Нормализирано време. Име на работното време

Публикувано на 26.03.2018 г

Ю. И. Ребрин
Организация и планиране на производството
Таганрог: Издателство TSURE, 2006

Кратка теоретична част

Нормализираното време е времето, необходимо за извършване на операция, работа.

Ненормирано време възниква при различни технически и организационни проблеми (не е включено в нормата на времето).

Нормализираното време се разделя на:

- за подготвителни и заключителни (т.п.з.);

– основен (tо.с.);

- спомагателни (телевизори);

– организационно обслужване на работното място (то.о.);

– поддръжка на работното място (т.о.);

- почивка и естествени нужди (te.n.).

Структурата на нормираното време (извършване на операция, работа) (tsht, tshk) е показана на фиг.6.

Фиг.6. Структурата на изчислителното време на парче

Подготвително и заключително време тп.з. - времето, прекарано от работника за следните задачи:

- получаване и запознаване с техническа документация(чертежи, спецификации, технологичен процес);

- подготовка на оборудване (настройка, пренастройка), инструменти, приспособления, измервателни уреди (избор и получаване);

- действия, свързани с приключване на обработката.

Подготвителното и крайното време се изразходват за цялата партида части (продукти) и не зависят от нейния размер.

В масовото производство tp.z. не, тъй като частите (продуктите) се обработват постоянно през целия период на производство.

Основното време toc е времето, през което непосредствено се извършва технологичният процес (променят се формата, размерите, физичните и химичните свойства на детайла или продукта).

до.в. може би:

– ръководство;

- машинно-ръчни;

- машинно-автоматични;

- хардуер.

Спомагателно време тв., изразходвано за действия, които пряко създават възможност за извършване на работни елементи, свързани с основното време:

- монтаж и демонтаж на части (продукти);

- фиксиране и отделяне на част (продукт);

– измервания;

– доставка и изтегляне на инструменти;

– включване и изключване на оборудването.

В условията на масово и серийно производство, когато се използват групови методи на обработка или инструментални технологични процеси (термични, галванични и др.), Основното и спомагателно време се определят за партидата в зависимост от честотна лентаоборудване. В този случай времето за една част може да се определи по формулите

където t.par., t.par. - съответно основното и спомагателното време за партида части (продукти);

n е броят на частите (продуктите) в партида (в касета, палет и др.).

Време за организационна поддръжка на работното място до.о. - време за почистване на отпадъците и работното място, получаване и предаване на инструменти, измервателни уреди, инструменти, приемане на работното място от смяната и др., Прекарано по време на смяната.

Време за поддръжка на работното място t.o.:

– време за смазване, пренастройка, смяна на тъп инструмент и др. по време на смяната.

Време за почивка и естествени (лични) нужди десет. е инсталиран за поддържане на работоспособността на работника по време на смяна.

В съответствие с горната класификация на разходите за работно време се установява неговата структура (фиг. 6.) и се изчислява технически обоснована норма на време.

Единична времева норма tpcs. – използвани в масово производство:

Време за.до. и десет. обикновено се изразява като процент от работното време top. Тогава

tpcs. = отгоре. (1 + Кото. + Кен.),

където Кото. и Кен. - дялове от време (отгоре), съответно за организационно-техническа поддръжка и почивка и природни нужди.

Норма на времето за изчисление на парче tshk. - използва се в масово производство, където има голям специфично теглоподготвително-заключително време:

;

където n е броят на частите (продуктите) в партидата.

Производствена норма - количеството продукти, които трябва да бъдат произведени от работник за единица време (час, смяна и др.)

където Nv е скоростта на производство, единици;

о.в. - фонд работно време за определен период от време (смяна, месец, година), в минути, часове.

Задача номер 7

Според първоначалните данни в табл. 7 дефинира:

- нормата на изчислителното време за обработка на детайла;

– сменност на производството на части.

Таблица 7

Методи за нормиране на труда

Концепцията за нормиране на труда

РегламентиНормирането на труда включва първоначалните стойности, които се използват при изчисляване на продължителността на изпълнение на съответната работа при определени организационни и технически условия на производство. Например стандартите за време са в състояние да установят необходимото време за завършване отделни елементитехнология или работен процес. Обектът на разработване на времеви стандарти е представен от елементи на трудовия и технологичен процес, включително видове и категории разходи за работно време.

Методи за нормиране на труда

Методите за нормиране на труда са методи за изследване и проектиране на трудовите процеси с цел установяване на стандарти за разходи и труд. Има два основни метода за нормиране на труда: обобщен и аналитичен

Общият метод включва експериментален, експериментално-статистически метод и сравнителен метод. Обобщените методи се характеризират с определянето на времеви стандарти за операцията като цяло. В този случай няма анализ на трудовия процес, не се вземат предвид рационалността на прилагането на техниките и времето, изразходвано за тяхното прилагане. Тук дефинирането на нормите се основава на използването на статистически данни за действителните разходи за работно време.

Общият метод включва определяне на трудовите стандарти по следните начини: експериментален или експертен метод, експериментален статистически метод, метод на сравнение или аналогия.

Аналитични методи за нормиране на труда

Аналитичните методи за нормиране на труда включват изчисление, изследване, както и математически и статистически методи.

Аналитичните методи разделят трудовия процес на елементи.

В същото време се проектира рационален режим на работа на оборудването и методите на работа на работниците, нормите се определят в съответствие с елементите на трудовия процес, като се вземат предвид спецификите на съответните работни места и производствени единици. Аналитичните методи определят скоростта за всяка операция.

Изследователски методи

Изследователските методи за нормиране на труда се определят въз основа на изследване на разходите за работно време, които са необходими за изпълнението на една трудова операция. Тези изследвания се извършват чрез хронометрични наблюдения, преди които се отстраняват всички недостатъци в организацията на работните места. Освен това нормализираната трудова операция се разделя на елементи, като се определят различни точки. Специалистите установяват състава и последователността на изпълнение на елементите на трудовата операция, като определят продължителността на планираните елементи на операцията с помощта на времето.

В края на изчисленията се определят трудовите стандарти и елементите на операцията. След операцията като цяло се прави експериментална проверка.

Методи за изчисление

Методите за изчисляване на нормирането на труда установяват стандарти за труд въз основа на първоначално разработените стандарти за време и режим на работа на оборудването. В този случай трудовата операция е разделена на няколко етапа, включително приеми и работнически движения. След това се установява рационалното съдържание на елементите на операциите, както и последователността на тяхното изпълнение.

Впоследствие се проектира съставът и структурата на операцията като цяло. Времевите норми за елементите на операцията могат да се определят въз основа на времевата норма или да се изчислят в съответствие с нормите на режимите на работа на оборудването. Изчислението се извършва както по стандартите за време, така и по изчислителните формули, които установяват зависимостта на времето за изпълнение на отделни елементи от операцията или цялата операция като цяло от факторите, влияещи върху времето за изпълнение.

