सेवा फर्मों में प्रबंधन पदों का शीर्षक। स्टाफिंग टेबल में पदों का नाम
सामग्री उत्पादन (उद्योग, निर्माण, परिवहन, राज्य के खेतों और कुछ अन्य उत्पादन क्षेत्रों) के व्यक्तिगत क्षेत्रों के उद्यमों और संगठनों के श्रम पर रिपोर्टिंग में, कर्मचारियों की संख्या को दो समूहों में विभाजित किया जाता है: श्रमिक और कर्मचारी। निम्नलिखित श्रेणियां कर्मचारियों के समूह से अलग हैं: प्रबंधक, विशेषज्ञ और कर्मचारियों से संबंधित अन्य कर्मचारी।
सलाहकार प्लस: ध्यान दें।
1 जनवरी, 1996 से रूसी संघ के राज्य मानक के 26 दिसंबर, 1994 एन 367 के डिक्री ने श्रमिकों, कर्मचारियों के पदों और वेतन श्रेणियों के लिए व्यवसायों के अखिल रूसी वर्गीकरण को लागू किया ठीक 016-94।
श्रम पर सांख्यिकीय रिपोर्टिंग में कर्मियों की श्रेणियों द्वारा कर्मचारियों को वितरित करते समय, 27 अगस्त, 1986 को यूएसएसआर के राज्य मानक द्वारा अनुमोदित श्रमिक व्यवसायों, कर्मचारियों की स्थिति और वेतन स्तर (ओकेपीडीटीआर) के अखिल-संघ वर्गीकरण द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए। एन 016।
OKPDTR में दो खंड होते हैं:
श्रमिकों के व्यवसायों का वर्गीकरणकर्ता;
कर्मचारियों के पदों का वर्गीकरण, जिसमें प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के पद शामिल हैं।
33. श्रमिकों में धन बनाने की प्रक्रिया में सीधे तौर पर शामिल व्यक्तियों के साथ-साथ मरम्मत, माल की आवाजाही, यात्रियों के परिवहन, सामग्री सेवाओं के प्रावधान आदि में लगे लोग शामिल हैं। ओकेपीडीटीआर में, श्रमिकों के व्यवसायों को खंड 1 में सूचीबद्ध किया गया है।
श्रमिकों, विशेष रूप से, नियोजित व्यक्तियों में शामिल हैं:
33.1. स्वचालित मशीनों, स्वचालित लाइनों, स्वचालित उपकरणों के संचालन के प्रबंधन, विनियमन और निगरानी के साथ-साथ मशीनों, तंत्रों, इकाइयों और प्रतिष्ठानों के प्रत्यक्ष प्रबंधन या रखरखाव, यदि इन श्रमिकों के श्रम का भुगतान टैरिफ दरों या श्रमिकों के मासिक वेतन पर किया जाता है। ;
33.2. भौतिक मूल्यों का निर्माण मैन्युअल रूप से, साथ ही सरलतम तंत्र, उपकरणों, उपकरणों की सहायता से;
33.3. भवनों, संरचनाओं का निर्माण और मरम्मत, उपकरणों की स्थापना और मरम्मत, वाहनों की मरम्मत;
33.4. कच्चे माल, सामग्री, तैयार उत्पादों की आवाजाही, लोडिंग या अनलोडिंग;
33.5. गोदामों, ठिकानों, गोदामों और अन्य भंडारण सुविधाओं में माल के स्वागत, भंडारण और प्रेषण पर काम पर;
33.6. मशीनों, उपकरणों का रखरखाव, औद्योगिक और गैर-औद्योगिक परिसर का रखरखाव;
33.7. डूबती सतह और भूमिगत खदान कार्य, ड्रिलिंग, परीक्षण, परीक्षण और कुओं का विकास, भूवैज्ञानिक सर्वेक्षण, पूर्वेक्षण और अन्य प्रकार के भूवैज्ञानिक अन्वेषण, यदि उनके काम का भुगतान टैरिफ दरों या श्रमिकों के मासिक वेतन पर किया जाता है;
33.8. मशीनिस्ट, ड्राइवर, स्टोकर, ड्यूटी पर टर्नआउट, ट्रैकर्स और कृत्रिम संरचनाएं, लोडर, कंडक्टर, परिवहन लाइनों की मरम्मत और रखरखाव के लिए श्रमिक, संचार लाइनें, उपकरण और वाहनों की मरम्मत और रखरखाव के लिए, ट्रैक्टर चालक, यांत्रिकी, फसल और पशुधन कार्यकर्ता;
33.9. डाकिया, टेलीफोनिस्ट, टेलीग्राफ ऑपरेटर, रेडियो ऑपरेटर, दूरसंचार ऑपरेटर;
