बाहरी कारोबारी माहौल। उद्यमशीलता का वातावरण संगठन का उद्यमी वातावरण

व्यावसायिक वातावरण को बाहरी, उद्यमियों से स्वतंत्र और आंतरिक में विभाजित किया जाता है, जिसे उद्यमी स्वयं बनाते हैं (बनते हैं)।

बाहरी कारोबारी माहौल . बाहरी कारोबारी माहौल एक सेट है बाह्य कारकऔर इसके गठन और विकास सहित उद्यमशीलता गतिविधि को प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित करने वाली स्थितियां।

बाहरी व्यावसायिक वातावरण व्यावसायिक गतिविधि के बाहरी विनियमन की एक जटिल प्रणाली है, इसलिए, व्यक्तिगत उद्यमियों और कानूनी संस्थाओं के लिए, यह एक उद्देश्य प्रकृति का है, क्योंकि वे इसे सीधे नहीं बदल सकते हैं (उदाहरण के लिए, संघीय कानून, प्राकृतिक कारक, आदि)। , लेकिन अपना खुद का व्यवसाय चलाते समय ध्यान में रखना चाहिए।

एक एकीकृत प्रणाली के रूप में बाहरी कारोबारी माहौल में निम्नलिखित सबसिस्टम शामिल हैं:

क्षेत्र, देश में आर्थिक स्थिति;

राजनीतिक स्थिति, जो समाज के विकास की स्थिरता की विशेषता है;

कानूनी वातावरण;

उद्यमिता का राज्य समर्थन और विनियमन;

उत्पादन के प्राकृतिक कारकों की उपस्थिति;

व्यावसायिक संगठनों के कामकाज के लिए जलवायु (मौसम) की स्थिति से जुड़ा भौतिक वातावरण, अप्रत्याशित प्राकृतिक आपदाओं की अनुपस्थिति;

बेरोजगारी का स्तर और जनसंख्या की शोधन क्षमता;

· संस्थागत और संगठनात्मक वातावरण, पर्याप्त संख्या में संगठनों की उपस्थिति का संकेत देता है जो वाणिज्यिक लेनदेन, व्यावसायिक संबंध आदि की संभावना प्रदान करते हैं;

आतंकवाद की अभिव्यक्ति।

आज के रूस में बाहरी कारोबारी माहौल को उद्यमिता के विकास और स्थापना के लिए आवश्यकताओं को पूरा नहीं करने के रूप में वर्णित किया जा सकता है। और मुख्य कारक जो इस कथन की पुष्टि कर सकते हैं वे हैं:

पहले तोयह स्वयं समाज और राज्य शासी निकाय दोनों का सामान्य भ्रष्टाचार है;

दूसरेयह उद्यमिता के लिए अपर्याप्त राज्य समर्थन है, जो बाजार संबंधों के निर्माण के लिए आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा करेगा;

तीसरेयह उद्यमिता का समर्थन करने के उद्देश्य से पर्याप्त और अपर्याप्त कानूनी ढांचा नहीं है।

उद्यमशीलता गतिविधि के नियमन में एक विशेष भूमिका संघीय कानूनों की है, जिसके आधार पर न केवल अप्रत्यक्ष, बल्कि प्रत्यक्ष विनियमन भी किया जाता है। उद्यमिता के नियमन और समर्थन में एक महत्वपूर्ण भूमिका इतनी अधिक है सरकारी संसथानरूसी संघ के राष्ट्रपति के रूप में संघीय विधानसभारूसी संघ की सरकार, रूसी संघ की सरकार, साथ ही रूसी संघ के संवैधानिक, मध्यस्थता और सर्वोच्च न्यायालय, रूसी संघ के अभियोजक जनरल का कार्यालय और रूसी संघ के घटक संस्थाओं में उसके निकाय, अन्य कानून प्रवर्तन एजेंसियों, साथ ही साथ संघीय मंत्रालय: उद्यमिता, वित्त, आर्थिक विकास और व्यापार, न्याय और आदि के लिए एकाधिकार नीति और समर्थन के लिए। उद्यमिता के विनियमन और समर्थन में एक बड़ी भूमिका के घटक संस्थाओं के प्रतिनिधि और कार्यकारी अधिकारियों के अंतर्गत आता है रूसी संघ। उद्यमियों का निरीक्षण करने वाले निकायों की संख्या को कम करने के लिए, प्रशासनिक बाधाओं को समाप्त करना भी आवश्यक है।

आइए हम बाहरी कारोबारी माहौल के कारकों पर अधिक विस्तार से विचार करें (इसके बाद पर्यावरण के रूप में संदर्भित) (तालिका 14)

तालिका 14

बाहरी कारोबारी माहौल के कारक

अंतरराष्ट्रीय	अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिता। दुनिया में सैन्य संघर्ष (हॉट स्पॉट)। आतंकवाद का स्तर। अंतरराष्ट्रीय प्रदर्शनियों, सम्मेलनों, प्रदर्शनियों।
राजनीतिक	लोकतंत्र का स्तर। अलग-अलग देशों में राजनीतिक सुधार हो रहे हैं। देश में भ्रष्टाचार और आपराधिक स्थिति का स्तर।
आर्थिक	औसत वार्षिक दरेंमुद्रा स्फ़ीति। देश की वित्तीय प्रणाली का स्तर। बैंक ब्याज दर। देश की कुल संपत्ति में निजी संपत्ति का हिस्सा। व्यापार प्रतिभागियों के कराधान का स्तर। निवेश का माहौल। छाया और आपराधिक अर्थव्यवस्था का स्तर।
सामाजिक-जनसांख्यिकीय	जनसंख्या प्रवास। आय, सामाजिक स्थिति, शिक्षा, लिंग द्वारा जनसंख्या की संरचना। क्षेत्र की संभावनाएं।
कानूनी	कानूनी ढांचाउद्यमिता विकास के सिद्धांतों को पूरा करना। उद्यमिता को विनियमित करने वाले कानूनी कृत्यों के अनुपालन पर अभियोजक नियंत्रण की गुणवत्ता।
बाहरी वातावरण	वातावरणीय कारक
पारिस्थितिक	मानव निर्मित आपदाएं। अलग-अलग शहरों और क्षेत्रों के लिए पारिस्थितिकी तंत्र पैरामीटर। पर्यावरण कार्यक्रमों (बजट) के राज्य वित्तपोषण का स्तर। पारिस्थितिक तंत्र की स्थिति को नियंत्रित करने वाला कानूनी ढांचा।
प्राकृतिक और जलवायु	जलवायु। प्राकृतिक आपदा। प्राकृतिक संसाधनों की उपलब्धता और उनका स्थान।
वैज्ञानिक और तकनीकी	औद्योगिक उत्पादन और निर्माण के स्वचालन का स्तर। देश के कम्प्यूटरीकरण का स्तर। कर्मचारियों की कुल संख्या में वैज्ञानिक कर्मचारियों की हिस्सेदारी। वैज्ञानिक कर्मियों का सामग्री समर्थन।

कुछ विद्वान छोटे व्यवसायों के लिए बाहरी कारोबारी माहौल पर विचार करते हैं। इसलिए ए. हॉस्किंग उद्यमिता के मैक्रो-पर्यावरण और सूक्ष्म-वातावरण को अलग करता है। मैक्रोएन्वायरमेंट में गतिविधि की आर्थिक, कानूनी, राजनीतिक, सामाजिक-सांस्कृतिक, तकनीकी, भौतिक (भौगोलिक) स्थितियां शामिल हैं। सूक्ष्म पर्यावरण में उद्यमिता की संस्थागत प्रणाली शामिल है। सोलोडकोव एम.वी. 1995-1998 की अवधि के लिए सांख्यिकीय आंकड़ों पर आधारित एक अध्ययन किया। निम्नलिखित कारकों और सहसंबंध और प्रतिगमन विश्लेषण का उपयोग करके एमटी पर उनके प्रभाव को प्रकट किया:

क्षेत्र का जनसंख्या घनत्व;

अध्ययन क्षेत्र (ग्रामीण या शहरी) की जनसंख्या की संरचना;

· प्रति व्यक्ति सकल क्षेत्रीय उत्पाद (जीआरपी);

· क्षेत्रीय बजट के स्वयं के खर्च का हिस्सा;

क्षेत्र के संसाधन और कच्चे माल की क्षमता;

क्षेत्र के बुनियादी ढांचे;

· क्षेत्र की संस्थागत क्षमता;

क्षेत्र की उत्पादन क्षमता;

क्षेत्र की बौद्धिक क्षमता;

· क्षेत्र की नवीन क्षमता;

श्रम उत्पादकता (प्रति निवासी आय);

जोखिम: राजनीतिक, आपराधिक, पारिस्थितिक, सामाजिक।

सोलोडकोव एम.वी. पता चला कि क्षेत्र में रहने वाले जनसंख्या के घनत्व जैसे कारकों का क्षेत्र के एसई (सहसंबंध गुणांक 0.28) की गतिविधि पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है; कुल जनसंख्या में ग्रामीण निवासियों का हिस्सा (सहसंबंध गुणांक -0.36 था), श्रम उत्पादकता (सहसंबंध गुणांक 0.34 से 0.41 तक था), संस्थागत क्षमता (सहसंबंध गुणांक - 0.21 से 0.40 तक), बौद्धिक क्षमता (सहसंबंध गुणांक 0.35)।

बसरेवा वी.जी. यह साबित करता है कि एमबी सेगमेंट में श्रम की सापेक्ष मांग क्षेत्रीय अंतर से प्रभावित होती है जो कि क्षेत्रों की संस्थागत कमजोरी और क्षेत्रीय अभिजात वर्ग के रूढ़िवादी दृष्टिकोण के कारण उत्पन्न होने वाले जोखिम के स्तर पर होती है। अपेक्षित जोखिमों में अंतर के कारण व्यवसाय करने के नियमों में लोगों का विश्वास अलग-अलग होता है।

69 देशों में किए गए नवीनतम विश्व बैंक अध्ययनों में से एक, जहां 3,600 उद्यमियों का साक्षात्कार लिया गया था, ने यह बताना संभव बना दिया कि सभी देशों में संस्थागत बाधाएं मौजूद हैं, लेकिन व्यक्तिगत कारकों का महत्व अलग है।

नई छोटी फर्मों के विकास और जन्म को प्रभावित करने वाले कारकों के रूप में, लेखकों ने यह भी नोट किया:

· मानव पूंजी;

लेनदेन लागत सहित उद्यम स्थापित करने की विभिन्न लागतों का स्तर;

अर्थव्यवस्था की क्षेत्रीय संरचना, अस्थिर उद्योगों का हिस्सा, जैसे निर्माण, खुदरा व्यापार, सेवाएं);

उत्पादन के कारकों, बाजार के बुनियादी ढांचे की उपलब्धता

अनुसंधान और विकास, सूचना, नवाचार, नई प्रौद्योगिकियों तक पहुंच;

सार्वजनिक बुनियादी ढांचे पर खर्च का स्तर;

अधिकारियों से उद्यमिता या उसके अभाव के लिए समर्थन;

सामाजिक मानदंड जो उद्यमिता में विश्वास को बढ़ावा देते हैं।

एसई के विकास को प्रभावित करने वाले कारकों को उद्देश्य (जो उद्यमी की इच्छा, उसकी इच्छा पर बहुत कम निर्भर करता है) और व्यक्तिपरक में विभाजित किया जा सकता है। उद्देश्य कारकों में जनसंख्या घनत्व, क्षेत्रीय कारक, क्षेत्र की क्षमता, क्षेत्र की क्षेत्रीय संरचना शामिल हैं। एक उद्यमी केवल इन कारकों के अनुकूल हो सकता है, उनके विकास की दिशा का मूल्यांकन और भविष्यवाणी कर सकता है और उनके परिवर्तन के अनुकूल हो सकता है।

· व्यक्तिपरक कारकों में आपराधिक जोखिम, एक उद्यमी के लिए प्रशासनिक बाधाएं, प्रतिस्पर्धी माहौल और अन्य शामिल हैं। ये कारक उद्यमी में उन्हें बदलने और प्रभावित करने की क्षमता होती है।

आंतरिक कारोबारी माहौल।आंतरिक वातावरण के कारक सीधे उद्यमी संरचनाओं की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों और उन संबंधों, संपर्कों से संबंधित होते हैं जो इस गतिविधि के परिणामस्वरूप दिखाई देते हैं।

