सामान्यीकृत समय। काम के घंटों का नाम
03/26/2018 को पोस्ट किया गया
यू.आई. रेब्रिन
उत्पादन का संगठन और योजना
तगानरोग: टीएसयूआरई पब्लिशिंग हाउस, 2006
संक्षिप्त सैद्धांतिक भाग
सामान्यीकृत समय एक ऑपरेशन, कार्य करने के लिए आवश्यक समय है।
विभिन्न तकनीकी और संगठनात्मक समस्याओं के मामले में गैर-मानकीकृत समय होता है (यह समय के मानदंड में शामिल नहीं है)।
सामान्यीकृत समय में विभाजित है:
- प्रारंभिक और अंतिम (tp.z.) के लिए;
- मुख्य (to.с.);
- सहायक (टीवी।);
- कार्यस्थल की संगठनात्मक सेवा (to.o.);
- कार्यस्थल का रखरखाव (to.);
- आराम और प्राकृतिक जरूरतें (te.n.)।
सामान्यीकृत समय की संरचना (एक ऑपरेशन, कार्य करना) (tsh, tshk) को चित्र 6 में दिखाया गया है।
चित्र 6. टुकड़ा-गणना समय की संरचना
तैयारी और अंतिम समय tp.z. - कार्यकर्ता द्वारा निम्नलिखित कार्यों पर बिताया गया समय:
- प्राप्त करना और परिचित करना तकनीकी दस्तावेज(चित्र, विनिर्देश, तकनीकी प्रक्रिया);
- उपकरण (समायोजन, पुन: समायोजन), उपकरण, जुड़नार, मापक (चयन और रसीद) की तैयारी;
- प्रसंस्करण के अंत से संबंधित क्रियाएं।
प्रारंभिक और अंतिम समय भागों (उत्पादों) के पूरे बैच पर खर्च किया जाता है और यह इसके आकार पर निर्भर नहीं करता है।
बड़े पैमाने पर उत्पादन में tp.z. नहीं, क्योंकि पूरे उत्पादन अवधि के दौरान भागों (उत्पादों) को लगातार संसाधित किया जाता है।
मुख्य समय वह समय है जिसके दौरान तकनीकी प्रक्रिया को सीधे किया जाता है (भाग या उत्पाद परिवर्तन के आकार, आयाम, भौतिक और रासायनिक गुण)।
टू.सी. शायद:
- नियमावली;
- मशीन-मैनुअल;
- मशीन-स्वचालित;
- हार्डवेयर।
सहायक समय टीवी।, उन कार्यों पर खर्च किया जाता है जो सीधे मुख्य समय से संबंधित कार्य तत्वों के प्रदर्शन की संभावना पैदा करते हैं:
- भागों (उत्पादों) की स्थापना और निष्कासन;
- एक भाग (उत्पाद) को ठीक करना और अलग करना;
- माप;
- उपकरणों की आपूर्ति और निकासी;
- उपकरणों को चालू और बंद करना।
बड़े पैमाने पर और धारावाहिक उत्पादन की स्थितियों में, जब समूह प्रसंस्करण विधियों या वाद्य तकनीकी प्रक्रियाओं (थर्मल, गैल्वेनिक, आदि) का उपयोग किया जाता है, तो बैच के आधार पर मुख्य और सहायक समय निर्धारित किया जाता है। बैंडविड्थउपकरण। इस मामले में, एक भाग के लिए समय सूत्रों द्वारा निर्धारित किया जा सकता है
जहां टी.पार., टी.पार. - क्रमशः, भागों (उत्पादों) के एक बैच के लिए मुख्य और सहायक समय;
n एक बैच (कैसेट, फूस, आदि में) में भागों (उत्पादों) की संख्या है।
कार्यस्थल के संगठनात्मक रखरखाव का समय। - शिफ्ट के दौरान बिताए गए कचरे और कार्यस्थल की सफाई, औजारों, माप उपकरणों, उपकरणों को प्राप्त करने और सौंपने, शिफ्टर से कार्यस्थल को स्वीकार करने आदि का समय।
कार्यस्थल के रखरखाव का समय:
- स्नेहन, पुन: समायोजन, सुस्त उपकरण बदलने आदि का समय। शिफ्ट के दौरान।
आराम और प्राकृतिक (व्यक्तिगत) के लिए समय दस चाहिए। शिफ्ट के दौरान कार्यकर्ता की कार्य क्षमता को बनाए रखने के लिए स्थापित किया गया है।
कार्य समय की लागत के उपरोक्त वर्गीकरण के अनुसार, इसकी संरचना स्थापित की जाती है (चित्र 6.) और तकनीकी रूप से उचित समय मानदंड की गणना की जाती है।
यूनिट समय मानदंड tpcs। - बड़े पैमाने पर उत्पादन में उपयोग किया जाता है:
.
करने के लिए समय और दस। आमतौर पर परिचालन समय शीर्ष के प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है। फिर
टी.पी.सी. = शीर्ष। (1 + कोटो। + केन।),
जहां कोटो। और केन। - संगठनात्मक और तकनीकी रखरखाव और आराम और प्राकृतिक जरूरतों के लिए क्रमशः समय के शेयर (ऊपर से)।
टुकड़ा-गणना समय tshk का मानदंड। - बड़े पैमाने पर उत्पादन में उपयोग किया जाता है, जहां एक बड़ा होता है विशिष्ट गुरुत्वतैयारी-अंतिम समय:
;
जहां n बैच में भागों (उत्पादों) की संख्या है।
उत्पादन दर - उत्पादों की मात्रा जो एक कार्यकर्ता द्वारा प्रति यूनिट समय (घंटे, शिफ्ट, आदि) का उत्पादन किया जाना चाहिए।
जहां एनवी उत्पादन दर, इकाइयां है;
एफ.आर.वी. - मिनटों, घंटों में एक निश्चित अवधि (शिफ्ट, महीना, वर्ष) का कार्य समय कोष।
टास्क नंबर 7
तालिका में प्रारंभिक आंकड़ों के अनुसार। 7 परिभाषित करें:
- भाग के प्रसंस्करण के लिए टुकड़ा-गणना समय की दर;
- भागों के उत्पादन की शिफ्ट दर।
तालिका 7
श्रम राशन के तरीके
श्रम राशनिंग की अवधारणा
नियमोंश्रम राशनिंग में प्रारंभिक मूल्य शामिल हैं जिनका उपयोग कुछ संगठनात्मक और तकनीकी उत्पादन स्थितियों के तहत प्रासंगिक कार्य के प्रदर्शन की अवधि की गणना में किया जाता है। उदाहरण के लिए, समय मानक पूरा करने के लिए आवश्यक समय स्थापित करने में सक्षम हैं व्यक्तिगत तत्वप्रौद्योगिकी या कार्य प्रक्रिया। समय मानकों को विकसित करने का उद्देश्य श्रम और तकनीकी प्रक्रिया के तत्वों द्वारा दर्शाया जाता है, जिसमें कार्य समय की लागत के प्रकार और श्रेणियां शामिल हैं।
श्रम राशन के तरीके
श्रम राशनिंग विधियां लागत और श्रम मानकों को स्थापित करने के लिए श्रम प्रक्रियाओं पर शोध और डिजाइन करने के तरीके हैं। श्रम राशनिंग के दो मुख्य तरीके हैं: सारांश और विश्लेषणात्मक
कुल विधि में एक प्रयोगात्मक, प्रयोगात्मक-सांख्यिकीय विधि और एक तुलना विधि शामिल है। सारांश विधियों को समग्र रूप से संचालन के लिए समय मानकों की स्थापना की विशेषता है। इस मामले में, श्रम प्रक्रिया का कोई विश्लेषण नहीं है, तकनीकों के कार्यान्वयन की तर्कसंगतता और उनके कार्यान्वयन पर खर्च किए गए समय पर विचार नहीं किया जाता है। यहां, मानदंडों की परिभाषा कार्य समय की वास्तविक लागत पर सांख्यिकीय डेटा के उपयोग पर आधारित है।
कुल विधि में निम्नलिखित तरीकों से श्रम मानकों को स्थापित करना शामिल है: एक प्रयोगात्मक या विशेषज्ञ विधि, एक प्रयोगात्मक सांख्यिकीय विधि, तुलना या सादृश्य की एक विधि।
श्रम राशनिंग के विश्लेषणात्मक तरीके
श्रम राशनिंग के विश्लेषणात्मक तरीकों में गणना, अनुसंधान, साथ ही गणितीय और सांख्यिकीय तरीके शामिल हैं।
विश्लेषणात्मक विधियाँ श्रम प्रक्रिया को तत्वों में विभाजित करती हैं।
इसी समय, उपकरण और श्रमिकों के काम के तरीकों के संचालन के एक तर्कसंगत तरीके का डिजाइन होता है, संबंधित कार्यस्थलों और उत्पादन इकाइयों की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, श्रम प्रक्रिया के तत्वों के अनुसार मानदंड निर्धारित किए जाते हैं। विश्लेषणात्मक तरीके प्रत्येक ऑपरेशन के लिए दर निर्धारित करते हैं।
अनुसंधान की विधियां
श्रम राशनिंग के अनुसंधान के तरीके काम के समय की लागत के अध्ययन के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं, जो एक श्रम संचालन के प्रदर्शन के लिए आवश्यक हैं। ये अध्ययन कालानुक्रमिक टिप्पणियों द्वारा किए जाते हैं, जिसके पहले कार्यस्थलों के संगठन में सभी कमियों को समाप्त कर दिया जाता है। इसके अलावा, सामान्यीकृत श्रम संचालन को विभिन्न बिंदुओं को ठीक करने की परिभाषा के साथ तत्वों में विभाजित किया गया है। विशेषज्ञ समय का उपयोग करके ऑपरेशन के अनुमानित तत्वों की अवधि निर्धारित करते हुए, श्रम संचालन के तत्वों के निष्पादन की संरचना और अनुक्रम स्थापित करते हैं।
गणना के अंत में, श्रम मानकों और संचालन के तत्वों को निर्धारित किया जाता है। पूरी तरह से ऑपरेशन के बाद, एक प्रयोगात्मक जांच की जाती है।
गणना के तरीके
श्रम राशनिंग की गणना के तरीके मूल रूप से विकसित समय मानकों और उपकरण संचालन मोड के आधार पर श्रम मानकों को स्थापित करते हैं। इस मामले में, श्रम संचालन को कई चरणों में विभाजित किया जाता है, जिसमें रिसेप्शन और श्रमिक आंदोलन. अगला, संचालन के तत्वों की तर्कसंगत सामग्री, साथ ही साथ उनके कार्यान्वयन का क्रम स्थापित किया जाता है।
इसके बाद, समग्र रूप से ऑपरेशन की संरचना और संरचना तैयार की जाती है। ऑपरेशन के तत्वों के लिए समय मानदंड समय मानदंड के आधार पर निर्धारित किया जा सकता है या उपकरण संचालन मोड के मानदंडों के अनुसार गणना की जा सकती है। गणना समय मानकों के अनुसार और गणना फ़ार्मुलों के अनुसार की जाती है, जो निष्पादन समय को प्रभावित करने वाले कारकों पर ऑपरेशन के व्यक्तिगत तत्वों या संपूर्ण ऑपरेशन के निष्पादन समय की निर्भरता को स्थापित करती है।
गणितीय-सांख्यिकीय विधि
