الوقت الطبيعي. اسم ساعات العمل

تاريخ النشر 03/26/2018

يو آي ريبرين
تنظيم وتخطيط الإنتاج
تاغانروغ: دار النشر TSURE ، 2006

جزء نظري موجز

الوقت الطبيعي هو الوقت المطلوب لإجراء عملية ، عمل.

يحدث الوقت غير القياسي في حالة وجود مشاكل فنية وتنظيمية مختلفة (لا يتم تضمينه في قاعدة الوقت).

ينقسم الوقت المعياري إلى:

- للمرحلة الإعدادية والنهائية (tp.z.) ؛

- رئيسي (tо.с.) ؛

- مساعد (تلفزيونات) ؛

- الخدمة التنظيمية في مكان العمل (to.o.) ؛

- صيانة مكان العمل (t.o.) ؛

- الراحة والاحتياجات الطبيعية (te.n.).

يوضح الشكل 6 هيكل الوقت الطبيعي (إجراء عملية ، عمل) (tsht ، tshk).

الشكل 6. هيكل وقت حساب القطعة

الوقت التحضيري والنهائي tp.z. - الوقت الذي يقضيه العامل في المهام التالية:

- الاستلام والتعريف الوثائق الفنية(الرسومات والمواصفات والعملية التكنولوجية) ؛

- تجهيز المعدات (التعديل ، التعديل) ، الأدوات ، التركيبات ، أدوات القياس (الاختيار والاستلام) ؛

- الإجراءات المتعلقة بانتهاء المعالجة.

يتم إنفاق الوقت التحضيري والنهائي على مجموعة الأجزاء (المنتجات) بالكامل ولا يعتمد على حجمها.

في الإنتاج الضخم tp.z. لا ، حيث تتم معالجة الأجزاء (المنتجات) باستمرار خلال فترة الإنتاج بأكملها.

الوقت الرئيسي toc هو الوقت الذي يتم خلاله تنفيذ العملية التكنولوجية مباشرة (الشكل والأبعاد والخصائص الفيزيائية والكيميائية للجزء أو تغيير المنتج).

إلى. ربما:

- كتيب؛

- دليل الآلة ؛

- آلة أوتوماتيكية ؛

- المعدات.

تلفزيون الوقت الإضافي ، الذي يقضيه في الإجراءات التي تخلق بشكل مباشر إمكانية تنفيذ عناصر العمل المتعلقة بالوقت الرئيسي:

- تركيب وإزالة الأجزاء (المنتجات) ؛

- تحديد وفصل جزء (منتج) ؛

- قياسات؛

- توريد الأدوات وسحبها ؛

- تشغيل الجهاز وإيقاف تشغيله.

في ظروف الإنتاج الضخم والمتسلسل ، عند استخدام طرق المعالجة الجماعية أو العمليات التكنولوجية الآلية (الحرارية ، الجلفانية ، إلخ) ، يتم تعيين الأوقات الرئيسية والإضافية للدفعة ، اعتمادًا على عرض النطاقمعدات. في هذه الحالة ، يمكن تحديد الوقت لجزء واحد بواسطة الصيغ

حيث t.par. ، t.par. - على التوالي ، الوقت الرئيسي والإضافي لمجموعة من الأجزاء (المنتجات) ؛

n هو عدد الأجزاء (المنتجات) في الدُفعة (في شريط كاسيت ، ومنصة نقالة ، وما إلى ذلك).

وقت الصيانة التنظيمية لمكان العمل حتى. - وقت تنظيف النفايات ومكان العمل ، واستلام وتسليم الأدوات ، وأدوات القياس ، والأجهزة ، وقبول مكان العمل من ناقل الحركة ، وما إلى ذلك ، الذي يقضيه أثناء المناوبة.

وقت صيانة مكان العمل حتى:

- وقت التشحيم ، وإعادة الضبط ، وتغيير أداة مملة ، إلخ. خلال المناوبة.

وقت الراحة والطبيعية (الشخصية) يحتاج إلى عشرة. تم تركيبه للحفاظ على قدرة العمل للعامل أثناء المناوبة.

وفقًا لتصنيف تكاليف وقت العمل أعلاه ، تم إنشاء هيكله (الشكل 6.) ويتم حساب معيار زمني مبرر تقنيًا.

وقت الوحدة المعيارية tpcs. - يستخدم في الإنتاج الضخم:

.

حان الوقت. وعشرة. عادة ما يتم التعبير عنه كنسبة مئوية من وقت التشغيل الأعلى. ثم

جهاز كمبيوتر شخصى. = أعلى. (1 + كوتو. + كين) ،

أين كوتو. وكين. - نصيب من الوقت (من الأعلى) ، على التوالي ، للصيانة التنظيمية والفنية والراحة والاحتياجات الطبيعية.

معيار زمن حساب القطعة tshk. - يستخدم في الإنتاج الضخم حيث يوجد عدد كبير جاذبية معينةالوقت التحضيري النهائي:

;

حيث n هو عدد الأجزاء (المنتجات) في الدُفعة.

معدل الإخراج - كمية المنتجات التي يجب أن ينتجها العامل لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية ، وما إلى ذلك)

حيث Nv هو معدل الإنتاج ، الوحدات ؛

الأب ضد. - صندوق وقت العمل لفترة زمنية معينة (وردية ، شهر ، سنة) بالدقائق والساعات.

رقم المهمة 7

وفقا للبيانات الأولية في الجدول. 7 تحديد:

- معدل وقت حساب القطعة لمعالجة الجزء ؛

- معدل التحول في إنتاج الأجزاء.

الجدول 7

طرق تقنين العمالة

مفهوم تقنين العمالة

أنظمةيتضمن تقنين العمالة القيم الأولية المستخدمة في حساب مدة أداء العمل ذي الصلة في ظل ظروف إنتاج تنظيمية وفنية معينة. على سبيل المثال ، يمكن لمعايير الوقت تحديد الوقت اللازم للإكمال العناصر الفرديةالتكنولوجيا أو عملية العمل. يتمثل الهدف من تطوير معايير الوقت في عناصر عملية العمل والتكنولوجية ، بما في ذلك أنواع وفئات تكاليف وقت العمل.

طرق تقنين العمالة

طرق تقنين العمالة هي طرق للبحث وتصميم عمليات العمل من أجل تحديد معايير التكلفة والعمالة. هناك طريقتان رئيسيتان لتقنين العمالة: التلخيص والتحليلي

تتضمن الطريقة الكلية طريقة إحصائية تجريبية وتجريبية وطريقة مقارنة. تتميز الطرق الموجزة بوضع معايير زمنية للعملية ككل. في هذه الحالة ، لا يوجد تحليل لعملية العمل ، ولا يتم النظر في عقلانية تنفيذ التقنيات والوقت الذي يقضيه في تنفيذها. هنا ، يعتمد تعريف المعايير على استخدام البيانات الإحصائية حول التكاليف الفعلية لوقت العمل.

تتضمن الطريقة الإجمالية وضع معايير العمل بالطرق التالية: طريقة تجريبية أو طريقة احترافية ، أو طريقة إحصائية تجريبية ، أو طريقة مقارنة أو قياس.

الطرق التحليلية لتقنين العمالة

تشمل الأساليب التحليلية لتقنين العمالة الحساب ، والبحث ، وكذلك الطرق الرياضية والإحصائية.

الطرق التحليلية تقسم عملية العمل إلى عناصر.

في الوقت نفسه ، يتم تصميم طريقة عقلانية لتشغيل المعدات وطرق عمل العمال ، ويتم تحديد المعايير وفقًا لعناصر عملية العمل ، مع مراعاة خصوصيات أماكن العمل ووحدات الإنتاج ذات الصلة. تحدد الطرق التحليلية المعدل لكل عملية.

طرق البحث

يتم تحديد طرق البحث لتقنين العمالة على أساس دراسة تكاليف وقت العمل اللازمة لأداء عملية العمل. يتم إجراء هذه الدراسات من خلال ملاحظات الكرونومتر ، والتي قبلها يتم التخلص من جميع أوجه القصور في تنظيم أماكن العمل. علاوة على ذلك ، يتم تقسيم عملية العمل العادية إلى عناصر ، مع تحديد تحديد نقاط مختلفة. يحدد المتخصصون تكوين وتسلسل تنفيذ عناصر عملية العمالة ، وتحديد مدة العناصر المتوقعة للعملية باستخدام التوقيت.

في نهاية الحسابات ، يتم تحديد معايير العمل وعناصر العملية. بعد العملية ككل ، يتم إجراء فحص تجريبي.

طرق الحساب

تحدد طرق حساب تقنين العمالة معايير العمل بناءً على معايير الوقت المطورة في الأصل وطريقة تشغيل المعدات. في هذه الحالة ، يتم تقسيم عملية العمل إلى عدة مراحل ، بما في ذلك الاستقبالات و الحركات العمالية. بعد ذلك ، يتم تحديد المحتوى العقلاني لعناصر العمليات ، وكذلك تسلسل تنفيذها.

