Rtrs ще обърне специално внимание на проектите. Андрей Романченко: „Изключването на аналога“ е мит, детска история на ужасите KXan 36 Daily News
Москва, 13 януари 2012 г
На 13 януари 2012 г. в Москва се проведе годишната среща на служителите на Главната дирекция и ръководителите на клонове на RTRS.
Срещата беше открита от генералния директор на RTRS А.Ю. Романченко. Той припомни това миналата годинабе отбелязан от две кръгли дати - 10-годишнината от създаването на RTRS и 80-годишнината от телевизионното излъчване в Русия. На 20 септември 2011 г. президентът на Русия подписа указ, в който изрази благодарност на целия персонал на RTRS. През 2011 г. 13 служители на RTRS бяха наградени с държавни награди, 368 служители бяха наградени с награди от Министерството на съобщенията и медиите, 80 души получиха награди Федерална агенцияза преса и масови комуникации и повече от 1200 служители получиха награди на RTRS.
Изпълнение на Федералната целева програма „Развитието на телевизионното излъчване в Руска федерацияза 2009-2015 г."разгърнати на пълна мощност. Финансирането, предвидено в тази програма от федералния бюджет, е 4,1 милиарда рубли. овладял напълно.
Проектът на системата „Мрежа за държавно наземно радиоразпръскване в Руската федерация“ е разработен и одобрен.
През 2012 г. се планира да завърши проектирането на обекти от 3-ти етап, да започне проектиране на обекти от 4-ти етап и да започне проектиране на допълнителни обекти от 1-ви и 2-ри етап. Завършете проектирането на RRL в районите на 2-ри и 3-ти етап. Продължете работата по проектирането на високи съоръжения в центровете на съставните образувания на Руската федерация.
Освен това през 2012 г. се планира оборудване или преоборудване на клоновете със стандартно контролно-измервателно оборудване DVB-T2, завършване на изграждането на HUB и изграждане на VSAT мрежа в районите на 1-ви и 2-ри етап, както и създаване на 26 центъра за формиране и доставка на мултиплекси.
Първият заместник генерален директор А.Ю. Попов отбеляза, че през 2011 г. е осигурено редовното получаване на плащания за услугите на RTRS, предоставени на общоруски и държавни телевизионни и радиоразпръскващи организации по централизирани договори. Приходите на дружеството през 2011 г. са се увеличили с 11% спрямо предходната година. Увеличаването на доходите и намаляването на средния брой служители на RTRS със 148 души (в резултат на организационни и технически мерки) позволиха да се увеличи производителността на труда от 77,5 хиляди рубли. на човек до 86,7 хиляди рубли. на човек на месец (увеличение от 12%). Средно месечно заплатасе увеличи с 13% и възлиза на 30 830 рубли.
Заместник генерален директор на RTRS за управление на държавни програми и капитално строителство B.N. Теребиленко каза, че в съответствие с FTP, от 924 обекта от 1-ви етап в 12 региона на Сибир и Далеч на изтокзавърши строителството на 922 обекта. Останалите два ще бъдат завършени през 2012 г. Създадени са 17 центъра за формиране и доставка на мултиплекси. През 2011 г. бяха завършени мерки за разработване на системни проекти за всички съставни единици на Руската федерация. През 2012 г. трябва да завърши проектирането на обекти от 3-ти етап и ще започне проектирането на обекти от 4-ти етап, модернизацията на мрежовите съоръжения от 1-ви и 2-ри етап за излъчване в стандарта DVB-T2.
Речта на колегите беше продължена от първия заместник генерален директор на RTRS по корпоративно управление П.В. Степанов. Той насочи вниманието на аудиторията към проблема със застаряването на екипа: средната възраст на работещите е над 50 години и информира присъстващите, че се разработват собствени планове за обучение на специалисти с необходимата квалификация, тъй като според При него младите хора в сферата не се стремят да работят в RTRS, но специалист с необходимото ниво на квалификация намират изключително трудно. Това е остър проблем, назрял е и има нужда от решаване. „През 2011 г. беше разработен Правилник за формиране на кадрови резерв, ще привлечем млади специалисти“, обобщи той.