एक एकीकृत प्रणाली के रूप में आंतरिक कारोबारी माहौल में निम्नलिखित सबसिस्टम शामिल हैं:

स्वयं की पूंजी की उपलब्धता;

संगठनात्मक और कानूनी रूप का विकल्प;

गतिविधि के विषय का चुनाव;

भागीदारों का चयन;

बाजार का ज्ञान;

कर्मियों की भर्ती और प्रबंधन, आदि।

उद्यमशीलता गतिविधि को विनियमित करने वाले कानूनों और कानूनी कृत्यों के अनुपालन को आंतरिक वातावरण के कारक के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

आंतरिक कारोबारी माहौल भी एक उद्यमशीलता संगठन (छवि 18) के कामकाज के लिए आंतरिक स्थितियों की समग्रता से निर्धारित होता है।

चावल। 18. आंतरिक स्थितियां और उद्यमशीलता की गतिविधि।

यह पता चला है कि आंतरिक कारोबारी माहौल व्यक्तिपरक है और काफी हद तक मालिक (नेता) पर निर्भर करता है, अर्थात। उसकी क्षमता और कर्मियों को प्रबंधित करने की क्षमता, एक बदलती स्थिति, बाहरी और आंतरिक प्रभाव। कई मायनों में, आंतरिक कारोबारी माहौल टीम में प्रचलित नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल पर निर्भर करता है। आंतरिक कारकों में कर्मचारियों की प्रेरणा शामिल है, जिसका न केवल एक भौतिक रूप होना चाहिए, बल्कि एक आध्यात्मिक घटक भी होना चाहिए।

इस पहलू में, निस्संदेह, रूसी उद्यमियों के लिए व्यावहारिक रुचि जापानी उद्यमी के। तातेशी के आंतरिक उद्यमशीलता के माहौल को बनाने का अनुभव है, जिसके बारे में उन्होंने अपनी पुस्तक "द इटरनल स्पिरिट ऑफ एंटरप्रेन्योरशिप" में बात की थी। ओमरोन में प्रभावी, तर्कसंगत प्रबंधन का सार, जो तातेशी के अनुसार सफलता प्राप्त करना संभव बनाता है, प्रत्येक कर्मचारी को पर्याप्त कमाई करने, अपने काम से संतुष्टि महसूस करने और उद्यम के प्रबंधन में भाग लेने का अवसर प्रदान करना है।

बहुत महत्व, कर्मचारियों के प्रभावी संचालन के लिए, और, तदनुसार, कंपनी के पास कर्मचारी की काम करने की स्थिति है (चित्र 19)।

चावल। 19. कुशल काम करने की स्थिति।

काम करने की स्थिति के सेट में कर्मचारी की निम्नलिखित आवश्यकताएं शामिल हैं:

एक) कार्यस्थलस्वच्छ होना चाहिए, आवश्यक उपकरण, संचार के साधन, कम्प्यूटरीकृत, यदि आवश्यक हो, आदि से लैस होना चाहिए;

बी) टीम के पास एक स्थिर नैतिक और मनोवैज्ञानिक वातावरण होना चाहिए, जो प्रबंधन प्रणाली द्वारा माना जाता है, जो कर्मचारी की जरूरतों और आवश्यकताओं के लिए पर्याप्त है;

ग) कर्मचारी के लिए काम दिलचस्प, मांग में और आशाजनक होना चाहिए;

d) कर्मचारी को उसकी योग्यता, परिश्रम, समर्पण के आधार पर पर्याप्त रूप से भुगतान किया जाना चाहिए।

सफल उद्यमशीलता गतिविधि के लिए विशेष महत्व एक ध्वनि व्यापार योजना का विकास, प्रत्याशित जोखिमों की शुरुआत के परिणामों की प्रत्याशा और गणना, नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, गतिविधियों का विविधीकरण, विकास और कार्यान्वयन के लिए एक ध्वनि रणनीति का कार्यान्वयन है। कंपनी का विकास। आंतरिक वातावरण के कारकों में उद्यमियों और इस प्रकार के व्यवसाय की गतिविधियों को नियंत्रित करने वाले कानूनों और विनियमों के प्रबंधकों और एक उद्यमशील संगठन के संबंधित संगठनात्मक और कानूनी रूप का कड़ाई से पालन शामिल होना चाहिए।

परिचय

2. आर्थिक स्वतंत्रता कारोबारी माहौल का प्रमुख तत्व है

3. बाजार एक उद्यमशील वातावरण के अस्तित्व के लिए पर्यावरण है

निष्कर्ष

प्रयुक्त सूचना स्रोतों की सूची

परिचय

प्रासंगिकता। रूस में आर्थिक सुधार अनिवार्य रूप से किए जाते हैं, हालांकि हमेशा लगातार और यथोचित रूप से नहीं। सुधारों का परिणाम एक बाजार अर्थव्यवस्था के गठन के आधार पर नए आर्थिक, वित्तीय, सामाजिक और अन्य संबंधों का गठन और विकास है, जिसमें उद्यमी (सामूहिक और व्यक्तिगत) अग्रणी आर्थिक इकाई हैं।

ए स्मिथ (1723-1790) ने उद्यमिता के सिद्धांत के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया। स्मिथ के अनुसार एक उद्यमी पूंजी का मालिक होता है, जो एक व्यावसायिक विचार को लागू करने के लिए आर्थिक जोखिम उठाता है और लाभ कमाता है। वैज्ञानिक के अनुसार उद्यमी अधिकतर पूँजीपति होता है।

उद्यमशीलता अर्थशास्त्र, उद्यमशील समाज, उद्यम प्रबंधन जैसे नए शब्दों के सार पर ड्रकर का दृष्टिकोण सैद्धांतिक और व्यावहारिक महत्व का है।

नियंत्रण कार्य का उद्देश्य व्यावसायिक वातावरण के सार और समाज की अर्थव्यवस्था में इसकी भूमिका का गहन अध्ययन है।

विषय पर साहित्य का अध्ययन करें;

"व्यावसायिक वातावरण" की अवधारणा और सार का अध्ययन करने के लिए;

बाहरी और आंतरिक कारोबारी माहौल पर विचार करें;

समाज में कारोबारी माहौल की भूमिका पर विचार करें।

अध्ययन का उद्देश्य: कारोबारी माहौल

अध्ययन का विषय: कारोबारी माहौल की मुख्य विशेषताएं।

कार्य की संरचना में "परिचय", "निष्कर्ष", "संदर्भों की सूची" का मुख्य भाग शामिल है।

1. कारोबारी माहौल का सार

1.1 बाहरी कारोबारी माहौल

उद्यमिता विकसित हो सकती है यदि देश में कुछ बाहरी और आंतरिक कारक (शर्तें) हैं, जो एक साथ एक सभ्य सफल उद्यमिता के विकास के लिए अनुकूल अवसर प्रदान करते हैं, अर्थात। यदि एक निश्चित व्यावसायिक वातावरण बनता है।

कारोबारी माहौल को देश में विकसित अनुकूल सामाजिक-आर्थिक, राजनीतिक, नागरिक और कानूनी स्थिति के रूप में समझा जाना चाहिए, जो सक्षम नागरिकों को बाजार अर्थव्यवस्था के सभी विषयों की जरूरतों को पूरा करने के उद्देश्य से उद्यमशीलता गतिविधियों में संलग्न होने के लिए आर्थिक स्वतंत्रता प्रदान करता है।

उद्यमी कुछ शर्तों में काम करते हैं जो एक साथ व्यावसायिक वातावरण बनाते हैं, जो विभिन्न (उद्देश्य और व्यक्तिपरक) कारकों का एक एकीकृत समूह है जो उद्यमियों को उद्यमशीलता परियोजनाओं और अनुबंधों को लागू करने और लाभ (आय) बनाने में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफल होने की अनुमति देता है।

एक एकीकृत जटिल प्रणाली के रूप में, व्यावसायिक वातावरण को बाहरी, एक नियम के रूप में, स्वयं उद्यमियों से स्वतंत्र और आंतरिक में विभाजित किया जाता है, जो सीधे उद्यमियों द्वारा स्वयं बनाया जाता है।

उद्यमशीलता का वातावरण उत्पादक शक्तियों के विकास, उत्पादन (आर्थिक) संबंधों में सुधार, एक अनुकूल सामाजिक और राज्य मानसिकता के निर्माण, उद्यमियों के अस्तित्व (गतिविधि) के लिए एक वातावरण के रूप में एक बाजार के गठन के आधार पर बनता है। और अन्य महत्वपूर्ण शर्तें।

बाहरी कारोबारी माहौल की स्थिति का पूरे देश में, अलग-अलग क्षेत्रों में उद्यमिता के विकास पर निर्णायक प्रभाव पड़ता है। बाहरी कारोबारी माहौल को बाहरी कारकों और शर्तों के एक समूह के रूप में समझा जाता है जो प्रत्यक्ष या परोक्ष रूप से उद्यमिता के गठन और विकास को प्रभावित करते हैं।

बाहरी कारोबारी माहौल में निम्नलिखित सबसिस्टम शामिल हैं:

देश और क्षेत्रों में आर्थिक स्थिति;

राजनीतिक स्थिति, समाज और राज्य के विकास की स्थिरता की विशेषता;

एक कानूनी वातावरण जो स्पष्ट रूप से उद्यमशीलता और बाजार अर्थव्यवस्था के अन्य विषयों के अधिकारों, दायित्वों, जिम्मेदारियों को स्थापित करता है;

राज्य विनियमन और उद्यमिता का समर्थन;

जनसंख्या (उपभोक्ताओं) की भुगतान मांग के स्तर से जुड़ी सामाजिक-आर्थिक स्थिति, बेरोजगारी का स्तर;

सांस्कृतिक वातावरण, जनसंख्या की शिक्षा के स्तर से निर्धारित होता है, जो कुछ प्रकार के उद्यमशील व्यवसाय में संलग्न होने का अवसर प्रदान करता है;

वैज्ञानिक और तकनीकी, तकनीकी वातावरण;

कुछ प्रकार की गतिविधियों के विकास के लिए आवश्यक उत्पादन के प्राकृतिक कारकों की पर्याप्त संख्या की उपस्थिति;

व्यावसायिक संगठनों के कामकाज की प्रक्रिया को प्रभावित करने वाली जलवायु (मौसम) स्थितियों से जुड़ा भौतिक वातावरण;

प्राकृतिक आपदाओं की अभिव्यक्ति की कमी;

व्यापार पर्यावरण अर्थव्यवस्था समाज

संस्थागत और संगठनात्मक वातावरण, पर्याप्त संख्या में संगठनों की उपस्थिति का संकेत देता है जो वाणिज्यिक संचालन, व्यावसायिक संबंध आदि करने की संभावना प्रदान करते हैं।

निस्संदेह, उद्यमिता के विकास के लिए देश और व्यक्तिगत क्षेत्रों में राजनीतिक स्थिति की स्थिरता, सरकार की सभी शाखाओं के बीच समझौता, इस तथ्य की उनकी मान्यता की आवश्यकता है कि सभ्य उद्यमिता के विकास के बिना, आर्थिक विकास, सभी क्षेत्रों के प्रभावी विकास अर्थव्यवस्था और समाज के कल्याण में सुधार असंभव है।

1.2 आंतरिक कारोबारी माहौल

उद्यमशीलता की सफलता कई कारकों पर निर्भर करती है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण आंतरिक व्यावसायिक वातावरण है जो एक उद्यमी संगठन के कामकाज के लिए आंतरिक परिस्थितियों के एक निश्चित सेट के रूप में है।

आंतरिक कारोबारी माहौल में शामिल हैं: लक्ष्य, संरचना, कार्य, प्रौद्योगिकियां और संगठन में काम करने वाले लोग।

एक लक्ष्य एक विशिष्ट अंत स्थिति या वांछित परिणाम है जिसे एक समूह एक साथ काम करके हासिल करना चाहता है। नियोजन प्रक्रिया में, प्रबंधन लक्ष्य तैयार करता है और उन्हें संगठन के सदस्यों तक पहुंचाता है। के लिये आधुनिक संगठनविभिन्न लक्ष्यों की विशेषता।

संगठन की संरचना में प्रबंधन और विभाजन के कई स्तर होते हैं। संगठन की संरचना प्रबंधन और कार्यात्मक क्षेत्रों के स्तर के अनुरूप होनी चाहिए जिससे संगठन के उद्देश्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त किया जा सके।

