비즈니스 컨설팅 실무 이사 Vsevolod Krasin은 ComNews 특파원에게 일반적으로 회사가 관련 영역에 영향을 미치고 동시에 진행되는 프로젝트가 지속적으로 진행되고 이러한 추세가 오랫동안 지속되는 경우 일반적으로 회사는 프로젝트 오피스를 만들어야 한다고 말했습니다. 또는 회사에서 어떤 일이 발생하면 동시에 여러 영역에 영향을 미치는 체계적인 변화 과정이 발생합니다. “이는 서로 다른 프로젝트를 수행할 때 서로 간섭하지 않고 통합과 시너지를 통해 부가가치를 창출하기 위해 필요합니다. 프로젝트 사무실이 없으면 이러한 상황에서 프로젝트가 겹치기 시작하는 경우가 많습니다. 일이 동시에 진행되고 서로 합의에 도달하기가 어렵습니다.”라고 Vsevolod Krasin은 설명했습니다.
그에 따르면 다음과 같은 문제가 발생할 수 있습니다. 프로젝트 사무실은 회사, 해당 사업부와 완전히 분리된 일종의 "그 자체"가 됩니다. 따라서 Vsevolod Krasin이 말했듯이 프로젝트 관리자의 임무는 회사의 구조 부서와 의사소통하고 연락을 유지하여 프로젝트 사무실이 별도의 서비스가 되지 않고 비즈니스와 긴밀한 접촉을 갖고 적절한 이해를 갖도록 하는 것입니다. 부서의 일상 생활과 업무.
“지난 10년 동안의 경험에 따르면 동시에 많은 프로젝트를 수행하는 대기업에는 어떤 형태로든 프로젝트 사무실이 있습니다. 때로는 회사가 여러 개의 사무실을 가지고 있을 수도 있습니다. 여러 가지 큰 방향이 있으며 프로젝트는 여러 부문에서 동시에 실행될 수 있습니다. 따라서 이는 패션에 대한 찬사가 아니라 필수 사항이라고 말하고 싶습니다.”라고 Vsevolod Krasin은 결론지었습니다.
RTRS의 구조에도 또 다른 변화가 일어났습니다. RTRS의 정보 분석 센터(IAC)와 기업의 언론 서비스가 하나의 구조 단위로 통합되었습니다. “내 작업에 대한 애정으로 인해 나는 IAC와 같은 언론 서비스가 주요 생산 프로세스와 관련된 보조 서비스 서비스라는 것을 알고 있습니다. 이 수준에서 구조적 변화의 타당성은 일반적으로 도구 개발에 기인합니다. , 그러한 서비스를 사용하는 기술 및 방법”이라고 Igor Stepanov는 말했습니다.
그에 따르면 RTRS의 구조에는 77개 지점, 16,000명의 직원, 22,000개 이상의 무선 전자 장비가 포함되어 있습니다. 2010년부터 RTRS는 TV 및 라디오 채널의 아날로그 방송과 함께 지상파 디지털 TV 방송 네트워크를 구축해 왔으며 이제 네트워크 구축이 국내까지 확대되었습니다. 러시아 인구의 93% 이상이 첫 번째 멀티플렉스를 시청할 수 있으며, 거의 70%는 두 개의 멀티플렉스를 시청할 수 있습니다.
“디지털 방송 인프라 구축과 동시에 우리 회사는 디지털 전송 장비 작업을 위해 수천 명의 엔지니어를 재교육하는 동시에 디지털 TV 신호의 품질 요구 사항을 충족하는 장비에 대한 새로운 모니터링 및 제어 시스템이 나타났습니다. . 대부분의 개체와 관련하여 TV 및 라디오 프로그램의 중단 없는 방송을 보장하기 위해 신호 백업 시스템이 개발 및 구현되었습니다. 디지털 방송영구 직원이 없기 때문에 유지 관리에 대한 완전히 새로운 접근 방식이 나타났습니다. 새로운 기술 솔루션의 도입은 자연스럽게 RTRS 내에 새로운 전문가와 새로운 구조 부서의 출현으로 이어졌습니다.”라고 Igor Stepanov는 말했습니다.
그에 따르면 이제 디지털 텔레비전 네트워크의 주요 부분이 구축되어 운영되고 있으므로 자본 구축 작업에서 생성된 인프라의 기능을 가장 효율적으로 사용하는 작업으로 중점이 이동하고 있습니다. 디지털 방송과 함께 새로운 서비스를 제공합니다. 이는 무엇보다도 RTRS의 내부 조직에도 영향을 미칩니다.
2018년에는 디지털 TV 방송으로의 전환을 위한 연방 목표 프로그램이 완료됩니다. 계획에 따르면 비활성화되어야합니다 아날로그 텔레비전이는 아날로그 안테나를 통해 신호를 수신하는 TV 시청자가 좋아하는 프로그램 없이 방치될 수 있음을 의미합니다. "Rossiyskaya Gazeta"의 "Business Breakfast"에서 러시아 텔레비전의 수장이자 방송 네트워크(RTRS) Andrey Romanchenko는 미래에 대해 말했습니다. 러시아 텔레비전.
안드레이 유리예비치 씨, 2018년 이후에는 수백만 대의 오래된 아날로그 TV가 사라질 것이라는 사실이 밝혀지지 않을까요?