Математико-статистически метод

Математическите и статистическите методи за нормиране на труда включват установяване на статистическа зависимост на нормата на времето от фактори, които влияят върху интензивността на труда на оценената работа.

Използването на този метод може да изисква наличието на компютърно оборудване, определен софтуер.

Изчисляване на нормата време за извършване на услугата

Математическите и статистическите методи за нормиране на труда също изискват подходящо обучени оценители. Ако всички тези изисквания са изпълнени, тогава прилагането на метода ще бъде ефективно.

Примери за решаване на проблеми

Класификация на работното време

Работното време на изпълнителя на работите се разделя на работни часове (през което работникът изпълнява една или друга работа, предвидена или непредвидена от производствената задача) и времена за почивка в работата (по време на която трудовият процес не се извършва по различни причини). Структурата на работното време на работника е показана на фигура 6.1.

Така, работни часоверазделени на два вида разходи: време за изпълнение на производствената задача (ТПРОИЗ) и работно време, което не е предвидено в производственото задание (ТНЕПРОИЗ) - времето, прекарано за извършване на операции, които не са характерни за този служител, които могат да бъдат елиминирани.

Време за производствовключва подготвително-окончателното, оперативното и поддържащото време на работното място.

Подготвително-финално време (TPZ)- това е времето, изразходвано за подготовка на себе си и вашето работно място за изпълнение на производствената задача, както и за всички действия за нейното изпълнение. Този вид разходи за работно време включва времето за получаване на производствена задача, инструменти, приспособления и технологична документация, запознаване с работата, получаване на инструкции за процедурата за извършване на работа, настройка на оборудването за подходящия режим на работа, отстраняване на приспособленията, инструменти, предаване на готовата продукция в отдел Контрол на качеството и др. Тъй като особеност на тази категория времеви разходи е фактът, че стойността му не зависи от количеството извършена работа по дадена задача, тогава при едромащабно и масово производство на единица продукция това време е незначително по размер и обикновено не се вземат предвид при определяне на стандарти.

Оперативно време (ТОПЕР)- това е времето, през което работникът изпълнява задачата (променя свойствата на предмета на труда); се повтаря с всяка единица или определен обем продукти или работи. По време на работа на машината дели се на основен (технологичен) и спомагателен.

Базово (технологично) време (ТОСН),- това е времето, изразходвано директно за количествена и (или) качествена промяна в предмета на труда, неговото състояние и положение в пространството.

По време на спомагателно време(TVSP)извършват се действия, необходими за изпълнение на основната работа.

Норми за време, производство и поддръжка: каква е разликата?

Повтаря се или с всяка обработена единица продукция, или с определен обем от нея. Спомагателното време включва времето за зареждане на оборудване със суровини и полуфабрикати, разтоварване и изваждане на готови продукти, инсталиране и фиксиране на части, преместване на предмети на труда в работната зона, контрол на оборудването, контрол на качеството на произведените продукти и др.

Времевите разходи, свързани с грижата за работното място и поддържането на оборудването, инструментите и приспособленията в работно състояние по време на смяната, се приписват на време за обслужване на работното място (TOBSL). В машинни и автоматизирани процеси включва времето за техническо и организационно обслужване на работното място.

Към момента на поддръжка на работното място (TOBSL.TECHN)включва времето за поддръжка на работното място във връзка с извършването на дадена операция или конкретна работа (смяна на тъп инструмент, настройка и регулиране на оборудването по време на работа, почистване на производствените отпадъци, проверка, почистване, измиване, смазване на оборудване и др.) .

Организационно време за обслужване (TOBSL.ORG) -това е времето, прекарано от работника за поддържане на работното място в работно състояние по време на смяната .. Не зависи от характеристиките на конкретна операция и включва времето, прекарано за приемане и предаване на смяна, поставяне в началото и почистване след смяна на инструменти, документация и други необходими за работа предмети и материали и др.

В някои отрасли (въглищна, металургична, хранителна и др.) Времето, изразходвано за обслужване на работното място, не се разпределя, а се отнася за подготвителното и крайното време.

Непредвидено в производственото задание работно време, - времето, прекарано от служителя за извършване на случайна и непродуктивна работа. Извършването на непродуктивна и случайна работа не води до увеличаване на производството или подобряване на качеството му и не се включва в работното време. Тези разходи трябва да бъдат обект на специално внимание, тъй като тяхното намаляване е резерв за повишаване на производителността на труда.

Време за изпълнение на графиката (TSL.RUB)- това е времето, прекарано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача, но е причинена от производствена необходимост (например транспортиране на готови продукти, извършено вместо помощен работник, отиване за поръчки, техническа документация, суровини, заготовки, инструменти , търсене на майстор, настройчик, инструмент; помощни и ремонтни дейности, предвидени в заданието и др.).

Фигура 6.1 - Класификация на разходите за работно време на изпълнителя

Време за изпълнение на непродуктивна работа (TNEPR.WORK)- това е времето, изразходвано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача и не е причинена от производствена необходимост (например производство и коригиране на производствен дефект, отстраняване на излишък от детайл и др.)).

В допълнение към горното, в зависимост от характера на участието на работника или служителя в изпълнението на производствената операция, времето на работа може да бъде разделено на:

- ръчно изработено време(без използване на машини и механизми);

- време на машинно-ръчна работаизвършва се от машини с прякото участие на служител или от служител, използващ ръчни механизми;

- време за наблюдениеза работата на оборудването (автоматизирана и инструментална работа);

- преходно време(например от една машина на друга при поддръжка на няколко машини).

Време за наблюдение, както беше отбелязано, това е типично за автоматизираните и инструменталните индустрии.

Може да бъде активен и пасивен. Време за активно наблюдение за работа на оборудването - това е времето, през което работникът следи отблизо работата на оборудването, хода на технологичния процес, спазването на зададените параметри, за да осигури необходимото качество на продукта и изправност на оборудването. През това време работникът не извършва физическа работа, но присъствието му на работното място е необходимо. Време на пасивно наблюдение за работа на оборудването - това е времето, през което не е необходимо постоянно наблюдение на работата на оборудването или технологичния процес, но работникът го извършва поради липса на друга работа. Времето за пасивно наблюдение на работата на оборудването трябва да бъде обект на особено внимателно проучване, тъй като неговото намаляване или използване за извършване на друга необходима работа е значителен резерв за повишаване на производителността на труда.

Като се има предвид структурата на разходите за работно време в машинни, автоматизирани, хардуерни процеси в работното време, също е препоръчително да се разпределят припокриващото се и неприпокриващото се време.