श्रम राशनिंग के गणितीय और सांख्यिकीय तरीकों में रेटेड काम की श्रम तीव्रता को प्रभावित करने वाले कारकों पर समय के मानदंड की सांख्यिकीय निर्भरता की स्थापना शामिल है।
इस पद्धति के उपयोग के लिए कंप्यूटर उपकरण, कुछ सॉफ्टवेयर की उपलब्धता की आवश्यकता हो सकती है।
सेवा के प्रदर्शन के लिए समय के मानदंड की गणना
श्रम राशनिंग के गणितीय और सांख्यिकीय तरीकों के लिए भी उपयुक्त रूप से प्रशिक्षित मूल्यांकनकर्ताओं की आवश्यकता होती है। यदि इन सभी आवश्यकताओं को पूरा किया जाता है, तो विधि का अनुप्रयोग प्रभावी होगा।
समस्या समाधान के उदाहरण
काम के घंटों का वर्गीकरण
कार्य करने वाले के लिए कार्य समय को विभाजित किया गया है काम करने के घंटे (जिसके दौरान कार्यकर्ता एक या दूसरा काम करता है, उत्पादन कार्य द्वारा प्रदान किया जाता है या प्रदान नहीं किया जाता है) और विराम समय काम में (जिसके दौरान विभिन्न कारणों से श्रम प्रक्रिया नहीं की जाती है)। कार्यकर्ता के काम के घंटों की संरचना चित्र 6.1 में दिखाई गई है।
इसलिए, काम करने के घंटेदो प्रकार की लागतों में विभाजित: उत्पादन कार्य निष्पादन समय (TPROIZ) तथा कार्य समय उत्पादन कार्य द्वारा निर्धारित नहीं है (तनेप्रोइज़) - संचालन करने में लगने वाला समय जो इस कर्मचारी की विशेषता नहीं है, जिसे समाप्त किया जा सकता है।
उत्पादन की समय सीमाकार्यस्थल की तैयारी-अंतिम, परिचालन और रखरखाव का समय शामिल है।
तैयारी-अंतिम समय (टीपीजेड)- यह समय उत्पादन कार्य के प्रदर्शन के लिए अपने आप को और अपने कार्यस्थल को तैयार करने के साथ-साथ इसे पूरा करने के लिए सभी कार्यों पर खर्च किया जाता है। इस प्रकार के कार्य समय की लागत में उत्पादन कार्य, उपकरण, जुड़नार और तकनीकी दस्तावेज प्राप्त करने का समय, कार्य से परिचित होना, कार्य करने की प्रक्रिया पर निर्देश प्राप्त करना, संचालन के उपयुक्त मोड के लिए उपकरण को समायोजित करना, जुड़नार को हटाना शामिल है। उपकरण, तैयार उत्पादों को गुणवत्ता नियंत्रण विभाग को सौंपना, आदि। चूंकि इस श्रेणी की समय लागत की एक विशेषता यह तथ्य है कि इसका मूल्य किसी दिए गए कार्य पर किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर नहीं करता है, तो बड़े पैमाने पर और उत्पादन की प्रति यूनिट बड़े पैमाने पर उत्पादन में यह समय आकार में महत्वहीन होता है और आमतौर पर होता है मानक निर्धारित करते समय ध्यान नहीं दिया जाता है।
परिचालन समय (टॉपर)- यह वह समय है जिसके दौरान कार्यकर्ता कार्य करता है (श्रम की वस्तु के गुणों को बदलता है); प्रत्येक इकाई या उत्पादों या कार्यों की एक निश्चित मात्रा के साथ दोहराया जाता है। मशीन के काम के दौरान इसे मुख्य (तकनीकी) और सहायक में विभाजित किया गया है.
बुनियादी (तकनीकी) समय (टीओएसएन),- यह श्रम की वस्तु, उसकी स्थिति और अंतरिक्ष में स्थिति में मात्रात्मक और (या) गुणात्मक परिवर्तन पर सीधे खर्च किया गया समय है।
दौरान सहायक समय(टीवीएसपी)मुख्य कार्य के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक क्रियाएं की जाती हैं।
समय, उत्पादन और रखरखाव के मानदंड: क्या अंतर है?
इसे या तो उत्पादन की प्रत्येक संसाधित इकाई के साथ, या इसकी एक निश्चित मात्रा के साथ दोहराया जाता है। सहायक समय में कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों के साथ उपकरण लोड करने, तैयार उत्पादों को उतारने और हटाने, भागों को स्थापित करने और ठीक करने, कार्य क्षेत्र के भीतर श्रम की वस्तुओं को स्थानांतरित करने, उपकरण को नियंत्रित करने, निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता की निगरानी आदि का समय शामिल है।
शिफ्ट के दौरान कार्यस्थल की देखभाल करने और उपकरण, उपकरण और फिक्स्चर को कार्य क्रम में बनाए रखने से जुड़ी समय लागत को जिम्मेदार ठहराया जाता है कार्यस्थल सेवा समय (टोबस्ली) मशीन और स्वचालित प्रक्रियाओं में इसमें कार्यस्थल के तकनीकी और संगठनात्मक रखरखाव का समय शामिल है।
कार्यस्थल के रखरखाव के समय तक (TOBSL.TECHN)किसी दिए गए ऑपरेशन या विशिष्ट कार्य के प्रदर्शन के संबंध में कार्यस्थल के रखरखाव के लिए समय शामिल है (एक सुस्त उपकरण को बदलना, संचालन के दौरान उपकरणों को समायोजित करना और समायोजित करना, उत्पादन अपशिष्ट की सफाई, निरीक्षण, सफाई, धुलाई, स्नेहन उपकरण, आदि) .
संगठनात्मक सेवा समय (TOBSL.ORG) -यह कर्मचारी द्वारा शिफ्ट के दौरान कार्यस्थल को काम करने की स्थिति में बनाए रखने के लिए बिताया गया समय है .. यह किसी विशेष ऑपरेशन की विशेषताओं पर निर्भर नहीं करता है और इसमें शिफ्ट को स्वीकार करने और सौंपने, शुरुआत में बिछाने और काम की वस्तुओं और सामग्रियों आदि के लिए आवश्यक उपकरण, दस्तावेज़ीकरण और अन्य आवश्यक परिवर्तन के अंत में सफाई।
कुछ उद्योगों (कोयला, धातुकर्म, भोजन, आदि) में, कार्यस्थल की सर्विसिंग में लगने वाला समय आवंटित नहीं किया जाता है, बल्कि प्रारंभिक और अंतिम समय को संदर्भित करता है।
उत्पादन कार्य द्वारा काम के घंटे प्रदान नहीं किए गए, - कर्मचारी द्वारा आकस्मिक और अनुत्पादक कार्य के प्रदर्शन पर बिताया गया समय। अनुत्पादक और आकस्मिक कार्य का प्रदर्शन उत्पादन में वृद्धि प्रदान नहीं करता है या इसकी गुणवत्ता में सुधार नहीं करता है और इसे टुकड़ा समय में शामिल नहीं किया जाता है। इन लागतों पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए, क्योंकि उनकी कमी श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक आरक्षित है।
चार्ट रनटाइम (TSL.RUB)- यह वह समय है जो उत्पादन कार्य द्वारा प्रदान नहीं किया गया है, लेकिन उत्पादन की आवश्यकता के कारण होता है (उदाहरण के लिए, एक सहायक कर्मचारी के बजाय तैयार उत्पादों का परिवहन, ऑर्डर के लिए जाना, तकनीकी दस्तावेज, कच्चा माल, रिक्त स्थान, उपकरण , एक मास्टर, समायोजक, उपकरण की खोज करना; कार्य द्वारा प्रदान किए गए सहायक और मरम्मत कार्य, आदि)।
चित्र 6.1 - ठेकेदार के कार्य समय की लागतों का वर्गीकरण
गैर-उत्पादक कार्य निष्पादन समय (TNEPR.WORK)- यह काम के प्रदर्शन पर खर्च किया गया समय है जो उत्पादन असाइनमेंट द्वारा प्रदान नहीं किया गया है और उत्पादन आवश्यकता के कारण नहीं है (उदाहरण के लिए, विनिर्माण दोष का निर्माण और सुधार, वर्कपीस से अतिरिक्त भत्ता निकालना, आदि)।
उपरोक्त के अतिरिक्त, उत्पादन संचालन के प्रदर्शन में कर्मचारी की भागीदारी की प्रकृति के आधार पर, ऑपरेटिंग समय में विभाजित किया जा सकता है:
- हस्तनिर्मित समय(मशीनों और तंत्रों के उपयोग के बिना);
- मशीन-मैनुअल कार्य का समयकिसी कर्मचारी की प्रत्यक्ष भागीदारी वाली मशीनों द्वारा या मैन्युअल तंत्र का उपयोग करने वाले कर्मचारी द्वारा किया जाता है;
- अवलोकन समयउपकरण के काम के लिए (स्वचालित और वाद्य कार्य);
- संक्रमण का समय(उदाहरण के लिए, बहु-मशीन रखरखाव में एक मशीन से दूसरी मशीन में)।
अवलोकन समय, जैसा कि उल्लेख किया गया है, यह स्वचालित और वाद्य उद्योगों के लिए विशिष्ट है।
यह सक्रिय और निष्क्रिय हो सकता है। सक्रिय निगरानी समय उपकरण के संचालन के लिए - यह वह समय है जिसके दौरान कार्यकर्ता आवश्यक उत्पाद गुणवत्ता और उपकरण सेवाक्षमता सुनिश्चित करने के लिए उपकरण के संचालन, तकनीकी प्रक्रिया की प्रगति, निर्दिष्ट मापदंडों के अनुपालन की बारीकी से निगरानी करता है। इस दौरान कार्यकर्ता शारीरिक कार्य नहीं करता है, लेकिन कार्यस्थल पर उसकी उपस्थिति आवश्यक है। निष्क्रिय अवलोकन का समय उपकरण के संचालन के लिए - यह वह समय है जिसके दौरान उपकरण के संचालन या तकनीकी प्रक्रिया की निरंतर निगरानी की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन कार्यकर्ता इसे अन्य काम की कमी के कारण करता है। उपकरण के संचालन की निष्क्रिय निगरानी का समय विशेष रूप से सावधानीपूर्वक अध्ययन का विषय होना चाहिए, क्योंकि इसकी कमी या अन्य आवश्यक कार्य करने के लिए उपयोग श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण आरक्षित है।
काम के समय में मशीन, स्वचालित, हार्डवेयर प्रक्रियाओं में काम करने के समय की लागत की संरचना को ध्यान में रखते हुए, ओवरलैप्ड और गैर-ओवरलैप्ड समय आवंटित करने की भी सलाह दी जाती है।
ओवरलैप समय- कार्यकर्ता के लिए काम के उन तत्वों को पूरा करने का समय जो मशीन या उपकरण के स्वचालित संचालन के साथ-साथ किए जाते हैं। ओवरलैपिंग मुख्य (सक्रिय अवलोकन) और सहायक समय हो सकता है, साथ ही अन्य प्रकार के कार्य समय लागतों से संबंधित समय भी हो सकता है। गैर-अतिव्यापी समय - कार्यस्थलों पर उपकरण के साथ सहायक कार्य और रखरखाव कार्य करने का समय रुक गया। ओवरलैप समय बढ़ाना उत्पादकता वृद्धि के लिए एक आरक्षित के रूप में भी काम कर सकता है।