Директор на отдел мобилизационна подготовкаи гражданска защита В.П. Смоляков каза на участниците в срещата: „През април тази година се планира да се проведат учения за поведението на RTRS в гражданската защита. През целия период се работи активно за гасене на пожари. Заместник-директорът на отдел „Капитално строителство“ Д.В. Оверчук каза какви изисквания ще бъдат наложени при проектирането на нови съоръжения. Изграждането на нови съоръжения ще създаде по-сложна структура на цифровата мрежа, каза А.А. Черников: „По-сложната цифрова мрежа изисква по-сериозни подходи към работата на мрежата. Не става въпрос само за технологиите, а и за хората."
Заместник генерален директор V.N. Пинчук говори подробно за най-важната задача на следващата година: преходът към нов формат за цифрово излъчване DVB-T2. Той се спря подробно на технологичния план за преминаване на радиоразпръскването в новия стандарт, изясни принципите, подходите и сроковете. Той разказа за плановете на информационната компания и се спря подробно на създаването на „Центрове за консултантска подкрепа”. Той информира, че е запазен телефонен номер като единен номер за консултации за всички региони на Руската федерация. По-пълна информация редовно ще се появява на специализиран портал, посветен на цифровите технологии излъчване на телевизияи стандарта DVB-T2.
Срещата завърши с кръгла маса, на която всеки участник, включително участници от региони, за които подобна възможност е особено актуална, можеше да зададе въпрос на ръководството и да получи точен отговор от първо лице. Регионалните лидери активно използваха тази възможност.
В Главната дирекция на Федералното държавно унитарно предприятие "Руска телевизионна и радиоразпръсквателна мрежа" (РТРС) е създадено структурно подразделение от нов тип за предприятието - проектен офис. Това подразделение е създадено за решаване на редица дизайнерски задачи. Новото подразделение ще се ръководи от първия заместник-генерален директор на RTRS за управление, експлоатация и развитие на мрежата RTRS Виктор Пинчук.
Това съобщи за ComNews прессекретарят, ръководител на пресслужбата на RTRS Игор Степанов.
Проектното бюро е създадено в RTRS за решаване на редица дизайнерски задачи. „Тези задачи са групирани в области: оптимизация на вътрешните бизнес процеси, оптимизация на работата на техническите средства, анализ и реализация на бизнес инициативи на клонове, развитие на бизнес модела (обхват от услуги) на RTRS като цяло. структурата на проектния офис ще бъде компактна, но решаването на тези задачи включва участието на различни специалисти от двете структурни подразделенияГлавна дирекция, и от клонове“, обясни Игор Степанов.
Както отбеляза ръководителят на пресслужбата на групата компании Technoserv Екатерина Андреева в разговор с кореспондент на ComNews, всяко предприятие нарича такива структури по различен начин. Тя добави, че принципът е важен - единичен център, който управлява всички промени и има пълно разбиране за това как протича този процес.
„RTRS е едно от най-големите и важни държавни предприятия, което е изправено пред задачата за комплексни промени, необходими за по-продуктивна работа. Същата тенденция за оптимизиране на бизнес процесите и бизнес модела като цяло виждаме и в друга федерална държава- притежавани предприятия, като например руските пощи или руските железници“, каза Екатерина Андреева.
Всеволод Красин, директор на бизнес консултантската практика в AT Consulting, каза пред кореспондент на ComNews, че като цяло една компания трябва да създаде проектен офис, ако постоянно има проекти, които засягат свързани области и продължават едновременно, и тази тенденция продължава за дълго време или ако компанията е в процес на системна трансформация, засягащ много области едновременно. "Това е необходимо, за да не си пречим, докато работим по различни проекти и да създадем някаква добавена стойност чрез интеграция и синергия. Ако няма проектен офис, тогава в такава ситуация проектите често започват да се пресичат, хората правят същото нещата вървят паралелно и им е трудно да се договорят помежду си“, обясни Всеволод Красин.