Време на припокриване- времето, необходимо на работника за изпълнение на тези елементи от работата, които се извършват едновременно с машината или автоматичната работа на оборудването. Припокриването може да бъде основно (активно наблюдение) и спомагателно време, както и време, свързано с други видове разходи за работно време. време без припокриване - времето за извършване на спомагателни работи и работи по поддръжката на работните места със спряно оборудване. Увеличаването на времето на припокриване може да служи и като резерв за растеж на производителността.

Както беше отбелязано, работното време включва времена за почивка. Разпределете регламентирани и нерегламентирани почивки.

Време на регулираните почивки (TREG.PER)работата включва:

- време на прекъсвания в работата поради технологията и организацията на производствения процес (например времето на прекъсване на работата на водача по време на пращане на повдигнатия товар от работниците) - отстраняването им е практически невъзможно или икономически непрактично;

- почивки за почивка и лични нужди, свързани с необходимостта от предотвратяване на умората и поддържане на нормалната работоспособност на служителя, както и необходими за лична хигиена.

Време на непланирани прекъсвания в работата (TNEREGL.PER)- това е времето на прекъсванията, причинени от нарушение на нормалния ход на производствения процес или трудовата дисциплина. Включва:

- прекъсвания поради нарушаване на нормалното протичане на производствения процес могат да бъдат причинени от организационни проблеми (липса на работа, суровини, непълнота на части и заготовки, изчакване на превозни средства и помощни работници, изчакване за приемане или контрол на готови продукти и т.н.) и технически причини (изчакване за ремонт на оборудването, подмяна на инструменти , липса на електричество, газ, пара, вода и др.).

Понякога тези видове непланирани почивки се наричат почивки по организационни и технически причини;

- прекъсвания, причинени от нарушаване на трудовата дисциплина, може да бъде свързано със закъснение за работа или преждевременно напускане, неразрешени отсъствия от работното място, странични разговори, дейности, които не са свързани с работа. Те включват и прекомерно (в сравнение с установения режим и стандарти) време за почивка на служителите.

При анализ на разходите за работно време с цел идентифициране и последващо отстраняване на загубите на работно време и причините за тях цялото работно време на изпълнителя се разделя на производствени разходи и загубено работно време. Първата група включва времето за работа за изпълнение на производствената задача и времето за регламентирани почивки. Тези разходи са обект на нормиране и се включват в структурата на нормата време. Загубата на работно време включва времето на извършване на непродуктивна работа и времето на непланирани почивки. Тези разходи подлежат на анализ с цел тяхното елиминиране или минимизиране.

ВИЖ ПОВЕЧЕ:

Изчисляване на техническите норми на времето за извършване на заваръчни операции

Норма на времето

Най-разпространената форма за измерване на разходите за труд е времевата норма, при която разходите се измерват в стандартизирани човекочасове (стандартни часове).

(Например, нормата за производство на продукт "А" е 16 човекочаса, нормата за производство на 1 m плат "К" е 38 човеко-минути.)

Норма на време (Nvr.) - това е разумно изразходвано време за извършване на единица работа (една производствена операция, един детайл, продукт от един вид услуга и др.) от един или група служители от определен брой и квалификация в специфични производствени условия.

Нормата на времето в общи линии се изчислява по следната формула:

H vr \u003d t pz + t op + t около + t ex + t pt,

където H vr - нормата време за единица продукция

t pz - подготвително и заключително време

t оп - оперативно време

t около - време за обслужване работно време

t ex - време за почивка и лични нужди

t pt - време на прекъсвания поради технологията и организацията на производствения процес.

Нормите за време имат много разновидности и заемат централно място в изчисляването на трудовите норми, тъй като на тяхна основа се определят други видове норми.

Нормите за време се използват както за нормиране на труда на работници от всяка професия, ангажирани с извършване на разнородна работа по време на смяна, така и за нормиране на труда на специалисти от различни нива и направления.

Стандартите за време са един от видовете трудови стандарти, които помагат да се гарантира ефективната работа на организациите.

Скорост на производство

Нормата на производителност е количеството работа в парчета, метри, тонове (други физически единици), която трябва да бъде извършена от един служител или група служители с определен брой и квалификация за единица време (час, смяна, месец) в определен организационни и технически условия.

Нормата на производство в общи линии се изчислява по формулата:

H в \u003d T cm / H vr,

където H in - скоростта на производителност на смяна;

T cm - продължителността на смяната;

H vr - нормата време за единица работа (продукт).

В същото време се установява в случаите, когато една и съща редовно повтаряща се работа (операция) се извършва по време на смяната. Например скоростта на производство на продукти "Б" е 260 броя. на смяна, скоростта на производство на материал "С" - 85 m.

Нормиране на труда: почти сериозно

Индикаторът за нормата на производство се препоръчва да се използва, когато показателят за нормата на времето има относително малка стойност. Така че, ако нормата на времето за изработка на част "D" е 12 сек / бр. и съответно скоростта на производство на тази част е 300 броя на час.

Стандартите за изпълнение са един от видовете трудови стандарти, които помагат да се гарантира ефективната работа на организациите.

Изчисляване на подготвително-заключителното време

Подготвителното и последното време Tpz се изразходва за настройка на оборудването за извършване на всяка операция по обработка. В условията на масово производство, когато не се изисква смяна, стойността на подготвително-заключителното време е нула.

Изчисляване на норми на време и норми на изработка

В други индустрии времето за настройка не зависи от размера на партидата части. Това време може да бъде намалено чрез използване на групови методи за обработка, при които крепежни елементи и режещи инструменти се спестяват до голяма степен при смяна на оборудването от обработка на част от едно име към обработка на части от други имена.

За машините с ЦПУ подготвителното и крайното време се сумират от три компонента: времето за задължителни приеми, времето за допълнителни приеми и времето за пробна обработка на детайла. Конкретни стойности могат да бъдат взети от таблиците на техническата литература.

Необходимите времеви разходи включват следното: времето за инсталиране и демонтиране на затягащото устройство или преконфигуриране на затягащите елементи, инсталиране на програмния носител или извикване на управляващата програма (NC), проверка на NC в режим на ускорена обработка, настройка на относителните позиции на координатните системи на машината и детайла, както и времето на поставяне на инструменти.

Допълнително време се отделя за получаване и предаване на технологична документация, запознаване с документацията, проверка на детайли, инструктаж на капитана, получаване и предаване на технологично оборудване.

Времето за пробна обработка се формира като сума от времето за обработка на детайла по NC (време на цикъл) и за изпълнение на техники, свързани с пробни работни ходове и контрол на точността, изчисляване на корекционните стойности за позицията на режещия инструмент съвети и въвеждане на тези стойности в паметта на CNC устройството.

Възможно е да се опрости назначаването Tpz,като изчисли стойностите на подготвително-последното време съгласно формулите, които установяват зависимостта Tpz, минот броя на инструментите K бри време на цикъл tc = tо + tv, min:

за пробивни машини Tpz = 28 + 0,25Да се + t c;

за скучно Tpz = 47 + Да се + tc;

за фрезоване Tpz = 36 +Да се+т ° С;

за обръщане Tpz= 24 + 3Да се + 1,5 t c.

