يمكن حساب تكلفة وحدة الإنتاج بالطريقة. مهام الاختبار تنفيذ الخطة هو حدث اختياري

إذا بدأت في فهم العوامل التي تؤثر في حياة الشخص تمامًا ، بشكل عام ، يمكنك العثور على عدد كبير منها. أي مجال من مجالات حياة الشخص وكل مجال من مجالات نشاطه ، بالطبع ، له عدد من الخصائص المتأصلة فيهما ، وأحيانًا ما ينطبق على أحدهما لا ينطبق تمامًا على الآخر. ولكن هناك ، على الرغم من ذلك ، بعض المبادئ الأساسية التي تكون فعالة في كل شيء على الإطلاق. أحد هذه المبادئ ، أو بشكل أكثر دقة ، القوانين التي يمكن اعتبارها ضامنة للنجاح في أي مجال ، هي القدرة على التخطيط وتحديد الأولويات. لماذا هذا مهم جدًا ، سنكتشف في الدرس المقدم.

بعد دراسة هذه المادة ، ستتعرف على ماهية تخطيط الأعمال ، وما هي ميزاته ، ولماذا من الضروري والمهم إعداد قوائم بالأعمال ، والأعمال الشخصية والمنزلية على أساس يومي. بالإضافة إلى ذلك ، سوف ننظر في القليل طرق فعالةومبادئ التخطيط ، التي تم تصميم بعضها لكل يوم ، والبعض الآخر له تركيز واعد - لمدة أسبوع وشهر وسنة وحتى عدة سنوات. سيكون هذا الدرس مفيدًا للأشخاص من جميع الأعمار والمهن ، وسيكون من الممكن تطبيق المعلومات الواردة لتحقيق أهدافك من اليوم الأول.

ما هو التخطيط. أنواع التخطيط. تحديد الأولويات

عملية التخطيط

التخطيط هو عملية التخصيص الأمثل للموارد اللازمة لتحقيق الأهداف والغايات ، بالإضافة إلى مجموعة من العمليات المرتبطة بوضعها وتنفيذها. التخطيط هو جزء لا يتجزأ من إدارة الوقت () ، ومع التطبيق الماهر ، يزيد بشكل كبير من فعاليتها.

في أبسط تفسير وأكثرها رسمية ، يتميز التخطيط بالخطوات التالية:

مرحلة تحديد الأهداف (المهام)
مرحلة وضع خطة لتحقيق الهدف المنشود
مرحلة التصميم المتغير
مرحلة تحديد الموارد المطلوبة ومصادرها
مرحلة تحديد المديرين التنفيذيين والإحاطة
مرحلة تثبيت نتائج التخطيط في الشكل المادي (خطة ، مشروع ، خريطة ، إلخ)

أنواع التخطيط

التخطيط ، كما ذكرنا سابقًا ، ينطبق تمامًا على أي مجال من مجالات الحياة ، ولكن بناءً على ذلك ، يمكن أن يكون له خصائصه الخاصة ، والتي يتم التعبير عنها بدورها في أشكال مختلفة في شكلها ومحتواها.

تختلف أنواع التخطيط:

بحكم الضرورة

التخطيط التوجيهي - يعني التنفيذ الإجباري لمجموعة المهام ، ودائمًا ما يكون لديه مرسل محدد ويتميز بتفاصيل متزايدة. على سبيل المثال ، يمكننا تسمية تحديد المهام المتعلقة بحل القضايا ذات الأهمية الوطنية / الوطنية ، والعمل في المؤسسات ، وما إلى ذلك.
التخطيط الإرشادي هو عكس الأول: فهو لا يعني التنفيذ الإلزامي والدقيق ، بل له طابع استشاري وإرشادي أكثر. هذا النوع من التخطيط واسع الانتشار في نظام تنمية الاقتصاد الكلي لدول مختلفة.

الإطار الزمني لتحقيق الأهداف

التخطيط قصير المدى (الحالي) - محسوب لمدة تصل إلى سنة واحدة ويمكن أن تتكون من خطط ليوم أو أسبوع أو شهر أو ربع سنة أو ستة أشهر. أكثر أنواع التخطيط شيوعًا. يتم استخدامه من قبل كل من الناس العاديين في عملية الحياة اليومية ، ومن قبل قادة المنظمات المختلفة.
التخطيط متوسط المدى - محسوب لفترة من 1 إلى 5 سنوات. هذا الشكل من التخطيط شائع في الأنشطة المؤسسات العامةوالشركات والمؤسسات ، ولكن غالبًا ما يستخدمه الأشخاص ذوو التفكير الاستراتيجي. في بعض الحالات ، يمكن دمجه مع التخطيط الحالي ، والذي يكون في تركيبة التخطيط المتداول.
التخطيط طويل الأجل (المرتقب) - يتم حسابه ، كقاعدة عامة ، لعدة سنوات (5 ، 10 ، 20) قادمة. في أغلب الأحيان ، يتم استخدام هذا النوع من التخطيط في المؤسسات الكبيرة من أجل أداء المهام ذات الطبيعة الاجتماعية والاقتصادية والعلمية والتكنولوجية ، إلخ.

التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل في الغالب. بمساعدة ذلك ، يتم تحديد الاتجاهات الرئيسية في أنشطة المنظمات: توسيع الأنشطة ، وخلق اتجاهات جديدة ، وتحفيز سير العمل ، ودراسة السوق وشرائحه ، ودراسة الطلب ، وخصائص الجمهور المستهدف ، إلخ. منتشر في أنشطة المنظمات.
التخطيط التكتيكي - في أغلب الأحيان هو نفسه - طويل المدى. هدفها الرئيسي هو خلق الظروف اللازمة لتحقيق الفرص الموجودة من خلال تطبيق التخطيط الاستراتيجي. كقاعدة عامة ، يتم استخدام التخطيط التكتيكي في التخطيط للتنمية الاقتصادية والاجتماعية والإنتاجية للمؤسسة. منتشر في أنشطة المنظمات.
تخطيط التقويم التشغيلي هو المرحلة الأخيرة من التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي. إنه يعمل بشكل أساسي على تنفيذ عملية تحقيق النتائج المحددة. بمساعدة ذلك ، يتم تحديد جميع المؤشرات ، ويتم تنظيم عمل المنظمة مباشرة. تتضمن الجدولة التشغيلية تحديد الوقت اللازم لإكمال المهام ، والتحضير لتنفيذ العملية ، وحفظ السجلات ، ومراقبة العملية وتحليلها. منتشر في أنشطة المنظمات.
تخطيط الأعمال - يعمل على تقييم جدوى وملاءمة وفعالية الأنشطة المخطط لها. يتم وضع خطة العمل بعناية شديدة ، مع مراعاة جميع أنواع المؤشرات والفرص والمقترحات وما إلى ذلك. إنه شائع في أنشطة المنظمات وعمل رجال الأعمال.

بالإضافة إلى أنواع التخطيط المدروسة ، والتي تأخذ في الاعتبار الجوانب الأولية ، هناك أيضًا تلك التي تأخذ في الاعتبار الجوانب الثانوية. هم ، بدورهم ، يختلفون:

حسب درجة التغطية

التخطيط العام - يغطي جميع تفاصيل السياق.
التخطيط الجزئي - يغطي بعض تفاصيل السياق.

عن طريق تخطيط الأشياء

التخطيط المستهدف - يتضمن تحديد الأهداف المطلوبة لتحقيقها.
تخطيط الصندوق - يتضمن تخطيط الوسائل اللازمة لتحقيق النتيجة (التمويل ، المعلومات ، الموظفين ، المعدات ، إلخ).
تخطيط البرنامج - يتضمن تطوير البرامج اللازمة لتحقيق النتيجة.
تخطيط العمل - يتضمن تحديد الإجراءات اللازمة لتحقيق النتيجة.

بالعمق

التخطيط الكلي - يحدث مع مراعاة المعلمات المشتركة.
تخطيط مفصل - يأخذ في الاعتبار جميع التفاصيل والميزات.

تنسيق الخطط بمرور الوقت

التخطيط المتسلسل - ينطوي على عملية طويلة تتكون من عدة مراحل أصغر.
التخطيط المتزامن - يعني مرحلة قصيرة لمرة واحدة.

محاسبة تغييرات البيانات

التخطيط الصارم - يعني التقيد الإلزامي بالمعايير المحددة.
التخطيط المرن - يعني إمكانية عدم الامتثال للمعايير المحددة وظهور معايير جديدة.

مرتب

التخطيط المنظم - يتضمن التنفيذ المتسلسل للخطط ، واحدة تلو الأخرى.
التخطيط المتداول - يعني تمديد الخطة للفترة التالية بعد اكتمالها في الفترة الحالية.
التخطيط الاستثنائي - يعني تنفيذ الخطة حسب الحاجة.

تحديد الأولويات

تحديد الأولويات هو عملية تحديد الأولويات - وهو مؤشر على غلبة أهمية عنصر أو آخر من عناصر الخطة على البقية. ترتيب الأولويات مهم لأن بين عدد كبيرالفروق الدقيقة والميزات المختلفة ، فهناك كل من تلك التي لها أقل أهمية ولها تأثير ضئيل على عملية تحقيق الهدف ، وتلك التي تلعب دورًا مهيمنًا في هذه العملية. يمكن تسمية القدرة على تحديد الأولويات بمؤشر آخر لفعالية وكفاءة أي عملية تخطيط ، لأن. غالبًا ما يكون التركيز على النقاط الأكثر أهمية في الخطة حاسمًا في مسألة ما إذا كان الهدف سيتم تحقيقه أم لا.