33.10. कंप्यूटर और इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटर के संचालक;
33.11. चौकीदार, सफाईकर्मी, कोरियर, क्लोकरूम अटेंडेंट, चौकीदार।
34. प्रबंधकों में उद्यमों और उनके संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों के पदों पर कार्यरत कर्मचारी शामिल हैं। OKPDTR में स्थिति, जिसमें एक श्रेणी कोड 1 है, प्रबंधकों को संदर्भित करता है।
नेताओं में शामिल हैं, विशेष रूप से:
निदेशक (सामान्य निदेशक), प्रमुख, प्रबंधक, प्रबंधक, अध्यक्ष, कमांडर, कमिश्नर, फोरमैन, उद्यमों में काम के फोरमैन, संरचनात्मक इकाइयों और डिवीजनों में;
मुख्य विशेषज्ञ: मुख्य लेखाकार, मुख्य डिस्पैचर, मुख्य अभियंता, मुख्य मैकेनिक, मुख्य धातुकर्मी, मुख्य वेल्डर, मुख्य कृषि विज्ञानी, मुख्य भूविज्ञानी, मुख्य बिजली मिस्त्री, मुख्य अर्थशास्त्री, मुख्य शोधकर्ता, मुख्य संपादक;
चौथा संस्करण, संशोधित
(21 अगस्त 1998 एन 37 के रूसी संघ के श्रम मंत्रालय के संकल्प द्वारा अनुमोदित)
से परिवर्तन और परिवर्धन के साथ:
21 जनवरी, 4 अगस्त, 2000, 20 अप्रैल, 2001, 31 मई, 20 जून, 2002, 28 जुलाई, 12 नवंबर, 2003, 25 जुलाई, 2005, 7 नवंबर, 2006, 17 सितंबर, 2007, 29 अप्रैल, 2008, मार्च 14, 2011, 15 मई, 2013, 12 फरवरी, 2014, 27 मार्च, 2018
प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों की योग्यता निर्देशिका श्रम संस्थान द्वारा विकसित एक नियामक दस्तावेज है और 21 अगस्त, 1998 एन 37 के रूस के श्रम मंत्रालय के डिक्री द्वारा अनुमोदित है। इस प्रकाशन में फरमानों द्वारा किए गए परिवर्धन शामिल हैं। रूस के श्रम मंत्रालय के 24 दिसंबर, 1998 एन 52, दिनांक 22 फरवरी, 1999 एन 3, 21 जनवरी, 2000 एन 7, 4 अगस्त, 2000 एन 57, 20 अप्रैल, 2001 एन 35, 31 मई, 2002 और जून 20, 2002 एन 44। कर्मियों के सही चयन, नियुक्ति और उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए स्वामित्व और संगठनात्मक और कानूनी रूपों की परवाह किए बिना अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों के उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में उपयोग के लिए निर्देशिका की सिफारिश की जाती है।
नई योग्यता पुस्तिका को आधुनिक परिस्थितियों में श्रमिकों की श्रम गतिविधि के स्पष्ट विनियमन के आधार पर कार्यों, शक्तियों और जिम्मेदारियों के परिसीमन के लिए एक प्रभावी तंत्र बनाने, श्रम के तर्कसंगत विभाजन को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। निर्देशिका में बाजार संबंधों के विकास से संबंधित सिविल सेवकों के पदों की नई योग्यता विशेषताएं शामिल हैं। पहले की सभी मान्य योग्यता विशेषताओं को संशोधित किया गया है, देश में किए गए परिवर्तनों के संबंध में और विशेषताओं को लागू करने के अभ्यास को ध्यान में रखते हुए उनमें महत्वपूर्ण परिवर्तन किए गए हैं।
योग्यता विशेषताओं में, कर्मचारियों के लिए श्रम विनियमन मानकों का एकीकरण उपयुक्त योग्यता के कर्मियों के चयन और उनकी जटिलता के आधार पर बिलिंग कार्य के एकीकृत सिद्धांतों के अनुपालन के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण सुनिश्चित करने के लिए किया गया था। योग्यता विशेषताओं में रूसी संघ के नवीनतम विधायी और नियामक कानूनी कृत्यों को ध्यान में रखा गया है।