Основно изчисляване на времето

редовно време да се-това е времето за директно рязане, времето, през което се извършва отстраняването на стружките. За всички видове обработка има формули за изчисление, чиято същност е да се раздели пътя L (mm) на режещия инструмент на минутното подаване smin (mm / min), т.е. върху скоростта на движение на инструмента спрямо детайла (да не се бърка със скоростта на рязане). За изчисляване на основното време се използват онези колони от електронната изчислителна таблица, в които е въведена дължината на ходовете на инструмента, равна на дължината на повърхността, която ще се третира и надминаванията на инструментите; диаметър на обработване или диаметър на режещия инструмент; размера на надбавките; дълбочина на рязане; брой зъби на инструмента; скорост на рязане. Компютърът ще изчисли независимо скоростта на шпиндела и броя на ударите, равна на съотношението на надбавката към дълбочината на рязане. Най-препоръчително е да имате изчислителна таблица, в редовете на която да записвате всички работни ходове, а във вертикални колони - дължината на ходовете, диаметрите на обработка и диаметрите на режещите инструменти, броя на работните ходове, всички видове подавания (на зъб, на оборот, минута), броя на зъбите на инструментите, скорост на рязане. Пример за изчисление е даден в Приложение 5. Скоростта на рязане и подаването трябва да се вземат от раздел 7.8 "Изчисляване на данните за рязане". Компютърът ще изчисли скоростта на шпиндела с помощта на формулата .

Необходимо е да се обърне специално внимание на факта, че формулата се въвежда в клетките на таблицата за изчисление до = L / s мин.Прилага се за струговане, фрезоване, зенкериране, пробиване и други видове обработка, при които детайлът или режещият инструмент се въртят. При рендосване, теглене, рязане на зъбни колела, плоско шлифоване и в редица други случаи основното време се определя по други формули, които трябва да бъдат въведени в съответните клетки на таблицата на Excel.

нормализирано време за регистрация на проникване 3.13 нормализирано време за откриване на пробив [за отворена система] време (в отворена система), за което коефициентът на пропускливост достига стойността на нормализирания коефициент ... ...

Графика на Cot, половин време на реакция, време Cot1/2 на 50% ренатурация на ДНК. Инфлексната точка на кривата на ренатурация на ДНК (Cot „нормализирано време“ е произведението на първоначалната концентрация на денатурирана ДНК в молове на литър и времето на ренатурация в секунди); ... ... Молекулярна биология и генетика. Речник.

Установеният състав и обем на работата, която работник или група (екип) трябва да изпълни за определен период от време, или времето, през което е необходимо да се извърши определено количество работа в съответствие с установените изисквания за качество ... .. . Речник на бизнес термините

Номинална доставка- НОМИНАЛНА ДОСТАВКА. Планирана поддръжка x wa и концентрация в ръцете на държавата wa main. маси от стокови ресурси направи възможно осигуряването през цялата война. период на стабилна държавна система. дистрибуция на стоки от първа необходимост. Трябва … Страхотен Отечествена война 1941-1945: енциклопедия

Единичната топка в средната фигура е строго изпъкнала, докато другите две не са (границите им съдържат отсечки). В математиката строго нормираните пространства са важен подклас от нормирани пространства, които са близки по структура до ... ... Wikipedia

собствено време за изключване- Вътрешното време за отваряне е интервалът от време от момента на подаване на командата за отваряне до прекратяване на контакта (отварянето) на дъговите контакти (за прекъсвачи с шунтови резистори е необходимо да се прави разлика между ...

собствено време за включване- Интервалът от време между момента на подаване на команда за затваряне на прекъсвача, който е в отворено положение, и момента на докосване на контактите във всички полюси. Нормализираното правилно време на включване се приема равно на измереното при ... ... Наръчник за технически преводач

Речник на бизнес термините

ТРУДОВИ СТАНДАРТИ- обемът на трудовата задача, която работникът или служителят трябва да изпълни през установеното работно време. Спазването на трудовите стандарти е едно от основните задължения на всеки служител (член 2 от Кодекса на труда). Нормата на труда е събирателно понятие, ... ... Енциклопедия по трудово право

GOST R 12.4.262-2011: Система за стандарти за безопасност на труда. Защитно облекло за защита срещу излагане на токсични химикали. Метод за определяне на пропускливостта на течности и газове- Терминология GOST R 12.4.262 2011: Система от стандарти за безопасност на труда. Защитно облекло за защита срещу излагане на токсични химикали. Метод за определяне на пропускливостта на течности и газове оригинален документ: 3.1 аналитичен метод ... ... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

време на цикъл- 3,7 цикъл време Бележки 1 Време за откриване на нарушител химическипри…… Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

Нормата на работното време е броят часове, установен от закона, който страните по трудовия договор (служител и работодател) трябва да спазват на цялата територия на Руската федерация, независимо от правната форма на предприятието, вида на работата, продължителност на работната седмица.

Нормираното работно време е общо правилои се прилага в случай, че работата се извършва при нормални условия на труд и лицата, които я извършват, не се нуждаят от специални мерки за защита на труда. Отнася се за работници на физически и умствен труд.

Нормата за работно време се използва за определяне на заплатите на служителя, включително за заплащане на извънреден труд, работа през почивните дни и неработните празници.

Нормираното работно време трябва да бъде с такава продължителност, че да се запази възможността за живот и работа на служителя. Продължителността му зависи от степента на развитие на производителните сили.

Нормата на работното време се определя в съответствие с международни актове, по-специално Конвенция № 47 на МОТ „За намаляване на работното време до четиридесет часа седмично“. Нормираното работно време е установено в член 91 от Кодекса на труда на Руската федерация и не може да надвишава 40 часа седмично.

В някои случаи работодателят е длъжен да определи намалено работно време (например 36 часа или 24 часа седмично).

Заплатата на служител, който е работил месечната норма на работното време и е изпълнил трудовите си задължения, не може да бъде по-ниска от минималната заплата (член 133 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Кодексът на труда на Руската федерация не определя механизъм за изчисляване на нормалното работно време.

Изчисляването на максималното работно време за периоди, различни от седмица, се извършва в съответствие с Разяснението „По някои въпроси, възникващи във връзка с прехвърлянето на почивни дни, съвпадащи с празници“ (наричано по-нататък Обяснението), одобрено с Указ на Министерството на труда на Русия от 29 декември 1992 г. N 65 "За одобряване на Разясненията" По някои въпроси, възникващи във връзка с прехвърлянето на почивни дни, съвпадащи с празници ", който продължава да действа въз основа на член 423 от Кодекса на труда на Руската федерация.