안드레이 로만첸코:"아날로그 연결 끊기"는 신화이자 어린이 공포 이야기입니다. 아날로그 텔레비전을 그 자체로 포기한다는 이야기는 없기 때문입니다. 요점은 2019년부터 러시아 연방 정부가 인구가 10만 명 미만인 도시에서 전 러시아 필수 공개 채널 배포에 대한 자금 지원을 중단한다는 것입니다. 이제 연간 보조금을 받는 채널이 10개가 되었습니다. 2019년부터는 더 이상 이 보조금을 받을 수 없습니다. 이에 따라 이들 10개 채널의 아날로그 방송도 중단된다.
상위 10개 러시아 TV 채널은 소규모 정착지에서만 시청자에게 제공됩니다. 디지털 형식. 안에 주요 도시 TV 채널 유료 아날로그 신호상업적 소득을 희생하여 독립적으로. 그리고 인구 10만명이 넘는 도시에서 아날로그와 디지털이라는 두 가지 형식의 방송에 대한 이중 비용을 부담할지 여부를 결정해야 합니다. 그러한 도시는 165개에 불과하지만, 국가 인구의 약 절반이 이 165개 도시에 살고 있습니다. 모든 것은 TV 채널의 경제적 타당성에 달려 있습니다.
2018년부터 러시아 상위 10개 채널이 작은 마을에서 디지털 형식으로만 제공됩니다.
그렇지 않으면 2018년이나 2019년에 아날로그 TV 채널을 끄는 데 의문의 여지가 없으며 지역 채널을 세면 수백 개가 있습니다.
그러면 아날로그 신호를 수신하는 인구의 절반은 어떻게 될까요? 결국 모든 TV가 디지털을 지원하는 것은 아닙니다.
안드레이 로만첸코:구현은 언제 시작되었나요? 연방 프로그램다양한 추정에 따르면 우리나라에는 디지털 TV 방송으로 전환하는 데 TV가 7천만 대에서 9천만 대에 이릅니다. 물론 모두 아날로그입니다.
하지만 2012년 중반 이후로는 수입이나 생산을 하지 않고 있습니다. 아날로그 TV. 그리고 2012년 중반 이후 러시아에서는 약 4천만 대의 이미 디지털 TV와 1,300만 대의 디지털 셋톱 박스가 판매되었습니다. 따라서 TV 함대는 최소 절반 이상 갱신되었습니다.
이제 침투 디지털 장비즉, 단순히 아날로그를 끄고 디지털만 시청하려는 인구의 의지가 이미 60%에 달했다는 것입니다. 그리고 우리 앞에는 여전히 프로그램 구현 기간이 2.5년이나 남아 있습니다.
동시에 현재 시장에는 천 개가 넘는 모델이 나와 있습니다. 디지털 TV. 그들의 비용은 7,000 루블부터 시작됩니다. 그리고 아날로그 TV가 나오지 않게 하려면 소유자는 디지털 신호를 수신할 수 있는 셋톱박스만 구입하면 됩니다. 현재 200개 이상의 모델이 있으며 비용은 800루블부터 시작됩니다.
그리고 약 3천만 명의 아날로그 TV 소유자가 그러한 비용을 부담하게 될까요?
안드레이 로만첸코:이것은 소규모로 인구의 40%에게 일어날 것입니다. 인구 밀집 지역, 아날로그 형식의 상위 10개 TV 채널 방송은 계속되지 않으며 케이블 TV 형태의 대안도 없습니다.
많은 지역에서 아날로그 TV 프로그램의 품질이 매우 낮습니다. 아웃백에서 TV 시청자가 구매하는 경우 새 TV또는 디지털 셋톱박스, 더 나은 사진을 얻을 수 있을까요?
안드레이 로만첸코:이제 1차 멀티플렉스의 10개 채널을 인구의 거의 92%가 시청하고 있으며, 연말이면 2차 멀티플렉스, 즉 총 20개 디지털 채널을 인구의 65%가 시청할 수 있게 된다.
이제 러시아 인구의 60%가 아날로그 TV를 끌 준비가 되었습니다.
품질에 관해서는 신호가 좋으면 아날로그 TV가 아주 좋은 영상을 제공한다는 사실을 모두가 잘 알고 있습니다. 그러나 우리의 하나의 아날로그 프로그램, 아마도 Channel 1과 Russia 1이 인구의 98.8%를 커버한다고 말할 때 이것이 고품질 신호라는 의미는 전혀 아닙니다. 품질은 매우 조건적일 수 있습니다.
확산 디지털 신호다르게 갑니다. 그는 존재하거나 존재하지 않습니다. 지금까지 디지털 신호가 있다면 그것은 절대적으로 "4 플러스"입니다. 그리고 신호가 특정 수준보다 약하면 사진이 픽셀로 부서집니다. 즉, 국경이 매우 단단합니다. 따라서 인구의 98.4%가 확실히 "B+" 디지털 품질을 갖게 됩니다. 그리고 나머지 1.6%는 동일한 20개 채널에서 무료 위성 패키지를 받을 수 있는 기회를 갖게 됩니다.
디지털 방송으로의 전환을 국민에게 알리는 프로그램이 있나요?
안드레이 로만첸코:반드시. 정보작업이 진행 중입니다. 우리는 2014년에 아날로그 TV 채널을 끄는 개념을 준비했고, 거기에서 이것이 가능한 조건에 대한 기준을 명확하게 제시했습니다. 첫째, 인구의 95%가 디지털 신호를 수신할 준비가 되어 있어야 합니다. 둘째, 첫 번째 공공 채널 멀티플렉스는 해당 지역에서 최소 1년 반 동안 운영되어야 하며, 두 번째 멀티플렉스는 최소 12개월 동안 운영되어야 합니다. 당연히 모든 주요 TV 채널이 참여해야 하는 대규모 정보 및 설명 캠페인을 위해 6개월이 제공됩니다.
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