प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों की योग्यता निर्देशिका
सामान्य प्रावधान
1. प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों (तकनीकी कलाकारों) के पदों की योग्यता निर्देशिका का उद्देश्य श्रम संबंधों के नियमन से संबंधित मुद्दों को संबोधित करना है, उद्यमों में एक प्रभावी कार्मिक प्रबंधन प्रणाली सुनिश्चित करना * (1), संस्थानों और संगठनों में विभिन्न अर्थव्यवस्था के क्षेत्र, स्वामित्व और गतिविधि के संगठनात्मक और कानूनी रूपों की परवाह किए बिना।
हैंडबुक के इस संस्करण में शामिल योग्यता विशेषताएँ नियामक दस्तावेज हैं जो श्रम के तर्कसंगत विभाजन और संगठन, कर्मियों के सही चयन, नियुक्ति और उपयोग को सही ठहराने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, कर्मचारियों के कर्तव्यों और उनके लिए योग्यता आवश्यकताओं को निर्धारित करने में एकता सुनिश्चित करते हैं, जैसा कि साथ ही प्रबंधकों और विशेषज्ञों के प्रमाणन के दौरान आयोजित अनुपालन पदों पर किए गए निर्णय।
2. निर्देशिका का निर्माण कार्य विवरण पर आधारित है, क्योंकि कर्मचारियों की योग्यता की आवश्यकताएं उनकी नौकरी की जिम्मेदारियों से निर्धारित होती हैं, जो बदले में पदों के नाम निर्धारित करती हैं।
निर्देशिका को कर्मचारियों के स्वीकृत वर्गीकरण के अनुसार तीन श्रेणियों में विकसित किया गया था: प्रबंधक, विशेषज्ञ और अन्य कर्मचारी (तकनीकी कलाकार)। कर्मचारियों की श्रेणियों को असाइनमेंट मुख्य रूप से किए गए कार्य की प्रकृति के आधार पर किया जाता है जो कार्यकर्ता के काम की सामग्री (संगठनात्मक-प्रशासनिक, विश्लेषणात्मक-रचनात्मक, सूचना-तकनीकी) बनाता है।
कर्मचारियों के पदों के नाम, जिनकी योग्यता विशेषताओं को निर्देशिका में शामिल किया गया है, श्रमिकों के व्यवसायों, कर्मचारियों की स्थिति और वेतन ग्रेड OK-016-94 (OKPDTR) के अनुसार स्थापित किए गए हैं, जो 1 जनवरी, 1996 को लागू हुआ।
3. योग्यता गाइड में दो खंड होते हैं। पहला खंड प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों (तकनीकी कलाकारों) के उद्योग-व्यापी पदों की योग्यता विशेषताओं को प्रदान करता है, जो मुख्य रूप से अर्थव्यवस्था के विनिर्माण क्षेत्रों में उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में व्यापक हैं, जिनमें बजट वित्तपोषण भी शामिल है। दूसरे खंड में अनुसंधान संस्थानों, डिजाइन, तकनीकी, डिजाइन और सर्वेक्षण संगठनों के साथ-साथ संपादकीय और प्रकाशन विभागों में कार्यरत कर्मचारियों के पदों की योग्यता विशेषताएं शामिल हैं।
4. उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में योग्यता विशेषताओं का उपयोग प्रत्यक्ष कार्रवाई के नियामक दस्तावेजों के रूप में किया जा सकता है या आंतरिक संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेजों के विकास के आधार के रूप में काम कर सकता है - नौकरी विवरण जिसमें कर्मचारियों की नौकरी की जिम्मेदारियों की एक विशिष्ट सूची होती है, को ध्यान में रखते हुए उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के संगठन के साथ-साथ उनके अधिकारों और जिम्मेदारियों की विशिष्टताएं। यदि आवश्यक हो, तो किसी विशेष पद के विवरण में शामिल कर्तव्यों को कई कलाकारों के बीच वितरित किया जा सकता है।