Съгласно параграф 2 от пояснението нормата на работното време за определени периоди от време се изчислява според прогнозния график на 5-дневна работна седмица с два почивни дни в събота и неделя, въз основа на продължителността на ежедневната работа (смяна ):

1) при 40-часова работна седмица - 8 часа на ден;

2) ако продължителността на работната седмица е по-малка от 40 часа - броят на часовете, получен в резултат на разделянето на установената продължителност на работната седмица на пет дни.

В предпразничните дни продължителността на работния ден се намалява с един час (член 95 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Нормата на работното време, изчислена по този ред, съгласно Разяснението, се прилага за всички режими на труд и почивка.

Законодателят предвижда задължението на работодателя да води отчет за действително отработеното време от всеки служител. Основният документ, потвърждаващ такова отчитане, е графикът на работното време, който отразява цялата работа: дневна, вечерна, нощна работа, часове работа през почивните и празнични дни, часове извънреден труд, часове намаление на работата спрямо установената продължителност на работа. ден в предвидените от законодателството случаи, престой без вина на служителя и др.

Нови правила за регулиране
работно време и време за почивка
Е.П. Смирнова

Нормиране на трудае неразделна част (функция) от управлението на производството и включва определянето на необходимите разходи за труд на работното време за извършване на работа (производство на единица продукция) от отделни работници (екипи) и установяване на трудови стандарти на тази основа .

Необходимо е да се прави разлика между понятието норма и стандартите за регулиране на труда. нормае количественият размер на максимума допустим потокелементи на производствения процес или минимално необходимия резултат от ресурси. Норми за нормиране на труда- това са първоначалните стойности, използвани за изчисляване на продължителността на изпълнение на отделните елементи на работа при специфични организационни и технологични условия на производство.

Разграничават се следните видове норми и стандарти.

1) Срокът -това е размерът на необходимите и научно обосновани разходи работно времеза изпълнение единици продукция или работав минути или часове (min/piece, h/piece). от нормите време за изпълнение на единица работа.

2) Производствена норма- това е установеното количество работа (броят единици продукция), която служител или група служители (по-специално екип) с подходяща квалификация трябва да извърши (производство, транспорт и т.н.) за единица работа време при определени организационни и технически условия. Скоростта на производство (Hb) се определя като количеството продукт, което трябва да бъде произведено в рамките на един час.

3) Тарифа на услугата- това е броят на производствените мощности (части оборудване, работни места и т.н.), които служител или група служители (по-специално екип) с подходяща квалификация трябва да обслужва за единица работно време в определени организационни и технически условия. Тези норми са предназначени за нормиране на труда на работниците, заети с поддръжката на оборудване, производствени площи, работни места, както и за лицата, обслужващи компютри и чистачи.

4) Процент на контролируемосте броят на подчинените служители на ръководител.

5) Бройна норма -Това е установеният брой служители с определен професионално-квалификационен състав, необходим за изпълнение на специфични производствени, управленски функции или обем на работа при определени организационни и технически условия. Съгласно нормите на числеността, разходите за труд се определят по професии, специалности, групи или видове работа, отделни функции, като цяло за предприятие или цех, техните структурни подразделения.

6) Номер стандарт- предварително определена прогнозна стойност, която е броят на работниците, които могат да бъдат задържани за обслужване на конкретно съоръжение или извършване на определено количество работа (т.е. тя се установява въз основа на стандарти за обслужване).

В хода на нормирането се изследват разходите за работно време. Работно време– установени със законпродължителността на работния ден (работната седмица), през който работникът изпълнява възложената му работа.

Работното време е разделено на две части:

* нормализирано време (свързано със задачата);

* ненормирано време (загубено време).

1. Нормализирано времесе състои от подготвително и заключително време, оперативно време, време за обслужване на работното място, почивки за почивка и лични нужди, почивки по организационни и технически причини.

Като цяло стойността норми на времетовключва:

Подготвително-заключителното време се изразходва от работника за подготовка за изпълнение на дадената работа и за действията, свързани с нейното завършване. Нормата за подготвително и крайно време се определя или за партида продукти, или за работна смяна.

Оперативното време се използва директно за извършване на дадена работа. Разделя се на две части: основно (технологично) време; спомагателно време. Базово (технологично) време - това е времето, прекарано от работника за промяна на предмета на труда (неговата форма, размер, външен вид, физични, химични или механични свойства и др.), неговото състояние и положение в пространството и се повтаря при производството на всяка единица продукция . Спомагателното време включва времето, изразходвано за работните методи, без които основният (технологичен) процес е невъзможен: монтаж и демонтаж на част, управление на машината, подход и изтегляне на инструмента и др.

Времето за поддръжка на работното място се използва от работника, за да се грижи за работното си място и да го поддържа в работно състояние през цялата смяна и се разделя на:

* организационно време за обслужване, то не е свързано с извършваната работа и се изпълнява 2 пъти на смяна: в началото и в края на смяната;

* време за поддръжка, свързано с извършваната операция; това е времето, изразходвано за настройка на оборудването и приспособленията в процеса на работа, смяна на тъп инструмент, почистване на стружки и др.

Почивките за почивка и лични нужди обикновено се определят на 8-10 минути на смяна (на строителни обекти - 15 минути) и във всички случаи се включват във времето.

Време на почивки по организационни и технически причини - това са почивки, свързани с ремонт на механизми по график, чакане на сервиз поради наемане на работник, обслужващ няколко машини.

2. Към ненормирано времевремето за загуба се прилага:

*по организационни и технически причини. Това са загуби, свързани с чакане на работа, детайли, инструменти, ремонт на машини, майстори и др.

* по вина на работника. Под загуба на работно време по вина на работника разбираме прекъсвания в работата поради нарушения на трудовата дисциплина и дневния режим.

Има два основни вида нормиране на разходите за работно време:

Експериментално-статистически.При този метод стандартите се определят въз основа на личен опитнормализатор, статистически данни. Такива норми се наричат експериментално-статични, те не допринасят за повишаване на производителността на труда, поради което трябва да бъдат заменени с научно обосновани норми, установени чрез аналитични методи.

Аналитичен.научен метод. Основава се на изучаването на операцията чрез разделянето й на трудови методи, върху изучаването на факторите, влияещи върху продължителността на отделните трудови методи; върху проектирането на рационален трудов процес, като се вземат предвид психофизиологичните характеристики на човек. На тази основа се определя нормативната продължителност на отделните елементи на работа и се изчислява нормата на времето. При използване на аналитичния метод трудовите стандарти се установяват по следните начини:

1) изследване. Въз основа на данните от снимката на работния ден и времето, така че е доста трудоемко, но осигурява висока точност на изчисленията

2) аналитичен. Стандартите за време се изчисляват по готови стандарти, които предварително са установени чрез аналитичен и изследователски метод.