بعد ذلك ، تم تصميم تركيبة وهيكل العملية ككل. يمكن تحديد المعايير الزمنية لعناصر العملية على أساس معيار الوقت أو حسابها وفقًا لمعايير أوضاع تشغيل المعدات. يتم الحساب وفقًا لمعايير الوقت ووفقًا لصيغ الحساب ، والتي تحدد اعتماد وقت تنفيذ العناصر الفردية للعملية أو العملية بأكملها ككل على العوامل التي تؤثر على وقت التنفيذ.

الطريقة الحسابية الإحصائية

تتضمن الأساليب الرياضية والإحصائية لتقنين العمالة إنشاء اعتماد إحصائي لمعيار الوقت على العوامل التي تؤثر على كثافة اليد العاملة للعمل المصنف.

قد يتطلب استخدام هذه الطريقة توفر أجهزة الكمبيوتر وبرامج معينة.

حساب القاعدة الزمنية لأداء الخدمة

تتطلب الأساليب الرياضية والإحصائية لتقنين العمالة أيضًا مقيمين مدربين تدريباً مناسباً. إذا تم استيفاء جميع هذه المتطلبات ، فسيكون تطبيق الطريقة فعالاً.

أمثلة على حل المشكلات

تصنيف ساعات العمل

ينقسم وقت العمل لأداء الأعمال إلى ساعات العمل (التي يؤدي خلالها العامل عملاً أو آخر ، سواء تم توفيره أو عدم توفيره بواسطة مهمة الإنتاج) و أوقات الراحة في العمل (حيث لا يتم تنفيذ عملية العمل لأسباب مختلفة). يظهر هيكل ساعات العمل للعامل في الشكل 6.1.

لذا، ساعات العملتنقسم إلى نوعين من التكاليف: وقت تنفيذ مهمة الإنتاج (TPROIZ) و وقت العمل غير المنصوص عليه في مهمة الإنتاج (تنبرويز) - الوقت الذي يقضيه في تنفيذ العمليات التي ليست من سمات هذا الموظف والتي يمكن القضاء عليها.

مهلة الإنتاجيشمل الوقت التحضيري النهائي والتشغيلي والصيانة في مكان العمل.

الوقت التحضيري النهائي (TPZ)- هذا هو الوقت الذي تقضيه في إعداد نفسك ومكان عملك لأداء مهمة الإنتاج ، وكذلك على جميع الإجراءات لإكمالها. يشمل هذا النوع من تكاليف وقت العمل وقت الحصول على مهمة الإنتاج والأدوات والتركيبات والتوثيق التكنولوجي ، والتعرف على العمل ، وتلقي تعليمات حول إجراءات تنفيذ العمل ، وضبط المعدات من أجل طريقة التشغيل المناسبة ، وإزالة التركيبات ، الأدوات ، وتسليم المنتجات النهائية إلى إدارة مراقبة الجودة ، وما إلى ذلك. نظرًا لأن إحدى ميزات هذه الفئة من تكاليف الوقت هي حقيقة أن قيمتها لا تعتمد على مقدار العمل المنجز في مهمة معينة ، فإن الإنتاج الضخم على نطاق واسع لكل وحدة إنتاج هذه المرة يكون ضئيلًا في الحجم وعادة ما يكون لا تؤخذ في الاعتبار عند وضع المعايير.

وقت التشغيل (TOPER)- هذا هو الوقت الذي يؤدي فيه العامل المهمة (يغير خصائص موضوع العمل) ؛ يتكرر مع كل وحدة أو حجم معين من المنتجات أو الأعمال. أثناء عمل الآلة وهي مقسمة إلى رئيسي (تكنولوجي) ومساعد.

الوقت الأساسي (التكنولوجي) (TOSN) ،- هذا هو الوقت الذي يقضيه مباشرة في التغيير الكمي و (أو) النوعي في موضوع العمل وحالته وموقعه في الفضاء.

أثناء الوقت الإضافي(TVSP)يتم تنفيذ الإجراءات اللازمة لتنفيذ العمل الرئيسي.

معايير الوقت والإنتاج والصيانة: ما الفرق؟

يتكرر إما مع كل وحدة إنتاج معالجة ، أو مع حجم معين منها. يشمل الوقت الإضافي وقت تحميل المعدات بالمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ، وتفريغ وإزالة المنتجات النهائية ، وتركيب الأجزاء وتثبيتها ، وتحريك عناصر العمل داخل منطقة العمل ، والتحكم في المعدات ، ومراقبة جودة المنتجات المصنعة ، إلخ.

تُعزى تكاليف الوقت المرتبطة بالعناية بمكان العمل وصيانة المعدات والأدوات والتركيبات في ترتيب العمل أثناء المناوبة إلى وقت خدمة مكان العمل (TOBSL). في العمليات الآلية والآلية يشمل وقت الصيانة الفنية والتنظيمية لمكان العمل.

بحلول وقت صيانة مكان العمل (TOBSL.TECHN)يشمل وقت صيانة مكان العمل فيما يتعلق بأداء عملية معينة أو عمل محدد (استبدال أداة مملة ، تعديل وضبط المعدات أثناء التشغيل ، تنظيف نفايات الإنتاج ، الفحص ، التنظيف ، الغسيل ، معدات التشحيم ، إلخ.) .

وقت الخدمة التنظيمية (TOBSL.ORG) -هذا هو الوقت الذي يقضيه العامل في الحفاظ على مكان العمل في حالة عمل أثناء المناوبة .. ولا يعتمد على خصائص عملية معينة ويتضمن الوقت الذي يقضيه في قبول المناوبة وتسليمها ، ووضعها في البداية و التنظيف في نهاية تغيير الأدوات والوثائق وغيرها من الأشياء الضرورية لأشياء ومواد العمل ، إلخ.

في بعض الصناعات (الفحم ، المعادن ، الغذاء ، إلخ) ، لا يتم تخصيص الوقت المستغرق في خدمة مكان العمل ، ولكنه يشير إلى الوقت التحضيري والنهائي.

ساعات العمل غير المنصوص عليها في مهمة الإنتاج، - الوقت الذي يقضيه الموظف في أداء العمل العرضي وغير المنتج. لا يؤدي أداء العمل غير المنتج والعرضي إلى زيادة الإنتاج أو تحسين جودته ولا يتم تضمينه في وقت القطعة. يجب أن تكون هذه التكاليف موضع اهتمام خاص ، لأن تخفيضها هو احتياطي لزيادة إنتاجية العمل.

وقت تشغيل المخطط (TSL.RUB)- هذا هو الوقت الذي يقضيه في أداء العمل غير المنصوص عليه في مهمة الإنتاج ، ولكنه ناتج عن ضرورة الإنتاج (على سبيل المثال ، نقل المنتجات النهائية التي تم إجراؤها بدلاً من عامل مساعد ، أو طلب الطلبات ، أو التوثيق الفني ، أو المواد الخام ، أو الفراغات ، أو الأدوات ، البحث عن سيد ، ضابط ، أداة ؛ أعمال مساعدة وإصلاح توفرها المهمة ، وما إلى ذلك).

الشكل 6.1 - تصنيف تكاليف وقت عمل المقاول

وقت تنفيذ العمل غير المنتج (TNEPR.WORK)- هذا هو الوقت الذي يقضيه في أداء العمل غير المنصوص عليه في مهمة الإنتاج وليس بسبب ضرورة الإنتاج (على سبيل المثال ، تصنيع وتصحيح عيب في التصنيع ، وإزالة البدل الزائد من قطعة العمل ، وما إلى ذلك)).

بالإضافة إلى ما سبق، حسب طبيعة مشاركة الموظف في أداء العملية الإنتاجيةيمكن تقسيم وقت التشغيل إلى:

- الوقت اليدوي(بدون استخدام الآلات والآليات) ؛

- وقت العمل اليدوي للآلةيتم تنفيذها بواسطة آلات بمشاركة مباشرة من موظف أو بواسطة موظف باستخدام آليات يدوية ؛

- وقت المراقبةلعمل المعدات (العمل الآلي والفعال) ؛

- فترة انتقالية(على سبيل المثال ، من آلة إلى أخرى في صيانة متعددة الآلات).

وقت المراقبة, كما لوحظ ، إنه نموذجي للصناعات الآلية والأدوات.

يمكن أن تكون نشطة وسلبية. وقت المراقبة النشطة لتشغيل المعدات - هذا هو الوقت الذي يراقب فيه العامل عن كثب تشغيل المعدات ، وتقدم العملية التكنولوجية ، والامتثال للمعايير المحددة من أجل ضمان جودة المنتج المطلوبة وصلاحية المعدات. خلال هذا الوقت ، لا يقوم العامل بعمل بدني ، ولكن وجوده في مكان العمل ضروري. وقت الملاحظة السلبية لتشغيل المعدات - هذا هو الوقت الذي لا توجد فيه حاجة للمراقبة المستمرة لتشغيل المعدات أو العملية التكنولوجية ، ولكن العامل يقوم بذلك بسبب عدم وجود عمل آخر. يجب أن يكون وقت المراقبة السلبية لتشغيل المعدات موضوع دراسة متأنية بشكل خاص ، نظرًا لأن تقليله أو استخدامه لأداء أعمال ضرورية أخرى يعد احتياطيًا كبيرًا لزيادة إنتاجية العمل.

بالنظر إلى هيكل تكلفة وقت العمل في العمليات الآلية ، والآلية ، والأجهزة في وقت العمل ، يُنصح أيضًا بتخصيص وقت متداخل وغير متداخل.