चूंकि योग्यता विशेषताएँ उद्यमों, संस्थानों और संगठनों के कर्मचारियों पर लागू होती हैं, उनकी उद्योग संबद्धता और विभागीय अधीनता की परवाह किए बिना, वे प्रत्येक पद के लिए सबसे विशिष्ट कार्य प्रस्तुत करते हैं। इसलिए, नौकरी विवरण विकसित करते समय, विशिष्ट संगठनात्मक और तकनीकी परिस्थितियों में संबंधित स्थिति की विशेषता वाले कार्यों की सूची को स्पष्ट करने की अनुमति दी जाती है, और कर्मचारियों के आवश्यक विशेष प्रशिक्षण के लिए आवश्यकताओं को स्थापित किया जाता है।
संगठनात्मक, तकनीकी और आर्थिक विकास, आधुनिक प्रबंधन प्रौद्योगिकियों के विकास, नवीनतम तकनीकी साधनों की शुरूआत, संगठन में सुधार और श्रम दक्षता बढ़ाने के उपायों के कार्यान्वयन की प्रक्रिया में, कर्मचारियों के कर्तव्यों की सीमा का विस्तार करना संभव है स्थापित संगत विशेषताओं की तुलना में। इन मामलों में, नौकरी के शीर्षक को बदले बिना, कर्मचारी को अन्य पदों की विशेषताओं द्वारा निर्धारित कर्तव्यों के प्रदर्शन के साथ सौंपा जा सकता है, काम की सामग्री के समान, जटिलता में समान, जिसके प्रदर्शन के लिए एक अलग विशेषता और योग्यता की आवश्यकता नहीं होती है .
5. प्रत्येक पद की योग्यता विशेषताओं में तीन खंड होते हैं।
अनुभाग "नौकरी की जिम्मेदारियां" मुख्य श्रम कार्यों को स्थापित करता है जो इस पद को धारण करने वाले कर्मचारी को पूरी तरह से या आंशिक रूप से सौंपा जा सकता है, तकनीकी एकरूपता और काम की परस्परता को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों के इष्टतम विशेषज्ञता के लिए अनुमति देता है।
"जानना चाहिए" खंड में विशेष ज्ञान के संबंध में एक कर्मचारी के लिए बुनियादी आवश्यकताएं शामिल हैं, साथ ही विधायी और नियामक कानूनी कृत्यों, विनियमों, निर्देशों और अन्य मार्गदर्शन सामग्री, विधियों और साधनों का ज्ञान है कि कर्मचारी को प्रदर्शन में आवेदन करना चाहिए नौकरी के कर्तव्य।
"योग्यता आवश्यकताएँ" खंड निर्धारित कार्य कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कर्मचारी के पेशेवर प्रशिक्षण के स्तर और कार्य अनुभव की आवश्यकताओं को परिभाषित करता है। आवश्यक व्यावसायिक प्रशिक्षण के स्तर रूसी संघ के कानून "शिक्षा पर" के अनुसार दिए गए हैं।
6. विशेषज्ञों के पदों की विशेषताओं में, एक ही पद के भीतर अपना नाम बदले बिना, पारिश्रमिक के लिए एक अंतर-स्थिति योग्यता वर्गीकरण प्रदान किया जाता है।
विशेषज्ञों के पारिश्रमिक के लिए योग्यता श्रेणियां उद्यम, संस्थान, संगठन के प्रमुख द्वारा स्थापित की जाती हैं। यह आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन में कर्मचारी की स्वतंत्रता की डिग्री, किए गए निर्णयों के लिए उसकी जिम्मेदारी, काम के प्रति दृष्टिकोण, दक्षता और काम की गुणवत्ता के साथ-साथ पेशेवर ज्ञान, व्यावहारिक अनुभव, विशेषता में कार्य अनुभव द्वारा निर्धारित को ध्यान में रखता है। , आदि।
7. निर्देशिका में माध्यमिक पदों (वरिष्ठ और प्रमुख विशेषज्ञ, साथ ही विभागों के उप प्रमुख) की योग्यता विशेषताओं को शामिल नहीं किया गया है। इन कर्मचारियों के कर्तव्य, उनके ज्ञान और योग्यता की आवश्यकताएं निर्देशिका में निहित संबंधित बुनियादी पदों की विशेषताओं के आधार पर निर्धारित की जाती हैं।