* 86 Същност и индивидуални фактори, влияещи върху хората.

* 87 Финансови аспекти на бизнес плана.

* 88 Стратегическо, дългосрочно, краткосрочно финансово планиране.

финансово планиранев предприятието включва три основни подсистеми: дългосрочно финансово планиране, текущо финансово планиране, оперативно финансово планиране.

Стратегическото финансово планиране определя най-важните показатели, пропорции и темпове на разширено възпроизводство, е основната форма за постигане на целите на предприятието. Обхваща период от 3-5 години. Периодът от 1 до 3 години е условен, тъй като зависи от икономическата стабилност и възможността за прогнозиране на обема на финансовите ресурси и насоките за тяхното използване. В рамките на стратегическото планиране се определят дългосрочните насоки за развитие и цели на предприятието, дългосрочен курс на действие за постигане на целта и разпределяне на ресурсите. Търсят се алтернативни варианти, прави се най-добрият избор и на него се основава стратегията на предприятието.

Дългосрочното финансово планиране е „правене“ на планиране. Обхваща период от 1-2 години. Тя се основава на разработената финансова стратегия и финансова политика за определени аспекти на финансовата дейност. Този вид финансово планиране се състои в разработването на специфични видове текущи финансови планове, които позволяват на предприятието да определи за предстоящия период всички източници на финансиране за своето развитие, да формира структурата на своите приходи и разходи, да осигури постоянната му платежоспособност, както и определя структурата на активите и капитала на предприятието в края на планирания период.

Резултатът от текущото финансово планиране е разработването на три основни документа: план за движение Пари; план за печалба и загуба; балансов план.

Основната цел на съставянето на тези документи е да се оцени финансово положениепредприятия в края на плановия период. Текущият финансов план се съставя за период равен на 1 година. Това се обяснява с факта, че сезонните колебания в пазарните условия основно се изравняват за 1 година. Годишният финансов план е разделен на тримесечие или месечно, тъй като през годината нуждата от средства може да се промени и в някое тримесечие (месец) може да има липса на финансови средства.

Краткосрочното (оперативно) финансово планиране допълва дългосрочното, необходимо е, за да се контролира получаването на действителни приходи по текущата сметка и изразходването на паричните финансови средства. Финансовото планиране включва изготвяне и изпълнение на платежен календар, касов план и изчисляване на необходимостта от краткосрочен заем.

* 89 Държавният бюджет е основното звено във финансовата система на страната.

1. Държавният бюджет(от английски бюджет - чанта, чанта) - това е оценка на приходите и разходите на държавата за определен период от време, съставена с посочване на източниците на държавни приходи и посоки, канали за харчене на пари.

2. Държавният бюджет се съставя от правителството и се одобрява от висшите законодателни органи (в Русия - под формата на закон Държавна дума Федерално събрание RF). Накрая фискална годинаПравителството на Руската федерация трябва да докладва за изпълнението на бюджета.

3. Най-важните части на държавния бюджет са приходната и разходната част.

* приходна част - показва източниците на бюджетни средства;

* разходна част - показва за какви цели се насочват акумулираните от държавата средства.

4. Източници на доходи:

* държавни заеми (ценни книжа, съкровищни бонове и др.);

* емисия (допълнителна емисия) на книжни и кредитни пари;

* заеми от международни организации.

5. Структурата на разходната част на бюджета в развити страни:

* социални нужди (поне 50% от всички разходи);

* поддържане на отбранителната способност на страната (приблизително 20%);

* обслужване на публичен дълг;

* предоставяне на субсидии на предприятията;

* развитие на инфраструктурата (пътища, комуникации, транспорт, външно енергоснабдяване, озеленяване и др.).

Структурата на разходната част на бюджета се определя от актуалността на поставените задачи и начините за тяхното решаване в съответствие с концепцията на икономическата политика.

6. Бюджетната политика включва определяне на съотношението между приходната и разходната част на държавния бюджет. Има три възможни различни опции:

* Балансиран бюджет – бюджетните разходи са равни на приходите. Това е най-оптималното състояние на бюджета.

* Бюджет с дефицит – бюджетните разходи са по-големи от приходите. Дефицитът е разликата между разходите и приходите на бюджета.

* Бюджетен излишък – бюджетните приходи са по-големи от разходите. Излишъкът е разликата между приходите и разходите на бюджета.

7. Източници за покриване на бюджетния дефицит

Ö Държавни заеми (политика за финансиране на дефицита)

* Вътрешни заеми - заеми в страната от фирми и домакинства чрез издаване на ценни книжа (правителствени облигации).

* Външни заеми - от чужди държави, чужди банки и международни организации.

Дефицитното бюджетно финансиране е важен лек срещу спада на частните инвестиции и потреблението, а оттам и срещу спада на заетостта.

Парична емисия (емисия на пари) от Централната банка в замяна на държавни задължения. В резултат на печатането на допълнителни пари възниква заплаха от инфлация (увеличаване на необезпеченото парично предлагане, което води до повишаване на цените), тъй като се създава допълнително търсене на стоки и услуги. Ако инфлацията придобие застрашителни размери, тогава трябва спешно да се съкратят бюджетните разходи.

8. Фактори, влияещи върху държавния бюджет

* дългосрочни тенденции в данъчните приходи и държавните разходи;

* фаза на икономическия цикъл в страната;

* текуща държавна политика.

9. Публичен дълг е размерът на дълга на държавата по издадени и непогасени заеми, включително начислените лихви по тях.

10. Обслужването на дълга е плащането на лихви по дълга и постепенното изплащане на главницата на дълга.

11. Публичен дълг

Вътрешен публичен дълг - облигациифедералното правителство пред правните и лицаизразени в национална валута.

Задължения по вътрешен дълг:

* Пазар - дългови задължения, емитирани от държавата на вътрешния пазар под формата на ценни книжа - облигации

* Непазарни - възникват в резултат на изпълнението на бюджета (дългът на бюджетните организации се пререгистрира в държавния вътрешен дълг до края)

Външен публичен дълг - дългът на държавата по непогасени външни заеми и неплатени лихви по тях международни и държавни банки, организации, правителства, частни чуждестранни банки и др., деноминирани в чуждестранна валута

12. Вътрешният публичен дълг е резултат от бюджетния дефицит и емитирането на държавни облигации за неговото покриване. Държавата е длъжник на облигационерите.

Причини за вътрешния публичен дълг

* Получаване на държавни заеми от търговски банки, юридически лица, деноминирани в национална валута.

* Реализация от държавата на вътрешни заеми (пласиране на ценни книжа от името на държавата).

* Предоставяне на бюджетни заеми от едно ниво на бюджетната система на друго.

13. Външният публичен дълг е по-сериозен проблем. С появата на външния дълг възникват не само кредитни задължения, но и задължения от различен вид - за предоставяне на финансова помощ кредиторите изискват изпълнението на редица условия. Външният държавен дълг предполага строги условия за изплащане на заема, неспазването на които води до нови санкции.