जैसा कि उल्लेख किया गया है, कार्य समय में शामिल हैं विराम समय. विनियमित और अनियमित विराम आवंटित करें।
विनियमित विराम का समय (TREG.PER)काम में शामिल हैं:
- प्रौद्योगिकी और उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के कारण काम में ब्रेक का समय (उदाहरण के लिए, श्रमिकों द्वारा उठाए गए भार के गोफन के दौरान चालक के काम में विराम का समय) - उनका उन्मूलन व्यावहारिक रूप से असंभव या आर्थिक रूप से अव्यावहारिक है;
- आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए ब्रेक, थकान को रोकने और कर्मचारी के सामान्य प्रदर्शन को बनाए रखने की आवश्यकता के साथ-साथ व्यक्तिगत स्वच्छता के लिए आवश्यक है।
काम में अनिर्धारित ब्रेक का समय (TNEREGL.PER)- यह उत्पादन प्रक्रिया या श्रम अनुशासन के सामान्य पाठ्यक्रम के उल्लंघन के कारण होने वाले विराम का समय है। उसमे समाविष्ट हैं:
- उत्पादन प्रक्रिया के सामान्य पाठ्यक्रम में व्यवधान के कारण रुकावटें संगठनात्मक समस्याओं (काम की कमी, कच्चे माल, भागों और रिक्त स्थान की अपूर्णता, वाहनों और सहायक श्रमिकों की प्रतीक्षा, तैयार उत्पादों की स्वीकृति या नियंत्रण की प्रतीक्षा आदि) और तकनीकी कारणों (उपकरण की मरम्मत की प्रतीक्षा, प्रतिस्थापन उपकरण) के कारण हो सकता है बिजली, गैस, भाप, पानी, आदि की कमी)।
कभी-कभी इस प्रकार के अनिर्धारित विराम को संगठनात्मक और तकनीकी कारणों से विराम कहा जाता है;
- श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण टूटना, काम के लिए देर से आने या इसे समय से पहले छोड़ने, कार्यस्थल से अनधिकृत अनुपस्थिति, बाहरी बातचीत, काम से संबंधित गतिविधियों से संबंधित नहीं हो सकता है। उनमें कर्मचारियों के लिए अत्यधिक (स्थापित शासन और मानकों की तुलना में) आराम का समय भी शामिल है।
काम के समय की लागत का विश्लेषण करते समय, काम के समय और उनके कारणों के नुकसान को पहचानने और बाद में समाप्त करने के लिए, ठेकेदार के सभी कार्य समय को उत्पादक लागतों और खोए हुए काम के समय में विभाजित किया जाता है। पहले समूह में उत्पादन कार्य को पूरा करने के लिए काम का समय और विनियमित विराम का समय शामिल है। ये लागतें राशनिंग की वस्तु हैं और समय मानदंड की संरचना में शामिल हैं। कार्य समय के नुकसान में अनुत्पादक कार्य करने का समय और अनिर्धारित अवकाश का समय शामिल है। इन लागतों को समाप्त करने या कम करने के लिए विश्लेषण के अधीन हैं।
और देखें:
वेल्डिंग संचालन करने के लिए समय के तकनीकी मानदंडों की गणना
समय का मानदंड
श्रम लागत को मापने का सबसे सामान्य रूप समय दर है, जिसमें लागत को मानकीकृत मानव-घंटे (मानक घंटे) में मापा जाता है।
(उदाहरण के लिए, उत्पाद "ए" के निर्माण का मानदंड 16 मानव-घंटे है, 1 मीटर कपड़े "के" के उत्पादन का मानदंड 38 मानव-मिनट है।)
समय का मानदंड (Nvr।) - यह एक निर्दिष्ट संख्या के कर्मचारियों के एक या समूह द्वारा कार्य की एक इकाई (एक उत्पादन संचालन, एक भाग, एक प्रकार की सेवा का उत्पाद, आदि) करने पर खर्च किया गया एक उचित समय है और विशिष्ट उत्पादन स्थितियों में योग्यता।
सामान्य शब्दों में समय के मानदंड की गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके की जाती है:
एच वीआर \u003d टी पीजेड + टी सेशन + टी के बारे में + टी पूर्व + टी पीटी,
जहां एच वीआर - उत्पादन की प्रति इकाई समय का मानदंड
टी पीजेड - प्रारंभिक और अंतिम समय
टी सेशन - परिचालन समय
टी के बारे में - काम करने का समय सेवा करने का समय
टी पूर्व - आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय
टी पीटी - उत्पादन प्रक्रिया की प्रौद्योगिकी और संगठन के कारण विराम का समय।
समय के मानदंडों की कई किस्में हैं और श्रम मानकों की गणना में एक केंद्रीय स्थान पर कब्जा कर लेते हैं, क्योंकि उनके आधार पर अन्य प्रकार के मानदंड निर्धारित किए जाते हैं।
समय के मानदंडों का उपयोग शिफ्ट के दौरान विषम कार्य करने में लगे किसी भी पेशे के श्रमिकों के श्रम को राशन देने और विभिन्न स्तरों और दिशाओं के विशेषज्ञों के श्रम को राशन देने के लिए किया जाता है।
समय मानक श्रम मानकों के प्रकारों में से एक हैं जो संगठनों के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने में मदद करते हैं।
उत्पादन दर
आउटपुट दर टुकड़ों, मीटरों, टन (अन्य भौतिक इकाइयों) में काम की मात्रा है जो एक कर्मचारी या एक निर्दिष्ट संख्या के कर्मचारियों के समूह द्वारा किया जाना चाहिए और विशिष्ट समय (घंटे, शिफ्ट, महीने) की प्रति यूनिट योग्यता संगठनात्मक और तकनीकी शर्तें।
सामान्य शब्दों में उत्पादन दर की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:
एच इन \u003d टी सेमी / एच वीआर,
जहां एच इन - प्रति पारी उत्पादन की दर;
टी सेमी - पारी की अवधि;
एच वीआर - कार्य (उत्पाद) की प्रति इकाई समय का मानदंड।
उसी समय, यह उन मामलों में स्थापित किया जाता है जब शिफ्ट के दौरान वही नियमित रूप से दोहराया गया कार्य (ऑपरेशन) किया जाता है। उदाहरण के लिए, उत्पादों "बी" के उत्पादन की दर 260 टुकड़े है। प्रति शिफ्ट, सामग्री "सी" के उत्पादन की दर - 85 मीटर।
श्रम राशन: बस के बारे में गंभीर
उत्पादन के मानदंड के संकेतक का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है जहां समय के मानदंड के संकेतक का अपेक्षाकृत कम मूल्य होता है। तो, यदि भाग "डी" के उत्पादन के लिए समय की दर 12 सेकंड / टुकड़ा है। और, तदनुसार, इस भाग की उत्पादन दर प्रति घंटे 300 टुकड़े है।
प्रदर्शन मानक श्रम मानकों के प्रकारों में से एक हैं जो संगठनों के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने में मदद करते हैं।
तैयारी-अंतिम समय की गणना
प्रत्येक प्रसंस्करण कार्य को करने के लिए उपकरण स्थापित करने के लिए प्रारंभिक और अंतिम समय Tpz खर्च किया जाता है। बड़े पैमाने पर उत्पादन की स्थितियों में, जब बदलाव की आवश्यकता नहीं होती है, तो तैयारी-अंतिम समय का मूल्य शून्य होता है।
समय के मानदंडों और उत्पादन के मानदंडों की गणना
अन्य उद्योगों में, सेटअप समय भागों के बैच के आकार पर निर्भर नहीं करता है। समूह प्रसंस्करण विधियों का उपयोग करके इस समय को कम किया जा सकता है, जिसमें फास्टनरों और काटने के उपकरण बड़े पैमाने पर सहेजे जाते हैं जब उपकरण को एक नाम के एक हिस्से के प्रसंस्करण से दूसरे नामों के प्रसंस्करण भागों में बदलते हैं।
सीएनसी मशीनों के लिए, प्रारंभिक और अंतिम समय को तीन घटकों से सारांशित किया जाता है: अनिवार्य रिसेप्शन का समय, अतिरिक्त रिसेप्शन का समय और वर्कपीस का परीक्षण प्रसंस्करण समय। विशिष्ट मूल्यों को तकनीकी साहित्य तालिकाओं से लिया जा सकता है।
आवश्यक समय की लागतों में निम्नलिखित शामिल हैं: क्लैम्पिंग डिवाइस को स्थापित करने और हटाने का समय या क्लैम्पिंग तत्वों को फिर से कॉन्फ़िगर करना, प्रोग्राम कैरियर को स्थापित करना या कंट्रोल प्रोग्राम (एनसी) को कॉल करना, त्वरित प्रसंस्करण मोड में एनसी की जांच करना, संबंधित स्थिति निर्धारित करना मशीन और वर्कपीस की समन्वय प्रणाली, साथ ही उपकरण रखने का समय।
तकनीकी दस्तावेज प्राप्त करने और सौंपने, प्रलेखन से परिचित होने, वर्कपीस का निरीक्षण करने, मास्टर को निर्देश देने, तकनीकी उपकरण प्राप्त करने और सौंपने पर अतिरिक्त समय व्यतीत होता है।
परीक्षण प्रसंस्करण समय एनसी (चक्र समय) के अनुसार भाग को संसाधित करने के लिए समय के योग के रूप में बनता है और परीक्षण कार्य चाल और सटीकता नियंत्रण से संबंधित तकनीकों के प्रदर्शन के लिए, काटने के उपकरण की स्थिति के लिए सुधार मूल्यों की गणना करता है युक्तियाँ और इन मूल्यों को सीएनसी डिवाइस की मेमोरी में दर्ज करना।
नियुक्ति को सरल बनाना संभव है टीपीजेड,निर्भरता को स्थापित करने वाले सूत्रों के अनुसार प्रारंभिक-अंतिम समय के मूल्यों की गणना करना टीपीजेड, मिनउपकरणों की संख्या से कश्मीर पीसीऔर चक्र समय टीसी = से + टीवी, मिनट:
ड्रिलिंग मशीनों के लिए Tpz = 28 + 0,25प्रति + टी सी;
बोरिंग के लिए Tpz = 47 + प्रति + टीसी;
मिलिंग के लिए Tpz = 36 +प्रति+टी सी;
मोड़ के लिए Tpz= 24 + 3प्रति + 1,5 टी सी.