उद्यमों, संस्थानों और संगठनों के उप प्रमुखों के कर्तव्यों के वितरण का मुद्दा आंतरिक संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेजों के आधार पर तय किया जाता है।
आधिकारिक शीर्षक "वरिष्ठ" का उपयोग संभव है बशर्ते कि कर्मचारी, आयोजित पद द्वारा निर्धारित कर्तव्यों की पूर्ति के साथ, उसके अधीनस्थ निष्पादकों का प्रबंधन करता हो। "वरिष्ठ" की स्थिति एक अपवाद के रूप में स्थापित की जा सकती है और कर्मचारी की प्रत्यक्ष अधीनता में कलाकारों की अनुपस्थिति में, यदि उसे कार्य के एक स्वतंत्र क्षेत्र के प्रबंधन के कार्य सौंपे जाते हैं। उन विशेषज्ञों के पदों के लिए जिनके लिए योग्यता श्रेणियां प्रदान की जाती हैं, आधिकारिक शीर्षक "वरिष्ठ" लागू नहीं होता है। इन मामलों में, अधीनस्थ निष्पादकों के प्रबंधन का कार्य पहली योग्यता श्रेणी के विशेषज्ञ को सौंपा जाता है।
विशेषज्ञों के संबंधित पदों की विशेषताओं के आधार पर "नेताओं" की नौकरी की जिम्मेदारियां स्थापित की जाती हैं। इसके अलावा, उन्हें एक उद्यम, संस्था, संगठन या उनके संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधि के क्षेत्रों में से एक में एक प्रबंधक और काम के एक जिम्मेदार निष्पादक के कार्यों को सौंपा जाता है, या इसमें बनाए गए कलाकारों के समूहों के समन्वय और पद्धतिगत नेतृत्व के कर्तव्यों को सौंपा जाता है। विभाग (ब्यूरो), विशिष्ट संगठनात्मक इकाइयों में श्रम के तर्कसंगत विभाजन को ध्यान में रखते हुए। -तकनीकी स्थिति। पहली योग्यता श्रेणी के विशेषज्ञों के लिए प्रदान की गई तुलना में आवश्यक कार्य अनुभव की आवश्यकताओं में 2-3 साल की वृद्धि हुई है। संरचनात्मक प्रभागों के उप प्रमुखों की नौकरी की जिम्मेदारियां, ज्ञान की आवश्यकताएं और योग्यताएं प्रमुखों के संबंधित पदों की विशेषताओं के आधार पर निर्धारित की जाती हैं।
विभागों के प्रमुखों (प्रमुखों) के पदों की योग्यता विशेषताएँ कार्य की जिम्मेदारियों, ज्ञान की आवश्यकताओं और संबंधित ब्यूरो के प्रमुखों की योग्यता निर्धारित करने के आधार के रूप में कार्य करती हैं, जब वे कार्यात्मक विभागों (खाते में उद्योग की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए) के बजाय बनाए जाते हैं।
8. वास्तव में किए गए कर्तव्यों का अनुपालन और नौकरी की विशेषताओं की आवश्यकताओं के साथ कर्मचारियों की योग्यता प्रमाणन प्रक्रिया पर वर्तमान विनियमन के अनुसार प्रमाणन आयोग द्वारा निर्धारित की जाती है। साथ ही काम की गुणवत्ता और कुशल प्रदर्शन पर विशेष ध्यान दिया जाता है।
9. श्रम गतिविधि की प्रक्रिया में श्रमिकों के जीवन और स्वास्थ्य की सुरक्षा सुनिश्चित करने की आवश्यकता तत्काल सामाजिक कार्यों के बीच श्रम सुरक्षा और पर्यावरण की समस्याओं को सामने रखती है, जिसका समाधान सीधे प्रबंधकों और प्रत्येक कर्मचारी द्वारा पालन से संबंधित है श्रम सुरक्षा, पर्यावरण मानकों और विनियमों पर एक उद्यम, संस्था, मौजूदा विधायी, अंतरक्षेत्रीय और अन्य नियामक कानूनी कृत्यों का संगठन।