وقت التداخل- الوقت الذي يستغرقه العامل لإكمال عناصر العمل التي يتم تنفيذها في وقت واحد مع الماكينة أو التشغيل التلقائي للمعدات. يمكن أن يكون التداخل هو الوقت الرئيسي (الملاحظة النشطة) والوقت الإضافي ، بالإضافة إلى الوقت المرتبط بأنواع أخرى من تكاليف وقت العمل. الوقت غير المتداخل - الوقت اللازم لأداء الأعمال المساعدة وأعمال الصيانة في أماكن العمل مع توقف الجهاز. يمكن أن تكون زيادة وقت التداخل بمثابة احتياطي لنمو الإنتاجية.

كما لوحظ ، يشمل وقت العمل أوقات الراحة. تخصيص فترات راحة منظمة وغير منظمة.

وقت الاستراحات المنظمة (TREG.PER)العمل يشمل:

- وقت فترات الراحة في العمل بسبب التكنولوجيا وتنظيم عملية الإنتاج (على سبيل المثال ، وقت انقطاع عمل السائق أثناء حمل العمال للحمل المرفوع) - القضاء عليها مستحيل عمليًا أو غير عملي اقتصاديًا ؛

- استراحات للراحة والاحتياجات الشخصية ، يرتبط بضرورة منع التعب والحفاظ على الأداء الطبيعي للموظف ، وكذلك ضروري للنظافة الشخصية.

وقت فترات الراحة غير المجدولة في العمل (TNEREGL.PER)- هذا هو وقت الاستراحات الناجمة عن انتهاك المسار الطبيعي لعملية الإنتاج أو انضباط العمل. ويشمل:

- الانقطاعات بسبب اضطراب المسار الطبيعي لعملية الإنتاج يمكن أن يكون ناتجًا عن مشاكل تنظيمية (نقص العمل ، والمواد الخام ، وعدم اكتمال الأجزاء والفراغات ، وانتظار المركبات والعاملين المساعدين ، وانتظار قبول المنتجات النهائية أو التحكم فيها ، وما إلى ذلك) والأسباب الفنية (انتظار إصلاح المعدات ، وأدوات الاستبدال ونقص الكهرباء والغاز والبخار والماء وما إلى ذلك).

في بعض الأحيان ، يُطلق على هذه الأنواع من فترات الراحة غير المجدولة اسم فترات الراحة لأسباب تنظيمية وتقنية ؛

- فترات الراحة الناجمة عن انتهاك انضباط العمل ، قد يرتبط بالتأخر عن العمل أو تركه قبل الأوان ، أو الغياب غير المصرح به من مكان العمل ، أو المحادثات الخارجية ، أو الأنشطة غير المتعلقة بالعمل. وهي تشمل أيضًا وقت الراحة المفرط (مقارنة بالنظام والمعايير المعمول بها) للموظفين.

عند تحليل تكلفة وقت العمل من أجل تحديد وبالتالي التخلص من ضياع وقت العمل وأسبابه ، يتم تقسيم كل وقت العمل للمقاول إلى تكاليف إنتاجية ووقت عمل ضائع. تتضمن المجموعة الأولى وقت العمل لإنجاز مهمة الإنتاج ووقت فترات الراحة المنظمة. هذه التكاليف هي موضوع التقنين وهي مدرجة في هيكل القاعدة الزمنية. يشمل ضياع وقت العمل وقت أداء العمل غير المنتج ووقت فترات الراحة غير المجدولة. تخضع هذه التكاليف للتحليل من أجل القضاء عليها أو تقليلها.

عرض المزيد:

حساب المعايير الفنية للوقت لأداء عمليات اللحام

معيار الزمن

الشكل الأكثر شيوعًا لقياس تكاليف العمالة هو معدل الوقت ، حيث تُقاس التكاليف بساعات عمل موحدة (ساعات قياسية).

(على سبيل المثال ، المعيار لتصنيع المنتج "أ" هو 16 ساعة عمل ، والمعيار لإنتاج متر واحد من القماش "ك" هو 38 رجل-دقيقة.)

معيار الوقت (Nvr.) - هو وقت معقول يقضيه في أداء وحدة عمل (عملية إنتاج واحدة ، جزء واحد ، منتج من نوع واحد من الخدمة ، إلخ) بواسطة واحد أو مجموعة من الموظفين من عدد محدد و المؤهلات في ظروف إنتاج محددة.

يتم حساب قاعدة الوقت بشكل عام باستخدام الصيغة التالية:

H vr \ u003d t pz + t op + t حول + t ex + t pt ،

حيث H vr - قاعدة الوقت لكل وحدة إنتاج

t pz - الوقت التحضيري والنهائي

ر المرجع - وقت التشغيل

ر حول - وقت خدمة وقت العمل

t السابق - وقت الراحة والاحتياجات الشخصية

t pt - وقت الاستراحات بسبب التكنولوجيا وتنظيم عملية الإنتاج.

قواعد الوقت لها العديد من الاختلافات وتحتل مكانة مركزية في حساب معايير العمل ، حيث يتم تحديد الأنواع الأخرى من القواعد على أساسها.

تُستخدم معايير الوقت لتقنين عمل العمال في أي مهنة منخرطة في أداء عمل غير متجانس أثناء المناوبة ، ولتقنين عمل المتخصصين من مختلف المستويات والاتجاهات.

معايير الوقت هي أحد أنواع معايير العمل التي تساعد على ضمان التشغيل الفعال للمنظمات.

معدل الإنتاج

معدل الإنتاج هو مقدار العمل بالقطع والأمتار والأطنان (الوحدات المادية الأخرى) التي يجب أن يؤديها موظف واحد أو مجموعة من الموظفين من عدد ومؤهلات محددة لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية ، شهر) بشكل محدد الشروط التنظيمية والفنية.

يتم حساب معدل الإنتاج بشكل عام بالمعادلة:

H in \ u003d T cm / H vr ،

حيث H in - معدل الإنتاج لكل نوبة ؛

T سم - مدة التحول ؛

H vr - قاعدة الوقت لكل وحدة عمل (منتج).

في الوقت نفسه ، يتم تثبيته في تلك الحالات التي يتم فيها تنفيذ نفس العمل المتكرر بانتظام (العملية) أثناء المناوبة. على سبيل المثال ، يبلغ معدل إنتاج المنتجات "ب" 260 قطعة. لكل نوبة ، معدل إنتاج المادة "ج" - 85 م.

تقنين العمالة: فقط عن الخطورة

يوصى باستخدام مؤشر معيار الإنتاج حيث يكون لمؤشر القاعدة الزمنية قيمة صغيرة نسبيًا. لذا ، إذا كان المعيار الزمني لإنتاج الجزء "D" هو 12 ثانية / قطعة. وبالتالي ، فإن معدل إنتاج هذا الجزء هو 300 قطعة في الساعة.

معايير الأداء هي أحد أنواع معايير العمل التي تساعد على ضمان التشغيل الفعال للمنظمات.

حساب الوقت التحضيري النهائي

يتم إنفاق الوقت التحضيري والنهائي Tpz في إعداد المعدات لأداء كل عملية معالجة. في ظروف الإنتاج الضخم ، عندما لا يكون التغيير مطلوبًا ، تكون قيمة الوقت التحضيري النهائي صفرًا.

حساب معايير الوقت وقواعد الإنتاج

في الصناعات الأخرى ، لا يعتمد وقت الإعداد على حجم مجموعة الأجزاء. يمكن تقليل هذا الوقت باستخدام طرق معالجة المجموعة ، حيث يتم توفير أدوات التثبيت وأدوات القطع بشكل كبير عند تغيير المعدات من معالجة جزء من اسم واحد إلى معالجة أجزاء من أسماء أخرى.

بالنسبة لآلات CNC ، يتم تلخيص الوقت التحضيري والنهائي من ثلاثة مكونات: وقت الاستقبالات الإلزامية ، ووقت الاستقبالات الإضافية ووقت المعالجة التجريبية لقطعة العمل. يمكن الحصول على قيم محددة من جداول الأدبيات الفنية.

تشمل تكاليف الوقت اللازمة ما يلي: وقت تثبيت وإزالة أداة التثبيت أو إعادة تكوين عناصر التثبيت أو تثبيت ناقل البرنامج أو استدعاء برنامج التحكم (NC) ، والتحقق من NC في وضع المعالجة المتسارعة ، وتحديد المواضع النسبية لـ أنظمة الإحداثيات للآلة وقطعة العمل ، وكذلك وقت وضع الأدوات.

يتم قضاء وقت إضافي في استلام وتسليم الوثائق التكنولوجية ، والتعرف على الوثائق ، وفحص قطع العمل ، وإرشاد السيد ، واستلام وتسليم المعدات التكنولوجية.

يتم تشكيل وقت المعالجة التجريبية كمجموع الوقت اللازم لمعالجة الجزء وفقًا لـ NC (وقت الدورة) ولتنفيذ التقنيات المتعلقة بتحركات العمل التجريبي والتحكم في الدقة ، وحساب قيم التصحيح لموضع أداة القطع نصائح وإدخال هذه القيم في ذاكرة جهاز CNC.