كما ترى ، يتميز التخطيط كعملية بعدد كبير من الفروق الدقيقة المختلفة. يمكن استخدام أي نوع بشكل منفصل ، وربما بالاشتراك مع أنواع أخرى. الشيء الرئيسي عند الاختيار هو مراعاة جميع ميزات نشاطك. ولكن بغض النظر عن عدد أنواع التخطيط الموجودة ، وبغض النظر عن مدى اعتبارنا لها ، وبغض النظر عن عدد الأمثلة التي نقدمها ، فإن كل هذا لن يكون له قيمة إذا لم نفهم سبب حاجتنا إلى التخطيط لأي شيء على الإطلاق ، وما هي المزايا التي يتمتع بها كيف ستساعدنا في الحياة؟ هذه هي الأسئلة التي سنحاول الإجابة عليها في القسم التالي.

ما هو التخطيط؟

بالنظر إلى أن تدريباتنا مكرسة لأساليب زيادة الإنتاجية الشخصية ، هنا وفي الدرس سننظر في التخطيط فيما يتعلق بنشاط الشخص ، وليس المنظمات والشركات والمؤسسات ، إلخ.

التخطيط هو العامل الذي يحدد إلى حد كبير ليس فقط ما إذا كان الشخص سيحقق ما يريد ، ولكن أيضًا ما سيحققه بشكل عام. الحقيقة هي أن عملية التخطيط نفسها ليس لها تأثير واحد ومركّز بشكل ضيق ، ولكنها تؤثر بطريقة معقدة ، وتؤثر على العديد من المؤشرات الشخصية للشخص ، واتجاه أفعاله وأسلوب الحياة بشكل عام. نورد أدناه بعض الجوانب الإيجابية للتخطيط والفوائد التي يوفرها.

مواصفات الهدف

بمجرد أن يبدأ الشخص في التخطيط لأنشطته ، يتم تنشيط تفكيره ، إمكانات إبداعيةيزيد من نشاط المخ. يمكنك أن تريد شيئًا وأن تتخيله "كما لو" ، بينما تفكر في أنك تعرف ما تريده بالضبط. ولكن بمجرد أن تجلس لترسم خطة وتبدأ في التفكير فيها بعناية ، يبدأ هدفك من الملخص في التحول إلى هدف ملموس (على سبيل المثال ،). تدريجيًا ، تبدأ في تخيلها بالتفصيل ، مع مراعاة ميزاتها ، وتغييرها بطريقة ما. هناك قول مأثور يقول إن السفينة التي لا تعرف إلى أين تتجه لن تصل أبدًا إلى وجهتها. هذا هو الشخص - إذا كان لا يعرف ما يريده بالضبط ، فلن يحققه أبدًا. يجعل التخطيط من الممكن فهم وإدراك ما تريده حقًا وإيجاد هدف محدد.

خطة عمل واضحة

حتى بمعرفة ما نريده ، فقد لا نحققه أبدًا إذا لم نعرف ما نحتاج إليه للحصول عليه. قد تكون أهدافنا عالمية ضخمة وجيدة ورائعة ، لكنها ستبقى مجرد صورة لما نريد أن يكون لدينا وماذا نفعل. يتم تصحيح هذا الوضع بمساعدة التخطيط. أولاً ، يسمح لك بتحديد الخطوات المحددة التي يجب اتخاذها من أجل تحقيق النتيجة المرجوة. ثانيًا ، يساعد في تحديد الموارد اللازمة لذلك ومصادرها. ثالثًا ، يوفر فرصة لتحديد إطار زمني. بهذه الطريقة ، من خلال وضع خطة دقيقة ، ستعرف ما عليك القيام به لتنفيذها ، ومن أو ما الذي يجب أن تشارك فيه ، والأهم من ذلك ، متى تريد القيام بذلك. التخطيط يسرع بشكل كبير عملية تحقيق الهدف ، لأن. يمثل دليل عمليللعمل.

العمل ، وليس الأفكار حول العمل

حتى تكون لدينا خطة لتنفيذ ما نريد ، فإننا في تفكير دائم حول هذا الموضوع. نفكر في مدى رغبتنا في هذا ، ومدى جودته إذا كان لدينا ، والتفكير في الكيفية التي يفتقر إليها الآن ، وربما حتى تخيل أنفسنا في عملية العمل. ولكن هناك شيء واحد - باستثناء التفكير ، لا نفعل شيئًا آخر. وهذا يشير إلى أن هذا كله سينتهي على الأرجح. من المهم أن تفهم أنه عندما تبدأ التخطيط ، فأنت تتخذ بالفعل الخطوة الأولى والأكبر نحو تنفيذ خطتك. هذا وحده يدفعك بالفعل إلى الأمام بشكل كبير. وبعد ذلك تبدأ سلسلة من ردود الفعل: بعد وضع خطة ، تبدأ في تنفيذ إجراءات محددة ، العنصر الأول يليه العنصر الثاني ، والعنصر الثاني يليه العنصر الثالث ، وهكذا. إذا تمكنت من غرس عادة التخطيط في نفسك حتى أصغر الأشياء ، ستلاحظ على الفور كيف تبدأ رغباتك في أن تصبح حقيقة واقعة. هنا يمكنك تطبيق قول آخر: "الماء لا يسيل تحت حجر الكذب". ابتعد عن المركز الميت - ابدأ في التصرف. يخلق التخطيط الطاقة الكامنة اللازمة لتحقيق الهدف.

القدرة على المناورة

بدون معرفة بالضبط ما يجب القيام به من أجل تحقيق النتائج المحددة ، لا يمكننا تحديد أو تنسيق أعمالنا. يمكننا أن نتخيل تقريبًا ما يتعين علينا القيام به ، ولكن العمل بدون خطة ، فإننا نخاطر بالوصول إلى طريق مسدود أو حتى الابتعاد عن الهدف. عندما يكون لديك خطة وتبدأ في العمل ، يمكنك ، إذا جاز التعبير ، إدارة العملية بأكملها عبر الإنترنت: إذا لم تنجح بهذه الطريقة ، فحاول بطريقة مختلفة ، هناك شيء واحد لا يعمل ، فكر فيما تفعله يمكن استبداله بـ. سيسمح لك وجود خطة واضحة بإجراء مناورات في طريقك ، باستخدام طرق وأساليب مختلفة. نتيجة لذلك ، سيكون لديك خطة شاملة تأخذ في الاعتبار جميع أنواع الفروق الدقيقة والخيارات لتطوير الأحداث. القدرة على التخطيط هي القدرة على التحلي بالمرونة والاستعداد لأي موقف.

نسبة نجاح عالية

وربما تكون أهم ميزة للتخطيط ، إن لم تكن ضمانًا بنسبة 100٪ ، إلا أنها لا تزال تمثل احتمالًا كبيرًا للنجاح. كم من الناس نراهم يريدون القليل جدًا ، لكن بدون خطة ، لا يحققون شيئًا! وعلى النقيض منهم ، هناك عدد كبير من الأمثلة لأشخاص لديهم أهداف رائعة يبدو أنها لا يمكن تحقيقها ، على الرغم من كل ما يحققونه وأكثر. ما يميز الأول عن الثاني هو القدرة على التخطيط وتحديد الأولويات. حدد أهدافك ، وابدأ في وضع خطة - بعد فترة سترى أنك وصلت إلى الهدف ، وبقي الآلاف من المتفرجين الذين ليس لديهم خطة في أماكنهم. سيضعك التخطيط في الصدارة في أي مجال!

بالتأكيد ، أصبح الآن أكثر وضوحًا بالنسبة لك سبب حاجتك إلى التخطيط والتفكير في جميع خطواتك. يتم التخطيط من قبل رجال الأعمال ورجال الأعمال ورؤساء الشركات الضخمة والمبدعين والكتاب والممثلين ونجوم الأعمال ، بشكل عام ، كل أولئك الذين يطلق عليهم عادة الأشخاص الناجحين. التخطيط جزء من حياة وعمل أي شخص يريد زيادة إنتاجيته وتحقيق نتائج جادة. لهذا السبب ، بالإضافة إلى الجلوس على الطاولة ، وأخذ قلم وقطعة من الورق ، والبدء في التخطيط لشيء ما ، توجد اليوم طرق تخطيط مطورة خصيصًا أثبتت فعاليتها أكثر من مرة. مراجعة قصيرةالأكثر شعبية منهم نقدمه في القسم التالي.

طرق التخطيط

تخطيط ABC

الشرط المسبق لهذه الطريقة هو التجربة ، والتي تظهر بوضوح أن نسبة الحالات المهمة وغير المهمة في النسب المئوية هي نفسها دائمًا تقريبًا. يجب تخصيص أي مهام ، بناءً على أهميتها فيما يتعلق بتحقيق النتائج المحددة ، باستخدام قيم الحروف ABC. ويترتب على ذلك أن المهام ذات الأهمية والأهمية الأكبر (أ) يجب أن يتم تنفيذها أولاً ، ثم جميع المهام الأخرى (ب ، ج). تحتاج إلى تخطيط وقتك باستخدام هذه التقنية ، مع مراعاة أهمية المهام ، وليس الجهود المطلوبة لإكمالها.