मूल समय गणना
नियमित समय प्रति-यह प्रत्यक्ष काटने का समय है, वह समय जिसके दौरान चिप को हटाया जाता है। सभी प्रकार के प्रसंस्करण के लिए, गणना सूत्र हैं, जिसका सार मिनट फ़ीड smin (मिमी / मिनट) द्वारा काटने के उपकरण के पथ एल (मिमी) को विभाजित करना है, अर्थात। वर्कपीस के सापेक्ष उपकरण की गति पर (काटने की गति के साथ भ्रमित नहीं होना)। मुख्य समय की गणना करने के लिए, इलेक्ट्रॉनिक गणना तालिका के उन स्तंभों का उपयोग किया जाता है, जिनमें उपकरण की गति की लंबाई दर्ज की जाती है, सतह की लंबाई के बराबर और उपकरणों के अतिरेक के बराबर; प्रसंस्करण व्यास या काटने के उपकरण व्यास; भत्ते की राशि; काटने की गहराई; उपकरण दांतों की संख्या; काटने की गति। स्पिंडल गति और स्ट्रोक की संख्या, कटौती की गहराई के भत्ते के अनुपात के बराबर, कंप्यूटर स्वतंत्र रूप से गणना करेगा। एक गणना तालिका रखना सबसे उचित है, जिसकी पंक्तियों में सभी कार्यशील स्ट्रोक, और ऊर्ध्वाधर स्तंभों में - स्ट्रोक की लंबाई, प्रसंस्करण के व्यास और काटने के उपकरण के व्यास, काम करने की संख्या को लिखना है। स्ट्रोक, सभी प्रकार के फ़ीड (प्रति दांत, प्रति क्रांति, मिनट), औजारों के दांतों की संख्या, काटने की गति। गणना का एक उदाहरण परिशिष्ट 5 में दिया गया है। काटने की गति और फ़ीड को खंड 7.8 "डेटा गणना काटना" से लिया जाना चाहिए। कंप्यूटर सूत्र का उपयोग करके धुरी की गति की गणना करेगा 
.
इस तथ्य पर विशेष ध्यान देना आवश्यक है कि सूत्र गणना तालिका के कक्षों में दर्ज किया गया है करने के लिए = एल / एस मिनट।यह टर्निंग, मिलिंग, काउंटरसिंकिंग, ड्रिलिंग और अन्य प्रकार की मशीनिंग पर लागू होता है जिसमें वर्कपीस या कटिंग टूल घूमता है। प्लानिंग, पुलिंग, गियर कटिंग, फ्लैट ग्राइंडिंग और कई अन्य मामलों में, मुख्य समय अन्य फ़ार्मुलों द्वारा निर्धारित किया जाता है, जिसे एक्सेल टेबल के संबंधित सेल में दर्ज किया जाना चाहिए।
सामान्यीकृत प्रवेश पंजीकरण समय- 3.13 सामान्यीकृत सफलता का पता लगाने का समय [एक खुली प्रणाली के लिए] समय (एक खुली प्रणाली में) जिसके लिए पारगम्यता गुणांक सामान्यीकृत गुणांक के मान तक पहुंच जाता है
खाट भूखंड, आधा प्रतिक्रिया समय, 50% डीएनए पुनर्जीवन का Cot1 / 2 समय। डीएनए पुनर्जीवन वक्र का विभक्ति बिंदु (खाट "सामान्यीकृत समय" मोल प्रति लीटर में विकृत डीएनए की प्रारंभिक एकाग्रता और सेकंड में पुनर्जीवन समय का उत्पाद है); ... ... आणविक जीव विज्ञान और आनुवंशिकी। शब्दकोष।
स्थापित संरचना और कार्य की मात्रा जो एक कार्यकर्ता या समूह (टीम) को एक निश्चित अवधि के लिए करना चाहिए, या उस समय के दौरान स्थापित गुणवत्ता आवश्यकताओं के अनुपालन में एक निश्चित मात्रा में काम पूरा करना आवश्यक है ... .. . व्यापार शर्तों की शब्दावली
रेटेड आपूर्ति- रेटेड आपूर्ति। राज्य के हाथों में नियोजित रखरखाव x WA और एकाग्रता WA मुख्य। कमोडिटी संसाधनों के जनसमूह ने पूरे युद्ध के दौरान प्रदान करना संभव बना दिया। राज्य की एक स्थिर प्रणाली की अवधि। आवश्यक वस्तुओं का वितरण। जरुरत … महान देशभक्ति युद्ध 1941-1945: विश्वकोश
मध्य आकृति में यूनिट बॉल सख्ती से उत्तल है, जबकि अन्य दो नहीं हैं (उनकी सीमाओं में रेखा खंड होते हैं)। गणित में, कड़ाई से मानक रिक्त स्थान, आदर्श रिक्त स्थान का एक महत्वपूर्ण उपवर्ग है, जो संरचना में ... ... विकिपीडिया . के करीब है
खुद का शटडाउन समय- आंतरिक खुलने का समय उस समय से समय अंतराल है जब तक कि खुलने का आदेश दिया जाता है जब तक कि आर्किंग संपर्कों का संपर्क (उद्घाटन) बंद नहीं हो जाता (शंट प्रतिरोधों के साथ सर्किट ब्रेकर के लिए, इसके बीच अंतर करना आवश्यक है ...
खुद का टर्न-ऑन टाइम- उस क्षण के बीच का समय अंतराल जब सर्किट ब्रेकर को बंद करने का आदेश दिया जाता है, जो खुली स्थिति में होता है, और वह क्षण जब संपर्क सभी ध्रुवों में स्पर्श करते हैं। सामान्यीकृत उचित टर्न-ऑन समय मापा गया एक के बराबर लिया जाता है ... ... तकनीकी अनुवादक की हैंडबुक
व्यापार शर्तों की शब्दावली
श्रम मानक- श्रम कार्य की मात्रा जो कर्मचारी को स्थापित कार्य घंटों के दौरान करनी चाहिए। श्रम मानकों की पूर्ति प्रत्येक कर्मचारी (श्रम संहिता के अनुच्छेद 2) के मुख्य कर्तव्यों में से एक है। श्रम का मानदंड एक सामूहिक अवधारणा है, ... ... श्रम कानून का विश्वकोश
GOST R 12.4.262-2011: व्यावसायिक सुरक्षा मानक प्रणाली। जहरीले रसायनों के संपर्क में आने से बचाने के लिए सुरक्षात्मक कपड़े। तरल पदार्थ और गैसों की पारगम्यता निर्धारित करने की विधि- शब्दावली GOST R 12.4.262 2011: श्रम सुरक्षा मानकों की प्रणाली। जहरीले रसायनों के संपर्क में आने से बचाने के लिए सुरक्षात्मक कपड़े। तरल और गैसों की पारगम्यता निर्धारित करने की विधि मूल दस्तावेज: 3.1 विश्लेषणात्मक विधि ... ... मानक और तकनीकी दस्तावेज की शर्तों की शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक
समय चक्र- 3.7 चक्र समय नोट 1 घुसपैठिए का पता लगाने का समय रासायनिकपर… … मानक और तकनीकी दस्तावेज की शर्तों की शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक
काम के समय का मानदंड कानून द्वारा स्थापित घंटों की संख्या है, जिसे रोजगार अनुबंध (कर्मचारी और नियोक्ता) के पक्षों को उद्यम के कानूनी रूप, काम के प्रकार की परवाह किए बिना रूसी संघ के पूरे क्षेत्र में पालन करना चाहिए। कार्य सप्ताह की अवधि।
मानकीकृत कार्य समय है सामान्य नियमऔर इस घटना में लागू किया जाता है कि काम सामान्य कामकाजी परिस्थितियों में किया जाता है, और इसे करने वाले व्यक्तियों को विशेष श्रम सुरक्षा उपायों की आवश्यकता नहीं होती है। शारीरिक और मानसिक श्रम के श्रमिकों पर लागू होता है।
कार्य समय मानदंड का उपयोग कर्मचारी के वेतन को निर्धारित करने के लिए किया जाता है, जिसमें ओवरटाइम काम के लिए भुगतान, सप्ताहांत पर काम और गैर-कामकाजी अवकाश शामिल हैं।
सामान्यीकृत कार्य घंटे ऐसी अवधि के होने चाहिए जिससे कर्मचारी के जीवन और कार्य की संभावना बनी रहे। इसकी अवधि उत्पादक शक्तियों के विकास के स्तर पर निर्भर करती है।
काम के घंटों का मानदंड अंतरराष्ट्रीय कृत्यों के अनुसार निर्धारित किया जाता है, विशेष रूप से ILO कन्वेंशन N 47 "काम के घंटों को सप्ताह में चालीस घंटे तक कम करने पर।" सामान्यीकृत कार्य समय रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 91 द्वारा स्थापित किया गया है और प्रति सप्ताह 40 घंटे से अधिक नहीं हो सकता है।
कुछ मामलों में, नियोक्ता को कम काम के घंटे निर्धारित करने की आवश्यकता होती है (उदाहरण के लिए, 36 घंटे या सप्ताह में 24 घंटे)।
एक कर्मचारी का वेतन जिसने कामकाजी समय के मासिक मानदंड पर काम किया है और अपने श्रम कर्तव्यों को पूरा किया है, वह न्यूनतम वेतन (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 133) से कम नहीं हो सकता है।
रूसी संघ का श्रम संहिता सामान्य कामकाजी घंटों की गणना के लिए एक तंत्र को परिभाषित नहीं करता है।
एक सप्ताह के अलावा अन्य अवधियों के लिए अधिकतम कार्य समय की गणना स्पष्टीकरण के अनुसार की जाती है "छुट्टियों के साथ संयोग के दिनों के हस्तांतरण के संबंध में उत्पन्न होने वाले कुछ मुद्दों पर" (बाद में - स्पष्टीकरण), के डिक्री द्वारा अनुमोदित 29 दिसंबर, 1992 के रूस के श्रम मंत्रालय जी। एन 65 "स्पष्टीकरण के अनुमोदन पर" छुट्टियों के साथ मेल खाने वाले दिनों के हस्तांतरण के संबंध में उत्पन्न होने वाले कुछ मुद्दों पर, "जो अनुच्छेद 423 के आधार पर काम करना जारी रखता है" रूसी संघ का श्रम संहिता।
स्पष्टीकरण के पैराग्राफ 2 के अनुसार, कुछ निश्चित समय के लिए काम करने के समय की गणना दैनिक कार्य की अवधि (शिफ्ट) के आधार पर शनिवार और रविवार को दो दिनों की छुट्टी के साथ 5-दिवसीय कार्य सप्ताह की अनुमानित अनुसूची के अनुसार की जाती है। ):
1) 40 घंटे के कार्य सप्ताह के साथ - दिन में 8 घंटे;
2) यदि कार्य सप्ताह की अवधि 40 घंटे से कम है - कार्य सप्ताह की स्थापित अवधि को पांच दिनों से विभाजित करने के परिणामस्वरूप प्राप्त घंटों की संख्या।
पूर्व-अवकाश के दिनों में, कार्य दिवस एक घंटे (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 95) से कम हो जाता है।
इस क्रम में गणना किए गए कार्य समय का मानदंड, स्पष्टीकरण के अनुसार, काम और आराम के सभी तरीकों पर लागू होता है।
विधायक प्रत्येक कर्मचारी द्वारा वास्तव में काम किए गए समय का रिकॉर्ड रखने के लिए नियोक्ता के दायित्व के लिए प्रदान करता है। इस तरह के लेखांकन की पुष्टि करने वाला मुख्य दस्तावेज टाइम शीट है, जो सभी कार्यों को दर्शाता है: दिन, शाम, रात के काम के घंटे, सप्ताहांत और छुट्टियों पर काम के घंटे, काम के ओवरटाइम घंटे, काम की स्थापित लंबाई के खिलाफ काम में कमी के घंटे। कानून के लिए प्रदान किए गए मामलों में दिन, कर्मचारी की गलती के बिना डाउनटाइम, आदि।
नए नियमन नियम
काम के घंटे और आराम का समय
ई.पी. स्मिरनोवा
श्रम राशनउत्पादन प्रबंधन का एक अभिन्न अंग (कार्य) है और इसमें व्यक्तिगत श्रमिकों (टीमों) द्वारा काम के प्रदर्शन (उत्पादन की एक इकाई का निर्माण) और इस आधार पर श्रम मानकों की स्थापना के लिए आवश्यक श्रम लागत का निर्धारण शामिल है। .