श्रम विभाजन। अभिलक्षणिक विशेषताआधुनिक संगठन श्रम का एक विशिष्ट विभाजन है, जो इस काम को विशेषज्ञों को सौंपता है - जो इसे समग्र रूप से संगठन के दृष्टिकोण से सबसे अच्छा प्रदर्शन करने में सक्षम हैं।

नेता के नियंत्रण का क्षेत्र उसके अधीनस्थ व्यक्ति होते हैं। नियंत्रण का दायरा संगठनात्मक संरचना का एक महत्वपूर्ण पहलू है। अगर एक नेता रिपोर्ट करता है एक बड़ी संख्या कीलोग, तब नियंत्रण का एक विस्तृत क्षेत्र होता है, जिसके परिणामस्वरूप एक सपाट प्रबंधन संरचना होती है। नियंत्रण के एक संकीर्ण क्षेत्र के साथ, प्रत्येक नेता को कुछ लोग रिपोर्ट करते हैं, जो एक बहु-स्तरीय संरचना की ओर जाता है।

कार्य निर्धारित कार्य, कार्य की एक श्रृंखला, या कार्य का एक टुकड़ा है जिसे पूर्व निर्धारित समय सीमा के भीतर पूर्व निर्धारित तरीके से पूरा किया जाना चाहिए। कार्य कर्मचारी को नहीं, बल्कि उसकी स्थिति को सौंपा जाता है। यह माना जाता है कि यदि कार्य इस तरह से और निर्धारित समय में किया जाता है, तो संगठन सफलतापूर्वक संचालित होगा।

संगठन के कार्यों को पारंपरिक रूप से तीन श्रेणियों में बांटा गया है:

लोगों और वस्तुओं के साथ काम करना

ऊर्जा के साथ काम करना

जानकारी के साथ काम करना।

प्रौद्योगिकी "कच्चे माल" को बदलने का एक साधन है - चाहे वे लोग हों, सूचना या भौतिक सामग्री - वांछित उत्पादों और सेवाओं में। कार्य और प्रौद्योगिकी निकट से संबंधित हैं। किसी कार्य को पूरा करने में एक विशेष तकनीक का उपयोग शामिल है।

किसी भी प्रबंधन मॉडल में कार्मिक मुख्य कारक है। कर्मचारियों की मुख्य विशेषताएं हैं:

क्षमताएं। संगठन लगभग हमेशा क्षमता में अंतर का लाभ उठाने का प्रयास करते हैं जब यह तय करते हैं कि कोई विशेष कर्मचारी किस स्थिति और किस काम को करेगा। किसी ऐसे व्यक्ति का चयन करना जो किसी निश्चित कार्य को करने में सर्वोत्तम रूप से सक्षम हो, विशेषज्ञता के लाभों को बढ़ाने का एक साधन है।

पूर्वाभास, प्रतिभा। प्रबंधकों, विशेष रूप से, का आकलन करने में सक्षम होना चाहिए लोगों की.

जरूरत किसी चीज की कमी की मनोवैज्ञानिक या शारीरिक भावना की आंतरिक स्थिति है।

अपेक्षाएं। लोग, पिछले अनुभव और वर्तमान स्थिति के आकलन के आधार पर, अपने व्यवहार के परिणामों के बारे में अपेक्षाएं बनाते हैं।

एक धारणा जो अपेक्षाओं और व्यवहार को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती है। यदि प्रबंधन चाहता है कि कर्मचारी संगठन के उद्देश्य को प्राप्त करने का प्रयास करें, तो कर्मचारियों को यह साबित करना होगा कि वांछित व्यवहार से उनकी व्यक्तिगत आवश्यकताओं की संतुष्टि होगी।

मनोवृत्ति को वस्तुओं, लोगों, समूहों या पर्यावरण की किसी भी अभिव्यक्ति के प्रति अरुचि या लगाव के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। रिश्ते पर्यावरण की एक पक्षपाती धारणा बनाते हैं और इस प्रकार व्यवहार को प्रभावित करते हैं।

मूल्य साझा विश्वास हैं, क्या अच्छा है और क्या बुरा या क्या उदासीन है में एक विश्वास। प्रत्येक संगठन होशपूर्वक या अनजाने में अपनी स्वयं की मूल्य प्रणाली स्थापित करता है। संगठन की अपनी नैतिकता और रीति-रिवाज होते हैं।

आंतरिक कारोबारी माहौल में भी शामिल होना चाहिए:

स्वयं की पूंजी की राशि;

संगठनात्मक और कानूनी रूप का विकल्प;

गतिविधि के विषय का चुनाव;

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प्रकाशित किया गया http://www.allbest.ru/

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1. रूसी संघ का कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर"। जेएससी पर बुनियादी प्रावधान: जेएससी के प्रकार और उनके अंतर, अधिकृत पूंजी, संस्थापक, घटक दस्तावेज, जेएससी प्रतिभागियों के अधिकार और दायित्व, आरक्षित पूंजी

2. उद्यमी वातावरण और इसकी विशेषताएं

ग्रन्थसूची

1 . रूसी संघ का कानून« संयुक्त स्टॉक कंपनियों के बारे में» . जेएससी पर बुनियादी प्रावधान: जेएससी के प्रकार और उनके अंतर, अधिकृत पूंजी, संस्थापक, घटक दस्तावेज, जेएससी प्रतिभागियों के अधिकार और दायित्व, आरक्षित पूंजी

एक संयुक्त स्टॉक कंपनी एक वाणिज्यिक संगठन है, जिसकी अधिकृत पूंजी कंपनी के संबंध में कंपनी के प्रतिभागियों (शेयरधारकों) के दायित्वों को प्रमाणित करने वाले शेयरों की एक निश्चित संख्या में विभाजित है।

एक संयुक्त स्टॉक कंपनी की पहली विशेषता, अन्य वाणिज्यिक संगठनों के विपरीत, इसकी अधिकृत पूंजी का एक निश्चित संख्या में शेयरों में विभाजन है। एक स्वतंत्र संगठनात्मक और कानूनी रूप के रूप में एक संयुक्त स्टॉक कंपनी की एक अन्य विशेषता, जिसमें कोई वाणिज्यिक संगठन भी नहीं है, एक आंतरिक विभाजन है। कला के पैरा 1 के अनुसार। 7 संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर", एक संयुक्त स्टॉक कंपनी खुली या बंद हो सकती है, जो इसके चार्टर और कंपनी के नाम में परिलक्षित होती है।

एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी निम्नलिखित विशेषताओं की विशेषता है। संयुक्त स्टॉक कंपनी पूंजी उद्यमी

सबसे पहले, कंपनी को अपने द्वारा जारी किए गए शेयरों के लिए एक खुली सदस्यता का संचालन करने और असीमित लोगों के बीच उनकी मुफ्त बिक्री करने का अधिकार है।

दूसरे, एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी में, शेयरधारकों की संख्या (साथ ही इसके संस्थापकों की संख्या) सीमित नहीं है (खंड 2, अनुच्छेद 7 और खंड 2, संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" के अनुच्छेद 10)।

तीसरा, एक खुले संयुक्त स्टॉक कंपनी में इस कंपनी के शेयरधारकों द्वारा अलग किए गए शेयरों को हासिल करने के लिए कंपनी या उसके शेयरधारकों के पूर्व-खाली अधिकार को स्थापित करने की अनुमति नहीं है (संघीय कानून के खंड 2, अनुच्छेद 7 "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" ”)।

चौथा, एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी की अधिकृत पूंजी की न्यूनतम राशि कंपनी के पंजीकरण की तिथि पर संघीय कानून द्वारा स्थापित न्यूनतम मजदूरी की राशि का कम से कम 1000 गुना होनी चाहिए (संघीय कानून के अनुच्छेद 26 "संयुक्त स्टॉक पर" कंपनियां")।

पांचवां, एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी इस कंपनी के सभी शेयरधारकों के लिए सुलभ मास मीडिया में सालाना प्रकाशित करने के लिए बाध्य है, वार्षिक रिपोर्ट और वार्षिक वित्तीय विवरण, कंपनी के शेयरों के मुद्दे के लिए प्रोस्पेक्टस प्रदान किए गए मामलों में कानूनी कार्य रूसी संघ; संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" द्वारा निर्धारित तरीके से शेयरधारकों की एक आम बैठक आयोजित करने की अधिसूचना; प्रतिभूति बाजार के लिए संघीय कार्यकारी निकाय द्वारा निर्धारित अन्य जानकारी (कानून का अनुच्छेद 92)।

निम्नलिखित विशेषताएं एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी की विशेषता हैं।

सबसे पहले, एक बंद सोसाइटी के शेयर केवल इस कंपनी के संस्थापकों या अन्य पूर्व निर्धारित व्यक्तियों के बीच वितरित किए जाते हैं।

दूसरे, एक बंद समाज अपने द्वारा जारी किए गए शेयरों के लिए एक खुली सदस्यता का संचालन करने का हकदार नहीं है या अन्यथा उन्हें असीमित संख्या में व्यक्तियों को खरीदने के लिए पेश करता है।

तीसरा, एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी की अधिकृत पूंजी की न्यूनतम राशि कंपनी के पंजीकरण की तिथि पर संघीय कानून द्वारा स्थापित न्यूनतम मजदूरी की राशि का कम से कम 100 गुना होनी चाहिए (संघीय कानून के अनुच्छेद 26 "संयुक्त स्टॉक पर" कंपनियां")।

चौथा, एक बंद कंपनी के शेयरधारक इस कंपनी के अन्य शेयरधारकों द्वारा ऑफ़र मूल्य पर बेचे गए शेयरों को उनमें से प्रत्येक के स्वामित्व वाले शेयरों की संख्या के अनुपात में तीसरे पक्ष को प्राप्त करने के लिए पूर्व-खाली अधिकार का आनंद लेते हैं, जब तक कि कंपनी का चार्टर प्रदान नहीं करता है व्यायाम करने के लिए एक अलग प्रक्रिया के लिए यह अधिकार, जबकि एक बंद कंपनी का चार्टर अपने शेयरधारकों द्वारा बेचे गए शेयरों को हासिल करने के लिए कंपनी के पूर्व-खाली अधिकार प्रदान कर सकता है, अगर शेयरधारकों ने शेयरों को हासिल करने के लिए अपने पूर्व-खाली अधिकार का उपयोग नहीं किया है।

पांचवां, एक बंद कंपनी के शेयरधारकों की संख्या पचास लोगों से अधिक नहीं होनी चाहिए।

सबसे बड़ी कठिनाइयाँ बंद संयुक्त स्टॉक कंपनियों की गतिविधियों के कानूनी विनियमन से जुड़ी हैं। उभरते हुए विवादों का विषय मुद्दों के कम से कम तीन समूह हैं।

पहला समूह - एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी की परिभाषा से संबंधित मुद्दे।

कला के पैरा 3 के अनुसार। संघीय कानून के 7 "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर", बंद कंपनियों में वे शामिल हैं जिनके शेयर केवल इसके संस्थापकों या व्यक्तियों के अन्य पूर्व निर्धारित सर्कल के बीच वितरित किए जाते हैं।

25 दिसंबर, 1990 एन 601 पर आरएसएफएसआर के मंत्रिपरिषद के डिक्री द्वारा अनुमोदित संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर विनियमों में दी गई परिभाषा की तुलना में एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी की इस परिभाषा में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं। एक व्यक्ति से केवल शेयरधारकों के बहुमत की सहमति से दूसरे को। इस प्रकार, संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" में, एक बंद कंपनी की परिभाषा कंपनी की संभावनाओं के विवरण के माध्यम से दी गई है, जो कि नियमों में शेयरों को वितरित करने के अधिकारों का प्रयोग करने के लिए - की संभावनाओं के विवरण के माध्यम से दी गई है। शेयरधारक स्वयं अपने शेयरों का निपटान करें। एक बंद समाज की परिभाषा के लिए एक अलग दृष्टिकोण ने "बंद" समाज के तंत्र में गुणात्मक अंतर भी निर्धारित किया। यदि पहले संस्करण में कंपनी के "बंद" में कुछ शेयरधारकों की अतिरिक्त सहमति दूसरों द्वारा शेयरों के अलगाव में शामिल है, तो बाद में ऐसा नहीं है। नए कानून में कंपनी की क्लोजनेस कंपनी द्वारा केवल उसके संस्थापकों या व्यक्तियों के अन्य पूर्व निर्धारित सर्कल के बीच शेयरों के वितरण के माध्यम से हासिल की जाती है, खासकर तब से, पैरा के अनुसार। 4 पी। 1 कला। संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" के 2, शेयरधारकों को अन्य शेयरधारकों और कंपनी की सहमति के बिना अपने शेयरों को अलग करने का अधिकार है।