تعتمد تقنية ABC على ثلاث قواعد أساسية:

الفئة أ - أهم القضايا. إنهم يشكلون حوالي 15٪ من كل ما تفعله ، لكنهم يحققون حوالي 65٪ من النتائج.
الفئة ب - أشياء مهمة. إنهم يشكلون حوالي 20٪ من جميع حالاتك ويحققون حوالي 20٪ من النتائج.
الفئة ج - المسائل الأقل أهمية. إنهم يشكلون حوالي 65٪ من كل ما تفعله ، لكنهم يحققون أيضًا حوالي 15٪ من النتائج.

يمكنك معرفة المزيد عن هذه التقنية هنا.

مبدأ ايزنهاور

تم اقتراح هذه التقنية في وقت من الأوقات من قبل الجنرال الأمريكي دوايت ديفيد أيزنهاور. إنه عداد إضافي ممتاز لاتخاذ أهم القرارات بسرعة. يتضمن هذا المبدأ تحديد الأولويات وفقًا لمعايير الأهمية والإلحاح.

يجب تقسيم جميع شؤونك إلى أربع فئات رئيسية وتنفيذها حسب الأولوية:

الفئة أ - الحالات الأكثر إلحاحاً وأهمية.
الفئة ب - الحالات المستعجلة ولكن غير المهمة. من المهم أن تكون قادرًا على فصلها بمعيار الأهمية عن الفئة الأولى ، وإلا يمكنك قضاء بعض الوقت في تنفيذها ، وترك الأشياء المهمة حقًا لوقت لاحق.
الفئة ج - ليست عاجلة ولكنها مهمة. هنا يجب أن تأخذ بعين الاعتبار عامل الاستعجال: نظرًا لحقيقة أن هذه الحالات ليست ملحة ، غالبًا ما يتم تعليقها ، وبعد ذلك تصبح ملحة ، وهذا ليس جيدًا. لذلك ، لا ينبغي إهمال تنفيذها بأي حال من الأحوال. مثل هذه الحالات ، من بين أمور أخرى ، يمكن تفويضها - لتكليف شخص آخر بتنفيذها.
الفئة د - الأمور غير العاجلة وغير المهمة. غالبًا ما يكون الشخص مهتمًا بمثل هذه الأمور وينفق على تنفيذها عظمزمن. تعلم كيفية تحديد الحالات بدقة في هذه الفئة. يجب القيام بها أخيرًا ، عند الانتهاء من السابق.

يمكنك معرفة المزيد عن طريقة أيزنهاور هنا.

قاعدة باريتو

يشار إلى هذه القاعدة أحيانًا بمبدأ 80/20. صاغه الاقتصادي الإيطالي فيلفريدو باريتو. فرضيتها الرئيسية هي أن أصغر جزء من الإجراءات يجلب الجزء الأكبر من النتائج ، والعكس صحيح.

بوضوح هذه القاعدةيبدو مثل هذا:

20٪ عمل = 80٪ نتيجة
80٪ من الإجراءات = 20 نتيجة
20٪ من الناس يمتلكون 80٪ من كل رأس المال
80٪ من الناس يمتلكون 20٪ من كل رأس المال
20٪ من العملاء يدرون 80٪ من الإيرادات
80٪ من العملاء يجلبون 20٪ من العائدات
إلخ.

طبق هذه القاعدة على أنشطتك اليومية ، وسترى أن 80٪ من كل ما تفعله في اليوم يمثل 20٪ فقط من النتيجة التي تحتاجها ، و 20٪ من الإجراءات جيدة التخطيط تجعلك أقرب إلى هدفك العزيز بنسبة 80٪ . بناءً على ذلك ، تذكر أنك بحاجة إلى أن تبدأ اليوم بقليل ، ولكن الأشياء الأكثر صعوبة وأهمية وإلحاحًا ، وفقط بعد ذلك ، قم بتنفيذ الضوء وليس أقل أهمية ، ولكن موجودة في حجم أكبر بكثير . من المريح جدًا تطبيق قاعدة باريتو مع طريقة ABC أو مبدأ أيزنهاور.

يمكنك قراءة المزيد عن مبدأ 80/20.

توقيت

يشير مصطلح "ضبط الوقت" إلى طريقة مصممة لدراسة الوقت المنقضي. يتم تنفيذه عن طريق تحديد وقياس الإجراءات المتخذة. تتمثل الأهداف الرئيسية لضبط الوقت في تحديد الوقت الذي يتم قضاؤه فيه ، وتحديد مضيعة الوقت ، وإيجاد احتياطي للوقت ، وتطوير الإحساس بالوقت.

يعد الحفاظ على ضبط الوقت أمرًا بسيطًا للغاية: ينصح الخبراء بتسجيل جميع أفعالك بدقة 5 دقائق لمدة 2-3 أسابيع. بصريا ، يبدو شيء مثل هذا:

8: 00-8: 30 - استيقظ ، ممدودًا ، مغسولًا
8: 30-9: 00 - شربوا الشاي ، وشغلوا الكمبيوتر ، وفحصوا البريد
9: 00-9: 30 - ذهب إلى شبكة اجتماعية
9:30 - 10:00 - وثائق معدة للعمل
إلخ.

يمكن استكمال الإدخالات بالتعليقات والمعلمات الإضافية. هناك عدة طرق للتتبع:

على الورق - في دفتر ملاحظات ، دفتر ملاحظات ، دفتر ملاحظات
باستخدام الأداة - هاتف محمول، كتاب إلكتروني ، جهاز لوحي
باستخدام مسجل الصوت
استخدام برنامج خاص على الكمبيوتر
عبر الإنترنت - تطبيقات الإنترنت الخاصة
مخطط جانت (انظر أدناه)

بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها من خلال التوقيت ، يمكنك تحديد الميزات الهامةفي توزيع أوقاتهم وضبطها. اقرأ المزيد عن التوقيت.

مخطط جانت

مخطط جانت هو طريقة مخطط شريطي طوره أخصائي الإدارة الأمريكي هنري جانت. يتم استخدامه لتوضيح الخطط والجداول الزمنية لمختلف المشاريع. يتكون الرسم التخطيطي من أشرطة موجهة على طول المحور الزمني ، ويعرض كل منها مهمة منفصلة تشكل جزءًا من المشروع. المحور الرأسي هو قائمة المهام. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تمييز المؤشرات المختلفة على الرسم البياني - النسب المئوية والمؤشرات والطوابع الزمنية وما إلى ذلك.

باستخدام مخطط جانت ، يمكنك تتبع تقدم المشروع بشكل مرئي وفعالية الإجراءات المنفذة. ولكن ، على أي حال ، يجب أن تستكمل هذه الطريقة بآخرين ، لأن. الرسم التخطيطي غير متزامن مع التواريخ ، ولا يعرض الموارد التي تم إنفاقها وطبيعة الإجراءات المنفذة. من الأفضل استخدامه للمشاريع الصغيرة. غالبًا ما يتم تضمين المخطط نفسه في العديد من تطبيقات إدارة المشاريع كإضافة.

تقنية SMART

تم التعرف على تقنية تحديد الهدف SMART كواحدة من أفضل التقنيات في العالم. تعود أصولها إلى البرمجة اللغوية العصبية وناقشناها بالتفصيل في أحد دروسنا. هنا نقدم فقط وصف قصيرهذه التقنية.

كلمة "SMART" نفسها هي اختصار مكون من الأحرف الأولى من خمس كلمات تحدد معايير الأهداف. دعونا نعتبرها بمزيد من التفصيل.

محدد - يجب أن يكون الهدف محددًا ، أي عند إعداده ، يجب أن تتخيل بوضوح النتيجة التي تريد تحقيقها. على سبيل المثال ، "أريد أن أصبح متخصصًا في الأنثروبولوجيا."
قابل للقياس - يجب أن يكون الهدف قابلاً للقياس ، أي يجب أن تمثل النتيجة المرجوة من الناحية الكمية. على سبيل المثال ، "بحلول عام 2015 أريد أن أكسب 50 ألف روبل شهريًا."
يمكن تحقيقه - يجب أن يكون الهدف قابلاً للتحقيق ، أي يجب أن تأخذ في الاعتبار خصائص شخصيتك: القدرات ، والاستعداد ، والموهبة ، إلخ. على سبيل المثال ، إذا كنت تواجه مشكلة في الرياضيات ولا تفهم هذا العلم مطلقًا ، فمن الأفضل ألا تضع لنفسك هدفًا في أن تصبح عالم رياضيات متميزًا.
ذو صلة - يجب أن يكون الهدف مرتبطًا بمهامك الأخرى. على سبيل المثال ، يجب أن يشمل تحقيق هدف متوسط المدى بشكل ضمني تحقيق العديد من الأهداف قصيرة المدى.
محدد زمنيًا - يجب تحديد الهدف في الوقت المناسب وله إطار زمني محدد بوضوح. على سبيل المثال ، "أريد أن أفقد وزني من 95 إلى 80 كجم في ستة أشهر بحلول شهر كذا وكذا".

معًا ، سيسمح لك ذلك بتحديد الإجراءات اللازمة لتحقيق النتيجة المرجوة ، مع مراعاة الحد الأقصى لعدد العوامل وتتبع تقدمك باستمرار. اقرأ المزيد عن تقنية SMART المكتوبة.