من الممكن تبسيط الموعد Tpz ،بعد حساب قيم الوقت التحضيري النهائي وفقًا للصيغ التي تحدد التبعية Tpz ، دقيقةمن عدد الأدوات جهاز كمبيوتر شخصى كووقت الدورة tc = tо + tv ، min:

لآلات الحفر Tpz = 28 + 0,25إلى + ر ج ؛

مملة Tpz = 47 + إلى + ح.

للطحن Tpz = 36 +إلى+ ر ج ؛

للتحول Tpz= 24 + 3إلى + 1,5 ر ج.

حساب الوقت الأساسي

وقت عادي إلى-هذا هو وقت القطع المباشر ، وهو الوقت الذي تحدث فيه إزالة الرقاقة. بالنسبة لجميع أنواع المعالجة ، توجد صيغ حساب ، يتمثل جوهرها في تقسيم المسار L (مم) لأداة القطع بواسطة دقيقة التغذية الدقيقة (مم / دقيقة) ، أي على سرعة حركة الأداة بالنسبة لقطعة الشغل (يجب عدم الخلط بينه وبين سرعة القطع). لحساب الوقت الرئيسي ، يتم استخدام أعمدة جدول الحساب الإلكتروني ، حيث يتم إدخال طول تحركات الأداة ، مساوٍ لطول السطح المراد معالجته وتجاوزات الأدوات ؛ قطر المعالجة أو قطر أداة القطع ؛ مقدار البدلات. عمق القطع؛ عدد أسنان الأداة سرعة القطع. سرعة المغزل وعدد السكتات الدماغية ، التي تساوي نسبة البدل إلى عمق القطع ، سيحسب الكمبيوتر بشكل مستقل. من المستحسن أن يكون لديك جدول حساب ، في سطور تدون فيه جميع ضربات العمل ، وفي الأعمدة الرأسية - طول الضربات ، وأقطار المعالجة وأقطار أدوات القطع ، وعدد العمل السكتات الدماغية ، جميع أنواع الأعلاف (لكل سن ، لكل ثورة ، دقيقة) ، عدد أسنان الأدوات ، سرعة القطع. ويرد مثال على الحساب في الملحق 5. يجب أخذ سرعة القطع والتغذية من القسم 7.8 "حساب بيانات القطع". سيحسب الكمبيوتر سرعة المغزل باستخدام الصيغة .

من الضروري إيلاء اهتمام خاص لحقيقة إدخال الصيغة في خلايا جدول الحساب إلى = لتر / ثانية دقيقة.إنه ينطبق على الخراطة ، الطحن ، التثقيب ، الحفر وأنواع أخرى من الآلات التي تدور فيها قطعة العمل أو أداة القطع. عند التخطيط والسحب وقطع التروس والطحن المسطح وفي عدد من الحالات الأخرى ، يتم تحديد الوقت الرئيسي بواسطة الصيغ الأخرى ، والتي يجب إدخالها في الخلايا المقابلة لجدول Excel.

وقت تسجيل الاختراق الطبيعي 3.13 وقت الكشف عن الاختراق المعياري [لنظام مفتوح] الوقت (في نظام مفتوح) الذي يصل فيه معامل النفاذية إلى قيمة المعامل المقيس ... ...

مؤامرة المهد ، وقت رد الفعل النصفي ، وقت Cot1 / 2 لإعادة تكوين الحمض النووي بنسبة 50٪. نقطة انعطاف منحنى إعادة تشبع الحمض النووي (Cot "وقت التطبيع" هو نتاج التركيز الأولي للحمض النووي المشوه في الشامات لكل لتر ووقت إعادة التشبع بالثواني) ؛ ... ... البيولوجيا الجزيئية وعلم الوراثة. قاموس.

التكوين المحدد ومقدار العمل الذي يجب على عامل أو مجموعة (فريق) القيام به لفترة زمنية معينة ، أو الوقت الذي يكون من الضروري خلاله إكمال قدر معين من العمل وفقًا لمتطلبات الجودة المحددة ... .. . مسرد مصطلحات الأعمال

العرض المقدر- العرض المصنف. الصيانة المخططة س وا والتركيز في أيدي الدولة الرئيسية. جعلت جماهير الموارد السلعية من الممكن توفيرها طوال الحرب. فترة نظام دولة مستقر. توزيع السلع الأساسية. بحاجة إلى … رائعة الحرب الوطنية 1941-1945: موسوعة

كرة الوحدة في الشكل الأوسط محدبة تمامًا ، في حين أن الكرة الأخرى ليست كذلك (تحتوي حدودها على مقاطع خطية). في الرياضيات ، تعد المساحات المعيارية بشكل صارم فئة فرعية مهمة من المساحات المعيارية ، وهي قريبة في هيكلها من ... ... ويكيبيديا

وقت الاغلاق الخاص- وقت الفتح الجوهري هو الفاصل الزمني من لحظة إعطاء الأمر للفتح حتى تتوقف جهة الاتصال (الفتح) الخاصة بملامسات الانحناء (بالنسبة لقواطع الدائرة ذات المقاومات التحويلية ، من الضروري التمييز بين ...

وقت التشغيل الخاص- الفاصل الزمني بين اللحظة التي يصدر فيها الأمر بإغلاق قاطع الدائرة ، وهو في الوضع المفتوح ، واللحظة التي تلامس فيها جهات الاتصال جميع الأقطاب. يتم أخذ وقت التشغيل الصحيح المعياري مساويًا للوقت المقاس عند ... ... دليل المترجم الفني

مسرد مصطلحات الأعمال

معايير العمل- حجم مهمة العمل التي يجب على الموظف أداؤها خلال ساعات العمل المقررة. يعد استيفاء معايير العمل أحد الواجبات الرئيسية لكل موظف (المادة 2 من قانون العمل). معيار العمل هو مفهوم جماعي ، ... ... موسوعة قانون العمل

GOST R 12.4.262-2011: نظام معايير السلامة المهنية. ملابس واقية للحماية من التعرض للمواد الكيميائية السامة. طريقة لتحديد نفاذية السوائل والغازات- المصطلحات GOST R 12.4.262 2011: نظام معايير سلامة العمل. ملابس واقية للحماية من التعرض للمواد الكيميائية السامة. طريقة تحديد نفاذية السوائل والغازات الوثيقة الأصلية: 3.1 طريقة تحليلية ... قاموس - كتاب مرجعي للمصطلحات المعيارية والتقنية

دورة الزمن- 3.7 دورة الوقت ملاحظات 1 وقت الكشف عن الدخيل المواد الكيميائيةفي… … قاموس - كتاب مرجعي للمصطلحات المعيارية والتقنية

معيار وقت العمل هو عدد الساعات التي يحددها القانون ، والتي يجب على أطراف عقد العمل (الموظف وصاحب العمل) الامتثال لها في جميع أنحاء أراضي الاتحاد الروسي ، بغض النظر عن الشكل القانوني للمؤسسة ونوع العمل ، مدة أسبوع العمل.

وقت العمل القياسي هو قاعدة عامةويتم تطبيقه في حالة تنفيذ العمل في ظل ظروف عمل عادية ، ولا يحتاج الأشخاص الذين يقومون به إلى تدابير خاصة لحماية العمال. ينطبق على العاملين في العمل البدني والعقلي.

يتم استخدام معيار وقت العمل لتحديد أجر الموظف ، بما في ذلك لغرض الدفع مقابل العمل الإضافي ، والعمل في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات خارج أوقات العمل.

يجب أن يكون وقت العمل الطبيعي من تلك المدة للحفاظ على إمكانية حياة وعمل الموظف. تعتمد مدتها على مستوى تطور القوى المنتجة.

يتم تحديد معيار ساعات العمل وفقًا للقوانين الدولية ، ولا سيما اتفاقية منظمة العمل الدولية رقم 47 "بشأن تخفيض ساعات العمل إلى أربعين ساعة في الأسبوع". يتم تحديد وقت العمل الطبيعي بموجب المادة 91 من قانون العمل للاتحاد الروسي ولا يمكن أن يتجاوز 40 ساعة في الأسبوع.

في بعض الحالات ، يُطلب من صاحب العمل تحديد ساعات عمل مخفضة (على سبيل المثال ، 36 ساعة أو 24 ساعة في الأسبوع).

لا يمكن أن يكون راتب الموظف الذي عمل وفقًا للمعايير الشهرية لوقت العمل وأدى واجباته العمالية أقل من الحد الأدنى للأجور (المادة 133 من قانون العمل في الاتحاد الروسي).

لا يحدد قانون العمل في الاتحاد الروسي آلية لحساب ساعات العمل العادية.

يتم حساب الحد الأقصى لوقت العمل لفترات غير أسبوع وفقًا للشرح "في بعض القضايا الناشئة فيما يتعلق بتحويل أيام الإجازة التي تتزامن مع العطلات" (يُشار إليها فيما يلي بالشرح) ، والتي تمت الموافقة عليها بموجب المرسوم الصادر عن وزارة العمل الروسية بتاريخ 29 كانون الأول (ديسمبر) 1992 ز. N 65 "بشأن الموافقة على التفسير" في بعض القضايا الناشئة فيما يتعلق بنقل أيام الإجازة التي تتزامن مع العطلات "، والتي لا تزال تعمل على أساس المادة 423 من قانون العمل في الاتحاد الروسي.