एक संयुक्त स्टॉक कंपनी को "बंद" करने का ऐसा दृष्टिकोण रूसी अभ्यास के लिए असामान्य है, इसलिए, इसके आवेदन में बहुत सारी त्रुटियां हो सकती हैं। सबसे पहले, तथाकथित पूर्वनिर्धारित व्यक्तियों के सर्कल को नामित करने में कठिनाई होगी।

एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी को एक प्रकार की संयुक्त स्टॉक कंपनी के रूप में मानना ​​​​असंभव है जो आपको अपने शेयरों की आवाजाही को पूरी तरह से नियंत्रित करने की अनुमति देती है। यह एक वस्तुनिष्ठ वास्तविकता है, इस तथ्य के बावजूद कि विधायक अन्य शेयरधारकों द्वारा बेचे गए शेयरों को हासिल करने के लिए एक बंद कंपनी के शेयरधारकों के पूर्व-खाली अधिकार पर एक नियम पेश करता है।

कला के पैरा 3 के अनुसार। संघीय कानून के 7 "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर", एक बंद कंपनी के शेयरधारकों के पास स्वामित्व वाले शेयरों की संख्या के अनुपात में तीसरे पक्ष को प्रस्ताव मूल्य पर इस कंपनी के अन्य शेयरधारकों द्वारा बेचे गए शेयरों को हासिल करने का पूर्व-खाली अधिकार है। उनमें से प्रत्येक, जब तक कि कंपनी का चार्टर इस अधिकार का प्रयोग करने के लिए एक अलग प्रक्रिया प्रदान नहीं करता है। एक बंद कंपनी का चार्टर अपने शेयरधारकों द्वारा बेचे गए शेयरों को हासिल करने के लिए कंपनी के पूर्व-खाली अधिकार प्रदान कर सकता है, अगर शेयरधारकों ने शेयरों को हासिल करने के अपने पूर्व-खाली अधिकार का प्रयोग नहीं किया है। कृपया ध्यान दें कि शेयरधारकों और कंपनी को पूर्व-खाली अधिकार देने का मतलब शेयरों के अलगाव के लिए उनकी सहमति प्राप्त करना नहीं है, खासकर जब से यह अधिकार तब उत्पन्न होता है जब शेयर केवल किसी तीसरे पक्ष को बेचे जाते हैं और केवल तभी जब खरीदार शेयरधारक तैयार होते हैं विक्रेता शेयरधारक द्वारा निर्धारित मूल्य पर इन शेयरों का भुगतान करने के लिए।

यहां तक ​​​​कि इस मानदंड का पूर्ण कार्यान्वयन ऐसी स्थिति की संभावना को बाहर नहीं करता है जहां कंपनी स्वयं अपने द्वारा जारी किए गए शेयरों के लिए एक खुली सदस्यता का संचालन करने की हकदार नहीं है या अन्यथा उन्हें असीमित संख्या में व्यक्तियों और एक शेयरधारक को खरीदने की पेशकश करती है, भले ही अपने शेयरों के ब्लॉक के आकार का, वास्तव में बिना किसी प्रतिबंध के अपने शेयरों की पेशकश कर सकता है। इसके अलावा, एक स्थिति संभव है जब एक शेयरधारक अपने शेयरों को मुफ्त में स्थानांतरित करता है, उदाहरण के लिए, उपहार के रूप में। ऐसे मामलों में, संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" अन्य शेयरधारकों के लिए किसी भी पूर्व-खाली अधिकारों के उद्भव के लिए बिल्कुल भी प्रदान नहीं करता है। इस संबंध में, निम्नलिखित योजना व्यवहार में काफी सफलतापूर्वक लागू होती है: एक शेयर एक इच्छुक व्यक्ति को प्रस्तुत किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप वह एक शेयरधारक बन जाता है। और फिर कुछ भी उसे अन्य इच्छुक शेयरधारकों से शेयरधारक के रूप में पहले से ही शेयर खरीदना शुरू करने से रोकता है, और साथ ही, जो शेयरधारक शेयर बेचना नहीं चाहते हैं, उनके पास उन्हें हासिल करने का कोई पूर्व-खाली अधिकार नहीं है। इसके परिणामस्वरूप, न केवल शेयरधारकों की "गुणवत्ता" पर, बल्कि उनकी संख्या पर भी नियंत्रण की कमी है, हालांकि कानून द्वारा स्थापित शेयरधारकों की अधिकतम संख्या पचास लोगों से अधिक नहीं होनी चाहिए। दरअसल, एक बंद कंपनी के शेयरधारकों की अधिकतम संख्या को पचास शेयरधारकों तक सीमित करके, संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" शेयरों के असीमित वितरण की असंभवता के लिए प्रदान किया गया प्रतीत होता है। इसके अतिरिक्त, यह आवश्यकता कला के अनुच्छेद 3 के अपेक्षाकृत कठोर मानदंड द्वारा सुनिश्चित की जाती है। 7 संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर", जो यह निर्धारित करता है कि यदि एक बंद कंपनी के शेयरधारकों की संख्या स्थापित सीमा से अधिक है, तो एक वर्ष के भीतर इसे एक खुले में बदलना होगा। यदि शेयरधारकों की संख्या पचास तक कम नहीं की जाती है, तो कंपनी अदालत में परिसमापन के अधीन है।

हालाँकि, कला के पैरा 4 में। 94 कानून ने इस नियम के आवेदन को सीमित कर दिया, इसे केवल 1 जनवरी 1996 के बाद स्थापित बंद कंपनियों तक विस्तारित किया, और तदनुसार उक्त कानून के लागू होने से पहले बनाई गई बंद संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए इसके आवेदन की संभावना को बाहर रखा, अर्थात। 1 जनवरी 1996 तक

इस तरह के दृष्टिकोण के परिणाम अस्पष्ट हैं। एक ओर, यह मूल्यांकन सकारात्मक है, क्योंकि कई उद्यमों को संयुक्त स्टॉक कंपनियों में बदलने की प्रक्रिया में (उदाहरण के लिए, पट्टे पर दिए गए उद्यम जिनके पास संपत्ति खरीदने का अधिकार है या पहले ही इसे खरीद चुके हैं), बड़ी संख्या में बंद संयुक्त स्टॉक कंपनियों की संख्या पचास से अधिक - दो सौ से कई हजार तक शेयरधारकों की संख्या के साथ बनाई गई थी। कला का प्रावधान। 94 संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" उन संगठनों के काम के लिए शांत स्थिति बनाता है, जो उनके निर्माण के समय लागू कानून के अनुसार, पूरी तरह से विशिष्ट प्रकार की संयुक्त स्टॉक कंपनी चुन सकते हैं और इसे बदल नहीं सकते हैं . दूसरी ओर, यह स्पष्ट है कि 1 जनवरी, 1996 को निर्धारण के साथ संयुक्त स्टॉक कंपनियों को ऐसा अधिकार दिया गया था, और यदि इस तिथि के बाद उनकी संख्या बढ़ जाती है, तो कला के सामान्य प्रावधान। 7 संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर", बशर्ते कि उक्त कंपनी को एक वर्ष के भीतर एक खुली कंपनी में परिवर्तित किया जाना चाहिए।

कला के पैरा 1 के अनुसार। रूसी संघ के नागरिक संहिता के 68, एक प्रकार की व्यावसायिक कंपनी को दूसरे प्रकार की व्यावसायिक कंपनी में बदला जा सकता है, जबकि कानूनी इकाई (संयुक्त स्टॉक कंपनियों) के समान संगठनात्मक और कानूनी रूप से संबंधित कंपनियों को बदलने की संभावना है। ) बहिष्कृत नहीं है; खोलने के लिए बंद और बंद के लिए खुला।

इस संबंध में, 18 नवंबर, 2003 को रूसी संघ के सर्वोच्च मध्यस्थता न्यायालय के प्लेनम के संकल्प में "संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" के आवेदन के कुछ मुद्दों पर, पैराग्राफ 23 बताता है कि विवादों पर विचार करते समय एक प्रकार की संयुक्त स्टॉक कंपनी के दूसरे प्रकार की संयुक्त स्टॉक कंपनी में परिवर्तन से संबंधित, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि कंपनी के प्रकार में परिवर्तन एक कानूनी इकाई का पुनर्गठन नहीं है (इसका कानूनी रूप करता है परिवर्तन नहीं), इसलिए कला के अनुच्छेद 5 द्वारा स्थापित आवश्यकताएं। रूसी संघ के नागरिक संहिता के 58, कला के अनुच्छेद 5। 15 और कला। संघीय कानून के 20 "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर", - हस्तांतरण का एक विलेख तैयार करने पर, संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रकार में आगामी परिवर्तन के लेनदारों को सूचित करने पर - ऐसे मामलों में प्रस्तुत नहीं किया जाना चाहिए। उसी समय, कंपनी के पुनर्गठन से संबंधित अन्य नियम लागू नहीं होते हैं, जिनमें वे शामिल हैं जो शेयरधारकों को कंपनी में अपने शेयरों के मोचन की मांग करने का अधिकार देते हैं यदि वे परिवर्तन के खिलाफ मतदान करते हैं या इस पर मतदान में भाग नहीं लेते हैं। मुद्दा (संघीय कानून का अनुच्छेद 75)।

एक प्रकार की संयुक्त स्टॉक कंपनी का दूसरे प्रकार की संयुक्त स्टॉक कंपनी में परिवर्तन कंपनी के चार्टर में उपयुक्त संशोधनों की शुरूआत के साथ शेयरधारकों की सामान्य बैठक के निर्णय द्वारा किया जाता है। नया संस्करण) और निर्धारित तरीके से उनका राज्य पंजीकरण।

ऐसे परिवर्तनों के लिए कानून द्वारा प्रतिबंध निर्धारित किए गए हैं। विशेष रूप से:

ए) एक खुली कंपनी के एक बंद में परिवर्तन के परिणामस्वरूप बनाए गए शेयरधारकों की संख्या 50 से अधिक नहीं होनी चाहिए (संघीय कानून के खंड 3, अनुच्छेद 7);

बी) संयुक्त स्टॉक कंपनियों के कुछ समूहों का निर्माण केवल खुले के रूप में संभव है (संघीय कानून के खंड 1, अनुच्छेद 2 "निवेश निधि पर" - संयुक्त स्टॉक निवेश कोष के संबंध में) या बंद (खंड 2) , संघीय कानून का अनुच्छेद 1 "श्रमिकों (लोगों के उद्यमों) के संयुक्त स्टॉक समाजों की कानूनी स्थिति की ख़ासियत पर";

ग) एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी की अधिकृत पूंजी का आकार, जिसके प्रतिभागी इसे एक खुले में बदलने का इरादा रखते हैं, खुली संयुक्त स्टॉक कंपनियों (संघीय कानून के अनुच्छेद 26) के लिए स्थापित न्यूनतम स्तर से कम नहीं होना चाहिए। .