قائمة الأهداف والغايات

أبسط طريقة يمكنك من خلالها التخطيط للوقت والشؤون. هذه مجرد قائمة من الأشياء التي يجب القيام بها. هذه القوائم مريحة للغاية من حيث أنها لا تتطلب أي موارد إضافية ، مثل الكمبيوتر الشخصي ، تطبيقات الهاتف الجوالاو استعمل مخططات معقدة، ولكنها تتيح لك أيضًا عرض كل ما تحتاج إلى القيام به بشكل مرئي والتحكم في هذه العملية.

يعد إعداد قائمة بالأهداف والمهام أمرًا بسيطًا للغاية: يمكنك ببساطة أن تكتب على قطعة من الورق كل ما تحتاج إلى القيام به ومتى ، وعند الانتهاء ، قم ببساطة بشطب العناصر المكتملة. ويمكنك تعقيد الأمر قليلاً: ضع جدولاً يحتوي على أعمدة: "المهمة" ، "الأولوية" ، "تاريخ الاستحقاق" ، "علامة الإنجاز".

يمكن استخدام كل هذه التقنيات منفردة أو مجتمعة. جرب جميع الخيارات - بالتأكيد ، بعد فترة من الوقت ستختار أكثرها ملاءمة وملاءمة لنفسك ، وربما حتى تصنع بعضها بنفسك بناءً عليها.

من أجل تسهيل الأمر عليك عند التخطيط لأمورك ووقتك ، في ختام الدرس ، نود أن نقدم انتباهك إلى بعض المبادئ الفعالة للغاية التي يمكنك استخدامها في حياتك اليومية.

مبادئ التخطيط

جرب كل تقنيات التخطيط التي تمت مناقشتها واختر الأنسب لك. استخدمه يوميًا وفي جميع الأحوال.
لا تحاول تذكر كل شيء - احتفظ بالملاحظات. كما يقول المثل ، "قلم رصاص باهت خير من ذكرى حادة."
إذا كان لديك الكثير من الأشياء للقيام بها ، فلا تحاول أن يكون لديك الوقت لفعل كل شيء. خذ الوقت الكافي لتحديد الأهم والأولوية والمضي في تنفيذها. أكمل الباقي لاحقًا.
في نهاية الأسبوع ، ضع خطة عمل للأسبوع التالي. افعل الشيء نفسه في نهاية كل يوم.
اعتد على حمل دفتر ملاحظات وقلم أو مسجل صوت معك لتسجيل الأفكار الشيقة التي تراودك.
ابدأ "مجلة نجاح" تسجل فيها كل نجاحاتك ، مهما كانت صغيرة ، كل يوم. سيبقيك هذا متحمسًا باستمرار ويذكرك بأنك على المسار الصحيح.
تعلم أن أقول لا. ستوفر لك هذه القدرة من إضاعة الوقت والسعي لتحقيق أهداف غير ضرورية والتواصل مع الأشخاص غير الضروريين.
فكر دائمًا قبل أن تفعل أي شيء. وازن جميع الإيجابيات والسلبيات. حاول ألا تقوم بأفعال وأفعال متهورة.
عندما تكون بصدد القيام بشيء ما ، تذكر نفسك ، وكن على دراية بما تفعله في الوقت الحالي. إذا شعرت أنك لا تمضي قدمًا ، فتوقف عن هذا النشاط.
ألق نظرة نقدية على نفسك: حدد ملفك عادات سيئةالأشياء التي تستغرق وقتًا طويلاً وتحب القيام بها ، ولكنها لا تدفعك نحو الهدف. ثم استبدل هذه العادات والأفعال تدريجياً وواحدة تلو الأخرى بعادات وأفعال جديدة - عادات فعالة.
حدد أولوياتك الرئيسية في الحياة وعِش وفقًا لها. لذلك يمكنك دائمًا التركيز على الشيء الرئيسي ولن تضيع الوقت.
لا تقم بإجراءات غير ضرورية لا داعي لها ، ولا تقوم بأعمال الآخرين. يجب أن تمضي قدمًا بمفردك ، لكن لا تسمح لنفسك أن تستخدم كأداة لتحقيق أهداف الآخرين إذا لم تستمتع بها بنفسك.
خصص وقتًا منتظمًا ومنهجيًا لتحسين الذات: قراءة الكتب ، ومشاهدة مقاطع الفيديو التعليمية والتحفيزية ، وممارسة مهاراتك ، وما إلى ذلك.
لا تتوقف عند هذا الحد - بعد أن حققت هدفًا ، حدد هدفًا آخر أكثر جدية. لذلك يمكنك دائمًا أن تكون في حالة جيدة ، سيكون لديك حافز وتحفيز.

سيسمح لك تطبيق جميع التوصيات المذكورة أعلاه بالنجاح في أي مجال وتحقيق أهدافك في أقصر وقت ممكن. أهم شيء هو العمل المستمر على الذات والتطبيق العملي للمهارات المكتسبة. لكي تبدأ كل ما تعلمته من هذا الدرس في أن تؤتي ثمارها ، عليك أن تبدأ في التخطيط لأنشطتك المستقبلية اليوم. ابدأ بأي طريقة ، تدرب ، صقل مهارة جديدة واجعلها عادة. بالطبع ، من المستحيل التخطيط لكل شيء في حياتنا ، لكن الكثير ممكن.

يمكنك العثور على مواد إضافية مثيرة للاهتمام تتعلق بالتخطيط والكفاءة على موردنا 4brain:

اختبر معلوماتك

إذا كنت ترغب في اختبار معلوماتك حول موضوع هذا الدرس ، يمكنك إجراء اختبار قصير يتكون من عدة أسئلة. يمكن أن يكون خيار واحد فقط صحيحًا لكل سؤال. بعد تحديد أحد الخيارات ، ينتقل النظام تلقائيًا إلى السؤال التالي. تتأثر النقاط التي تتلقاها بصحة إجاباتك والوقت الذي تقضيه في المرور. يرجى ملاحظة أن الأسئلة تختلف في كل مرة ، ويتم خلط الخيارات عشوائيًا.

في ظروف إدارة السوق ، تعتبر المؤسسة المزدهرة تتلقى ربحًا ثابتًا من أنشطتها. يمكن تحقيق هذا الهدف الأقصى على أساس مستقر من خلال نظام التخطيط الداخلي.

بطبيعة الحال ، السؤال الذي يطرح نفسه: كيف يمكن الجمع بين آلية السوق والتخطيط في الواقع؟ كما تعلم ، ينتمي الدور الرائد في تنسيق أنشطة البائعين والمشترين الأسعار ،هم الذين يحددون الأحجام وأساليب الإنتاج المربحة للمشاركين في العلاقات الاقتصادية.

تُجبر كل مؤسسة على إخضاع أفعالها لآلية السعر ، قانون العرض والطلب ، حيث لا أحد قادر على إلغاء عملها. ومع ذلك ، في الهيكل الداخلي لكل مؤسسة ، يتم استبدال آلية السعر بالإجراءات الواعية للإدارة والمديرين والمتخصصين الآخرين.

لذلك ، يتم تنظيم نشاط المؤسسة من خلال اعتماد القرارات المخطط لها. من هذا المنصب تخطيطويجب أن يُنظر إليه على أنه آلية تحل محل الأسعار والسوق في الأنشطة الداخلية للمؤسسة. في الوقت نفسه ، هو أيضًا جزء لا يتجزأ إدارة.لهذا التخطيط هو القدرة على توقع أهداف المؤسسة ونتائج أنشطتها والموارد اللازمة لتحقيق الأهداف.

تخطيط حسب المدةمقسمة إلى طويلة الأجل ، متوسطة الأجل وقصيرة الأجل ، و من طبيعة الهدف المنشود- الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية.

كجزء من التخطيط الاستراتيجي أو طويل الأجل (لمدة 5-10 سنوات)يجري تطوير المفهوم واعدةتنمية المشاريع. تسعى لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لوجودها: الحفاظ على مكانة مستقرة في السوق. توسيع حصة السوق ؛ تعظيم الربح؛ زيادة الربحية صيانة وتوفير السيولة (الملاءة) ؛ اكتساب الريادة في السوق ؛ توسيع فرص التصدير ، إلخ. بالنسبة لكل مجال من هذه المجالات ، يتم تحديد الإطار الزمني الذي يجب تحقيق أهداف معينة فيه ، وما يجب القيام به من أجل ذلك ، ومن المسؤول عن حل مشكلة معينة. يتم توفير تنفيذ الاتجاهات الإستراتيجية للنشاط من خلال نظام الخطط بالكامل الذي تم تطويره في المؤسسة.

باستخدام تخطيط تكتيكي أو متوسط المدى (3-5 سنوات)تفصيلاً للأهداف والغايات الإستراتيجية للمؤسسة. في إطار هذا التخطيط ، يتم ضمان تطوير برامج محددة تهدف إلى التنفيذ التدريجي والمتسق للأهداف طويلة الأجل المخطط لها للمؤسسة. وهي تنص على ربط أهداف التنمية بالموارد وتحديد النسب بين المؤشرات المختلفة.