Важни са не абсолютните показатели за външния дълг, а отношението му към другите икономически показателизаявява:

* размера на дълга на глава от населението;

* съотношението на дълга към БВП (не трябва да бъде повече от 80%);

* съотношението на размера на държавния дълг към обема на износа (не трябва да надвишава размера на износа повече от 2 пъти);

* разходи за обслужване на дълга спрямо размера на износа (не трябва да надвишава 15-20%);

* отношението на външния дълг към размера на златните и валутните резерви.

14. Преструктуриране на дълга - преразглеждане на условията за обслужване на дълга (лихви, суми, срокове за начало на връщането). Преструктурирането настъпва, когато страната не е в състояние да изплати дълга при първоначалните условия.

15. Мерки за управление на публичния дълг:

* Предотвратяване на дълговия капан, при който всички ресурси се използват за изплащане на дълга, а не за увеличаване на националното богатство.

* Търсене на средства за изплащане на дълг.

* Неутрализиране на негативните ефекти от държавния дълг.

* Ефективно използване на заемните средства, т.е. насочването им към проекти, които в определеното време ще осигурят доход над размера на дълга и лихвите по него.

* 90 теории за мотивацията.

Мотивацияе една от най-важните функции на управлението. Това включва система от фактори (мотивиращи сили), които допринасят за изпълнението на конкретна задача, насочена към постигане на целите на предприятието.

Мотивация- процесът на стимулиране на човек (служител, изпълнител) или група хора към дейности, насочени към постигане на целите на организациите.

Мотивация- сила, която насърчава действието, психоенергетичен потенциал, който насочва човек към определена дейност, постигането на определена цел.

мотив- вътрешен импулс (импулс), който кара човек да действа по определен начин.

Известно е, че стимулирането на човека е пряко свързано със задоволяването на различните му потребности (физиологични, духовни, икономически).

Трябва- съзнателното отсъствие на нещо, предизвикващо импулс за действие. Правете разлика между първични и вторични нужди. Първичните са заложени генетично, а вторичните се развиват в хода на знанията и опита. Нуждите могат да бъдат посрещнати с награди.

НаградиТова е, което човек смята за ценно за себе си. Мениджърите използват външни награди (пари, повишения) и вътрешни награди чрез самата работа (усещане за успех).

Развитието на теорията за мотивацията започва в началото на 20 век. Има следните групи теории за мотивацията:

* процедурни теории (Врум и др.);

* теории, основани на отношението на човека към труда (McGregor, Ouchi).

Според теорията на А. Маслоу има пет основни вида потребности:

* физиологични нужди (ниво 1);

* необходимостта от сигурност (ниво 2);

* социални потребности (ниво 3);

* потребност от уважение и себеутвърждаване (ниво 4);

* потребност от себеизразяване (ниво 5).

Ориз. 17. Теория на потребностите на А. Маслоу

Тези потребности образуват йерархична структура, която определя човешкото поведение, а потребностите от по-високото ниво не мотивират човека, докато потребностите от по-ниското ниво не бъдат поне частично удовлетворени.

Теорията на Маслоу се основава на следните принципи:

* потребностите се делят на първични и вторични и образуват петстепенна йерархична структура, в която са разположени в съответствие с приоритета;

* човешкото поведение се определя от най-ниската незадоволена потребност на йерархичната структура;

* след задоволяване на потребността мотивиращият й ефект отпада.

Степента на задоволяване на нуждите (от желаното) по нива:

* - ниво 1 - 85%;

* - ниво 2 - 70%;

* - ниво 3 - 50%;

* - ниво 4 - 40%

* - ниво 5 - 10%.

Теорията на Маслоу получи по-нататъчно развитиев теориите на Макклеланд и Херцберг.

В развитието на класификацията на Маслоу Д. МакКлеланд въвежда понятията потребности от власт, успех и принадлежност (например към определена класа) или социални потребности.

От негова гледна точка днес нуждите от по-висш порядък придобиват най-голямо значение след потребностите по-ниски ниваобикновено доволен.

Ориз. 18. Теорията на МакКлеланд

Теорията на Ф. Херцберг се основава на следните разпоредби:

* потребностите се делят на хигиенни (заплащане, условия на труд, междуличностни отношения, естество на контрол) и мотивиращи фактори (усещане за успех, повишение, признание, отговорност, нарастване на възможностите);

* наличието на хигиенни фактори само предотвратява развитието на неудовлетвореност от работата;

* за постигане на мотивация е необходимо да се осигури въздействието на мотивиращите фактори;

* за ефективно мотивиране на подчинените, самият ръководител трябва да се впусне в същността на работата.

Ориз. 19. Теория на Ф. Херцберг

Процесни теории за мотивация.

Основният принос в развитието на процедурните теории е на В. Врум. Неговата работа се основава на теорията на очакванията, чиято същност е схематично отразена на фигура 19. Тази теория се основава на предположението, че човек насочва усилията си към постигане на цел само когато е сигурен, че неговите нужди ще бъдат удовлетворени с голяма вероятност.

Всеки "блок от очаквания" в диаграмата отразява усилията на мениджъра да мотивира служителя.

Процесните теории също включват теория на справедливостта.

Ориз. 20. Теория на очакванията

Свежда се до факта, че ако човек смята работата си за подценена, той ще намали изразходваните усилия. Справедливостта на оценката от позицията на работодателя и от позицията на служителя може да се различава. В този случай нормирането на труда, т.е. оценяването на усилията, необходими за завършване на единица работа, може да разреши проблема със собствения капитал.

Теорията на справедливостта в комбинация с теорията на очакванията е представена в модела на Портър-Лоули. Тази теория се основава на факта, че мотивацията е функция на нуждите, очакванията и справедливото възнаграждение. Едно от най-важните заключения на тази теория е, че продуктивната работа винаги води до удовлетворение на служителите.

Ориз. 21. Теория на модела на Портър-Лоули

Според теорията на Макгрегър подходът към мотивацията може да бъде избран въз основа на отношението на човек към работата. Има два вида работници: X и Y.

Основните характеристики на работника тип X:

* по природа мързелив, не иска да работи;

* не иска да носи отговорност, избягва напрежението на нервните сили;

* не проактивен, освен ако не го подтикнете да го направи.

Следователно той трябва да бъде принуден да работи чрез наказание или поощрение.

Основните характеристики на работник тип Y:

* има естествена потребност от работа;

* стреми се към отговорност;

* творческа личност.

Затова той трябва да бъде насърчаван да работи, а не принуждаван.

През 1981 г. U. Ouchi разработи Z теорията, според която човек не е нито тип X, нито тип Y. Той принадлежи към тип Z, т.е. в зависимост от ситуацията човек се държи като X или като Y, съответно изберете метода на мотивацията.