श्रम विनियमन के लिए मानदंड और मानकों की अवधारणा के बीच अंतर करना आवश्यक है। आदर्शअधिकतम का मात्रात्मक आकार है स्वीकार्य प्रवाहउत्पादन प्रक्रिया के तत्व या संसाधनों का न्यूनतम आवश्यक परिणाम। श्रम राशनिंग के लिए मानक- ये प्रारंभिक मूल्य हैं जिनका उपयोग उत्पादन की विशिष्ट संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों के तहत कार्य के व्यक्तिगत तत्वों के निष्पादन की अवधि की गणना करने के लिए किया जाता है।
निम्नलिखित प्रकार के मानदंड और मानक प्रतिष्ठित हैं।
1) समय सीमा -यह आवश्यक और वैज्ञानिक रूप से उचित लागतों की राशि है काम का समयनिष्पादन के लिए उत्पादन या कार्य की इकाइयाँमिनटों या घंटों में (मिनट/टुकड़ा, एच/टुकड़ा)। कार्य की एक इकाई के प्रदर्शन के लिए समय के मानदंडों से।
2) उत्पादन दर- यह काम की स्थापित राशि (उत्पादन की इकाइयों की संख्या) है कि एक कर्मचारी या कर्मचारियों के समूह (विशेष रूप से, एक टीम) को काम करने की प्रति इकाई (निर्माण, परिवहन, आदि) करने के लिए उपयुक्त योग्यता की आवश्यकता होती है। कुछ संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों में समय। उत्पादन दर (एचबी) को एक घंटे के भीतर निर्मित होने वाले उत्पाद की मात्रा के रूप में परिभाषित किया गया है।
3) सेवा शुल्क दर- यह उत्पादन सुविधाओं (उपकरण के टुकड़े, नौकरी, आदि) की संख्या है जो एक कर्मचारी या कर्मचारियों के समूह (विशेष रूप से, एक टीम) को कुछ संगठनात्मक और कार्य समय की एक इकाई के दौरान सेवा के लिए उपयुक्त योग्यता की आवश्यकता होती है और तकनीकी शर्तें। इन मानदंडों का उद्देश्य उपकरण, उत्पादन क्षेत्रों, कार्यस्थलों के साथ-साथ कंप्यूटर और क्लीनर की सेवा करने वाले व्यक्तियों के रखरखाव में लगे श्रमिकों के श्रम का मानकीकरण करना है।
4) नियंत्रणीयता दरप्रति प्रबंधक अधीनस्थ कर्मचारियों की संख्या है।
5) संख्या मानदंड -यह एक निश्चित पेशेवर और योग्यता संरचना के कर्मचारियों की स्थापित संख्या है, जो कुछ संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों में विशिष्ट उत्पादन, प्रबंधन कार्यों या कार्य के दायरे को करने के लिए आवश्यक है। संख्या के मानदंडों के अनुसार, श्रम लागत व्यवसायों, विशिष्टताओं, समूहों या काम के प्रकार, व्यक्तिगत कार्यों, एक उद्यम या कार्यशाला के लिए, उनके संरचनात्मक विभाजनों द्वारा निर्धारित की जाती है।
6) संख्या मानक- एक पूर्व निर्धारित अनुमानित मूल्य, जो उन श्रमिकों की संख्या है जिन्हें किसी विशेष सुविधा की सेवा के लिए रखा जा सकता है या एक निश्चित मात्रा में कार्य किया जा सकता है (अर्थात, यह सेवा मानकों के आधार पर स्थापित किया जाता है)।
राशनिंग के दौरान काम करने के समय की लागत का अध्ययन किया जाता है। काम का समय– कानून द्वारा स्थापितकार्य दिवस (कार्य सप्ताह) की लंबाई जिसके दौरान कार्यकर्ता उसे सौंपे गए कार्य को करता है।
कार्य समय को दो भागों में बांटा गया है:
* सामान्यीकृत समय (कार्य से जुड़ा);
* गैर-मानकीकृत समय (नुकसान का समय)।
1. सामान्यीकृत समयप्रारंभिक और अंतिम समय, परिचालन समय, कार्यस्थल की सर्विसिंग के लिए समय, आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए ब्रेक, संगठनात्मक और तकनीकी कारणों के लिए ब्रेक शामिल हैं।
सामान्य तौर पर, मान समय के मानदंडशामिल हैं:
तैयारी-अंतिम समय कार्यकर्ता द्वारा दिए गए कार्य के प्रदर्शन की तैयारी और उसके पूरा होने से जुड़े कार्यों पर खर्च किया जाता है। तैयारी और अंतिम समय का मानदंड या तो उत्पादों के एक बैच के लिए या एक कार्य शिफ्ट के लिए निर्धारित किया जाता है।
किसी दिए गए कार्य को करने के लिए परिचालन समय का सीधे उपयोग किया जाता है। इसे दो भागों में बांटा गया है: मुख्य (तकनीकी) समय; सहायक समय। बुनियादी (तकनीकी) समय - यह श्रमिक द्वारा श्रम की वस्तु (उसका आकार, आकार, रूप, भौतिक, रासायनिक या यांत्रिक गुण, आदि), उसकी स्थिति और अंतरिक्ष में स्थिति को बदलने के लिए बिताया गया समय है और उत्पादन की प्रत्येक इकाई के निर्माण में दोहराया जाता है। . सहायक समय में वह समय शामिल होता है जो काम करने के तरीकों पर खर्च होता है, जिसके बिना मुख्य (तकनीकी) प्रक्रिया असंभव है: एक भाग की स्थापना और निष्कासन, मशीन नियंत्रण, उपकरण दृष्टिकोण और निकासी, आदि।
कार्यस्थल के रखरखाव के समय का उपयोग कार्यकर्ता द्वारा अपने कार्यस्थल की देखभाल करने के लिए किया जाता है और इसे पूरे पाली में काम करने की स्थिति में बनाए रखा जाता है और इसे इसमें विभाजित किया जाता है:
* संगठनात्मक सेवा समय, यह प्रदर्शन किए गए कार्य से संबंधित नहीं है और प्रति पारी 2 बार लागू किया जाता है: शुरुआत में और पारी के अंत में;
* रखरखाव का समय, प्रदर्शन किए जा रहे ऑपरेशन से संबंधित; यह ऑपरेशन के दौरान उपकरण और फिक्स्चर को समायोजित करने, सुस्त उपकरण बदलने, चिप्स की सफाई आदि पर खर्च किया जाने वाला समय है।
आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए ब्रेक आमतौर पर 8-10 मिनट प्रति शिफ्ट (निर्माण स्थलों पर - 15 मिनट) पर निर्धारित किए जाते हैं और सभी मामलों में समय सीमा में शामिल होते हैं।
संगठनात्मक और तकनीकी कारणों से विराम का समय - ये समय पर तंत्र की मरम्मत से जुड़े ब्रेक हैं, कई मशीनों की सेवा करने वाले कर्मचारी के रोजगार के कारण सेवा की प्रतीक्षा कर रहे हैं।
2. गैर-मानकीकृत समय के लिएनुकसान का समय लागू होता है:
* संगठनात्मक और तकनीकी कारणों से। ये काम, वर्कपीस, टूल्स, मशीन रिपेयर, मास्टर्स आदि की प्रतीक्षा से जुड़े नुकसान हैं।
* कार्यकर्ता की गलती के कारण। श्रमिक की गलती के कारण काम करने के समय के नुकसान के तहत श्रम अनुशासन और दैनिक दिनचर्या के उल्लंघन के कारण काम में ब्रेक को समझें।
कार्य समय की लागत के दो मुख्य प्रकार के राशनिंग हैं:
प्रायोगिक-सांख्यिकीय।इस पद्धति में मानकों को के आधार पर निर्धारित किया जाता है निजी अनुभवनॉर्मलाइज़र, सांख्यिकी डेटा। ऐसे मानदंडों को प्रयोगात्मक-स्थैतिक कहा जाता है, वे श्रम उत्पादकता में वृद्धि में योगदान नहीं करते हैं, इसलिए उन्हें विश्लेषणात्मक तरीकों द्वारा स्थापित वैज्ञानिक रूप से आधारित मानदंडों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए।
विश्लेषणात्मक।वैज्ञानिक विधि। यह श्रम विधियों में विभाजित करके ऑपरेशन के अध्ययन पर आधारित है, व्यक्तिगत श्रम विधियों की अवधि को प्रभावित करने वाले कारकों के अध्ययन पर; किसी व्यक्ति की साइकोफिजियोलॉजिकल विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, एक तर्कसंगत श्रम प्रक्रिया के डिजाइन पर। इस आधार पर, कार्य के व्यक्तिगत तत्वों की मानक अवधि निर्धारित की जाती है और समय के मानदंड की गणना की जाती है। विश्लेषणात्मक पद्धति का उपयोग करते समय, श्रम मानकों को निम्नलिखित तरीकों से स्थापित किया जाता है:
1) अनुसंधान। यह कार्य दिवस और समय के फोटो डेटा पर आधारित है, इसलिए यह काफी श्रमसाध्य है, लेकिन यह गणना की उच्च सटीकता प्रदान करता है।