إحدى الأدوات القوية للتخطيط متوسط المدى في المزرعة هي تخطيط الأعمال.في البلدان المتقدمة إقتصاد السوقلطالما احتلت خطط العمل مكانها الصحيح. النظرية والممارسة المحلية هي فقط تراكم الخبرة في تطوير مثل هذه الخطط ، والتي تعد ضرورية للحصول على استثمارات ولصياغة أفكارهم الخاصة فيما يتعلق بالأعمال التجارية ، وكذلك لتقييم جدوى الهدف المقترح. الخطة المعتمدة هي استراتيجية المؤسسة ، والتدابير المحددة لتنفيذها هي تكتيكات.تطورت العديد من الشركات الغربية التخطيط المستمر، حيث يتم وضع خطط للسنة القادمة بشكل ملموس سنويًا ويتم توضيح مؤشرات العامين المقبلين. نتيجة لذلك ، تمتلك الشركات خطة طويلة الأجل وتسعى باستمرار إلى تحسين صلاحيتها.

نظام التخطيط التشغيلي أو قصير المدىيحدد ديناميكيات وإيقاع المؤسسة خلال اليوم أو الأسبوع أو العقد أو الشهر أو الربع أو السنة. يتم تطوير هذه الخطط على أساس البرامج المعتمدة ، ولها تركيز ضيق ، ودرجة عالية من التفاصيل وتتميز باستخدام تقنيات وطرق مختلفة في تبريرها.

في الأنظمة الغربيةغالبًا ما تستخدم المحاسبة الإدارية لوصف عملية التخطيط قصير الأجل مصطلح " الميزانية».

ميزانيةهي خطة معبر عنها بالوحدات الطبيعية والنقدية. إنه بمثابة أداة لإدارة الدخل والمصروفات والسيولة للمؤسسة.

تتضمن الموازنة عالية الجودة المشاركة في عملية التخطيط للعديد من المتخصصين: المسوقين ، الاقتصاديين ، الممولين ، المحاسبين ، التقنيين ، المتخصصين في مجال الضرائب ، تقنين العمالة والموارد المادية ، إلخ.

يتم تشكيل الميزانية وفقًا لمخطط يوفر تفاعل "القمم" و "القيعان". هذا المخططهي الأكثر مثالية ، لأن التخطيط "من الأسفل" وإعداد الميزانية "من الأعلى" هي عملية واحدة توفر الترابط والتنسيق المستمر للميزانيات لمختلف مستويات إدارة المؤسسة.

يشمل تطوير الميزانية (الشكل 5.1) أربع مراحل رئيسية:

بيان المشكلة وجمع المعلومات الأولية لإعداد مشروع الموازنة ؛

تحليل وتعميم المعلومات التي تم جمعها ، وحساب المؤشرات القائمة على أساس علمي لنشاط المؤسسة ، وتشكيل مشروع الموازنة ؛

تقييم مشروع الموازنة.

الموافقة على الميزانية.

الشكل 5.1.مخطط تطوير وتنفيذ الموازنة

عند جمع المعلومات الأولية ، يتم توفير المسؤولية الانقسامات الهيكليةلتوفير المعلومات من أجل ربط المؤشرات المطلوبة.

يتم تطوير الميزانيات على شكل بشكل عام للمنظمة (الميزانية الموحدة)، وكذلك ل انقساماتها الهيكليةأو الوظائف الفردية للنشاط (الميزانيات الخاصة).

تتزامن عملية إعداد الميزانية (الرئيسية) الموحدة في معظم عناصرها عمليًا مع عملية وضع خطة مالية فنية وصناعية معروفة لنا جيدًا.

الميزانية الرئيسية هي خطة عمل للمؤسسة ككل ، ومنسقة عبر جميع الإدارات أو وظائف النشاط.

نتيجة تجميعها يتم إنشاء:

خطة الربح والخسارة ؛

توقعات التدفق النقدي؛

الميزانية العمومية المتوقعة (بيان المركز المالي).

1. تشمل المبادئ الرئيسية للتسوية داخل الشركات ما يلي:

أ) استقلالية التشغيل والإنتاج والممتلكات للوحدات الهيكلية ؛ التخطيط الفني والاقتصادي للمؤشرات ؛ المحاسبة الداخلية وإعداد التقارير ؛ تحليل ومراقبة نتائج الأداء ؛ التحفيز المادي والمعنوي.

ب) تحديد أسعار التخطيط والتسوية بشكل عام للمنظمة وأقسامها الهيكلية.

ج) تحديد التسعير التحويلي.

د) إعداد الميزانية والتقارير الداخلية.

2. يعكس الهيكل الإنتاجي للمنظمة:

أ) التوظيف في المنظمة ؛

ب) خط سلوك مديري وحدات الإنتاج ؛

ج) أنواع الصناعات وتكوين وتركيب ورش العمل والخدمات وسعتها وأشكال البناء والترابط ؛

د) تكوين وهيكل التكاليف والدخل لكل عنصر من عناصر الإنتاج.

3 - ينعكس الهيكل التنظيمي للمؤسسة في:

أ) التوظيف في المنظمة ؛

ب) ميزانية المبيعات.

ج) قسم البناء الرأسمالي.

د) الميزانية العمومية المتوقعة.

4. التحكم الخطي هو:

أ) تبعية المستويات الأعلى إلى المستويات الأدنى ؛

ب) إقامة علاقات متساوية بين التقسيمات الهيكلية ؛

ج) التحكم الأفقي.

د) التحكم الرأسي.

5. الإدارة الوظيفية هي:

أ) إدارة الوظائف الفردية للنشاط ؛

ب) عندما يدير المستوى الأعلى كل أو جزء من المستويات السفلية ، ولكن فقط ضمن وظيفة واحدة ؛

ج) عندما يكون لشخص واحد ، قد يكون للإدارات رؤساء مختلفون لوظائف مختلفة ؛

6. التحكم الخطي الوظيفي هو:

أ) عندما تشارك الأقسام التنفيذية في الأنشطة الأساسية ، وتقدم الأقسام الوظيفية المتخصصة الخدمات لها ؛

ب) ضمان مزيج من مبادئ التخصص الإداري ووحدة القيادة ؛

ج) التنفيذ عن طريق المستويات الدنيا لإدارة التعليمات والأوامر ذات المستويات الأعلى والوحدات الوظيفية ؛

د) جميع الإجابات المذكورة أعلاه.

7. شكل مصفوفة التنظيم الإداري هو:

أ) تكامل مجموعة الأعمال التي تهدف إلى تحقيق الأهداف المحددة ؛

ب) التنظيم ، إلى جانب التقسيمات الفرعية الوظيفية ، للهيئات الخاصة الموازية (مجموعات المشاريع) لحل مشاكل إنتاج محددة ؛

ج) تقاطع خطوط الإدارة الأفقية والرأسية ، مما يضمن تفاعل مديري المشروع مع رؤساء الوحدات الوظيفية ؛

د) جميع الإجابات المذكورة أعلاه.

8. مركز المسؤولية هو:

أ) مركز التكلفة

ب) مركز المبيعات.

ج) مركز الاستثمار.

د) جميع المراكز المذكورة أعلاه.

9. مركز التكلفة هو:

أ) قطاع المنظمة الذي يكون مديره مسؤولاً عن التكاليف ؛

ب) قطاع المنظمة الذي يكون مديره مسؤولاً عن إيرادات المبيعات ؛

ج) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن التكاليف والإيرادات ؛

د) شريحة المنظمة التي يكون قائدها مسؤولاً عن الاستثمار.

10. مركز المبيعات هو:

أ) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن مؤشرات الملاءة المالية والاستقرار المالي ؛

ب) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن عمل إدارة شؤون الموظفين ؛

ج) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن عمل قسم اللوجستيات ؛

د) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن الإيرادات.

11. مركز الربح هو:

أ) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن الاستثمار الفعال للأرباح المتلقاة ؛

ب) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن ربحية الاستثمارات المالية والرأسمالية ؛

ج) جزء من المنظمة يكون رئيسه مسؤولاً أمام مركز الاستثمار.

د) جزء من المنظمة ، يخطط رئيسه فقط مؤشرات ربحية الإنتاج.

12. مركز الاستثمار هو:

أ) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن الربح واستثماره الفعال ؛

ب) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن دعم النقل لعملاء الشركة ؛

ج) جزء من المنظمة لا يكون قائده مسؤولاً عن التكاليف وعائدات المبيعات والأرباح ؛

د) جزء من المنظمة ، يزود رئيسه الموردين بمعلومات عن منافسيهم.

13. مستوى استقلالية ومسؤولية مركز التكلفة:

ب) فوق مستوى مركز الربح ؛

ج) فوق مستوى مركز المبيعات.

د) فوق مستوى مركز الاستثمار.

14. مستوى استقلالية ومسؤولية مركز المبيعات:

أ) أقل من مستوى مركز التكلفة ؛

ب) فوق مستوى مركز التكلفة ؛

ج) تحت مستوى مركز الربح.

د) فوق مستوى مركز الربح.

15. مستوى استقلالية ومسؤولية مركز الربح:

أ) دون مستوى التكلفة ومركز المبيعات ؛

ب) فوق مستوى التكلفة ومركز المبيعات.

ج) فوق مستوى مركز الاستثمار.

د) يساوي مستوى التكلفة ومركز المبيعات.

16- مستوى استقلالية ومسؤولية مركز الاستثمار:

أ) تحت مستوى مركز الربح ؛

ب) دون مستوى مركز المبيعات.

ج) يساوي مستوى مركز التكلفة والمبيعات والأرباح ؛

د) فوق مستوى مركز التكلفة.