Таблица 3 - Сравнителни характеристики на теорията "X" и теорията "Y"

Описание по характеристики	Теория "Х"	Теория "U"
1. Представи на лидера за човека	Хората не обичат да работят в началото и избягват работа, когато е възможно. Хората нямат амбиции и избягват отговорността, предпочитат да бъдат водени. Хората искат сигурност най-вече. Да накараш хората да работят изисква принуда, контрол и заплаха от наказание	Трудът е естествен процес. При благоприятни условия хората не само приемат отговорност, но и се стремят към нея. Ако хората приемат целите на организацията, тогава те ще използват самоуправление и самоконтрол. Хората имат развити потребности от по-високи нива Творческата способност за решаване на проблеми е често срещана в хора, потенциалната интелигентност на средния човек не се използва достатъчно
2. Лидерски практики а) планиране	Централизирано разпределение на задачите, еднолично определяне на целите на стратегията, тактиката	Насърчаване на дефинирането на цели от подчинените в съответствие с целите на организацията
б) организация	Ясно структуриране на задачите, правомощията не се делегират	Висока степен на децентрализация на правомощията
г) контрол	Тотален, всеобхватен	Самоконтрол на подчинените в процеса на работа, контрол на ръководителя при нейното завършване
д) комуникация	Твърда регулация на поведението	Мениджърът действа като връзка при обмена на информация
е) вземане на решения	Отказване на правото на свобода на вземане на решения от подчинените	Активно участие на подчинените във вземането на решения.
3. Използване на власт и влияние	Психологически натиск, заплаха от наказание, власт, основана на принуда	Убеждаване и участие, сила чрез положително подсилване
4. Стил на лидерство	Авторитарен	Демократичен

Теорията на трудовите нагласи на А. Гастев

Тази теория е разработена през 20-те години на миналия век. Тя е

отражение на ентусиазъм съветски хораот това време (лозунги, ранно изпълнение на плана, социалистически състезания).

За да се приложи на практика теорията на А. Гастев, трябва да се създадат мотиви, които да апелират към висшите човешки качества като ентусиазъм, дълг, съвест, дух на състезание.

Концепцията за качествени кръгове

Концепцията (теорията за мотивация на бездефектния труд) е разработена през 1962 г. в Токио. Базира се на принципите на кръговете за качество:

* активизиране на човешкото поведение и негов интелектуална дейноств условия на работа в група хора, а не самостоятелно;

* количествено ограничение на броя на служителите на кръга (3-13 души);

* доброволно влизане в кръга;

* работа директно на работното място, в позната работна среда и атмосфера;

* формулиране на задачи и проблеми като неразделна част от дейността на производствената група;

* принципът на бездефектния труд („лична марка“, персонална отговорност на обекта и др.);

* състезателен характер на групите;

* наличие на система за възнаграждение;

* политика на взаимно обучение, обогатяване на знанията.

Система за мотивация

Системата за мотивация реализира три основни функции:

1. Мотивационно планиране:

* идентифициране на действителните нужди;

* установяване на йерархия на потребностите;

* анализ на променящите се потребности;

* анализ на връзката между потребности и стимули;

* планиране на стратегии и мотивационни цели;

* избор на конкретен метод на мотивация.

2. Прилагане на мотивация:

* създаване на условия, отговарящи на потребностите;

* осигуряване на награди за необходимите резултати;

* Създаване у работника на увереност в постигането на поставените цели;

* създаване на впечатление у служителя за висока стойност на възнаграждението.

3. Управление на мотивационните процеси:

* контрол на мотивацията;

* сравнение на производителността с изискваната;

* коригиране на мотивационните стимули.

Общото за всички функции е подборът на персонал с високо нивовътрешна мотивация.

Нормализирано времее времето, необходимо за извършване на операция или работа.

Нередовно времевъзниква при различни технически и организационни проблеми (невключени в нормата на времето).

Нормализираното време се разделя на:

- за подготвителни и заключителни (т.п.з.);

– основен (tо.с.);

- спомагателни (телевизори);

– организационно обслужване на работното място (то.о.);

– поддръжка на работното място (т.о.);

- почивка и естествени нужди (te.n.).

Структурата на нормираното време (извършване на операция, работа) (tsht, tshk) е показана на фиг.6.

Фиг.6. Структурата на изчислителното време на парче

Подготвително и последно време tp.z. - времето, прекарано от работника за извършване на следната работа:

– получаване и запознаване с техническа документация (чертежи, спецификации, технологичен процес);

- действия, свързани с приключване на обработката.

При масовото производство няма tp.z., тъй като частите (продуктите) се обработват непрекъснато през целия производствен период.

to.c може да бъде:

– ръководство;

- машинно-ръчни;

- машинно-автоматични;

- хардуер.

Помощно времетв., изразходвани за действия, които пряко създават възможност за извършване на работни елементи, свързани с основното време:

- монтаж и демонтаж на части (продукти);

- фиксиране и отделяне на част (продукт);

– измервания;

– доставка и изтегляне на инструменти;

– включване и изключване на оборудването.

В условията на масово и серийно производство, когато се използват групови методи на обработка или инструментални технологични процеси (термични, галванични и др.), Основните и спомагателните времена се определят на партида в зависимост от производителността на оборудването. В този случай времето за една част може да се определи по формулите

където tos.par., tv.par.- съответно основното и спомагателното време за партида части (продукти);

n е броят на частите (продуктите) в партида (в касета, палет и др.).

Време за организационна поддръжка на работното място до.о.- време за почистване на отпадъците и работното място, получаване и предаване на инструменти, измервателни уреди, инструменти, приемане на работното място от смяната и др., Прекарано по време на смяната.

Време за поддръжка на работното място t.o.:

– време за смазване, пренастройка, смяна на тъп инструмент и др. по време на смяната.

Време за почивка и естествени (лични) нужди десет.е инсталиран, за да поддържа ефективността на работника по време на смяна.

В съответствие с горната класификация на разходите за работно време се установява неговата структура (фиг. 6.) и се изчислява технически обоснована норма време.

Норма за единица време tpcs.–използвани в масово производство:

Време за.до. и десет. обикновено се изразява като процент от работното време отгоре

tpcs = отгоре. (1 + Кото. + Кен.),

където Кото и Кен са дяловете на времето (от горе) съответно за организационно-техническа поддръжка и почивка и естествени нужди.

Норма на времето за изчисление на парче tshk.- се използва в серийно производство, където делът на подготвителното и крайното време е голям:

където n е броят на частите (продуктите) в партидата.

Скорост на производство- количеството продукти, които трябва да бъдат произведени от работник за единица време (час, смяна и др.)

където N in е скоростта на производство, единици;

F r.v. - фонд работно време за определен период от време (смяна, месец, година), в минути, часове.