2) विश्लेषणात्मक। समय के मानदंडों की गणना तैयार मानकों के अनुसार की जाती है, जो पहले एक विश्लेषणात्मक और अनुसंधान पद्धति द्वारा स्थापित किए गए थे।
* 86 लोगों को प्रभावित करने वाले सार और व्यक्तिगत कारक।
* 87 व्यवसाय योजना के वित्तीय पहलू।
* 88 रणनीतिक, दीर्घकालिक, अल्पकालिक वित्तीय योजना।
वित्तीय योजनाउद्यम में तीन मुख्य उप-प्रणालियाँ शामिल हैं: दीर्घकालिक वित्तीय योजना, वर्तमान वित्तीय योजना, परिचालन वित्तीय योजना।
रणनीतिक वित्तीय योजना सबसे महत्वपूर्ण संकेतक, अनुपात और विस्तारित प्रजनन की दर निर्धारित करती है, उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने का मुख्य रूप है। 3-5 साल की अवधि को कवर करता है। 1 से 3 वर्ष की अवधि सशर्त है, क्योंकि यह आर्थिक स्थिरता और वित्तीय संसाधनों की मात्रा और उनके उपयोग के लिए दिशाओं की भविष्यवाणी करने की क्षमता पर निर्भर करती है। रणनीतिक योजना, दीर्घकालिक विकास दिशानिर्देशों और उद्यम के लक्ष्यों के ढांचे के भीतर, लक्ष्य को प्राप्त करने और संसाधनों के आवंटन के लिए कार्रवाई का एक दीर्घकालिक पाठ्यक्रम निर्धारित किया जाता है। वैकल्पिक विकल्प खोजे जा रहे हैं, सबसे अच्छा विकल्प बनाया जा रहा है, और उद्यम की रणनीति उसी पर आधारित है।
दीर्घकालिक वित्तीय नियोजन "करना" नियोजन है। 1-2 साल की अवधि को कवर करता है। यह वित्तीय गतिविधि के कुछ पहलुओं के लिए विकसित वित्तीय रणनीति और वित्तीय नीति पर आधारित है। इस प्रकार की वित्तीय योजना में विशिष्ट प्रकार की वर्तमान वित्तीय योजनाओं का विकास होता है जो उद्यम को आने वाली अवधि के लिए अपने विकास के लिए वित्तपोषण के सभी स्रोतों को निर्धारित करने में सक्षम बनाता है, इसकी आय और लागत की संरचना बनाता है, इसकी निरंतर सॉल्वेंसी सुनिश्चित करता है, और यह भी अंतिम नियोजित अवधि में अपनी संपत्ति और उद्यम की पूंजी की संरचना का निर्धारण करें।
वर्तमान वित्तीय नियोजन का परिणाम तीन मुख्य दस्तावेजों का विकास है: एक यातायात योजना पैसे; लाभ और हानि योजना; बैलेंस शीट योजना।
इन दस्तावेजों के निर्माण का मुख्य उद्देश्य मूल्यांकन करना है वित्तीय स्थितियोजना अवधि के अंत में उद्यम। वर्तमान वित्तीय योजना 1 वर्ष के बराबर अवधि के लिए तैयार की जाती है। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि बाजार की स्थितियों में मौसमी उतार-चढ़ाव मुख्य रूप से 1 वर्ष से अधिक के स्तर पर हैं। वार्षिक वित्तीय योजना को त्रैमासिक या मासिक रूप से विभाजित किया जाता है, क्योंकि वर्ष के दौरान धन की आवश्यकता बदल सकती है और कुछ तिमाही (महीने) में वित्तीय संसाधनों की कमी हो सकती है।
अल्पकालिक (परिचालन) वित्तीय नियोजन दीर्घावधि का पूरक है, चालू खाते में वास्तविक राजस्व की प्राप्ति और नकद वित्तीय संसाधनों के व्यय को नियंत्रित करने के लिए यह आवश्यक है। वित्तीय नियोजन में भुगतान कैलेंडर की तैयारी और निष्पादन, नकद योजना और अल्पकालिक ऋण की आवश्यकता की गणना शामिल है।
* 89 राज्य का बजट देश की वित्तीय व्यवस्था की मुख्य कड़ी है।
1. राज्य का बजट(अंग्रेजी बजट से - बैग, पर्स) - यह एक निश्चित अवधि के लिए राज्य की आय और व्यय का अनुमान है, जो सरकारी राजस्व के स्रोतों और दिशाओं, धन खर्च करने के चैनलों को दर्शाता है।
2. राज्य का बजट सरकार द्वारा संकलित किया जाता है और उच्चतम विधायी निकायों (रूस में - एक कानून के रूप में) द्वारा अनुमोदित किया जाता है राज्य ड्यूमा संघीय विधानसभाआरएफ)। अतं मै वित्तीय वर्षरूसी संघ की सरकार को बजट के निष्पादन पर रिपोर्ट करनी चाहिए।
3. राज्य के बजट का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा इसके राजस्व और व्यय के हिस्से हैं।
* राजस्व भाग - बजट निधि के स्रोतों को दर्शाता है;
* व्यय भाग - यह दर्शाता है कि राज्य द्वारा संचित धन किन उद्देश्यों के लिए निर्देशित किया जाता है।
4. आय के स्रोत:
* सरकारी ऋण (प्रतिभूतियां, ट्रेजरी बिल, आदि);
* कागज और क्रेडिट मनी का मुद्दा (अतिरिक्त मुद्दा);
* अंतरराष्ट्रीय संगठनों से ऋण।
5. बजट के व्यय पक्ष की संरचना विकसित देशों:
* सामाजिक जरूरतें (सभी खर्चों का कम से कम 50%);
* देश की रक्षा क्षमता को बनाए रखना (लगभग 20%);
* सार्वजनिक ऋण सेवा;
* उद्यमों को सब्सिडी का प्रावधान;
* बुनियादी ढांचे का विकास (सड़क, संचार, परिवहन, बाहरी ऊर्जा आपूर्ति, भूनिर्माण, आदि)।
बजट के व्यय भाग की संरचना निर्धारित कार्यों की प्रासंगिकता और आर्थिक नीति की अवधारणा के अनुसार उन्हें हल करने के तरीकों से निर्धारित होती है।
6. बजट नीति में राज्य के बजट के राजस्व और व्यय भागों के बीच अनुपात का निर्धारण शामिल है। तीन संभव हैं विभिन्न विकल्प:
*संतुलित बजट - बजट व्यय राजस्व के बराबर होता है। यह बजट की सबसे इष्टतम स्थिति है।
* घाटा बजट - बजट व्यय राजस्व से अधिक है। घाटा व्यय और बजट राजस्व के बीच का अंतर है।
* बजट अधिशेष - बजट राजस्व व्यय से अधिक है। एक अधिशेष बजट राजस्व और व्यय के बीच का अंतर है।
7. बजट घाटे को पूरा करने के स्रोत
सरकारी उधारी (घाटे के वित्तपोषण की नीति)
* घरेलू ऋण - प्रतिभूतियों (सरकारी बांड) जारी करने के माध्यम से फर्मों और परिवारों से देश के भीतर ऋण।
* बाहरी ऋण - विदेशी राज्यों, विदेशी बैंकों और अंतर्राष्ट्रीय संगठनों से।
निजी निवेश और खपत में गिरावट के खिलाफ और इस तरह रोजगार में गिरावट के खिलाफ कम बजट वित्तपोषण एक महत्वपूर्ण उपाय है।
सरकारी दायित्वों के बदले सेंट्रल बैंक द्वारा मनी इश्यू (धन जारी करना)। अतिरिक्त पैसे की छपाई के परिणामस्वरूप, मुद्रास्फीति का खतरा होता है (असुरक्षित मुद्रा आपूर्ति में वृद्धि, जिसके परिणामस्वरूप कीमतों में वृद्धि होती है), क्योंकि वस्तुओं और सेवाओं की अतिरिक्त मांग पैदा होती है। यदि मुद्रास्फीति खतरनाक अनुपात में आ जाती है, तो बजटीय खर्च में कटौती करना अत्यावश्यक है।
8. राज्य के बजट को प्रभावित करने वाले कारक
* कर राजस्व और सरकारी खर्च में दीर्घकालिक रुझान;
* देश में आर्थिक चक्र का चरण;
* वर्तमान राज्य नीति।
9. सार्वजनिक ऋण जारी किए गए और बकाया ऋणों पर राज्य के ऋण की राशि है, जिसमें उन पर अर्जित ब्याज भी शामिल है।
10. ऋण सेवा ऋण पर ब्याज का भुगतान और ऋण की मूल राशि का क्रमिक पुनर्भुगतान है।
11. सार्वजनिक ऋण
घरेलू सार्वजनिक ऋण - डिबेंचरकानूनी से पहले संघीय सरकार और व्यक्तियोंराष्ट्रीय मुद्रा में व्यक्त किया।
घरेलू ऋण दायित्व:
* बाजार - घरेलू बाजार में राज्य द्वारा प्रतिभूतियों के रूप में जारी ऋण दायित्व - बांड
* गैर-बाजार - बजट के निष्पादन के परिणामस्वरूप उत्पन्न होता है (बजटीय संगठनों का ऋण अंत तक राज्य के आंतरिक ऋण में फिर से पंजीकृत होता है)
बाहरी सार्वजनिक ऋण - बकाया बाहरी ऋणों पर राज्य का ऋण और उन पर अवैतनिक ब्याज अंतरराष्ट्रीय और राज्य के बैंक, संगठन, सरकारें, निजी विदेशी बैंक, आदि, विदेशी मुद्रा में मूल्यवर्ग