Според него в този случай може да възникне следният проблем: проектният офис се превръща в нещо като „нещо само по себе си“, напълно откъснат от компанията, от бизнес звената, с които работи. Ето защо, както каза Всеволод Красин, задачата на ръководителите на проекти е да комуникират и поддържат контакт със структурните подразделения на компанията, така че проектният офис да не се превърне в отделна служба, а да има тесен контакт с бизнеса и адекватно разбиране на ежедневие и задачи на поделенията.
"В моята практика през последните 10 години в големи компании, изпълняващи много проекти едновременно, има проектен офис под една или друга форма - въпреки че може да се нарича по различен начин. Понякога дори може да има няколко такива офиса, защото една компания може да има няколко големи направления и проекти могат да се изпълняват паралелно в различни сегменти. Затова бих казал, че това не е почит към модата, а необходимост", заключи Всеволод Красин.
Имаше и друга промяна в структурата на RTRS: Информационно-аналитичният център (IAC) на RTRS и пресслужбата на предприятието бяха обединени в едно структурно звено. „С цялата си любов към моята работа, аз съм наясно, че пресслужбата, както и IAC, са спомагателни, обслужващи услуги по отношение на основния производствен процес. Целесъобразността от структурни промени на това ниво обикновено се дължи на развитието на инструментите , технологии и методи, използвани от такива услуги“, коментира Игор Степанов.
По думите му структурата на RTRS включва 77 филиала, 16 000 служители, повече от 22 000 радиоелектронно оборудване. От 2010 г. RTRS, заедно с аналоговото излъчване на телевизионни и радиоканали, изгражда мрежа за цифрово наземно телевизионно излъчване и сега създаването на мрежата е достигнало финалната линия. Повече от 93% от руското население може да гледа първия мултиплекс, почти 70% - два мултиплекса.
„Успоредно със създаването на инфраструктура за цифрово излъчване, нашата компания преквалифицира хиляди свои инженери за работа с цифрово предавателно оборудване. В същото време се появи нова система за наблюдение и контрол на оборудването, която отговаря на изискванията за качество на цифров телевизионен сигнал.Разработена и внедрена е система за резервиране на сигнала за осигуряване на непрекъснато излъчване на телевизионни и радиопрограми.Във връзка с факта, че голяма част от обектите цифрово излъчваненямат постоянен персонал, се появиха напълно нови подходи за поддръжката им. Въвеждането на нови технологични решения естествено доведе до появата на нови специалисти и нови структурни подразделения в RTRS“, каза Игор Степанов.
Според него сега, когато основната част от цифровата телевизионна мрежа е изградена и въведена в експлоатация, фокусът се измества от задачите на капиталното строителство към задачите за максимално ефективно използване на възможностите на създадената инфраструктура, разработване на нова услуги заедно с цифрово излъчване. Това също засяга, наред с други неща, вътрешната организация на RTRS.
През 2018 г. ще бъде завършена федералната целева програма за преход към цифрово телевизионно излъчване. Трябва да се деактивира според плана. аналогова телевизия, което означава, че зрителите, които хващат сигнала през аналогова антена, могат да останат без любимите си предавания. На "Бизнес закуска" в "Российская газета" шефът на руската телевизия и мрежа за излъчване(RTRS) Андрей Романченко говори за бъдещето Руска телевизия.
Андрей Юриевич, няма ли да се окаже, че след 2018 г. ще излязат милиони стари аналогови телевизори?
Андрей Романченко:„Изключването на аналоговото“ е мит, детска ужасна история. Защото за изоставяне на аналоговата телевизия като такава не става дума. Говорим за факта, че от 2019 г. правителството на Руската федерация престава да финансира разпространението на общоруски задължителни обществени канали в градове с население под 100 хиляди души. Сега имаме 10 канала, които получават годишна субсидия. От 2019 г. те няма да имат тази субсидия. И съответно ще спре аналоговото излъчване на тези 10 канала.