وفقًا للفقرة 2 من التوضيح ، يتم حساب معيار وقت العمل لفترات زمنية معينة وفقًا للجدول الزمني المقدر لأسبوع عمل من 5 أيام مع يومين عطلة يومي السبت والأحد ، بناءً على مدة العمل اليومي (المناوبة ):

1) مع 40 ساعة عمل في الأسبوع - 8 ساعات في اليوم ؛

2) إذا كانت مدة أسبوع العمل أقل من 40 ساعة - عدد الساعات التي تم الحصول عليها نتيجة قسمة المدة المحددة لأسبوع العمل على خمسة أيام.

في أيام ما قبل العطلة ، يتم تقليل مدة يوم العمل بمقدار ساعة واحدة (المادة 95 من قانون العمل في الاتحاد الروسي).

ينطبق معيار وقت العمل المحسوب بهذا الترتيب ، وفقًا للشرح ، على جميع أنماط العمل والراحة.

ينص المشرع على التزام صاحب العمل بالحفاظ على سجلات الوقت الفعلي لكل موظف. الوثيقة الرئيسية التي تؤكد مثل هذه المحاسبة هي صحيفة الوقت ، والتي تعكس جميع الأعمال: النهار ، المساء ، ساعات العمل الليلية ، ساعات العمل في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات ، ساعات العمل الإضافي ، ساعات تخفيض العمل مقابل طول العمل المحدد يوم في الحالات المنصوص عليها للتشريع ، ووقت التوقف عن العمل دون خطأ من الموظف ، وما إلى ذلك.

قواعد التنظيم الجديدة
ساعات العمل ووقت الراحة
إي. سميرنوفا

تقنين العمالةهو جزء لا يتجزأ (وظيفة) من إدارة الإنتاج ويتضمن تحديد تكاليف العمل اللازمة لوقت العمل لأداء العمل (تصنيع وحدة من الإنتاج) من قبل العمال الفرديين (فرق) ووضع معايير العمل على هذا الأساس .

من الضروري التمييز بين مفهوم المعيار ومعايير تنظيم العمل. معيارهو الحجم الكمي للحد الأقصى التدفق المسموح بهعناصر عملية الإنتاج أو الحد الأدنى من نتيجة الموارد المطلوبة. معايير تقنين العمالة- هذه هي القيم الأولية المستخدمة لحساب مدة تنفيذ عناصر العمل الفردية في ظل ظروف إنتاج تنظيمية وتكنولوجية محددة.

يتم تمييز الأنواع التالية من القواعد والمعايير.

1) المهلة -هذا هو مقدار التكاليف الضرورية والمبررة علميًا وقت العملللتنفيذ وحدات الإنتاج أو العملفي دقائق أو ساعات (دقيقة / قطعة ، ح / قطعة). من القواعد الزمنية لأداء وحدة العمل.

2) معدل الإنتاج- هذا هو مقدار العمل المحدد (عدد وحدات الإنتاج) الذي يلزم أن يقوم به موظف أو مجموعة من الموظفين (على وجه الخصوص ، فريق) من المؤهلات المناسبة (التصنيع ، النقل ، إلخ) لكل وحدة عمل الوقت في ظروف تنظيمية وفنية معينة. يتم تعريف معدل الإنتاج (Hb) على أنه كمية المنتج التي سيتم تصنيعها في غضون ساعة.

3) معدل خدمة- هذا هو عدد مرافق الإنتاج (قطع المعدات ، والوظائف ، وما إلى ذلك) التي يحتاجها موظف أو مجموعة من الموظفين (على وجه الخصوص ، فريق) من المؤهلات المناسبة للخدمة خلال وحدة من وقت العمل في بعض المنظمات التنظيمية و الشروط الفنية. تهدف هذه القواعد إلى توحيد عمل العمال المشاركين في صيانة المعدات ، ومناطق الإنتاج ، وأماكن العمل ، وكذلك للأشخاص الذين يخدمون أجهزة الكمبيوتر وعمال النظافة.

4) معدل التحكمهو عدد الموظفين المرؤوسين لكل مدير.

5) رقم القاعدة -هذا هو العدد المحدد للموظفين من تركيبة مهنية ومؤهلات معينة ، وهي ضرورية لأداء إنتاج معين أو وظائف إدارية أو نطاق عمل في ظروف تنظيمية وفنية معينة. وفقًا لمعايير العدد ، يتم تحديد تكاليف العمالة حسب المهن والتخصصات والمجموعات أو أنواع العمل والوظائف الفردية ، ككل لمشروع أو ورشة عمل ، وأقسامها الهيكلية.

6) معيار الرقم- قيمة تقديرية محددة مسبقًا ، وهي عدد العمال الذين يمكن الاحتفاظ بهم لخدمة منشأة معينة أو أداء قدر معين من العمل (أي ، تم تحديده على أساس معايير الخدمة).

في سياق التقنين ، يتم دراسة تكاليف وقت العمل. وقت العمل– المنشأة بموجب القانونطول يوم العمل (أسبوع العمل) الذي يؤدي فيه العامل العمل المسند إليه.

ينقسم وقت العمل إلى جزأين:

* الوقت الطبيعي (المرتبط بالمهمة) ؛

* الوقت غير القياسي (الوقت الضائع).

1. الوقت الطبيعييتكون من الوقت التحضيري والنهائي ، والوقت التشغيلي ، ووقت خدمة مكان العمل ، وفترات الراحة والاحتياجات الشخصية ، والإجازات لأسباب تنظيمية وتقنية.

بشكل عام ، القيمة قواعد الوقتيشمل:

يقضي العامل الوقت التحضيري النهائي في التحضير لأداء العمل المحدد والإجراءات المرتبطة بإنجازه. يتم تعيين معيار الوقت التحضيري والنهائي إما لمجموعة من المنتجات أو لنوبة عمل.

يستخدم الوقت التشغيلي مباشرة لأداء عمل معين. وهي مقسمة إلى قسمين: الوقت الرئيسي (التكنولوجي) ؛ الوقت الإضافي. الوقت الأساسي (التكنولوجي) - هذا هو الوقت الذي يقضيه العامل في تغيير موضوع العمل (شكله وحجمه ومظهره وخواصه الفيزيائية والكيميائية والميكانيكية ، وما إلى ذلك) ، وحالته وموقعه في الفضاء ويتكرر في تصنيع كل وحدة إنتاج . يشمل الوقت الإضافي الوقت الذي يتم قضاؤه في أساليب العمل ، والتي بدونها تكون العملية (التكنولوجية) الرئيسية مستحيلة: تركيب وإزالة جزء ، والتحكم في الماكينة ، ونهج الأداة والسحب ، إلخ.

يتم استخدام وقت الصيانة في مكان العمل من قبل العامل للعناية بمكان عمله والحفاظ عليه في حالة عمل طوال الوردية وينقسم إلى:

* وقت الخدمة التنظيمية ، لا يتعلق بالعمل المنجز ويتم تنفيذه مرتين لكل وردية: في بداية الوردية وفي نهايتها ؛

* وقت الصيانة المتعلق بالعملية التي يتم إجراؤها ؛ هذا هو الوقت الذي يقضيه في تعديل المعدات والتركيبات أثناء التشغيل ، وتغيير الأدوات الباهتة ، وتنظيف الرقائق ، إلخ.

عادةً ما يتم تحديد فترات الراحة والاحتياجات الشخصية من 8 إلى 10 دقائق لكل وردية (في مواقع البناء - 15 دقيقة) وفي جميع الحالات يتم تضمينها في المهلة الزمنية.

وقت الراحة لأسباب تنظيمية وتقنية - هذه فواصل مرتبطة بإصلاح الآليات في الموعد المحدد ، في انتظار الخدمة بسبب توظيف عامل يخدم عدة آلات.

2. إلى وقت غير قياسيينطبق وقت الخسارة:

* لأسباب تنظيمية وفنية. هذه هي الخسائر المرتبطة بانتظار العمل ، وقطع العمل ، والأدوات ، وإصلاح الماكينات ، والماجستير ، وما إلى ذلك.

* لخطأ العامل. في ظل ضياع وقت العمل بسبب خطأ العامل ، فهم فترات الراحة في العمل بسبب انتهاكات انضباط العمل والروتين اليومي.

هناك نوعان رئيسيان لتقنين تكلفة وقت العمل:

احصائي تجريبي.في هذه الطريقة ، يتم وضع المعايير على أساس خبرة شخصيةالمطيع ، بيانات الإحصاء. تسمى هذه المعايير التجريبية الساكنة ، فهي لا تساهم في زيادة إنتاجية العمل ، لذلك يجب استبدالها بمعايير قائمة على أساس علمي تم إنشاؤها بواسطة الأساليب التحليلية.

تحليلي.طريقة علمية. يعتمد على دراسة العملية بتقسيمها إلى طرق عمل ، على دراسة العوامل التي تؤثر على مدة أساليب العمل الفردية ؛ على تصميم عملية عمل عقلانية ، مع مراعاة الخصائص النفسية الفسيولوجية للشخص. على هذا الأساس ، يتم تحديد المدة القياسية لعناصر العمل الفردية ويتم حساب معيار الوقت. عند استخدام الطريقة التحليلية ، يتم وضع معايير العمل بالطرق التالية:

1) البحث. يعتمد على بيانات الصور ليوم العمل والتوقيت ، لذا فهو شاق للغاية ، لكنه يوفر دقة عالية في الحسابات.