17. القاعدة ج. هيغينز:

أ) ترتبط كل وحدة هيكلية للمشروع بالهيكل التنظيمي العام للمنظمة ؛

ب) يجب أن تساهم كل وحدة هيكلية في المؤسسة في عملية تطوير الميزانية العامة للمنظمة ؛

ج) يجب على كل وحدة هيكلية في المؤسسة أن تهيئ الظروف اللازمة للتشغيل الفعال للوحدات الهيكلية الأخرى ؛

د) تتحمل كل وحدة هيكلية في المؤسسة أعباء هؤلاء وفقط تلك النفقات أو المداخيل التي يمكن أن تكون مسؤولة عنها والتي تتحكم فيها.

18- بالنسبة لمركز المسؤولية ، المدخل هو:

أ) تخطيط ربحية الإنتاج ؛

ب) تحليل ربحية الإنتاج.

ج) الهيئات الإدارية والمديرين والموظفين ؛

د) تكلفة المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة والعمالة والخدمات المختلفة.

19 - الناتج بالنسبة لمركز المسؤولية هو:

أ) تخطيط وتحليل ربحية الإنتاج ؛

ب) الهيئات الإدارية والمديرين والموظفين ؛

ج) ميزانيات ثابتة ومرنة ؛

د) المنتجات والأعمال والخدمات.

20- تنقسم مراكز المسؤولية القائمة على المهام التي تؤديها إلى:

أ) مراكز البيع

ب) مراكز الاستثمار.

ج) مراكز الربح.

د) المراكز الرئيسية والإضافية والخدمية.

21- تنقسم مراكز المسؤولية القائمة على نطاق السلطة والمسؤولية إلى:

أ) مراكز التكلفة والإيرادات ؛

ب) مراكز الربح.

ج) مراكز الاستثمار.

د) جميع المراكز المذكورة أعلاه.

22- فترة التخطيط هي:

أ) الفترة الزمنية التي يقوم خلالها مديرو المنظمة بوضع الخطط والاتفاق عليها ؛

ب) الفترة الزمنية التي يتم فيها وضع الخطط والتي يتم خلالها تنفيذ الخطط.

ج) الفترة الزمنية المرتبطة بإعداد المشاريع والتنبؤات ؛

د) الفترة الزمنية المرتبطة بمناقشة ميزانيات المبيعات والإنتاج والميزانية العمومية المتوقعة.

23 - حسب طبيعة الهدف المنشود ، يمكن وصف التخطيط لفترة تصل إلى شهر واحد بأنه:

أ) التشغيل ؛

ب) تكتيكي.

ج) استراتيجية.

د) على المدى المتوسط.

24 - يمكن وصف التخطيط لمدة تصل إلى سنة واحدة على النحو التالي:

أ) التشغيل ؛

ب) على المدى القصير.

ج) على المدى المتوسط.

د) على المدى الطويل.

25- يمكن وصف التخطيط لمدة تصل إلى 3 سنوات على النحو التالي:

أ) التشغيل ؛

ب) التيار ؛

ج) على المدى المتوسط.

د) استراتيجية.

26. التخطيط في المزرعة من حيث حجم المهام المطلوب حلها:

أ) أقل من مستوى خطط الأعمال ؛

ب) فوق مستوى خطط الأعمال ؛

ج) يساوي مستوى خطط العمل ؛

د) يقتصر على إعداد ميزانيات التشغيل.

27- الميزانية العامة هي:

أ) الخطط الإجمالية الموضوعة للمنظمة ككل ؛

ب) مجموعة من الخطط الموضوعة للتقسيمات الهيكلية الرئيسية للمنظمة.

ج) مجموعة من الخطط المعدة لمركز الربح ؛

د) مجموعة من الخطط المعدة لإعداد بيان الربح والخسارة المتوقع.

28 - تبدأ إجراءات الميزنة بإعداد ما يلي:

أ) ميزانية الإنتاج

ب) ميزانية المبيعات.

ج) الميزانية الاستثمارية.

29 - يشمل تكوين الخطة المالية للمنظمة ما يلي:

أ) ميزانية الإنتاج

ب) ميزانية المصاريف التجارية والتسويقية.

ج) ميزانية الموارد المادية والعمالة ؛

د) الميزانية الاستثمارية.

30- تتمثل الخطوة الأخيرة في إعداد ميزانيات التشغيل في إعداد ما يلي:

أ) ميزانية الإنتاج

ب) ميزانية المبيعات.

د) الميزانية مال.

31- تُجمع ميزانية شراء المواد على أساس ما يلي:

أ) ميزانية الإنتاج

ب) ميزانية المبيعات.

ج) ميزانية التكاليف المادية ؛

32- الخطة المعتمدة هي:

أ) تكتيكات المنظمة ؛

ب) استراتيجية المنظمة.

ج) تعكس تاريخ المنظمة ؛

د) اختياري.

33- ويتم تنفيذ الخطة على النحو التالي:

أ) تكتيكات المنظمة ؛

ب) استراتيجية المنظمة.

ج) حدث اختياري.

د) موضوع المناقشة مع السلطات الضريبية.

34- ينبغي أن تنظر عملية الميزنة في الخيارات التالية:

أ) متفائل.

ب) احتمالية.

ج) متشائم.

د) جميع الإجابات المذكورة أعلاه.

35 - تشمل قائمة التقارير المحتملة لمركز التكلفة البيانات التالية:

أ) الميزانية النقدية.

ب) الميزانية الاستثمارية.

د) ميزانية الإنتاج.

36- تتضمن قائمة التقارير المحتملة لمركز المبيعات البيانات التالية:

أ) الميزانية النقدية.

ب) ميزانية الدخل.

ج) ميزانية الإنتاج.

د) الميزانية العمومية المتوقعة.

37- تتضمن قائمة التقارير المحتملة لمركز الربح البيانات التالية:

أ) الميزانية الاستثمارية.

ب) الميزانية النقدية.

ج) الميزانية العمومية المتوقعة.

د) بيان الربح والخسارة المبدئي.

38- تشمل قائمة التقارير المحتملة لمركز الاستثمار البيانات التالية:

أ) الميزانية الاستثمارية.

ب) الميزانية النقدية.

ج) بيان الربح والخسارة المبدئي ؛

د) جميع الميزانيات المدرجة.

39- تحسب الميزانية الثابتة على أساس:

ج) تطبيق التحليل المعقد النشاط الاقتصادي;

د) تطبيق تحليل عوامل النشاط الاقتصادي.

40- تنص الميزانية المرنة على ما يلي:

أ) مستوى معين من النشاط التجاري ؛

ب) عدة خيارات للنشاط التجاري ؛

ج) مقارنة القيم المطلقة للمؤشرات من الناحية النقدية فقط ؛

د) مقارنة القيم المطلقة للمؤشرات فقط من حيث النسبة المئوية.

يتم توفير تكلفة بسيطة بخطوة واحدة:

أ) إنتاج منتجات متجانسة ؛

ب) عدم وجود مخزون من العمل الجاري ؛

ج) نقص المخزون المنتجات النهائية;

د) عند استيفاء جميع الشروط الثلاثة المذكورة أعلاه.

6. يتم تطبيق الطريقة القائمة على النظام في محاسبة التكاليف وتقدير التكاليف:

أ) في الإنتاج على نطاق واسع وعلى نطاق واسع ؛

ب) في المنشآت الصناعية ذات النطاق الفردي والصغير

إنتاج؛

ج) في المنظمات الصناعية وغير الصناعية التي تعمل على نظام أوامر ؛

د) كل الإجابات صحيحة.

7. التكاليف المضافة هي مزيج من:

أ) التكاليف المادية المباشرة والتكاليف العامة.

ب) تكاليف العمالة المباشرة والتكاليف العامة.

ج) تكاليف المواد والعمالة المباشرة.

8. في ظروف الإنتاج كثيف المواد ، يُنصح باختيار أساس لتوزيع التكاليف غير المباشرة بين أنواع المنتجات:

أ) عدد المنتجات المصنعة من كل نوع ؛

ب) تكلفة الموارد المادية اللازمة لتصنيع كل منتج ؛

ج) عدد ساعات الماكينة التي نفذتها المعدات فيما يتعلق بإنتاج كل نوع من المنتجات.

9. يمكن تنظيم محاسبة التكاليف الموحدة عند استخدام الطريقة المتزايدة:

أ) طريقة الفهرس.

ب) الطريقة الاقتصادية - الرياضية.

ج) الإصدار نصف النهائي وغير النهائي ؛

د) أيا من الطرق المذكورة.

10. وفقًا لطريقة تقدير التكاليف (كفاءة المحاسبة والرقابة) ، يتم تمييز الطرق التالية لمحاسبة التكاليف:

ج) الفعلية والمعيارية ؛

11. اعتمادًا على كائن محاسبة التكاليف ، يتم التمييز بين طرق محاسبة التكاليف التالية:

أ) perepredelny ، لكل عملية ، ترتيب حسب الطلب ؛

ب) الكامل والهامشي (حساب التكلفة الجزئية) ؛

ج) الفعلية والمعيارية ؛

د) عملية تلو العملية وخفضها.

12. اعتمادًا على اكتمال محاسبة التكاليف ، يتم التمييز بين طرق محاسبة التكاليف التالية:

أ) pereredelny وأمر ؛

ب) الكامل والهامشي (حساب التكلفة الجزئية) ؛

ج) الفعلية والمعيارية ؛

د) عملية تلو العملية وخفضها.