इस संबंध में, कर्मचारियों (प्रबंधकों, विशेषज्ञों और तकनीकी कलाकारों) के आधिकारिक कर्तव्यों, स्थिति की प्रासंगिक योग्यता विशेषताओं द्वारा प्रदान किए गए कार्यों के प्रदर्शन के साथ, प्रत्येक कार्यस्थल पर श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं के अनिवार्य अनुपालन के लिए प्रदान करते हैं, और प्रबंधकों के आधिकारिक कर्तव्य - अधीनस्थ कलाकारों के लिए स्वस्थ और सुरक्षित काम करने की स्थिति सुनिश्चित करना, साथ ही श्रम सुरक्षा पर विधायी और नियामक कानूनी कृत्यों की आवश्यकताओं के अनुपालन की निगरानी करना।
जब किसी पद पर नियुक्त किया जाता है, तो कर्मचारी के लिए प्रासंगिक श्रम सुरक्षा मानकों, पर्यावरण कानून, मानदंडों, श्रम सुरक्षा के लिए नियमों और निर्देशों को जानने के लिए आवश्यकताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है, खतरनाक के प्रभावों के खिलाफ सामूहिक और व्यक्तिगत सुरक्षा के साधन और हानिकारक उत्पादन कारक।
10. ऐसे व्यक्ति जिनके पास योग्यता के लिए आवश्यकताओं द्वारा स्थापित विशेष प्रशिक्षण या कार्य अनुभव नहीं है, लेकिन जिनके पास पर्याप्त व्यावहारिक अनुभव है और अपने आधिकारिक कर्तव्यों को गुणात्मक और पूर्ण रूप से, सत्यापन आयोग की सिफारिश पर, अपवाद के रूप में नियुक्त किया जा सकता है। उसी तरह प्रासंगिक पदों के साथ-साथ विशेष प्रशिक्षण और कार्य अनुभव वाले व्यक्ति।
पदों को निर्धारित करने के लिए, संगठन के काम के अनुसार, राज्य अनुसूची में दिखाई देना चाहिए, आपको अधिनियम के दायित्व पर भरोसा करने की आवश्यकता है: यदि उद्यम को राज्य के रूप में सूचीबद्ध किया गया है, तो स्टाफिंग टेबल पर सख्त नियंत्रण और उद्यम में सभी संभावित रिक्तियों का एक संकेत आवश्यक है, और साथ ही श्रमिकों द्वारा कब्जा किए गए पदों की कुल संख्या का पदनाम भी है।
अनुसूची की स्टाफिंग इकाइयों में एक वकील, अनुबंध प्रबंधक, सुरक्षा गार्ड, इलेक्ट्रीशियन, फोरमैन और कई अन्य विशिष्टताओं की स्थिति शामिल हो सकती है।
वर्गीकरण के अनुसार श्रेणियाँ और प्रकार
आइए हम संघीय कानून संख्या 79 की ओर मुड़ें, जो रूसी संघ की सिविल सेवा में पदों की श्रेणियों और समूहों को वर्गीकृत और नियंत्रित करता है।
स्टाफिंग टेबल में कार्य पदों के मुख्य समूह:
- उच्चतर;
- मुख्य;
- प्रस्तुतकर्ता;
- बड़े;
- कनिष्ठ।
- नेताओं- वे संगठन में सर्वोच्च पदों पर काबिज हैं और कर्मियों सहित उद्यम के सभी संसाधनों के प्रबंधन के लिए गतिविधियों को अंजाम देते हैं। इस श्रेणी को 3 समूहों में बांटा गया है: शीर्ष, मुख्य और अग्रणी प्रबंधक।
- सहायकों- इन कर्मचारियों को अन्यथा सलाहकार कहा जाता है। वे अपने वरिष्ठों का समर्थन करने के लिए जिम्मेदार हैं, दूसरे शब्दों में, वे उनके आदेशों का पालन करते हैं और पूरी जिम्मेदारी लेते हैं, यदि आवश्यक हो तो थोड़ी देर के लिए नेता की स्थिति लेते हैं।
- विशेषज्ञों- प्रबंधन द्वारा निर्धारित विशिष्ट कार्यों के ढांचे के भीतर पेशेवर गतिविधियों में लगे हुए हैं। इस श्रेणी को 4 समूहों में बांटा गया है: उच्च, प्रमुख, अग्रणी और वरिष्ठ विशेषज्ञ।
- विशेषज्ञ प्रदान करना- उद्यम की गतिविधियों के आधार पर टाइप किया जाता है, उनके कार्य का दायरा व्यापक होता है और इसमें निम्नलिखित आइटम शामिल होते हैं: व्यवसाय, प्रलेखन, संगठनात्मक, वित्तीय, आर्थिक और सूचना।
स्टाफ इकाइयों को दर्शाने वाली एक नमूना स्टाफिंग तालिका नीचे दी गई है:
पेशे कोड - यह क्या है, इसका उपयोग किस लिए किया जाता है?