2 . उद्यमी वातावरण और इसकी विशेषताएं

व्यावसायिक वातावरण बाहरी और आंतरिक कारकों का एक समूह है जो कंपनी के कामकाज को प्रभावित करता है और उन्हें समाप्त करने या उनके अनुकूल होने के लिए निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। एक स्थायी कारोबारी माहौल एक प्रक्रियात्मक व्यवसाय की विशेषता है। सहज व्यावसायिक वातावरण की अस्थिरता उद्यमी के लिए लाभ प्राप्त करने के अवसरों को तेजी से कम करती है और व्यवसाय को अत्यधिक जोखिम भरा बनाती है।

पूरे कारोबारी माहौल को दो भागों में बांटा गया है: आंतरिक और बाहरी।

फर्म के आंतरिक कारोबारी माहौल को फर्म के भीतर ही स्थितिजन्य कारक कहा जाता है। आंतरिक कारक मुख्य रूप से परिणाम हैं प्रबंधन निर्णय, लेकिन प्रबंधन के फैसलों से सभी को नियंत्रित नहीं किया जा सकता है। आंतरिक कारकों में शामिल हैं: लक्ष्य, संरचना, प्रौद्योगिकी और लोग।

बाहरी कारोबारी माहौल को उन सभी स्थितियों और कारकों के रूप में समझा जाता है जो किसी विशेष कंपनी की गतिविधियों की परवाह किए बिना पर्यावरण में उत्पन्न होती हैं, लेकिन इसका उस पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है या हो सकता है और इसलिए प्रबंधन निर्णयों की आवश्यकता होती है।

प्रत्यक्ष प्रभाव कारक

1. अर्थव्यवस्था की व्यापक आर्थिक स्थिति:

स्तर, आपूर्ति की संरचना और माल की मांग;

नौकरियों की अधिकता या कमी की संरचना;

जनसंख्या और फर्मों की आय की मात्रा संरचना;

आकार उपलब्धता मुक्त पैसे, निवेश पूंजी पर वापसी का स्तर, वित्तीय बाजार में आपूर्ति और मांग की संरचना।

2. व्यावसायिक अवसंरचना - संस्थानों और उनके अंतर्संबंधों की एक प्रणाली जिसके माध्यम से एक व्यवसाय व्यावसायिक संबंध स्थापित करने और वाणिज्यिक संचालन करने में सक्षम है:

औद्योगिक बुनियादी ढाँचा - वाहन, सड़कें, बिजली की लाइनें, संचार, आदि;

बाजार का बुनियादी ढांचा - वितरण, बिक्री, भंडारण, माल की डिलीवरी (थोक और खुदरा विक्रेताओं, दुकानों, कमोडिटी एक्सचेंजों और मध्यस्थ प्रणालियों, श्रम एक्सचेंजों, आदि) के लिए सेवाएं;

वित्तीय अवसंरचना - बैंकों, ऋण, निवेश संस्थानों, बीमा कंपनियों को वित्तीय सेवाओं का प्रावधान;

सूचना अवसंरचना - विशेष सूचना परामर्श, लेखा परीक्षा, इंजीनियरिंग फर्मों के संग्रह और प्रावधान के लिए सेवाएं प्रदान करने वाली संस्थाओं की एक प्रणाली; विपणन अनुसंधान, कानूनी, आदि)।

अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारक:

1 राज्य नीति। सरकार की नीति में बदलाव से कारोबार करने की शर्तों पर खासा ध्यान दिया जा रहा है। विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं कर, मौद्रिक और ऋण नीतियां, व्यवसाय समर्थन नीतियां, आदि।

2 सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण।

सामाजिक बुनियादी ढांचे में शिक्षा प्रणाली, अर्थव्यवस्था में विकसित आर्थिक संस्थाओं के व्यवहार के पैटर्न और जीवन के तरीके शामिल हैं। नैतिक और धार्मिक मानदंड, काम करने के लिए आबादी का रवैया, और इसी तरह, भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

3 कानूनी वातावरण। उद्यमशीलता गतिविधि के कामकाज के लिए शर्तों को सुनिश्चित करने के लिए कानूनी वातावरण भी एक महत्वपूर्ण कारक है। इसमें शामिल हैं: उद्यमशीलता गतिविधि को विनियमित करने वाले कानून; कानूनों के कार्यान्वयन के लिए प्रक्रियात्मक तंत्र; कानून के अनौपचारिक, पारंपरिक नियमों की विशेषताएं; व्यापार के लिए कानूनी समर्थन की विशेषताएं। देश, कानूनी प्रणाली के गठन के इतिहास के प्रभाव में, व्यापार के कानूनी बुनियादी ढांचे का एक विशिष्ट देश मॉडल विकसित करता है

कानून की सभी संभावनाओं का उपयोग, इसके निहित प्रभाव के सभी धन आर्थिक निर्णयों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए एक गंभीर आरक्षित है। कानूनी वातावरण की प्रभावशीलता के लिए अनिवार्य शर्तें इसकी एकता, इसके घटक कानूनों की पारस्परिक स्थिरता, सभी स्तरों पर उप-कानून, न्यायिक और मध्यस्थता अभ्यास, व्यावसायिक आदतें और व्यवसाय कारोबार के नियम और अंतराल की कमी हैं। उत्तरार्द्ध मानता है कि लागू कानूनों के अनुसार व्यवहार में उत्पन्न होने वाले किसी भी मुद्दे को हल करने की संभावना प्रदान करनी चाहिए सामान्य प्रावधानयह कानूनी प्रणाली।

अंतरिक्ष, यानी। संभावना, एक कानूनी मानदंड की अनुपस्थिति के बहाने, समस्या को हल करने के लिए (और कभी-कभी विरोधाभास में) सिस्टम के सामान्य प्रावधानों के अनुसार नहीं, उत्तरार्द्ध को कमजोर करता है, इसकी एकता, आंतरिक स्थिरता का उल्लंघन करने का रास्ता खोलता है।

दुर्भाग्य से, उभरती हुई रूसी कानूनी प्रणाली दोनों विरोधाभासी है और इसमें अभी भी कई अंतराल हैं। इसकी प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए, व्यापार कारोबार के रीति-रिवाजों का समर्थन करना, उद्यमियों और उनके संघों की आकांक्षाओं को अभ्यास द्वारा एकत्र और विकसित करने की आकांक्षाओं का समर्थन करना, चयन और संहिताबद्ध करना, उनमें से एक तरह से तर्कसंगत और निष्पक्ष।

4 तकनीकी वातावरण - वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के स्तर को दर्शाता है जो उद्यमिता (सूचना स्थान, डेटा प्रसंस्करण, आदि) को प्रभावित करता है।

5 भौतिक और भौगोलिक वातावरण में व्यवसाय की भौगोलिक स्थिति के पैरामीटर शामिल हैं, विशेष रूप से प्राकृतिक और मानव संसाधनों तक इसकी पहुंच।

ग्रन्थसूची

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उद्यमी एक विशिष्ट वातावरण में काम करते हैं जो उनकी स्थिति को परिभाषित करता है।

उद्यमी वातावरण एक अनुकूल सामाजिक-आर्थिक, राजनीतिक, नागरिक और कानूनी स्थिति है जो देश में विकसित हुई है, जो सक्षम नागरिकों को एक बाजार अर्थव्यवस्था के सभी विषयों की जरूरतों को पूरा करने के उद्देश्य से उद्यमशीलता की गतिविधियों में संलग्न होने के लिए आर्थिक स्वतंत्रता प्रदान करती है।

व्यावसायिक वातावरण विभिन्न (उद्देश्य और व्यक्तिपरक) कारकों का एक एकीकृत समूह है जो उद्यमियों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने, उद्यमी परियोजनाओं को लागू करने और लाभ कमाने में सफल होने की अनुमति देता है।

व्यावसायिक वातावरण को बाहरी वातावरण में विभाजित किया जाता है, जो एक नियम के रूप में, स्वयं उद्यमियों पर निर्भर नहीं करता है, और आंतरिक वातावरण, जो सीधे उद्यमियों द्वारा स्वयं बनाया जाता है।

उद्यमशीलता का वातावरण उत्पादक शक्तियों के विकास, उत्पादन (आर्थिक) संबंधों में सुधार, एक अनुकूल सामाजिक और राज्य मानसिकता के निर्माण, उद्यमियों के अस्तित्व के लिए एक बाजार के रूप में एक बाजार के गठन और अन्य स्थितियों के आधार पर बनता है। .

यह माना जाता है कि उद्यमिता के प्रभावी विकास के लिए दो बुनियादी शर्तें आवश्यक हैं: आर्थिक स्वतंत्रता और स्वतंत्रता।

कला में। 34 रूसी संघ के संविधान में लिखा है कि "हर किसी को उद्यमशीलता और अन्य आर्थिक गतिविधियों के लिए अपनी क्षमताओं और संपत्ति के मुक्त उपयोग का अधिकार है जो कानून द्वारा निषिद्ध नहीं है।" कला में। 35-36 में कहा गया है कि "हर किसी को व्यक्तिगत और संयुक्त रूप से अन्य व्यक्तियों के साथ संपत्ति का स्वामित्व, स्वामित्व, उपयोग और निपटान दोनों का अधिकार है"; अदालत के फैसले के अलावा किसी को भी उसकी संपत्ति से वंचित नहीं किया जा सकता है; भूमि और अन्य प्राकृतिक संसाधनों का कब्जा, उपयोग और निपटान उनके मालिकों द्वारा स्वतंत्र रूप से किया जाता है।

रूसी संघ आर्थिक स्थान की एकता, माल, सेवाओं और वित्तीय संसाधनों की मुक्त आवाजाही, प्रतिस्पर्धा का समर्थन और आर्थिक गतिविधि की स्वतंत्रता की गारंटी देता है।

बाहरी और आंतरिक कारोबारी माहौल

बाहरी कारोबारी माहौल को देश में उद्यमिता के विकास को प्रभावित करने वाली स्थितियों और कारकों के एक समूह की विशेषता है, जो स्वयं उद्यमियों की इच्छा से स्वतंत्र रूप से कार्य करते हैं।

बाहरी व्यावसायिक वातावरण व्यावसायिक गतिविधि के बाहरी विनियमन की एक जटिल प्रणाली है, इसलिए, व्यक्तिगत उद्यमियों और कानूनी संस्थाओं के लिए, यह उद्देश्य है, क्योंकि वे इसे सीधे नहीं बदल सकते हैं।

बाहरी वातावरण की संरचना का वर्णन करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं। अक्सर में समकालीन साहित्यबाहरी वातावरण को दो-स्तरीय प्रणाली के रूप में माना जाता है जिसमें सूक्ष्म (तत्काल पर्यावरण) और मैक्रो पर्यावरण (अप्रत्यक्ष पर्यावरण) शामिल हैं, जिनमें से प्रत्येक में कुछ कारक या उप-वातावरण शामिल हैं। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अप्रत्यक्ष प्रभाव कम वास्तविक नहीं है।

एक अलग दृष्टिकोण के समर्थक कारोबारी माहौल के चार संरचनात्मक स्तरों की पहचान करते हैं, जिनमें से प्रत्येक का व्यावसायिक संस्थाओं की गतिविधियों पर एक समान प्रभाव पड़ता है। ये सूक्ष्म स्तर (या आंतरिक कारोबारी माहौल), मेसो स्तर (या स्थानीय बाजार पर्यावरण), मैक्रो स्तर (या राष्ट्रीय बाजार पर्यावरण), और मेगा स्तर (या अंतरराष्ट्रीय बाजार पर्यावरण) हैं।

माइक्रोएन्वायरमेंट उद्यम के तत्काल वातावरण का वातावरण है, जिसमें बाजार में किसी विषय (व्यक्तिगत या कानूनी इकाई) की उद्यमशीलता गतिविधि के लिए कारकों और शर्तों का एक सेट शामिल है।

माइक्रोएन्वायरमेंट का प्रतिनिधित्व ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, बिचौलियों, प्रतियोगियों, संपर्क दर्शकों, व्यापार भागीदारों द्वारा किया जाता है जो उद्यम की गतिविधियों को प्रभावित करते हैं, जिसके माध्यम से व्यावसायिक संस्थाएं उपभोक्ताओं और राज्य के साथ अपने संबंधों को पूरा करती हैं।

ग्राहक कंपनी के उत्पादों के वास्तविक या संभावित खरीदार हैं।

आपूर्तिकर्ता व्यावसायिक वातावरण के विषय हैं जो विशिष्ट वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन के लिए उद्यम और उसके प्रतिस्पर्धियों को आवश्यक भौतिक संसाधन प्रदान करते हैं।

बिचौलिए - फर्म या व्यक्ति जो ग्राहकों को माल के प्रचार, विपणन और वितरण में उद्यम की मदद करते हैं।

प्रतियोगी - समान उत्पादों की पेशकश करने वाले अन्य संगठन; फर्म जो समान उत्पादों का उत्पादन करती हैं, साथ ही सभी संगठन जो संभावित ग्राहकों के लिए प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम हैं।

कॉन्टैक्ट ऑडियंस ऐसे लोगों और संगठनों के समूह हैं जिनका कंपनी की गतिविधियों पर संभावित या वास्तविक प्रभाव पड़ता है। ये हैं: मीडिया, वित्तीय मंडल, जनता, सार्वजनिक प्राधिकरण और प्रशासन आदि।