Първите десет руски телевизионни канала ще бъдат достъпни за зрителите на малките градове само в цифров формат. AT главни градовеТелевизионните канали са платени аналогов сигналнезависимо от техните търговски приходи. И те ще трябва да решат дали искат да поемат двойната тежест да плащат за излъчване в два формата, аналогов и цифров, в градове с население над 100 000 души. Имаме само 165 такива града, но около половината от населението на страната живее в тези 165 града. Всичко ще зависи от икономическата целесъобразност на телевизионните канали.
От 2018 г. първите десет руски канала ще бъдат достъпни в малките градове само в цифров формат
За останалите не става въпрос за спиране на аналоговите телевизионни канали през 2018 или 2019 г. - а те са стотици, ако броим регионалните.
А какво да кажем тогава за половината население на страната, което хваща аналоговия сигнал? В крайна сметка не всички телевизори поддържат цифрово.
Андрей Романченко:Кога започна изпълнението? федерална програмапреход към цифрово телевизионно излъчване, в нашата страна, според различни оценки, е имало от 70 до 90 милиона телевизора. Всички аналогови, разбира се.
Но от средата на 2012 г. не сме внасяли и произвеждали аналогови телевизори. А от средата на 2012 г. в Русия са продадени приблизително 40 милиона телевизора, вече цифрови, и още 13 милиона цифрови приставки. Така паркът от телевизори е актуализиран поне наполовина.
Сега проникване цифрово оборудване, тоест желанието на населението просто да изключи аналога и да гледа само цифрата, вече 60 процента. И все още ни предстоят 2,5 години изпълнение на програмата.
В същото време сега на пазара има повече от хиляда модела. цифрови телевизори. Цената им започва от 7 хиляди рубли. И за да не изчезнат аналоговите телевизори, техните собственици просто трябва да закупят приемник, който ще им позволи да получават цифров сигнал. Сега има повече от 200 модела, а цената започва от 800 рубли.
И такива разходи идват на около 30 милиона собственици на аналогови телевизори?
Андрей Романченко:Това се очаква от 40 на сто от населението в малките селища, където излъчването на първите десет телевизионни канала в аналогов формат няма да продължи и няма алтернатива под формата на кабелна телевизия.
В много региони качеството на аналоговите телевизионни програми е много лошо. Ако телевизионните зрители от пустошта придобият нов телевизорили цифров приемник, ще получат ли по-добра картина?
Андрей Романченко:Сега почти 92% от населението гледа 10 канала на първия мултиплекс, а до края на годината 65% от населението ще може да гледа втория мултиплекс, тоест общо 20 цифрови канала.
Сега 60 процента от руското население е готово да изключи аналоговата телевизия
Колкото до качеството, всеки много добре знае, че ако сигнала е добър, то аналоговата телевизия дава много добра картина. Но когато казваме, че 98,8 процента от населението е обхванато от една аналогова програма, най-вероятно Първи канал и Русия 1, това изобщо не означава, че това е висококачествен сигнал. Качеството може да е много относително.
Разпръскване цифров сигналвърви различно. Той или съществува, или го няма. Засега ако има цифров сигнал, то той определено е на "четири плюс". И ако сигналът е по-слаб от определено ниво, картината се разпада на пиксели. Тоест границата там е доста твърда. Така че качеството на "цифрите" на "четири плюс" определено ще бъде в 98,4 процента от населението. А останалите 1,6 процента ще могат да получават безплатни сателитни пакети от същите 20 канала.
Има ли програма за информиране на населението за прехода към цифрово излъчване?
Андрей Романченко:Задължително. Води се информационна работа. Ние подготвихме концепцията за изключване на аналоговите телевизионни канали още през 2014 г. и там ясно разписахме критериите при какви условия това е възможно. Първо трябва да има 95 процента готовност на населението да приеме цифров сигнал. На второ място, първият мултиплекс от обществени канали трябва да работи в региона поне година и половина, а вторият мултиплекс - поне 12 месеца. Шест месеца са предвидени за мащабна информационно-разяснителна кампания, в която, разбира се, трябва да участват всички водещи телевизии.
Пълен текст" бизнес закускаПрочетете в следващия брой на "Российская газета".