13. الحساب هو:

أ) طريقة حساب ربحية المبيعات ؛

ب) طريقة حساب ربحية الإنتاج.

ج) طريقة توزيع الأرباح على المساهمين.

د) طريقة حساب تكلفة وحدة الإنتاج والعمل والخدمات.

14. حساب تكلفة الوحدة إلزامي في النظام:

أ) المحاسبة الضريبية.

ب) المحاسبة الإحصائية.

ج) المحاسبة المالية.

د) المحاسبة الإدارية.

14 - يرد شطب المنتجات شبه المصنعة المباعة في المحاسبة في القيد:

أ) Dt 62 Kt21

ب) 20 قيراط 21

ج) وزن 21 قيراط 20

د) 90 قيراط 21

الموضوع 6. تصنيف طرق محاسبة التكاليف وحساب التكاليف ، اعتمادًا على اكتمال محاسبة التكاليف.

1 - في ظروف نظام "التكلفة المباشرة" ، يتم شطب التكاليف العامة الثابتة عن طريق الترحيل:

أ) د 20 ك 25 ؛

ب) د 43 ك 25 ؛

ج) د 90 ك 25 ؛

2. من حيث التضخم ، من وجهة نظر الضرائب ، فإن طريقة تقدير تكلفة المواد المستخدمة هي الأفضل:

ج) متوسط التكلفة البسيط ؛

د) متوسط التكلفة الدائم.

3. يستخدم نظام التكلفة المباشرة من أجل:

أ) إعداد التقارير الخارجية ودفع الضرائب ؛

ب) تطوير السياسة الاستثمارية للمنظمة.

ج) قبول قصير الأجل قرارات الإدارة;

د) كل الإجابات صحيحة.

4. العنصر السياسة المحاسبيةعلى المنظمة شطب مصاريف الأعمال العامة من نفس الاسم الحساب 26 في نهاية السنة المشمولة بالتقرير إلى الخصم من الحساب 90 "المبيعات" ، الحساب الفرعي "تكلفة المبيعات". هذا يعني أنه يتم إنشاء المعلومات المحاسبية حول:

أ) التكلفة الإجمالية

ب) تكلفة الإنتاج.

ج) التكلفة المتغيرة.

د) التكلفة المحسوبة بالتكاليف المباشرة.

5. يتم احتساب الربح الهامشي على النحو التالي:

أ) زيادة الإيرادات عن مبلغ التكاليف المتغيرة.

ب) زيادة مبلغ التكاليف المتغيرة عن التكاليف الثابتة.

ج) زيادة الإيرادات عن مبلغ التكاليف الثابتة.

6. الشرط الرئيسي لتطبيق نظام محاسبة التكاليف المباشرة هو تقسيم التكاليف إلى:

أ) عنصر واحد ومعقد ؛

ب) الرئيسي والفواتير.

ج) الثوابت والمتغيرات.

د) الحالية ولمرة واحدة

7. مؤشر التقييم الرئيسي لنظام المحاسبة "التكلفة المباشرة" هو:

أ) إيرادات المبيعات

ب) التكاليف المتغيرة.

ج) الدخل الهامشي.

د) عتبة الربحية.

8. يتم تحديد النتيجة المالية بموجب نظام محاسبة التكاليف المباشرة وفقًا للمخطط التالي:

أ) الإيرادات من المبيعات والمنتجات + التكاليف الثابتة - ربح التكاليف المتغيرة ؛

ب) الإيرادات من المبيعات والمنتجات - التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة = الربح ؛

ج) الإيرادات من المبيعات والمنتجات - التكاليف الثابتة - التكاليف المتغيرة \ u003d الربح ؛

د) الإيرادات من المبيعات والمنتجات + التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة = الربح.

9. بموجب نظام محاسبة التكاليف المباشرة ، يتم خصم المصروفات الإدارية والتنظيمية من رصيد الحساب 26 "نفقات الأعمال العامة" إلى الخصم من الحساب:

10 - في ظروف نظام "التكلفة المباشرة" ، يتم شطب التكاليف العامة المتغيرة عن طريق الترحيل:

أ) د 20 ك 25 ؛

ب) د 43 ك 25 ؛

ج) د 90 ك 25 ؛

د) وفقا ل السياسة المحاسبيةالمنظمات.

11. باستخدام طريقة المحاسبة عن التكاليف المتغيرة ، يتم حساب ما يلي:

أ) التكلفة الإجمالية

ب) تكلفة إنتاج المحل.

ج) تكلفة محدودة.

د) التكلفة المؤقتة.

12. باستخدام طريقة المحاسبة عن التكاليف الكاملة ، عند حساب تكلفة الإنتاج ، يؤخذ ما يلي في الاعتبار:

أ) التكاليف المباشرة

ب) التكاليف غير المباشرة.

ج) التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

د) أيا من الخيارات غير صحيحة.

13. باستخدام طريقة المحاسبة عن التكاليف المتغيرة ، يشمل الجزء المتغير من تكلفة الإنتاج ما يلي:

أ) جميع التكاليف المتغيرة

ب) تكاليف الإنتاج المتغيرة.

ج) الجزء المتغير من المصاريف التجارية.

د) الجزء المتغير من المصاريف الإدارية.

14- تشمل التكاليف المباشرة ما يلي:

أ) تكلفة المواد الأساسية ؛

ب) الأجرعمال الإنتاج الرئيسيين ؛

ج) التكاليف العامة.

د) مصاريف الأعمال العامة.

15. إدخال المحاسبة حساب الخصم 90 "المبيعات" حساب الدائن 26 "المصروفات العامة" عند حساب تكلفة الإنتاج يعني:

أ) يتم احتساب تكلفة الإنتاج الفعلية

ب) يتم تضمين التكاليف المتغيرة فقط في تكلفة الإنتاج

ج) تحسب تكلفة متجر الإنتاج

د) يتم احتساب التكلفة الإجمالية للإنتاج

16. يتم تحديد تكلفة الإنتاج الفعلية للمنتجات النهائية المحررة من الإنتاج على الحساب:

17- تكاليف الإنتاج العامة هي:

أ) تكاليف التوظيف

ب) مصاريف الأعمال العامة

ج) التكاليف العامة لإدارة المحل

د) تكلفة صيانة وتشغيل المعدات

18 - تجري المحاسبة التحليلية لمصروفات الإدارة في سياق:

أ) إدارات وخدمات المؤسسة

ب) العناصر

ج) بنود المصروفات

19. الدخل الهامشي هو:

ربح

ب) إجمالي الربح

ج) التكاليف الثابتة زائد الربح

20. إن جوهر المحاسبة لنظام تقدير التكاليف المباشرة هو التعميم:

أ) التكاليف المباشرة حسب أنواع المنتجات النهائية وشطب التكاليف غير المباشرة للنتائج المالية

ب) الأعمال العامة وتكاليف الإنتاج العامة

ج) التكاليف المباشرة وغير المباشرة

21. تسمى التكاليف التي يتم تضمينها في تكلفة الإنتاج وفقًا لطريقة محاسبة التكلفة الكاملة والتي لا يتم تضمينها في طريقة محاسبة التكلفة المتغيرة ...

أ) تكاليف العمالة المباشرة

ب) التكاليف المادية المباشرة

ج) التكاليف العامة المتغيرة

د) التكاليف العامة الثابتة

الموضوع 9. جوهر وطرق إعداد الميزانية

1. فترة التخطيط هي:

أ) الفترة الزمنية التي يتم فيها وضع الخطط والتي يتم خلالها تنفيذ الخطط ؛

ب) الفترة الزمنية التي يقوم خلالها مديرو المنشأة بوضع الخطة والاتفاق عليها.

ج) الفترة الزمنية المرتبطة بإعداد المشاريع والتنبؤات ؛

د) الفترة الزمنية المرتبطة بمناقشة ميزانيات المبيعات والإنتاج والميزانية العمومية المتوقعة.

2. يمكن وصف التخطيط لمدة تصل إلى سنة واحدة على النحو التالي:

أ) التيار ؛

ب) تكتيكي.

ج) استراتيجية.

3 - الميزانية العامة هي:

أ) مجموعة من الخطط الموضوعة للمشروع ككل ؛

ب) مجموعة الخطط الموضوعة لوحدات الإنتاج الرئيسية للمشروع.

4 - تبدأ إجراءات التخطيط بإعداد ما يلي:

أ) خطة العمل ؛

ب) ميزانية المبيعات.

ج) خطة الإنتاج.

د) الميزانية الاستثمارية.

5- تشمل الخطط المالية ما يلي:

أ) خطة مصاريف الأعمال العامة ؛

ب) ميزانية تكلفة الإنتاج.

ج) خطة المبيعات.

د) الرصيد المتوقع.

6. معادلة رصيد الاحتياطيات لها الشكل التالي:

أ) المخزون في بداية الفترة + تدفق المخزون خلال الفترة = التخلص من المخزون خلال الفترة + المخزون في نهاية الفترة ؛

ب) المخزون في بداية الفترة + المخزون في نهاية الفترة = التخلص من المخزون خلال الفترة + استلام المخزون خلال الفترة ؛

ج) مخزون الافتتاح + جرد الفترة الزمنية = مخزون الفترة - مخزون نهاية الفترة.