मैक्रोएन्वायरमेंट व्यावसायिक संस्थाओं के कामकाज के लिए सामान्य परिस्थितियों की विशेषता है, जो स्वयं उद्यमियों के नियंत्रण कार्यों की परवाह किए बिना, बाद के विकास की प्रकृति को निर्धारित करते हैं।

मैक्रो वातावरण में शामिल हैं:

मुद्रास्फीति के स्तर, जनसंख्या की प्रभावी मांग, मूल्य निर्धारण नीति, करों की संख्या, कर दरों आदि से जुड़े आर्थिक वातावरण;

राजनीतिक वातावरण, समाज और राज्य के विकास की स्थिरता की विशेषता;

एक कानूनी वातावरण जो उद्यमियों के अधिकारों, दायित्वों और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से स्थापित करता है;

बेरोजगारी के स्तर, जनसंख्या की शिक्षा, सांस्कृतिक परंपराओं आदि से जुड़े सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण;

देश की जनसंख्या के आकार और घनत्व से जुड़ा जनसांख्यिकीय वातावरण, इस जनसंख्या का लिंग, आयु, शिक्षा का स्तर, आय और अन्य कारकों से विभाजन जो उद्यमिता के विकास पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं;

वैज्ञानिक, तकनीकी और तकनीकी वातावरण, उद्यमिता को प्रभावित करने वाले वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के स्तर को दर्शाता है, उदाहरण के लिए सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में;

भौतिक या भौगोलिक वातावरण जो मौसम की स्थिति को दर्शाता है जिसमें व्यवसाय किया जाता है। इसके अलावा, इसमें ऐसे कारक शामिल हैं जिनका उद्यमों के स्थान पर सीधा प्रभाव पड़ता है: कच्चे माल, ऊर्जा संसाधनों, राजमार्गों की उपलब्धता, रेलवेसंचार के समुद्री और हवाई मार्ग;

संस्थानों की उपस्थिति और विविधता की विशेषता वाला एक संस्थागत वातावरण जिसके माध्यम से उद्यमी व्यावसायिक संबंध स्थापित कर सकते हैं या वाणिज्यिक लेनदेन कर सकते हैं।

व्यापार के उदाहरण पर, आइए हम आर्थिक, सामाजिक-जनसांख्यिकीय, संगठनात्मक, प्रशासनिक, वैज्ञानिक, तकनीकी और तकनीकी, राजनीतिक, कानूनी, प्राकृतिक और जलवायु पर्यावरण के कारकों पर अधिक विस्तार से विचार करें, जो अधिक या कम हद तक इसे प्रभावित करते हैं। विकास।

आर्थिक कारक बाजार तंत्र के स्तर और विशेषताओं से निर्धारित होते हैं। समग्र रूप से देश की व्यापक आर्थिक जलवायु उद्योग के विकास के स्तर को निर्धारित करेगी। खराब आर्थिक स्थिति व्यापार संगठनों की वस्तुओं और सेवाओं की मांग को कम कर देगी, और अधिक अनुकूल उनके विकास के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान कर सकते हैं, इसलिए, बाहरी वातावरण का आकलन करते समय, सामान्य (अंतर-क्षेत्रीय) संकेतक और क्षेत्रीय संकेतक दोनों को ध्यान में रखना आवश्यक है। व्यापार में निहित।

आर्थिक विकास के स्तर को दर्शाने वाले मुख्य आर्थिक उपकरण हैं: ब्याज दर, विनिमय दर, आर्थिक विकास दर, मुद्रास्फीति दर, करों और कर दरों की संख्या, कुछ प्रकार के संसाधनों के लिए कीमतों (टैरिफ) का स्तर, विशेष रूप से उत्पादों के लिए (सेवाएं) प्राकृतिक एकाधिकार की, एकाधिकार की स्थापना को उच्च या एकाधिकार रूप से कम कीमतों, और कुछ अन्य को रोकना। आइए उनमें से सबसे महत्वपूर्ण पर विचार करें।

ब्याज दर (स्तर ब्याज दर) अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है उपभोक्ता मांग. उपभोक्ता अक्सर सामान खरीदने के लिए उधार लेते हैं। उच्च ब्याज दरों की उपस्थिति में उनके ऐसा करने की संभावना कम है। उधार द्वारा वित्तपोषित की जाने वाली विस्तार योजनाओं पर विचार करने वाले व्यापारियों को ब्याज दर के स्तर और पूंजी की कीमत पर इसके प्रभाव की निगरानी करने की आवश्यकता है, इसलिए ब्याज दर का विभिन्न रणनीतियों के संभावित आकर्षण पर सीधा प्रभाव पड़ेगा।

मुद्रा विनिमय दरें अन्य देशों की मौद्रिक इकाइयों के मूल्य के संबंध में रूबल का मूल्य निर्धारित करती हैं। विनिमय दरों में परिवर्तन विदेशी आर्थिक गतिविधियों में लगे व्यापारिक उद्यमों के उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता को सीधे प्रभावित करता है। जब अन्य मुद्राओं के मुकाबले रूबल का मूल्य कम होता है, तो रूस में उत्पादित सामान अपेक्षाकृत सस्ते होते हैं, विदेशी प्रतिस्पर्धियों से खतरे को कम करते हैं और आयात को कम करते हैं। लेकिन अगर रूबल का मूल्य बढ़ता है, तो आयात अपेक्षाकृत सस्ता हो जाता है, जो बदले में, विदेशी प्रतिस्पर्धियों द्वारा उत्पन्न संगठनों के लिए खतरों के स्तर को बढ़ाता है।

आर्थिक विकास की दर व्यापार सहित किसी भी उद्योग के लिए अवसरों और खतरों को प्रभावित करती है। जैसा कि आप जानते हैं, किसी देश की अर्थव्यवस्था एक में स्थित हो सकती है

तीन राज्यों में: विकास (वृद्धि), ठहराव या मंदी। इन राज्यों में से प्रत्येक को खपत के स्तर के रूप में इस तरह के एक संकेतक की प्रवृत्ति के साथ पहचाना जाता है।

किसी देश में खपत में वृद्धि या कमी काफी बड़ा संकेतक है, यह जनसंख्या की क्रय शक्ति और खपत की संरचना से बना है, इसलिए व्यापार के क्षेत्र में उद्यमियों को ध्यान में रखना चाहिए:

जनसंख्या की क्रय शक्ति, जो वर्तमान आय, कीमतों, बचत और ऋण उपलब्धता के स्तर पर निर्भर करती है। क्रय शक्ति आर्थिक मंदी, उच्च बेरोजगारी, उधार लेने की बढ़ती लागत से प्रभावित होती है;

आय के वितरण की प्रकृति (सामाजिक वर्ग के आधार पर), उपभोग के लिए आय का वितरण: भोजन; आवास, परिवहन, चिकित्सा देखभाल, कपड़े, मनोरंजन, व्यक्तिगत खर्च, आदि;

आय वितरण की संरचना में भौगोलिक अंतर (उदाहरण के लिए, मास्को और प्रांतीय शहर)।

इस प्रकार, आर्थिक विकास उपभोक्ता खर्च को बढ़ाता है, जो किसी विशेष उद्योग से संबंधित उद्यमों पर प्रतिस्पर्धात्मक दबाव का कारण बनता है। आर्थिक विकास में मंदी और उपभोक्ता खर्च में कमी से संकट के खतरे का सामना करने के लिए उद्यमों की उद्योग में बने रहने की इच्छा के कारण प्रतिस्पर्धात्मक दबाव बढ़ जाता है।

मुद्रा स्फ़ीति। दुनिया भर में अधिकांश सरकारें मुद्रास्फीति को कम करने के लिए महत्वपूर्ण प्रयास कर रही हैं। आमतौर पर इन प्रयासों का परिणाम ब्याज दर को कम करना और इस प्रकार, आर्थिक विकास के संकेतों की उपस्थिति है।

इन उपकरणों के अलावा, अन्य भी कम महत्वपूर्ण नहीं हैं, अर्थात्:

खपत संरचना और इसकी गतिशीलता;

विदेशों में आर्थिक स्थिति;

मांग में परिवर्तन;

मौद्रिक और वित्तीय नीति;

उद्योग में श्रम उत्पादकता का स्तर और इसके विकास की दर; जीएनपी गतिशीलता;

कर की दरें।

बाजार गतिविधि के विशुद्ध रूप से आर्थिक कारक काफी दुर्लभ हैं। एक नियम के रूप में, आर्थिक कारक सामाजिक कारकों से जुड़े होते हैं और उनके साथ बातचीत करते हैं। दूसरी बात यह है कि आर्थिक या, इसके विपरीत, सामाजिक प्रक्रियाओं का प्रभाव प्रबल हो सकता है।

इसलिए, उदाहरण के लिए, उपभोक्ता बाजार में मांग न केवल आर्थिक कारकों पर निर्भर करती है, बल्कि सामाजिक-जनसांख्यिकीय कारकों की एक पूरी श्रृंखला पर भी निर्भर करती है, जैसे:

जनसंख्या का प्राकृतिक संचलन (जन्म दर, मृत्यु दर);

जनसंख्या की संख्या और वृद्धि, उसका लिंग, आयु और सामाजिक संरचना;

प्रादेशिक बंदोबस्त और कुछ प्रवासन प्रक्रियाएं;

परिवारों का आकार, संरचना और आयु;

शहरीकरण, शहरी और ग्रामीण आबादी का अनुपात;

सांस्कृतिक स्तर;

जनसंख्या की राष्ट्रीय संरचना।

सामाजिक-आर्थिक कारकों में शामिल हैं: उत्पाद आपूर्ति की मात्रा (उत्पादन, निर्यात और आयात); आपूर्ति और मांग पर वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की गति का प्रभाव; नकद और अन्य आय; कीमतें, स्थानापन्न वस्तुओं की कीमतें, मुद्रास्फीति; रोजगार/बेरोजगारी, श्रमिकों की व्यावसायिक संरचना आदि।

बाजार की स्थिति को प्रभावित करने वाले सामाजिक और आर्थिक कारकों का संयोजन सीधे गठन और परिवर्तन के रूप में प्रकट होता है नकद आयऔर अन्य प्रकार, उनकी मात्रा, स्तर, संरचना और गतिशीलता। बाजार में माल की मांग और उपभोक्ताओं की आय के बीच घनिष्ठ सीधा संबंध है। आय जितनी अधिक होती है, खरीदार उतने ही अधिक सामान प्राप्त करते हैं, अन्य सभी चीजें समान होती हैं, और इसके विपरीत, आय में कमी से कमोडिटी बाजार की मात्रा में संकुचन होता है। इस घटना को सहसंबंध और प्रतिगमन विश्लेषण का उपयोग करके तैयार किया गया है।

सामाजिक-जनसांख्यिकीय कारक जीवन, कार्य और उपभोग के तरीके को आकार देते हैं और व्यापारिक उद्योग के कामकाज पर सीधा प्रभाव डालते हैं।

मुख्य सामाजिक-जनसांख्यिकीय कारकों में शामिल हैं: जन्म दर; नश्वरता; आप्रवासन और उत्प्रवास की तीव्रता के गुणांक; औसत जीवन प्रत्याशा का गुणांक; प्रयोज्य आय; शैक्षिक मानक; खरीददारी की आदतें; वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता के प्रति दृष्टिकोण; पर्यावरण प्रदूषण नियंत्रण; ऊर्जा की बचत; सरकार के प्रति रवैया; अंतरजातीय संबंधों की समस्याएं; सामाजिक जिम्मेदारी; सामाजिक कल्याण, आदि।

प्रत्यक्ष रूप से सामाजिक कारकों में शामिल हैं: वर्ग द्वारा जनसंख्या का वितरण, उनकी सामाजिक स्थिति, शिक्षा और संस्कृति का स्तर और रूप, स्वीकारोक्तिपूर्ण विशेषताएं, सौंदर्यवादी विचार और स्वाद, सामाजिक और नैतिक मूल्यों की प्रणाली, उपभोक्ता संस्कृति। ये सभी, एक डिग्री या किसी अन्य, सामान खरीदने और बेचने और उपभोग करने की प्रक्रियाओं को प्रभावित करते हैं।