2) تحليلي. يتم حساب معايير الوقت وفقًا لمعايير جاهزة ، تم إنشاؤها مسبقًا بطريقة تحليلية وبحثية.

* 86 الجوهر والعوامل الفردية التي تؤثر على الناس.

* 87 الجوانب المالية لخطة العمل.

* 88 تخطيط مالي استراتيجي طويل الأمد وقصير الأمد.

التخطيط الماليفي المؤسسة ثلاثة أنظمة فرعية رئيسية: التخطيط المالي طويل الأجل ، والتخطيط المالي الحالي ، والتخطيط المالي التشغيلي.

يحدد التخطيط المالي الاستراتيجي أهم المؤشرات والنسب ومعدلات الاستنساخ الموسع ، وهو الشكل الرئيسي لتحقيق أهداف المؤسسة. يغطي فترة 3-5 سنوات. الفترة من 1 إلى 3 سنوات مشروطة لأنها تعتمد على الاستقرار الاقتصادي والقدرة على التنبؤ بحجم الموارد المالية وتوجهات استخدامها. في إطار التخطيط الاستراتيجي ، والمبادئ التوجيهية للتنمية طويلة الأجل وأهداف المؤسسة ، يتم تحديد مسار عمل طويل الأجل لتحقيق الهدف وتخصيص الموارد. يتم البحث عن خيارات بديلة ، ويتم اتخاذ الخيار الأفضل ، وتستند استراتيجية المؤسسة إليه.

التخطيط المالي طويل الأجل هو التخطيط "القيام". يغطي فترة من سنة إلى سنتين. وهو يقوم على الإستراتيجية المالية المطورة والسياسة المالية لجوانب معينة من النشاط المالي. يتمثل هذا النوع من التخطيط المالي في تطوير أنواع معينة من الخطط المالية الحالية التي تمكن المؤسسة من تحديد جميع مصادر التمويل لتطويرها للفترة القادمة ، وتشكيل هيكل دخلها وتكاليفها ، وضمان ملاءتها المالية المستمرة ، وكذلك تحديد هيكل أصولها ورأس مال المؤسسة في نهاية الفترة المخططة.

نتيجة التخطيط المالي الحالي هو تطوير ثلاث وثائق رئيسية: خطة المرور مال؛ خطة الربح والخسارة ؛ خطة الميزانية العمومية.

الغرض الرئيسي من إنشاء هذه الوثائق هو التقييم المركز الماليالشركات في نهاية فترة التخطيط. يتم وضع الخطة المالية الحالية لمدة تساوي سنة واحدة. ويفسر ذلك حقيقة أن التقلبات الموسمية في ظروف السوق يتم تسويتها بشكل أساسي على مدى عام واحد. يتم تقسيم الخطة المالية السنوية على أساس ربع سنوي أو شهري ، حيث قد تتغير الحاجة إلى الأموال خلال العام ، وفي بعض الربع (الشهر) قد يكون هناك نقص في الموارد المالية.

التخطيط المالي قصير الأجل (التشغيلي) يكمل المدى الطويل ، وهو ضروري للتحكم في استلام الإيرادات الفعلية للحساب الجاري وإنفاق الموارد المالية النقدية. يشمل التخطيط المالي إعداد وتنفيذ تقويم السداد والخطة النقدية وحساب الحاجة إلى قرض قصير الأجل.

* 89 ميزانية الدولة هي الحلقة الرئيسية في النظام المالي للدولة.

1. ميزانية الدولة(من الميزانية الإنجليزية - حقيبة ، محفظة) - هذا تقدير لإيرادات الدولة ونفقاتها لفترة زمنية معينة ، مجمعة تشير إلى مصادر الإيرادات الحكومية والتوجهات ، وقنوات إنفاق الأموال.

2. يتم وضع ميزانية الدولة من قبل الحكومة والموافقة عليها من قبل أعلى الهيئات التشريعية (في روسيا - في شكل قانون دوما الدولة التجمع الاتحاديالترددات اللاسلكية). في نهايةالمطاف السنة الماليةيجب على حكومة الاتحاد الروسي تقديم تقرير عن تنفيذ الميزانية.

3. إن أهم أجزاء الموازنة العامة للدولة هو جزء الإيرادات والإنفاق.

* جزء الإيرادات - يوضح مصادر أموال الميزانية ؛

* جزء الإنفاق - يوضح لأي أغراض يتم توجيه الأموال المتراكمة من قبل الدولة.

4- مصادر الدخل:

* قروض حكومية (أوراق مالية ، أذون خزانة ، إلخ) ؛

* إصدار (إصدار إضافي) من النقود الورقية والائتمانية ؛

* قروض من منظمات دولية.

5. هيكل جانب الإنفاق من الموازنة في الدول المتقدمة:

* الاحتياجات الاجتماعية (على الأقل 50٪ من جميع النفقات) ؛

* الحفاظ على القدرة الدفاعية للبلاد (حوالي 20٪) ؛

* خدمة الدين العام.

* تقديم الإعانات للمؤسسات ؛

* تطوير البنية التحتية (طرق ، اتصالات ، نقل ، إمداد طاقة خارجي ، تنسيق حدائق ، إلخ).

يتم تحديد هيكل جزء الإنفاق من الميزانية من خلال ملاءمة المهام المحددة وطرق حلها وفقًا لمفهوم السياسة الاقتصادية.

6. تتضمن سياسة الموازنة تحديد النسبة بين قسمي الإيرادات والمصروفات في الموازنة العامة للدولة. هناك ثلاثة ممكن خيارات مختلفة:

* الموازنة المتوازنة - نفقات الموازنة تساوي الإيرادات. هذه هي الحالة المثلى للميزانية.

* عجز الميزانية - نفقات الميزانية أعلى من الإيرادات. العجز هو الفرق بين النفقات وايرادات الموازنة.

* فائض الميزانية - إيرادات الميزانية أعلى من النفقات. الفائض هو الفرق بين إيرادات الميزانية والنفقات.

7. مصادر تغطية عجز الموازنة

Ö الاقتراض الحكومي (سياسة تمويل العجز)

* القروض المحلية - قروض داخل الدولة من الشركات والأسر من خلال إصدار الأوراق المالية (سندات حكومية).

* القروض الخارجية - من الدول الأجنبية والبنوك الأجنبية والمنظمات الدولية.

يُعد التمويل الناقص للموازنة علاجًا مهمًا ضد الانخفاض في الاستثمار والاستهلاك الخاصين ، وبالتالي ضد الانخفاض في التوظيف.

إصدار النقود (إصدار النقود) من قبل البنك المركزي مقابل التزامات حكومية. نتيجة لطباعة نقود إضافية ، هناك خطر حدوث تضخم (زيادة في المعروض النقدي غير المضمون ، مما يؤدي إلى زيادة الأسعار) ، حيث يتم إنشاء طلب إضافي على السلع والخدمات. إذا كان التضخم يفترض نسبًا تنذر بالخطر ، فمن الضروري خفض الإنفاق في الميزانية.

8. العوامل المؤثرة في الموازنة العامة للدولة

* الاتجاهات طويلة المدى في الإيرادات الضريبية والإنفاق الحكومي.

* مرحلة الدورة الاقتصادية في الدولة.

* سياسة الدولة الحالية.

9- الدين العام هو مقدار ديون الدولة على القروض الصادرة والمستحقة بما في ذلك الفوائد المتراكمة عليها.

10- خدمة الدين هي دفع فوائد الدين والسداد التدريجي لمبلغ أصل الدين.

11. الدين العام

الدين العام المحلي - سنداتالحكومة الفيدرالية قبل القانونية و فرادىمعبرا عنها بالعملة الوطنية.

التزامات الديون المحلية:

* السوق - التزامات الدين الصادرة عن الدولة في السوق المحلي على شكل أوراق مالية - سندات

* غير سوقي - تنشأ نتيجة تنفيذ الميزانية (يتم إعادة تسجيل ديون منظمات الميزانية في الدين الداخلي للدولة بحلول النهاية)

الدين العام الخارجي - دين الدولة على القروض الخارجية غير المسددة والفوائد غير المسددة عليها دولية و بنوك الدولة، والمنظمات ، والحكومات ، والبنوك الأجنبية الخاصة ، وما إلى ذلك ، المقومة بالعملة الأجنبية

12. الدين العام المحلي هو نتيجة عجز الموازنة وإصدار سندات حكومية لتغطيته. الدولة هي المدينة المدين لحملة السندات.

أسباب الدين العام المحلي

* الحصول على قروض حكومية من البنوك التجارية والكيانات الاعتبارية مقومة بالعملة الوطنية.

* تحقيق الدولة للقروض الداخلية (طرح أوراق مالية نيابة عن الدولة).

* تقديم قروض الموازنة من أحد مستويات نظام الموازنة إلى مستوى آخر.