7. يمكن أن يكون الرصيد النهائي سالبًا:

أ) في ميزانية التدفق النقدي ؛

ب) في موازنة الدخل والمصروفات.

8. المراكز تقرير مالى- هذا هو:

أ) الوحدات الهيكلية للمنشأة التي تم وضع الخطط لها والتي تكون مسؤولة عن نتائج تنفيذها ؛

ب) الوحدات الهيكلية للمنشأة التي تقدم تقارير عن الرصيد النقدي.

9- يتم تجميع ميزانية شراء المواد على أساس:

أ) ميزانية الإنتاج

ب) ميزانية المبيعات.

ج) ميزانية التكاليف المادية ؛

10- الخطة المقبولة هي:

أ) تكتيكات المنظمة ؛

ب) استراتيجية المنظمة.

ج) تعكس تاريخ المنظمة ؛

د) ليس إلزاميا.

11- تتضمن قائمة التقارير المحتملة لمركز التكلفة البيانات التالية:
أ) الميزانية النقدية.

ب) الميزانية الاستثمارية.

ج) الميزانية العمومية المتوقعة.

د) ميزانية الإنتاج.

12. تتضمن قائمة التقارير المحتملة لمركز المبيعات البيانات التالية:

أ) الميزانية النقدية.

ب) ميزانية الدخل.

ج) ميزانية الإنتاج.

د) الميزانية العمومية المتوقعة.

13. تتضمن قائمة التقارير المحتملة لمركز الربح البيانات التالية:

أ) الميزانية الاستثمارية.

ب) الميزانية النقدية.

ج) الميزانية العمومية المتوقعة.

د) بيان الربح والخسارة المبدئي.

14- تتضمن قائمة التقارير المحتملة لمركز الاستثمار البيانات التالية:

أ) الميزانية الاستثمارية.

ب) الميزانية النقدية.

ج) بيان الربح والخسارة المبدئي ؛

د) جميع الميزانيات المدرجة.

15- تحسب الميزانية الثابتة على أساس:

ج) تطبيق تحليل شامل للنشاط الاقتصادي.

د) تطبيق تحليل عوامل النشاط الاقتصادي

16 - الميزانية المرنة تغطي ما يلي:

أ) مستوى معين من النشاط التجاري ؛

ب) عدة خيارات للنشاط التجاري ؛

ج) مقارنة القيم المطلقة للمؤشرات من الناحية النقدية فقط
التعبير؛

د) مقارنة القيم المطلقة للمؤشرات بالنسبة المئوية فقط
علاقة.

17. ما هي الميزانية الحالية التي يجب إعدادها لتقدير كمية المواد التي سيتم شراؤها:

أ) ميزانية مصروفات الأعمال ؛

ب) ميزانية المبيعات.

ج) ميزانية الإنتاج.

د) ميزانية التكاليف المادية المباشرة.

18. في طور إعداد الموازنة العامة اخر خطوةعادة يتم إعداد الميزانية:

أ) بيان الربح والخسارة.

ب) الميزانية العمومية.

ج) بيان التدفق النقدي.

د) لا شيء مما سبق.

19. يمكن وصف التخطيط لمدة تصل إلى 3 سنوات على النحو التالي:

أ) التشغيل ؛

ب) التيار ؛

ج) على المدى المتوسط.

د) استراتيجية.

20. هيكل الميزانية:

أ) ينطوي على ميزان الإيرادات والمصروفات

ب) ينظمها القانون بدقة

ج) يعتمد على موضوع التخطيط وحجم المنظمة ودرجة تأهيل المطورين

د) مثبتة في المؤسسة

1. تشمل المبادئ الرئيسية للتسوية داخل الشركات ما يلي:

ب) تحديد أسعار التخطيط والتسوية بشكل عام للمنظمة وأقسامها الهيكلية.

ج) تحديد التسعير التحويلي.

د) إعداد الميزانية والتقارير الداخلية.

2. يعكس الهيكل الإنتاجي للمنظمة:

أ) التوظيف في المنظمة ؛

ب) خط سلوك مديري وحدات الإنتاج ؛

ج) أنواع الإنتاج وتكوين وهيكل ورش العمل والخدمات وقدرتها ،

أشكال البناء والربط البيني.

د) تكوين وهيكل التكاليف والدخل لكل عنصر من عناصر الإنتاج.

3. مركز المسؤولية هو:

أ) مركز التكلفة

ب) مركز المبيعات.

ج) مركز الاستثمار.

د) جميع المراكز المذكورة أعلاه.

4. مركز التكلفة هو:

أ) قطاع المنظمة الذي يكون مديره مسؤولاً عن التكاليف ؛

6) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن إيرادات المبيعات ؛

ج) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن التكاليف والإيرادات ؛

د) شريحة المنظمة التي يكون قائدها مسؤولاً عن الاستثمار.

5. مركز المبيعات هو:

أ) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن مؤشرات الملاءة المالية والاستقرار المالي ؛

ب) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن عمل إدارة شؤون الموظفين ؛

ج) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن عمل قسم اللوجستيات ؛

د) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن الإيرادات.

6. مركز الربح هو:

أ) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن الفاعلية

الاستثمار النشط للربح المستلم ؛

ب) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن الربحية ؛

من الاستثمارات المالية والرأسمالية ؛

ج) جزء من المنظمة يكون رئيسه مسؤولاً أمام مركز الاستثمار.

د) جزء من المنظمة ، يخطط رئيسه فقط لـ

مؤشرات ربحية الإنتاج.

7. مركز الاستثمار هو:

أ) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن الربح واستثماره الفعال ؛

ب) جزء من المنظمة ، يكون رئيسه مسؤولاً عن دعم النقل لعملاء الشركة ؛

ج) جزء من المنظمة لا يكون رئيسه مسؤولاً

بيانات التكاليف وإيرادات المبيعات والأرباح ؛

د) جزء من المنظمة ، يقدم رئيسه التوريد

مزودي المعلومات عن منافسيهم.

8. التخطيط في المزرعة من حيث حجم المهام المطلوب حلها:

أ) أقل من مستوى خطط الأعمال ؛

ب) فوق مستوى خطط الأعمال ؛

ج) يساوي مستوى خطط العمل ؛

د) يقتصر على إعداد ميزانيات التشغيل.

9- الميزانية العامة هي:

أ) مجموعة من الخطط الموضوعة للمنظمة ككل ؛

ب) مجموعة من المخططات المعدة للفرص الإنشائية الرئيسية-

أقسام المنظمة.

ج) مجموعة من الخطط المعدة لمركز الربح ؛

د) مجموعة من الخطط المعدة لإعداد بيان الربح والخسارة المتوقع.

10 - تبدأ إجراءات الميزانية بإعداد ما يلي:

أ) ميزانية الإنتاج

ب) ميزانية المبيعات.

ج) الميزانية الاستثمارية.

أولا - تتضمن الخطة المالية للمنظمة ما يلي:

أ) ميزانية الإنتاج

ب) ميزانية المصاريف التجارية والتسويقية.

ج) ميزانية الموارد المادية والعمالة ؛

د) الميزانية الاستثمارية.

12- تُجمَّع ميزانية شراء المواد على أساس:

أ) ميزانية الإنتاج

ب) ميزانية المبيعات.

ج) ميزانية التكاليف المادية ؛

13- الخطة المعتمدة هي:

أ) تكتيكات المنظمة ؛

ب) استراتيجية المنظمة.

ج) تعكس تاريخ المنظمة ؛

د) ليس إلزاميا.

14- يتم تنفيذ الخطة على النحو التالي:

أ) تكتيكات المنظمة ؛

ب) استراتيجية المنظمة.

ج) حدث اختياري.

د) موضوع المناقشة مع السلطات الضريبية.

15 - تتضمن قائمة التقارير المحتملة لمركز التكلفة البيانات التالية:

أ) الميزانية النقدية.

ب) الميزانية الاستثمارية.

د) ميزانية الإنتاج.

16. تتضمن قائمة التقارير المحتملة لمركز المبيعات البيانات التالية:

أ) الميزانية النقدية.

ب) ميزانية الدخل.

ج) ميزانية الإنتاج.

د) الميزانية العمومية المتوقعة.

17- تتضمن قائمة التقارير المحتملة لمركز الربح البيانات التالية:

أ) الميزانية الاستثمارية.

ب) الميزانية النقدية.

ج) الميزانية العمومية المتوقعة.

د) بيان الربح والخسارة المبدئي.

18- تشمل قائمة التقارير المحتملة لمركز الاستثمار البيانات التالية:

أ) الميزانية الاستثمارية.

ب) الميزانية النقدية.

ج) بيان الربح والخسارة المبدئي ؛

د) جميع الميزانيات المدرجة.

19. يتم احتساب الميزانية الثابتة على أساس: أ) مستوى معين من النشاط التجاري. ب) عدة خيارات للنشاط التجاري ؛

ج) تطبيق تحليل شامل للنشاط الاقتصادي.

د) تطبيق تحليل عوامل النشاط الاقتصادي.

20- تنص الميزانية المرنة على ما يلي:

أ) مستوى معين من النشاط التجاري ؛

ب) عدة خيارات للنشاط التجاري ؛

ج) مقارنة القيم المطلقة للمؤشرات من الناحية النقدية فقط ؛

د) مقارنة القيم المطلقة للمؤشرات فقط من حيث النسبة المئوية.