12. घरेलू सार्वजनिक ऋण बजट घाटे और इसे कवर करने के लिए सरकारी बांड जारी करने का परिणाम है। राज्य बांडधारकों का कर्जदार है।
घरेलू सार्वजनिक ऋण के कारण
* राष्ट्रीय मुद्रा में मूल्यवर्ग के वाणिज्यिक बैंकों, कानूनी संस्थाओं से सरकारी ऋण प्राप्त करना।
* आंतरिक ऋणों की स्थिति द्वारा वसूली (राज्य की ओर से प्रतिभूतियों की नियुक्ति)।
* बजट प्रणाली के एक स्तर से दूसरे स्तर तक बजट ऋण का प्रावधान।
13. बाहरी सार्वजनिक ऋण एक अधिक गंभीर समस्या है। बाहरी ऋण के आगमन के साथ, न केवल ऋण दायित्व उत्पन्न होते हैं, बल्कि एक अलग प्रकार के दायित्व भी होते हैं - वित्तीय सहायता के प्रावधान के लिए, लेनदारों को कई शर्तों की पूर्ति की आवश्यकता होती है। बाहरी सार्वजनिक ऋण का तात्पर्य सख्त ऋण चुकौती शर्तों, गैर-अनुपालन से है जिसके कारण नए प्रतिबंध लगते हैं।
यह बाहरी ऋण के पूर्ण संकेतक नहीं हैं जो महत्वपूर्ण हैं, बल्कि इसका दूसरों के साथ संबंध है आर्थिक संकेतकराज्य:
* प्रति व्यक्ति ऋण की राशि;
* ऋण का जीडीपी से अनुपात (यह 80% से अधिक नहीं होना चाहिए);
* निर्यात की मात्रा के लिए सार्वजनिक ऋण की राशि का अनुपात (यह निर्यात की मात्रा से 2 गुना से अधिक नहीं होना चाहिए);
* निर्यात की राशि के संबंध में ऋण सेवा लागत (15-20% से अधिक नहीं होनी चाहिए);
* विदेशी ऋण का अनुपात सोने और विदेशी मुद्रा भंडार की राशि से।
14. ऋण पुनर्गठन - ऋण सेवा की शर्तों में संशोधन (ब्याज, राशि, वापसी की शुरुआत की शर्तें)। पुनर्गठन तब होता है जब देश मूल शर्तों पर ऋण चुकाने में असमर्थ होता है।
15. सार्वजनिक ऋण प्रबंधन के उपाय:
* एक ऋण जाल की रोकथाम, जिसमें सभी संसाधनों का उपयोग ऋण चुकाने के लिए किया जाता है, न कि राष्ट्रीय धन को बढ़ाने के लिए।
* कर्ज चुकाने के लिए धन की तलाश करें।
* सार्वजनिक ऋण के नकारात्मक प्रभावों को बेअसर करना।
* उधार राशि का कुशल उपयोग, यानी उन्हें उन परियोजनाओं के लिए निर्देशित करना, जो आवंटित समय में, ऋण की राशि और उस पर ब्याज से अधिक आय प्रदान करेंगे।
* 90 प्रेरणा के सिद्धांत।
प्रेरणाप्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है। इसका तात्पर्य कारकों (प्रेरक बलों) की एक प्रणाली से है जो उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से एक विशिष्ट कार्य के कार्यान्वयन में योगदान करते हैं।
प्रेरणा- संगठनों के लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से गतिविधियों के लिए किसी व्यक्ति (कर्मचारी, कलाकार) या लोगों के समूह को उत्तेजित करने की प्रक्रिया।
प्रेरणा- एक शक्ति जो कार्रवाई को प्रोत्साहित करती है, एक मनो-ऊर्जावान क्षमता जो किसी व्यक्ति को एक निश्चित गतिविधि के लिए निर्देशित करती है, एक निश्चित लक्ष्य की उपलब्धि।
प्रेरणा- एक आंतरिक आवेग (आवेग) जो व्यक्ति को एक निश्चित तरीके से कार्य करता है।
यह ज्ञात है कि किसी व्यक्ति की उत्तेजना का उसकी विभिन्न आवश्यकताओं (शारीरिक, आध्यात्मिक, आर्थिक) की संतुष्टि से सीधा संबंध है।
जरुरत- किसी चीज की सचेत अनुपस्थिति, कार्य करने के लिए एक आवेग का कारण। प्राथमिक और माध्यमिक आवश्यकताओं के बीच भेद। प्राथमिक आनुवंशिक रूप से निर्धारित होते हैं, और माध्यमिक ज्ञान और अनुभव के क्रम में विकसित होते हैं। पुरस्कार से जरूरतें पूरी हो सकती हैं।
पुरस्कारयह वही है जो एक व्यक्ति अपने लिए मूल्यवान मानता है। प्रबंधक बाहरी पुरस्कारों (नकद, पदोन्नति) और आंतरिक पुरस्कारों का उपयोग स्वयं कार्य (सफलता की भावना) के माध्यम से करते हैं।
प्रेरणा के सिद्धांत का विकास 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में शुरू हुआ। प्रेरणा के सिद्धांतों के निम्नलिखित समूह हैं:
* प्रक्रियात्मक सिद्धांत (वरूम और अन्य);
* काम करने के लिए मनुष्य के दृष्टिकोण पर आधारित सिद्धांत (मैकग्रेगर, आउची)।
ए. मास्लो के सिद्धांत के अनुसार, पांच मुख्य प्रकार की आवश्यकताएं हैं:
* शारीरिक जरूरतें (स्तर 1);
* सुरक्षा की आवश्यकता (स्तर 2);
* सामाजिक जरूरतें (स्तर 3);
* सम्मान और आत्म-पुष्टि की आवश्यकता (स्तर 4);
* आत्म-अभिव्यक्ति की आवश्यकता (स्तर 5)।
चावल। 17. ए मास्लो की जरूरतों का सिद्धांत
ये ज़रूरतें एक पदानुक्रमित संरचना बनाती हैं जो मानव व्यवहार को निर्धारित करती हैं, और उच्च स्तर की ज़रूरतें व्यक्ति को तब तक प्रेरित नहीं करती हैं जब तक कि निचले स्तर की ज़रूरतें कम से कम आंशिक रूप से संतुष्ट न हों।
मास्लो का सिद्धांत निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है:
* जरूरतों को प्राथमिक और माध्यमिक में विभाजित किया जाता है और एक पांच-स्तरीय पदानुक्रमित संरचना का निर्माण होता है जिसमें वे प्राथमिकता के अनुसार स्थित होते हैं;
* मानव व्यवहार पदानुक्रमित संरचना की सबसे कम असंतुष्ट आवश्यकता से निर्धारित होता है;
*आवश्यकता पूरी होने के बाद उसका प्रेरक प्रभाव समाप्त हो जाता है।
स्तरों द्वारा आवश्यकताओं की संतुष्टि की डिग्री (वांछित से):
* - स्तर 1 - 85%;
* - स्तर 2 - 70%;
* - स्तर 3 - 50%;
* - स्तर 4 - 40%
* - स्तर 5 - 10%।
मास्लो का सिद्धांत प्राप्त हुआ आगामी विकाशमैक्लेलैंड और हर्ज़बर्ग के सिद्धांतों में।
मास्लो के वर्गीकरण के विकास में, डी. मैक्लेलैंड ने शक्ति, सफलता और अपनेपन (उदाहरण के लिए, एक निश्चित वर्ग के लिए) या सामाजिक जरूरतों की अवधारणाओं का परिचय दिया।
उनके दृष्टिकोण से, आज एक उच्च क्रम की आवश्यकताएँ सबसे अधिक महत्व प्राप्त करती हैं, क्योंकि आवश्यकताएँ निचले स्तरआमतौर पर संतुष्ट।
चावल। 18. मैक्लेलैंड का सिद्धांत
एफ. हर्ज़बर्ग का सिद्धांत निम्नलिखित प्रावधानों पर आधारित है:
* जरूरतों को स्वच्छ (वेतन, काम करने की स्थिति, पारस्परिक संबंध, नियंत्रण की प्रकृति) और प्रेरक कारकों (सफलता की भावना, पदोन्नति, मान्यता, जिम्मेदारी, अवसरों की वृद्धि) में विभाजित किया गया है;
* हाइजीनिक कारकों की उपस्थिति केवल नौकरी में असंतोष के विकास को रोकती है;
* प्रेरणा प्राप्त करने के लिए, प्रेरक कारकों के प्रभाव को सुनिश्चित करना आवश्यक है;
* अधीनस्थों की प्रभावी प्रेरणा के लिए, प्रबंधक को स्वयं कार्य के सार में तल्लीन करना चाहिए।
चावल। 19. एफ. हर्ज़बर्ग का सिद्धांत
प्रेरणा के प्रक्रिया सिद्धांत।
प्रक्रियात्मक सिद्धांतों के विकास में मुख्य योगदान वी। वूमर द्वारा किया गया था। उनका काम उम्मीदों के सिद्धांत पर आधारित है, जिसका सार चित्र 19 में योजनाबद्ध रूप से परिलक्षित होता है। यह सिद्धांत इस धारणा पर आधारित है कि एक व्यक्ति अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के प्रयासों को तभी निर्देशित करता है जब उसे यकीन हो कि उसकी जरूरतों को पूरा किया जाएगा। एक उच्च संभावना।
आरेख में प्रत्येक "उम्मीदों का ब्लॉक" कर्मचारी को प्रेरित करने के प्रबंधक के प्रयासों को दर्शाता है।
प्रक्रिया सिद्धांतों में भी शामिल हैं न्याय का सिद्धांत.