मुख्य कारण प्रवासन वृद्धि है, जिसने जनसंख्या में प्राकृतिक गिरावट की भरपाई की। आज हमारे देश में जो जन्म दर अंतर्निहित है, वह पीढ़ियों के प्रतिस्थापन या जनसंख्या के प्रजनन को सुनिश्चित करने में लंबे समय से विफल रही है। यदि हम प्रवासियों को ध्यान में नहीं रखते हैं, तो जन्म दर में वृद्धि के बावजूद, पूरे देश में, जन्मों की संख्या से अधिक होने वाली मौतों की संख्या 1.2 गुना है।

रूसियों की समग्र मृत्यु दर को प्रभावित करने वाले मुख्य कारक:

धूम्रपान कुल मृत्यु दर में 17.1% योगदान देता है;

असंतुलित पोषण - 12.9% तक;

अधिक वजन - 12.5% ​​​​तक;

शराब की खपत - 11.9% तक।

आर्थिक रूप से सक्रिय जनसंख्या में कमी। प्रवास और प्रतिधारण के सकारात्मक संतुलन को ध्यान में रखते हुए भी आर्थिक रूप से सक्रिय जनसंख्या की संख्या उच्च स्तरश्रम भागीदारी का गुणांक।

सामान्य रूप से जनसंख्या को कम करना। हाल के वर्षों में रूस में देखी गई जन्म दर में वृद्धि के बावजूद, मृत्यु दर अभी भी जन्म दर से अधिक है।

जनसंख्या बुढ़ापा। रूस सहित दुनिया भर में वृद्ध लोगों के अनुपात में वृद्धि। जनसांख्यिकी के अनुसार, यह प्रवृत्ति अगले पचास वर्षों तक जारी रहेगी, इसलिए निर्माताओं को इस परिस्थिति को बाजार में पेश किए जाने वाले सामानों की संरचना (बुजुर्गों के लिए माल के उत्पादन में वृद्धि) को ध्यान में रखना चाहिए।

परिवारों में ध्यान देने योग्य परिवर्तन। निःसंतान परिवारों के साथ-साथ अविवाहित जोड़ों की संख्या में भी वृद्धि हुई है। यह जीवन शैली समाज में उपभोग की संरचना पर एक निश्चित छाप छोड़ती है।

शिक्षित लोगों का अनुपात बढ़ाना। शिक्षित लोगों की बढ़ती संख्या से पुस्तकों, पत्रिकाओं, कंप्यूटरों आदि के साथ-साथ शैक्षिक सेवाओं की मांग में वृद्धि होगी।

इन कारकों से सबसे महत्वपूर्ण अवसरों और खतरों की पहचान करने के लिए, व्यापार को नए रुझानों को ध्यान में रखना होगा और नई विकास रणनीतियों को विकसित करना होगा। उदाहरण के लिए, मांग की प्रकृति और तीव्रता पर जनसंख्या की सामाजिक और आयु संरचना में बदलाव का प्रभाव। एक ओर, जन्म दर में वृद्धि से कई वस्तुओं की मांग में वृद्धि होती है। दूसरी ओर, अपनी आय में तदनुरूपी वृद्धि के बिना उपभोक्ताओं की संख्या में वृद्धि से उपभोग के औसत स्तर में कमी आती है। आधुनिक ऐतिहासिक चरण जनसंख्या और उसके जीवन स्तर के एक मजबूत सामाजिक भेदभाव की विशेषता है। 90 के दशक से। 20 वीं सदी आंतरिक और बाहरी प्रवासन प्रक्रियाएं तेज हो रही हैं। इस प्रकार, जनसांख्यिकीय कारकों के लिए मांग की प्रतिक्रिया अस्पष्ट है और काफी विरोधाभासी हो सकती है। कुछ क्षेत्रों में अस्थिर स्थिति का भी प्रभाव पड़ता है।

सामाजिक-जनसांख्यिकीय कारकों का बाजार पर एक मजबूत प्रभाव पड़ता है। इस प्रकार, जनसंख्या में परिवर्तन बढ़ता है या, इसके विपरीत, उपभोक्ता मांग की मात्रा को कम करता है और इसलिए, उपभोक्ता बाजार की स्थिति को सीधे प्रभावित करता है। बाजार की सामाजिक प्रतिक्रियाओं के विश्लेषण में, परिवारों के आकार और संरचना के कारक को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है, जो जनसंख्या की आयु संरचना के कारक के साथ निकटता से बातचीत करता है। हालांकि, यहां परिवार के भीतर ही भौतिक संपदा के वितरण, परंपराओं और उपभोग की संस्कृति को ध्यान में रखना चाहिए।

संगठनात्मक और प्रशासनिक कारक। इनका व्यापार पर सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रभाव पड़ता है। उदाहरण के लिए, क्षेत्रों में व्यापार के लिए एक कमजोर प्रशासनिक समर्थन है। इसके बजाय, व्यवसायों को विभिन्न सरकारी एजेंसियों द्वारा लगातार और निराधार जांच के अधीन किया जाता है।

निम्नलिखित संकेतकों को संगठनात्मक और प्रशासनिक कारकों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है: व्यापार के क्षेत्र में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के राजस्व में प्रशासनिक बाधाओं पर काबू पाने के लिए लागत का हिस्सा; व्यापार नीति के निर्माण और कार्यान्वयन में सार्वजनिक अधिकारियों और स्थानीय सरकारों की भागीदारी की डिग्री, विभिन्न राज्य निकायों द्वारा व्यापार उद्यमों के निरीक्षण की संख्या।

राजनीतिक और कानूनी कारक। राजनीतिक स्थिति की स्थिरता का क्षेत्रों और पूरे देश में आर्थिक स्थिति पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। विभिन्न विधायी और राज्य कारक उद्योग के विकास के स्तर को प्रभावित कर सकते हैं। राष्ट्रीय और विदेशी सरकारें विदेशी आर्थिक गतिविधियों में लगे व्यापारिक उद्यमों, उनकी गतिविधियों के मुख्य नियामकों, सब्सिडी के स्रोतों, नियोक्ताओं और खरीदारों के लिए हो सकती हैं। इसलिए, इन वाणिज्यिक उद्यमों के लिए, राजनीतिक स्थिति का आकलन बाहरी वातावरण के विश्लेषण का सबसे महत्वपूर्ण पहलू हो सकता है। इस तरह का आकलन राजनीतिक और कानूनी कारकों के विवरण के माध्यम से किया जाता है।

मुख्य राजनीतिक और कानूनी कारक कर कानून में बदलाव हैं; पेटेंट कानून; पर्यावरण संरक्षण पर कानून; एकाधिकार विरोधी कानून; धन-ऋण नीति; राज्य विनियमन; थोक और खुदरा व्यापार के क्षेत्र में विधायी कृत्यों की संख्या; व्यापारिक गतिविधियों को नियंत्रित करने वाले नियमों की संख्या; अनुमोदित क्षेत्रीय व्यापार विकास कार्यक्रमों की संख्या; रूस में एकल-प्रोफ़ाइल शहरों की स्थानीय सरकारों द्वारा प्रदान किए गए व्यापार में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए कार्यक्रमों के गठन पर परामर्श की संख्या।

इनमें से कुछ कारक सभी व्यवसायों को प्रभावित करते हैं, जैसे कर कानूनों में परिवर्तन। अन्य - केवल बाजार में काम करने वाली फर्मों की एक छोटी संख्या पर, जैसे कि अविश्वास कानून, अन्य - केवल व्यापारिक संगठनों पर। हालांकि, एक डिग्री या किसी अन्य तक, प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से, राजनीतिक और कानूनी कारक सभी संगठनों को प्रभावित करते हैं।

हाल ही में ट्रेड बेस विधायकों में बदलाव किया गया है। इस प्रकार संघीय कानून संख्या 381-एफजेड "रूसी संघ में व्यापार गतिविधियों के राज्य विनियमन की मूल बातें" लागू हुई, जिसे राज्य के अधिकारियों, स्थानीय सरकारों और व्यावसायिक संस्थाओं के बीच उत्पन्न होने वाले संबंधों को विनियमित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। रूस के क्षेत्र में उत्तरार्द्ध द्वारा व्यापारिक गतिविधियों का संगठन और कार्यान्वयन, साथ ही व्यापारिक गतिविधियों के दौरान आर्थिक संस्थाओं के बीच उत्पन्न होने वाले संबंध।

कानून में व्यापार के राज्य विनियमन के तरीकों की एक सूची है, जिसमें शामिल हैं:

व्यापारिक गतिविधियों के संगठन और कार्यान्वयन के लिए आवश्यकताओं की स्थापना;

एंटीमोनोपॉली विनियमन;

तकनीकी विनियमन;

व्यापारिक गतिविधियों के क्षेत्र में सूचना समर्थन;

व्यापार के क्षेत्र में राज्य नियंत्रण (पर्यवेक्षण) और नगरपालिका नियंत्रण।

हालांकि, व्यापार प्रतिनिधियों के अनुसार, इस कानून में कई त्रुटियां हैं और इसमें सुधार की आवश्यकता है।

वैज्ञानिक, तकनीकी और तकनीकी कारक - व्यापार के क्षेत्र में उद्यमिता को प्रभावित करने वाले वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के स्तर को दर्शाते हैं, उदाहरण के लिए, डेटा प्रोसेसिंग ऑटोमेशन, सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में। तकनीकी कारकों के प्रभाव का आकलन एक नया - अभिनव बनाने और पुराने को नष्ट करने की प्रक्रिया के रूप में किया जा सकता है।

हाल ही में, व्यापार के नवीन विकास पर अधिक से अधिक ध्यान दिया गया है। खुदरा नवाचारों में शामिल हैं: इंटरनेट-आधारित पॉइंट-ऑफ-सेल (पीओएस) सिस्टम; कैशियर के बिना स्वयं सेवा प्रणाली; वायरलेस कियोस्क; व्यक्तिगत खरीदारी उपकरण; टच स्क्रीन। खुदरा श्रृंखलाओं में विकास और कार्यान्वयन सॉफ़्टवेयरआपको ग्राहकों और उनकी खरीद के बारे में जानकारी के आधार पर इन नेटवर्कों के लिए विभिन्न मापदंडों और खपत की गतिशीलता पर डेटाबेस बनाने की अनुमति देता है। माल पर बार कोड होते हैं, उन्हें पढ़ा जाता है और कैश रजिस्टर में दर्ज किया जाता है और इसलिए, एक ही डेटाबेस में। साथ ही, ग्राहक को एक व्यक्तिगत नंबर वाला कार्ड दिया जाता है, जो उन्हें इस विशेष स्टोर पर जाने के लिए प्रोत्साहित करता है। और खरीदार से सभी जानकारी पढ़ी जाती है: लिंग, आयु, सामाजिक स्थिति, निवास स्थान, वह सामान जो वह खरीदता है, खरीद की आवृत्ति, वह राशि जो वह नियमित रूप से खर्च करता है, उपभोक्ता प्राथमिकताएं और उनके परिवर्तन। इस तरह की प्रणाली से बड़ी मात्रा में व्यक्तिगत जानकारी जमा करना संभव हो जाता है।

इस प्रकार, खुदरा नवाचार के लिए एक उपजाऊ जमीन है और आंतरिक कॉर्पोरेट तंत्र के स्तर पर और ग्राहक संबंधों के ढांचे के भीतर विभिन्न कारकों के प्रभावी संयोजन की खोज है।

एक अभिनव दृष्टिकोण आपको बाजार को अलग तरह से देखने और नए प्रभावी उपकरण बनाने की अनुमति देता है:

इंटरनेट प्रौद्योगिकियों के विकास ने इस तथ्य को जन्म दिया है कि हाल ही में लगभग किसी भी व्यापारिक कंपनी की वर्ल्ड वाइड वेब तक पहुंच है, जो न केवल जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देता है, बल्कि व्यापार करने की भी अनुमति देता है;

बी2बी टेक्नोलॉजी (बिजनेस टू बिजनेस)। "बिजनेस टू बिजनेस" तकनीक रूस के लिए अपेक्षाकृत नई है, अर्थात्, यह आपको दस्तावेज़ प्रवाह को वर्चुअल स्पेस में स्थानांतरित करने की अनुमति देती है;

इलेक्ट्रॉनिक डिजिटल हस्ताक्षर। रूस में, "इलेक्ट्रॉनिक डिजिटल हस्ताक्षर पर" एक कानून है, जो इलेक्ट्रॉनिक के साथ पेपर वर्कफ़्लो के प्रतिस्थापन में योगदान देता है;