जॉब क्लासिफायरियर उद्यम की गतिविधियों से संबंधित सभी व्यवसायों की एक सूची है; सुविधा के लिए, यह स्टाफिंग टेबल में उपयोग किए गए कोड को इंगित करता है।
संहिता और श्रेणी अधीनता के संरचनात्मक संकेत हैं. मान लें कि मुख्य विभाग की संख्या 03 है, ऐसे में इसके अधीनस्थ कर्मचारियों को 03.01, 03.02, आदि के रूप में प्रदर्शित किया जाएगा। यदि बाद में विभाजन होता है तो वर्गीकरण सामान्य कोड में उपयुक्त अंक भी जोड़ता है।
सरकारी गतिविधियों में लगे संस्थानों के लिए यह निर्देशिका होना एक प्राथमिकता है, जबकि अन्य संगठन ऐसी आवश्यकताओं के अधीन नहीं हैं।
इस तरह के कार्यों के लिए उत्प्रेरक कंपनी में कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि है।या मौजूदा प्रक्रियाओं का अनुकूलन।
इस काम को मालिकों, कर्मियों और कानूनी सेवाओं और लेखा के कर्मचारियों को लेने का अधिकार है, इसके अलावा, आपको यह नहीं भूलना चाहिए कि सामान्य कर्मचारी भी यह काम कर सकते हैं यदि उनके पास लिखित रूप में पावर ऑफ अटॉर्नी है।
- नई स्थिति का परिचय देने के लिए, सबसे पहले, इसे प्रकाशित किया जाता है, प्रमुख के हस्ताक्षर द्वारा प्रमाणित किया जाता है। य़ह कहता है:
- स्टाफिंग टेबल की अवधि;
- अनुमोदन की तिथि और स्थान;
- वह व्यक्ति जो आदेश निष्पादित कर रहा है;
- और समायोजन करने के कारण, यह संगठन की संरचना में सुधार, इकाई के पुनर्गठन, प्रबंधकीय कार्य के अनुकूलन आदि के कारण हो सकता है।
- और उसके बाद, स्टाफिंग कॉलम की सामग्री बदल जाती है और सामान्य प्रक्रिया के अनुसार एक नई स्थिति पेश की जाती है।
परिवर्तन प्रक्रिया: घटाव और नाम बदलना
इसलिए, रिक्ति को कम करने और नाम बदलने की प्रक्रिया में सभी संबंधित दस्तावेजों में समायोजन करना शामिल है।
किसी पद का नाम बदलने के बारे में एक कर्मचारी को नमूना नोटिस:
रोजगार अनुबंध के लिए नमूना पूरक समझौता:
यदि कोई इकाई अनुसूची में नहीं है तो क्या करें - क्या किसी कर्मचारी को स्वीकार करना संभव है?
आप ऐसी परिस्थितियों में किसी गैर-सरकारी संगठन में किसी कर्मचारी को नियुक्त कर सकते हैं, जहां सभी आंतरिक प्रक्रियाओं का क्रम अधिकारियों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, हालांकि, यह समझा जाना चाहिए कि यदि कर्मचारियों की सूची में कोई पद नहीं है, तो यह भविष्य में कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए घटना को कुछ हद तक जटिल कर सकता है।
इसके अलावा, कुछ स्थितियों में, इसे कर अधिकारियों द्वारा रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता के अनुच्छेद 5.27 के अनुच्छेद 4 के उल्लंघन के रूप में माना जाता है। और संगठन के परिणामस्वरूप, संघीय कर सेवा के कर्मचारियों के अवैध कार्यों को चुनौती देने के लिए एक अदालती मामला शुरू करना आवश्यक है।
निष्कर्ष
यदि उद्यम गैर-राज्य है, तो प्रबंधन जानबूझकर स्टाफिंग टेबल को दस्तावेज़ीकरण में जोड़ने के मुद्दे को हल करेगा।
लेकिन फिर भी, एक कंपनी के लिए, ऐसा उपकरण बड़ी संख्या में मानव संसाधनों के साथ व्यापार करने के लिए बहुत सुविधाजनक है, क्योंकि स्टाफिंग चल रही प्रक्रियाओं का विश्लेषण करना आसान बनाता है; और इसके अलावा, कर अधिकारियों के अपरिहार्य निरीक्षण के साथ, स्टाफिंग उनकी ओर से अनुचित टिप्पणियों से बचने में मदद करता है।
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