चावल। 20. प्रत्याशा सिद्धांत
यह इस तथ्य पर उबलता है कि यदि कोई व्यक्ति अपने काम को कम करके आंका जाता है, तो वह खर्च किए गए प्रयास को कम कर देगा। नियोक्ता की स्थिति और कर्मचारी की स्थिति से मूल्यांकन की निष्पक्षता भिन्न हो सकती है। इस मामले में, श्रम राशन, यानी। कार्य की एक इकाई को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रयास का अनुमान लगाने से इक्विटी के मुद्दे को हल किया जा सकता है।
उम्मीदों के सिद्धांत के साथ न्याय के सिद्धांत को पोर्टर-लॉरी मॉडल में प्रस्तुत किया गया है। यह सिद्धांत इस तथ्य पर आधारित है कि प्रेरणा जरूरतों, अपेक्षाओं और इनाम की निष्पक्षता का एक कार्य है। इस सिद्धांत के सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्षों में से एक यह है कि उत्पादक कार्य हमेशा कर्मचारियों की संतुष्टि की ओर ले जाता है।
चावल। 21. पोर्टर-लॉरी मॉडल का सिद्धांत
मैकग्रेगर के सिद्धांत के अनुसार, प्रेरणा के दृष्टिकोण को व्यक्ति के काम करने के दृष्टिकोण के आधार पर चुना जा सकता है। दो प्रकार के कार्यकर्ता हैं: एक्स और वाई।
टाइप एक्स कार्यकर्ता की मुख्य विशेषताएं:
*स्वभाव से आलसी, काम नहीं करना चाहता;
* जिम्मेदार नहीं बनना चाहता, तंत्रिका बलों के तनाव से बचता है;
* सक्रिय नहीं जब तक आप उसे ऐसा करने के लिए धक्का नहीं देते।
इसलिए, उसे सजा या प्रोत्साहन देकर काम करने के लिए मजबूर किया जाना चाहिए।
एक प्रकार के Y कार्यकर्ता की मुख्य विशेषताएं:
* काम की स्वाभाविक आवश्यकता है;
* जिम्मेदारी के लिए प्रयास करता है;
* रचनात्मक व्यक्ति।
इसलिए, उसे काम करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, न कि जबरन।
1981 में, U. Ouchi ने Z सिद्धांत विकसित किया, जिसके अनुसार कोई व्यक्ति न तो X और न ही Y प्रकार का होता है। वह Z प्रकार का होता है, अर्थात, स्थिति के आधार पर, व्यक्ति X या Y की तरह व्यवहार करता है, क्रमशः विधि चुनें प्रेरणा का।
तालिका 3 - सिद्धांत "एक्स" और सिद्धांत "वाई" की तुलनात्मक विशेषताएं
| सुविधाओं द्वारा विवरण | सिद्धांत "एक्स" | सिद्धांत "यू" |
| 1. व्यक्ति के बारे में नेता के विचार | लोग शुरुआत में काम करना पसंद नहीं करते हैं और जब भी संभव हो काम से बचते हैं लोगों की कोई महत्वाकांक्षा नहीं होती है और जिम्मेदारी से बचते हैं, नेतृत्व करना पसंद करते हैं लोग सुरक्षा चाहते हैं सबसे अधिक लोगों को काम करने के लिए जबरदस्ती, नियंत्रण और सजा की धमकी की आवश्यकता होती है। | श्रम एक प्राकृतिक प्रक्रिया है। अनुकूल परिस्थितियों में लोग न केवल जिम्मेदारी स्वीकार करते हैं, बल्कि इसके लिए प्रयास भी करते हैं। लोग, औसत व्यक्ति की संभावित बुद्धि का कम उपयोग किया जाता है |
| 2. नेतृत्व अभ्यास क) नियोजन | कार्यों का केंद्रीकृत वितरण, रणनीति, रणनीति के लक्ष्यों का एकमात्र निर्धारण | संगठन के लक्ष्यों के अनुसार अधीनस्थों द्वारा लक्ष्यों की परिभाषा को प्रोत्साहित करना |
| बी) संगठन | कार्यों की स्पष्ट संरचना, शक्तियां प्रत्यायोजित नहीं हैं | शक्तियों के विकेंद्रीकरण का उच्च स्तर |
| डी) नियंत्रण | कुल, सर्वव्यापी | काम की प्रक्रिया में अधीनस्थों का आत्म-नियंत्रण, इसके पूरा होने पर नेता का नियंत्रण |
| ई) संचार | व्यवहार का कठोर विनियमन | सूचना के आदान-प्रदान में प्रबंधक एक संपर्क के रूप में कार्य करता है |
| च) निर्णय लेना | अधीनस्थों द्वारा निर्णय लेने की स्वतंत्रता के अधिकार को नकारना | निर्णय लेने में अधीनस्थों की सक्रिय भागीदारी। |
| 3. शक्ति और प्रभाव का प्रयोग | मनोवैज्ञानिक दबाव, सजा की धमकी, जबरदस्ती पर आधारित शक्ति | अनुनय और भागीदारी, सकारात्मक सुदृढीकरण के माध्यम से शक्ति |
| 4. नेतृत्व शैली | सत्तावादी | लोकतांत्रिक |
ए। गैस्टेव के श्रम दृष्टिकोण का सिद्धांत
यह सिद्धांत 1920 के दशक में विकसित किया गया था। वह है
उत्साह का प्रतिबिंब सोवियत लोगउस समय के (नारे, योजना का शीघ्र कार्यान्वयन, समाजवादी प्रतियोगिताएं)।
ए। गस्तव के सिद्धांत को व्यवहार में लागू करने के लिए, ऐसे उद्देश्यों का निर्माण किया जाना चाहिए जो उच्चतम मानवीय विशेषताओं, जैसे उत्साह, कर्तव्य, विवेक, प्रतिस्पर्धा की भावना के लिए अपील करें।
गुणवत्ता मंडलियों की अवधारणा
अवधारणा (दोषमुक्त श्रम की प्रेरणा का सिद्धांत) 1962 में टोक्यो में विकसित की गई थी। यह गुणवत्ता हलकों के सिद्धांतों पर आधारित है:
*मानव व्यवहार की सक्रियता और उसका बौद्धिक गतिविधिलोगों के समूह में काम करने की स्थिति में, और स्वतंत्र रूप से नहीं;
* सर्कल के कर्मचारियों की संख्या की मात्रात्मक सीमा (3-13 लोग);
* सर्कल में स्वैच्छिक प्रवेश;
* एक परिचित कामकाजी माहौल और माहौल में सीधे कार्यस्थल पर काम करें;
* उत्पादन समूह की गतिविधियों के अभिन्न अंग के रूप में कार्यों और समस्याओं का निरूपण;
* दोष मुक्त श्रम का सिद्धांत ("व्यक्तिगत ब्रांड", साइट की व्यक्तिगत जिम्मेदारी, आदि);
* समूहों की प्रतिस्पर्धी प्रकृति;
* एक इनाम प्रणाली की उपस्थिति;
* परस्पर सीखने की नीति, ज्ञान संवर्धन।
प्रेरणा प्रणाली
प्रेरणा प्रणाली तीन लागू करती है मुख्य कार्य:
1. प्रेरणा योजना:
* वास्तविक जरूरतों की पहचान;
* जरूरतों का एक पदानुक्रम स्थापित करना;
* बदलती जरूरतों का विश्लेषण;
* जरूरतों और प्रोत्साहनों के बीच संबंधों का विश्लेषण;
* योजना रणनीति और प्रेरणा लक्ष्य;
* प्रेरणा की एक विशिष्ट विधि का चुनाव।
2. प्रेरणा का कार्यान्वयन:
* जरूरतों को पूरा करने वाली स्थितियां बनाना;
* आवश्यक परिणामों के लिए पुरस्कार प्रदान करना;
* दृष्टि में वस्तुओं की उपलब्धि में विश्वास के कार्यकर्ता में निर्माण;
* पारिश्रमिक के उच्च मूल्य के बारे में कर्मचारी में एक धारणा बनाना।
3. प्रेरक प्रक्रियाओं का प्रबंधन:
* प्रेरणा का नियंत्रण;
* आवश्यक के साथ प्रदर्शन की तुलना;
* प्रेरक प्रोत्साहनों का समायोजन।
सभी कार्यों के लिए सामान्य कर्मियों का चयन है उच्च स्तरमूलभूत प्रेरणा।
सामान्यीकृत समयकिसी ऑपरेशन या कार्य को पूरा करने में लगने वाला समय है।
अनियमित समयविभिन्न तकनीकी और संगठनात्मक समस्याओं (समय के मानदंड में शामिल नहीं) के मामले में होता है।
सामान्यीकृत समय में विभाजित है:
- प्रारंभिक और अंतिम (tp.z.) के लिए;
- मुख्य (to.с.);
- सहायक (टीवी।);
- कार्यस्थल की संगठनात्मक सेवा (to.o.);
- कार्यस्थल का रखरखाव (to.);
- आराम और प्राकृतिक जरूरतें (te.n.)।
सामान्यीकृत समय की संरचना (एक ऑपरेशन, कार्य करना) (tsh, tshk) को चित्र 6 में दिखाया गया है।
चित्र 6. टुकड़ा-गणना समय की संरचना
तैयारी और अंतिम समय tp.z. - कार्यकर्ता द्वारा निम्नलिखित कार्य करने में लगने वाला समय:
- तकनीकी दस्तावेज (चित्र, विनिर्देश, तकनीकी प्रक्रिया) के साथ प्राप्ति और परिचित;
- उपकरण (समायोजन, पुन: समायोजन), उपकरण, जुड़नार, मापक (चयन और रसीद) की तैयारी;
- प्रसंस्करण के अंत से संबंधित क्रियाएं।
प्रारंभिक और अंतिम समय भागों (उत्पादों) के पूरे बैच पर खर्च किया जाता है और यह इसके आकार पर निर्भर नहीं करता है।
बड़े पैमाने पर उत्पादन में, कोई tp.z नहीं है, क्योंकि पूरे उत्पादन अवधि के दौरान भागों (उत्पादों) को लगातार संसाधित किया जाता है।
मुख्य समय वह समय है जिसके दौरान तकनीकी प्रक्रिया को सीधे किया जाता है (भाग या उत्पाद परिवर्तन के आकार, आयाम, भौतिक और रासायनिक गुण)।
toc हो सकता है:
- नियमावली;
- मशीन-मैनुअल;
- मशीन-स्वचालित;
- हार्डवेयर।
सहायक समयटीवी।, उन कार्यों पर खर्च किया जाता है जो सीधे मुख्य समय से संबंधित कार्य तत्वों के प्रदर्शन की संभावना पैदा करते हैं:
- भागों (उत्पादों) की स्थापना और निष्कासन;
- एक भाग (उत्पाद) को ठीक करना और अलग करना;
- माप;
- उपकरणों की आपूर्ति और निकासी;
- उपकरणों को चालू और बंद करना।
बड़े पैमाने पर और धारावाहिक उत्पादन की स्थितियों में, जब समूह प्रसंस्करण विधियों या वाद्य तकनीकी प्रक्रियाओं (थर्मल, गैल्वेनिक, आदि) का उपयोग किया जाता है, तो उपकरण के थ्रूपुट के आधार पर प्रति बैच मुख्य और सहायक समय निर्धारित किया जाता है। इस मामले में, एक भाग के लिए समय सूत्रों द्वारा निर्धारित किया जा सकता है
जहां tos.par।, tv.par। - क्रमशः, भागों (उत्पादों) के एक बैच के लिए मुख्य और सहायक समय;
n एक बैच (कैसेट, फूस, आदि में) में भागों (उत्पादों) की संख्या है।
कार्यस्थल के संगठनात्मक रखरखाव का समय।- शिफ्ट के दौरान बिताए गए कचरे और कार्यस्थल की सफाई, औजारों, माप उपकरणों, उपकरणों को प्राप्त करने और सौंपने, शिफ्टर से कार्यस्थल को स्वीकार करने आदि का समय।
कार्यस्थल के रखरखाव का समय:
- स्नेहन, पुन: समायोजन, सुस्त उपकरण बदलने आदि का समय। शिफ्ट के दौरान।
आराम और प्राकृतिक (व्यक्तिगत) के लिए समय दस चाहिए।शिफ्ट के दौरान कार्यकर्ता की दक्षता बनाए रखने के लिए स्थापित किया गया है।
कार्य समय की लागतों के उपरोक्त वर्गीकरण के अनुसार, इसकी संरचना स्थापित की जाती है (चित्र 6.) और तकनीकी रूप से उचित समय मानदंड की गणना की जाती है।
यूनिट समय मानदंड टीपीसीएस।-बड़े पैमाने पर उत्पादन में उपयोग किया जाता है:
करने के लिए समय और दस। आमतौर पर परिचालन समय शीर्ष के प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है। तब
टीपीसी। = शीर्ष। (1 + कोटो। + केन।),
जहां Koto.and Ken. संगठनात्मक और तकनीकी रखरखाव और आराम और प्राकृतिक जरूरतों के लिए क्रमशः (ऊपर से) समय के हिस्से हैं।
टुकड़ा-गणना समय का मानदंड tshk.- का प्रयोग धारावाहिक उत्पादन में किया जाता है, जहां प्रारंभिक और अंतिम समय का अनुपात बड़ा होता है:
जहां n बैच में भागों (उत्पादों) की संख्या है।
उत्पादन दर- उत्पादों की मात्रा जो एक कार्यकर्ता द्वारा प्रति यूनिट समय (घंटे, शिफ्ट, आदि) द्वारा उत्पादित की जानी चाहिए।
जहां एन उत्पादन दर, इकाइयों में है;
एफ आर.वी. - मिनटों, घंटों में एक निश्चित अवधि (शिफ्ट, महीना, वर्ष) का कार्य समय कोष।