13- الدين العام الخارجي مشكلة أكثر خطورة. مع ظهور الديون الخارجية ، لا تنشأ الالتزامات الائتمانية فحسب ، بل تنشأ أيضًا التزامات من نوع مختلف - لتقديم المساعدة المالية ، يطلب الدائنون استيفاء عدد من الشروط. ينطوي الدين العام الخارجي على شروط صارمة لسداد القرض ، ويؤدي عدم الامتثال إلى عقوبات جديدة.

ليست المؤشرات المطلقة للدين الخارجي هي المهمة ، ولكن علاقتها بالآخرين المؤشرات الاقتصاديةتنص على:

* مقدار الدين للفرد.

* نسبة الدين إلى الناتج المحلي الإجمالي (يجب ألا تزيد عن 80٪) ؛

* نسبة حجم الدين العام إلى حجم الصادرات (يجب ألا يتجاوز حجم الصادرات بأكثر من ضعفين) ؛

* تكاليف خدمة الدين بالنسبة إلى حجم الصادرات (يجب ألا تتجاوز 15-20٪) ؛

* نسبة الدين الخارجي إلى مقدار الذهب واحتياطيات النقد الأجنبي.

14. إعادة هيكلة الدين - مراجعة شروط خدمة الدين (الفوائد ، المبالغ ، شروط بداية العائد). تحدث إعادة الهيكلة عندما تكون الدولة غير قادرة على سداد الديون بالشروط الأصلية.

15- تدابير إدارة الدين العام:

* منع الوقوع في فخ الديون ، حيث يتم استخدام جميع الموارد لسداد الديون ، وليس لزيادة الثروة الوطنية.

* البحث عن أموال لسداد الديون.

* تحييد الآثار السلبية للدين العام.

* الاستخدام الفعال لأموال الاقتراض ، أي توجيهها إلى المشاريع التي ستوفر في الوقت المحدد دخلاً يزيد عن مبلغ الدين والفائدة عليها.

* 90 نظريات الدوافع.

تحفيزهي واحدة من أهم وظائف الإدارة. إنه ينطوي على نظام من العوامل (القوى المحفزة) التي تساهم في تنفيذ مهمة محددة تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة.

تحفيز- عملية تحفيز شخص (موظف ، فنان) أو مجموعة من الناس على الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق أهداف المنظمات.

تحفيز- قوة تشجع على الفعل ، وهي طاقة نفسية توجه الشخص إلى نشاط معين ، وتحقيق هدف معين.

الدافع- الدافع الداخلي (الدافع) الذي يجعل الشخص يتصرف بطريقة معينة.

من المعروف أن تحفيز الشخص يرتبط ارتباطًا مباشرًا بإشباع احتياجاته المختلفة (فسيولوجية ، وروحية ، واقتصادية).

بحاجة إلى- الغياب الواعي لشيء ما ، يتسبب في دافع للتصرف. يميز بين الحاجات الاولية والثانوية. يتم وضع العناصر الأولية وراثيًا ، ويتم تطوير العناصر الثانوية في سياق المعرفة والخبرة. يمكن تلبية الاحتياجات بالمكافآت.

المكافآتهذا ما يعتبره الشخص ذا قيمة لنفسه. يستخدم المديرون المكافآت الخارجية (النقد والترقيات) والمكافآت الجوهرية من خلال العمل نفسه (الشعور بالنجاح).

بدأ تطوير نظرية التحفيز في بداية القرن العشرين. هناك المجموعات التالية من نظريات التحفيز:

* نظريات إجرائية (فروم وآخرون) ؛

* نظريات مبنية على موقف الإنسان من العمل (ماكجريجور ، أوشي).

وفقًا لنظرية أ.ماسلو ، هناك خمسة أنواع رئيسية من الاحتياجات:

* الاحتياجات الفسيولوجية (المستوى 1) ؛

* الحاجة إلى الأمن (المستوى 2) ؛

* الاحتياجات الاجتماعية (المستوى 3) ؛

* الحاجة إلى الاحترام وتأكيد الذات (المستوى 4) ؛

* الحاجة للتعبير عن الذات (المستوى 5).

أرز. 17. نظرية ماسلو للاحتياجات

تشكل هذه الاحتياجات هيكلًا هرميًا يحدد السلوك البشري ، ولا تحفز احتياجات المستوى الأعلى الشخص حتى يتم تلبية احتياجات المستوى الأدنى جزئيًا على الأقل.

تستند نظرية ماسلو على المبادئ التالية:

* تنقسم الاحتياجات إلى أولية وثانوية وتشكل بنية هرمية من خمسة مستويات تقع فيها وفقًا للأولوية ؛

* يتحدد السلوك البشري من خلال أدنى حاجة غير مشبعة للهيكل الهرمي ؛

* بعد إشباع الحاجة يتوقف أثرها التحفيزي.

درجة إشباع الحاجات (من المطلوب) حسب المستويات:

* - المستوى 1-85٪ ؛

* - المستوى 2 - 70٪ ؛

* - المستوى 3 - 50٪ ؛

* - المستوى 4 - 40٪

* - المستوى 5-10٪.

تلقت نظرية ماسلو مزيد من التطويرفي نظريات مكليلاند وهيرزبرج.

في تطوير تصنيف ماسلو ، يقدم د.ماكليلاند مفاهيم احتياجات القوة والنجاح والانتماء (على سبيل المثال ، إلى طبقة معينة) أو الاحتياجات الاجتماعية.

من وجهة نظره ، فإن احتياجات النظام الأعلى اليوم تكتسب أهمية كبرى ، منذ الاحتياجات مستويات أقلعادة راضية.

أرز. 18. نظرية ماكليلاند

تستند نظرية ف.هيرزبرج على الأحكام التالية:

* تنقسم الاحتياجات إلى النظافة (الأجر ، ظروف العمل ، العلاقات الشخصية ، طبيعة السيطرة) والعوامل المحفزة (الشعور بالنجاح ، الترقية ، الاعتراف ، المسؤولية ، نمو الفرص) ؛

* إن وجود عوامل النظافة لا يؤدي إلا إلى تفاقم حالة عدم الرضا الوظيفي ؛

* لتحقيق الدافع ، من الضروري ضمان تأثير العوامل المحفزة ؛

* من أجل التحفيز الفعال للمرؤوسين ، يجب على المدير نفسه الخوض في جوهر العمل.

أرز. 19. نظرية ف. هيرزبرج

نظريات عملية التحفيز.

تم تقديم المساهمة الرئيسية في تطوير النظريات الإجرائية بواسطة V. Vroom. يعتمد عمله على نظرية التوقعات ، وينعكس جوهرها تخطيطيًا في الشكل 19. وتستند هذه النظرية على افتراض أن الشخص يوجه جهوده لتحقيق هدف فقط عندما يكون متأكدًا من تلبية احتياجاته. احتمال كبير.

تعكس كل "مجموعة من التوقعات" في الرسم التخطيطي جهود المدير لتحفيز الموظف.

تشمل نظريات العملية أيضًا نظرية العدالة.

أرز. 20. نظرية التوقع

يتلخص الأمر في حقيقة أنه إذا اعتبر الشخص أن عمله تم التقليل من شأنه ، فسيقلل من الجهد المبذول. قد يختلف عدالة التقييم من موقف صاحب العمل ومن موقف الموظف. في هذه الحالة ، تقنين العمالة ، أي يمكن أن يؤدي تقدير الجهد المطلوب لإكمال وحدة العمل إلى حل مشكلة حقوق الملكية.

يتم تقديم نظرية العدالة جنبًا إلى جنب مع نظرية التوقعات في نموذج Porter-Lawlery. تستند هذه النظرية إلى حقيقة أن الدافع هو وظيفة الاحتياجات والتوقعات ومكافأة الإنصاف. من أهم استنتاجات هذه النظرية أن العمل المنتج يؤدي دائمًا إلى رضا الموظف.

أرز. 21. نظرية نموذج بورتر- لوليري

وفقًا لنظرية ماكجريجور ، يمكن اختيار نهج التحفيز على أساس موقف الشخص من العمل. هناك نوعان من العمال: X و Y.

الخصائص الرئيسية لعامل النوع X:

* بطبيعته كسول ، لا يريد العمل ؛

* لا تريد أن تكون مسؤولة ، وتتجنب توتر القوى العصبية ؛

* ليس استباقيًا إلا إذا دفعته إلى ذلك.

لذلك يجب إجباره على العمل بالعقاب أو التشجيع.

الخصائص الرئيسية للعامل من النوع Y:

* هناك حاجة طبيعية للعمل ؛

* يسعى جاهدًا من أجل المسؤولية ؛

* شخص مبدع.

لذلك يجب تشجيعه على العمل وليس إجباره.

في عام 1981 ، طور U. Ouchi نظرية Z ، والتي بموجبها الشخص ليس من النوع X ولا النوع Y. إنه ينتمي إلى النوع Z ، أي اعتمادًا على الموقف ، يتصرف الشخص مثل X أو مثل Y ، على التوالي ، اختر الطريقة من الدافع.

الجدول 3 - الخصائص المقارنة للنظرية "X" والنظرية "Y"

الوصف بالميزات	نظرية "X"	نظرية "U"
1. أفكار القائد عن الشخص	لا يحب الناس العمل في البداية ويتجنبون العمل كلما أمكن ذلك ، فالناس ليس لديهم طموح ويتجنبوا المسؤولية ، ويفضلون أن يقودهم الناس يريدون الأمن أكثر من أي شيء آخر يتطلب دفع الناس إلى العمل الإكراه والسيطرة والتهديد بالعقاب	العمل هو عملية طبيعية. في ظل ظروف مواتية ، لا يقبل الناس المسؤولية فحسب ، بل يسعون أيضًا لتحقيقها.إذا قبل الناس أهداف المنظمة ، فسيستخدمون الإدارة الذاتية وضبط النفس. الناس ، فإن الذكاء المحتمل للشخص العادي غير مستغل
2. ممارسات القيادة أ) التخطيط	التوزيع المركزي للمهام ، التحديد الوحيد لأهداف الإستراتيجية ، التكتيكات	تشجيع تحديد الأهداف من قبل المرؤوسين وفقًا لأهداف المنظمة
ب) التنظيم	هيكلة واضحة للمهام ، لا يتم تفويض الصلاحيات	درجة عالية من اللامركزية في السلطات
د) السيطرة	المجموع ، الشامل	السيطرة الذاتية على المرؤوسين في عملية العمل ، والسيطرة على القائد عند اكتماله
هـ) التواصل	تنظيم صارم للسلوك	يعمل المدير كحلقة وصل في تبادل المعلومات
و) اتخاذ القرار	إنكار الحق في حرية اتخاذ القرار من قبل المرؤوسين	المشاركة الفعالة للمرؤوسين في صنع القرار.
3. استخدام القوة والنفوذ	الضغط النفسي ، التهديد بالعقاب ، القوة القائمة على الإكراه	الإقناع والمشاركة ، القوة من خلال التعزيز الإيجابي
4. أسلوب القيادة	سلطوي	ديمقراطي

نظرية مواقف العمل من أ. جاستيف

تم تطوير هذه النظرية في عشرينيات القرن الماضي. هي تكون

انعكاس للحماس الشعب السوفيتيفي ذلك الوقت (شعارات ، تنفيذ مبكر للخطة ، مسابقات اشتراكية).

لتطبيق نظرية أ. جاستيف عمليًا ، يجب إنشاء دوافع تناشد أعلى الخصائص البشرية ، مثل الحماس والواجب والضمير وروح المنافسة.

مفهوم دوائر الجودة

تم تطوير المفهوم (نظرية الدافع للعمل الخالي من العيوب) في عام 1962 في طوكيو. يقوم على مبادئ دوائر الجودة:

* تفعيل السلوك البشري وخصائصه النشاط الفكريفي ظروف العمل في مجموعة من الناس ، وليس بشكل مستقل ؛

* التحديد الكمي لعدد موظفي الدائرة (3-13 شخصًا) ؛

* الدخول الطوعي إلى الدائرة ؛

* العمل مباشرة في مكان العمل ، في بيئة عمل وأجواء مألوفة ؛

* صياغة المهام والمشكلات كجزء لا يتجزأ من أنشطة مجموعة الإنتاج ؛

* مبدأ العمل الخالي من العيوب ("العلامة التجارية الشخصية" ، والمسؤولية الشخصية للموقع ، وما إلى ذلك) ؛

* الطبيعة التنافسية للمجموعات.

* وجود نظام مكافأة.

* سياسة التعلم المتبادل ، إثراء المعرفة.

نظام التحفيز

نظام التحفيز ينفذ ثلاثة وظائف رئيسيه:

1. التخطيط الدافع:

* تحديد الاحتياجات الفعلية.

* إنشاء تسلسل هرمي للاحتياجات ؛

* تحليل الاحتياجات المتغيرة.

* تحليل العلاقة بين الحاجات والحوافز.

* استراتيجيات التخطيط وأهداف التحفيز.

* اختيار طريقة معينة للتحفيز.

2. تنفيذ الدافع:

* تهيئة الظروف الملائمة للاحتياجات ؛

* تقديم مكافآت للنتائج المطلوبة ؛

* خلق ثقة لدى العامل في تحقيق الأشياء المرئية.

* تكوين انطباع لدى الموظف عن ارتفاع قيمة الأجر.

3. إدارة العمليات التحفيزية:

* السيطرة على الدافع.

* مقارنة الأداء مع المطلوب ؛

* تعديل الحوافز التحفيزية.

المشترك بين جميع الوظائف هو اختيار الموظفين مع مستوى عالالدوافع الذاتية.

الوقت الطبيعيهو الوقت المستغرق لإتمام عملية أو عمل.

وقت غير منتظميحدث في حالة وجود مشاكل فنية وتنظيمية مختلفة (غير مدرجة في قاعدة الوقت).

ينقسم الوقت المعياري إلى:

- للمرحلة الإعدادية والنهائية (tp.z.) ؛

- رئيسي (tо.с.) ؛

- مساعد (تلفزيونات) ؛

- الخدمة التنظيمية في مكان العمل (to.o.) ؛

- صيانة مكان العمل (t.o.) ؛

- الراحة والاحتياجات الطبيعية (te.n.).

يوضح الشكل 6 هيكل الوقت الطبيعي (إجراء عملية ، عمل) (tsht ، tshk).

الشكل 6. هيكل وقت حساب القطعة

الوقت التحضيري والنهائي tp.z. - الوقت الذي يقضيه العامل لأداء الأعمال التالية:

- استلام الوثائق الفنية والتعريف بها (الرسومات والمواصفات والعملية التكنولوجية) ؛

- تجهيز المعدات (التعديل ، التعديل) ، الأدوات ، التركيبات ، أدوات القياس (الاختيار والاستلام) ؛

- الإجراءات المتعلقة بانتهاء المعالجة.

يتم إنفاق الوقت التحضيري والنهائي على مجموعة الأجزاء (المنتجات) بالكامل ولا يعتمد على حجمها.

في الإنتاج الضخم ، لا يوجد tp.z. ، حيث تتم معالجة الأجزاء (المنتجات) باستمرار طوال فترة الإنتاج بأكملها.

الوقت الرئيسي toc هو الوقت الذي يتم خلاله تنفيذ العملية التكنولوجية مباشرة (الشكل والأبعاد والخصائص الفيزيائية والكيميائية للجزء أو تغيير المنتج).

يمكن أن يكون to.c:

- كتيب؛

- دليل الآلة ؛

- آلة أوتوماتيكية ؛

- المعدات.

الوقت الإضافي tv. ، على الإجراءات التي تخلق بشكل مباشر إمكانية تنفيذ عناصر العمل المتعلقة بالوقت الرئيسي:

- تركيب وإزالة الأجزاء (المنتجات) ؛

- تحديد وفصل جزء (منتج) ؛

- قياسات؛

- توريد الأدوات وسحبها ؛

- تشغيل الجهاز وإيقاف تشغيله.

في ظروف الإنتاج الضخم والمتسلسل ، عند استخدام طرق المعالجة الجماعية أو العمليات التكنولوجية الآلية (الحرارية ، الجلفانية ، إلخ) ، يتم تعيين الأوقات الرئيسية والإضافية لكل دفعة ، اعتمادًا على إنتاجية المعدات. في هذه الحالة ، يمكن تحديد الوقت لجزء واحد بواسطة الصيغ

أين إلى.

n هو عدد الأجزاء (المنتجات) في الدُفعة (في شريط كاسيت ، ومنصة نقالة ، وما إلى ذلك).

وقت الصيانة التنظيمية لمكان العمل حتى.- وقت تنظيف النفايات ومكان العمل ، واستلام وتسليم الأدوات ، وأدوات القياس ، والأجهزة ، وقبول مكان العمل من ناقل الحركة ، وما إلى ذلك ، الذي يقضيه أثناء المناوبة.

وقت صيانة مكان العمل حتى:

- وقت التشحيم ، وإعادة الضبط ، وتغيير أداة مملة ، إلخ. خلال المناوبة.

وقت الراحة والطبيعية (الشخصية) يحتاج إلى عشرة.تم تركيبه للحفاظ على كفاءة العامل أثناء المناوبة.

وفقًا لتصنيف تكاليف وقت العمل أعلاه ، تم إنشاء هيكله (الشكل 6.) ويتم حساب معيار الوقت المبرر تقنيًا.

الوحدة الزمنية المعيارية tpcs.-المستخدمة في الإنتاج الضخم:

حان الوقت. وعشرة. يتم التعبير عنها كنسبة مئوية من وقت التشغيل الأعلى ثم

tpcs. = أعلى. (1 + كوتو. + كين) ،

حيث Koto. و Ken. نصيب الوقت (من الأعلى) ، على التوالي ، للصيانة التنظيمية والتقنية والراحة والاحتياجات الطبيعية.

معيار وقت حساب القطعة tshk.- يستخدم في الإنتاج التسلسلي ، حيث تكون نسبة الوقت التحضيري والنهائي كبيرة:

حيث n هو عدد الأجزاء (المنتجات) في الدُفعة.

معدل الإنتاج- كمية المنتجات التي يجب أن ينتجها العامل لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية ، إلخ.)

حيث N هو معدل الإنتاج ، الوحدات ؛

F r.v. - صندوق وقت العمل لفترة زمنية معينة (وردية ، شهر ، سنة) بالدقائق والساعات.