अंतराजाल लेन - देन। अब, ऐसी प्रणालियों के कुछ निर्माता बी2बी प्रौद्योगिकियों को इंटरनेट बैंकिंग के साथ एकल समाधानों में जोड़ रहे हैं, जिससे व्यापारिक संगठनों में एक वितरित भुगतान प्रबंधन प्रणाली शुरू करना और व्यापारिक संचालन से जुड़ी लागतों को कम करना संभव हो जाता है;

बार कोडिंग। बार कोडिंग प्रौद्योगिकियां माल के संचलन की लागत को कम करना और ईआरपी वर्ग की सूचना प्रणाली आदि को शुरू करना संभव बनाती हैं।

तेजी से तकनीकी परिवर्तन औसत को छोटा कर रहा है जीवन चक्रउत्पाद, इसलिए संगठनों को यह अनुमान लगाना चाहिए कि नई प्रौद्योगिकियां अपने साथ क्या बदलाव लाती हैं। ये परिवर्तन बिक्री गतिविधि के सभी पहलुओं को प्रभावित कर सकते हैं, जैसे मानव संसाधन (नई तकनीकों के साथ काम करने के लिए लोगों की भर्ती और प्रशिक्षण) या विपणन सेवाएं, जिन्हें नए प्रकार के उत्पादों को बेचने के तरीकों को विकसित करने का काम सौंपा गया है।

प्राकृतिक और जलवायु कारक। राज्य और बाजार के विकास में एक महत्वपूर्ण कारक, इसका क्षेत्रीय और भौगोलिक वितरण सामग्री और आध्यात्मिक वस्तुओं की खपत के साथ-साथ उपभोक्ता आदतों की राष्ट्रीय और जलवायु विशेषताएं हैं। यह कुछ हद तक बाजार के उत्पादन आधार से भी जुड़ा है। जलवायु और मौसम की स्थिति में परिवर्तन बड़े पैमाने पर उपभोक्ता बाजार के संसाधन आधार और उसके विकास पर प्रतिक्रिया करते हैं।

प्राकृतिक और जलवायु कारकों में शामिल हैं: पर्यावरण के अनुकूल उत्पादों का उपयोग, पैकेजिंग का विकास जो पर्यावरण को प्रदूषित नहीं करता है, पृथ्वी की ओजोन परत की सुरक्षा, नए उत्पादों के पशु परीक्षण पर प्रतिबंध, पर्यावरण प्रदूषण के खिलाफ लड़ाई, ऊर्जा संरक्षण, आदि

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, कंपनी के कामकाज को प्रभावित करने वाले पर्यावरणीय कारक उद्यमियों द्वारा नियंत्रित नहीं होते हैं, लेकिन नकारात्मक परिणामों से बचने के लिए उन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए।

आंतरिक कारोबारी माहौल एक उद्यमी संगठन के कामकाज के लिए आंतरिक स्थितियों का एक समूह है। काफी हद तक, आंतरिक कारोबारी माहौल खुद उद्यमी, उसकी क्षमता, इच्छाशक्ति, दृढ़ संकल्प, दावों के स्तर, व्यवसाय को व्यवस्थित करने और करने में कौशल पर निर्भर करता है।

एक उद्यम का आंतरिक वातावरण काफी हद तक उसके मिशन, लक्ष्यों और उद्देश्यों, संरचना, प्रौद्योगिकी, योग्य कर्मियों की उपलब्धता, नेतृत्व शैली से निर्धारित होता है।

मिशन - संगठन का लक्ष्य कार्य या उसका मुख्य लक्ष्य, अर्थात। जिसके लिए इसकी स्थापना की गई थी और जिसके सभी कार्यकलाप अधीनस्थ हैं।

लक्ष्य एक विशिष्ट अंतिम स्थिति या वांछित परिणाम हैं जिसके लिए किसी उद्यम की टीम प्रयास कर रही है।

कार्य सामान्य शब्दों में उद्यमशीलता गतिविधि के तात्कालिक लक्ष्यों को इंगित करते हैं। उदाहरण के लिए, लाभ कमाना, उद्यम की गतिविधियों को जारी रखने के लिए पर्याप्त नकदी संसाधन जमा करना, समाज द्वारा आवश्यक सेवाएं प्रदान करना, बाजार और उद्योग में अग्रणी स्थान प्राप्त करना, ग्राहकों की मांग को बेहतर ढंग से संतुष्ट करना आदि।

एक उद्यम की संरचना प्रबंधन स्तरों और कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच एक तार्किक संबंध है जो उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है।

प्रौद्योगिकी कौशल, उपकरण, उपकरण और संबंधित तकनीकी ज्ञान का एक संयोजन है।

कार्मिक - उद्यम के पेरोल में शामिल कर्मचारियों का एक समूह। कुछ कार्यों के प्रदर्शन, व्यावसायिक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए कार्मिक आवश्यक है।

नेतृत्व शैली प्रबंधन प्रक्रिया में अधीनस्थों के साथ संबंधों में नेता के व्यवहार का एक सामान्यीकृत प्रकार है।

इसके अलावा, उद्यम के आंतरिक वातावरण को इसकी संस्कृति के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, जिसमें लोगों के बीच संबंधों की मौजूदा प्रणाली, शक्ति का वितरण, प्रबंधन शैली, कर्मियों के मुद्दे और विकास की संभावनाओं की परिभाषा शामिल है।

उद्यम के आंतरिक वातावरण की स्थिति सामग्री, वित्तीय, श्रम, सूचना और निवेश संसाधनों की उपलब्धता से बहुत प्रभावित होती है। इसके अलावा: इक्विटी पूंजी की उपस्थिति; उद्यम के संगठनात्मक और कानूनी रूप का सही विकल्प; गतिविधि के विषय का चुनाव; भागीदारों की एक टीम का चयन; बाजार ज्ञान और योग्य विपणन अनुसंधान; एक ध्वनि व्यापार योजना का विकास; कंपनी के विकास के लिए एक ठोस रणनीति का विकास और कार्यान्वयन; उद्यमियों और किराए के प्रबंधकों द्वारा इस प्रकार के व्यवसाय आदि की गतिविधियों को नियंत्रित करने वाले कानूनों और विनियमों का अनुपालन।

कारोबारी माहौल के व्यापक आर्थिक कारकों का आकलन

व्यवसाय संरचना पर मैक्रो पर्यावरण के प्रभाव का आकलन करने के लिए, निम्नलिखित पद्धति का उपयोग किया जा सकता है:

कारकों और उनके वास्तविक महत्व का निर्धारण;

विशेषज्ञ द्वारा निर्धारित का अर्थ है प्रभाव की प्रकृति;

विशेषज्ञ द्वारा प्रत्येक कारक का मूल्यांकन 5-बिंदु पैमाने और महत्व के गुणांक पर करें, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि सभी गुणांक का योग 1 के बराबर है।

कारकों के प्रभाव का मूल्यांकन करते समय, निम्नलिखित स्थितियों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

पर्यावरणीय कारकों का अंतर्संबंध बल का वह स्तर है जिसके साथ एक कारक में परिवर्तन अन्य कारकों को प्रभावित करता है। एक पर्यावरणीय कारक में परिवर्तन से दूसरे में परिवर्तन हो सकता है।

बाहरी वातावरण की जटिलता उन कारकों की संख्या है जिनका उद्योग को जवाब देना चाहिए, साथ ही प्रत्येक कारक की परिवर्तनशीलता का स्तर भी।

पर्यावरण की गतिशीलता वह दर है जिस पर परिवर्तन होते हैं। बाहरी वातावरण की गतिशीलता कुछ उद्यमों के लिए अधिक और दूसरों के लिए कम हो सकती है। अत्यधिक गतिशील वातावरण में, किसी संगठन या विभाग को प्रभावी निर्णय लेने के लिए अधिक विविध सूचनाओं पर भरोसा करना चाहिए।

पर्यावरणीय अनिश्चितता एक उद्योग के पास पर्यावरण के बारे में जानकारी की मात्रा और उस जानकारी की सटीकता में विश्वास के बीच का अनुपात है। बाहरी वातावरण जितना अनिश्चित होता है, प्रभावी निर्णय लेना उतना ही कठिन होता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि में सैद्धांतिक पहलूपर्यावरणीय कारकों पर अलग से विचार किया जाता है, लेकिन व्यवहार में व्यावसायिक संरचना पर उनके जटिल प्रभाव का अध्ययन करना समझ में आता है। उदाहरण के लिए, यदि हम व्यापार पर उनके प्रभाव पर विचार करते हैं, तो सूचकांक कारक मॉडल का उपयोग करके, हम प्रति व्यक्ति कारोबार का निर्धारण कर सकते हैं और इस सूचक पर पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव की पहचान कर सकते हैं।

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उद्यमिता का वातावरण -यह व्यावसायिक संस्थाओं को प्रभावित करने वाली स्थितियों और कारकों की उपस्थिति है और उन्हें समाप्त करने या अनुकूलित करने के लिए प्रबंधन निर्णयों की आवश्यकता होती है। यह उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारकों का एक एकीकृत सेट है जो व्यावसायिक संस्थाओं को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफलता प्राप्त करने की अनुमति देता है, और एक बाहरी वातावरण में विभाजित होता है, जो आमतौर पर व्यावसायिक संस्थाओं से स्वतंत्र होता है, और एक आंतरिक वातावरण होता है, जो सीधे व्यावसायिक इकाई द्वारा बनता है।

व्यावसायिक संस्थाओं का बाहरी वातावरण

बाहरी वातावरणव्यावसायिक संस्थाएं एक जटिल विषमांगी (संरचना में विषम) गठन है, जो व्यावसायिक इकाई और एक दूसरे के साथ परस्पर जुड़े तत्वों की एक विस्तृत श्रृंखला को कवर करती है, एक प्रकार का सिस्टम-संगठित "स्पेस" बनाती है जिसमें प्रक्रियाएं उस सीमा को संचालित और विकसित करती हैं या सक्रिय करती हैं। उद्यमशीलता गतिविधि। गतिविधि। उद्यमिता के बाहरी वातावरण की संरचना को प्रकट करने के लिए, किसी को उस संबंध की प्रकृति का उल्लेख करना चाहिए जो उद्यमिता के विषय और पर्यावरणीय तत्वों के बीच विकसित होता है। इस मामले में, कई तत्वों को बाहर करना संभव है जो संगठन द्वारा प्रत्यक्ष नियंत्रण के अधीन नहीं हैं और अप्रत्यक्ष, मध्यस्थता प्रभाव के कारण अपने व्यवहार का पर्याप्त रूप से जवाब नहीं दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक व्यावसायिक इकाई प्रतिस्पर्धी फर्मों की गतिविधियों की प्रकृति को सीधे प्रभावित करने में सक्षम नहीं है, हालांकि, विनिर्मित वस्तुओं की गुणवत्ता बनाकर, एक निश्चित मूल्य निर्धारण नीति को लागू करके, अपनी छवि और सार्वजनिक मान्यता को मजबूत करने में मदद करने वाली गतिविधियों को अंजाम देकर, यह प्रतिस्पर्धा के लिए कुछ शर्तें बनाता है जिन्हें बाजार में प्रतिस्पर्धा करने वाले सभी संगठनों द्वारा ध्यान में रखा जाता है। इसलिए, उद्यमशीलता प्रणाली का प्रतिस्पर्धा प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों पर एक ठोस प्रभाव पड़ता है, जो अप्रत्यक्ष रूप से विपणन प्रभाव उपकरणों की मदद से वितरित किया जाता है। इस तरह के प्रभाव पर बाजार कब्जा कर लेता है और इसके विभिन्न विषयों से पर्याप्त प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।

बाहरी वातावरण के तत्व जो अप्रत्यक्ष रूप से व्यापार प्रणाली से प्रभावित हो सकते हैं, उन्हें एक मानदंड का उपयोग करके एक स्थिर और काफी सजातीय सेट में जोड़ा जा सकता है जो प्रभाव की प्रकृति (अप्रत्यक्ष) को व्यक्त करता है। इस सेट को बाहरी वातावरण के तत्वों के एक अलग समूह के रूप में चित्रित किया जा सकता है - सूक्ष्म पर्यावरण,जो, जैसा भी था, बाजार प्रक्रियाओं के केंद्र में है, जो बाजार के सबसे महत्वपूर्ण उतार-चढ़ाव को दर्शाता है।

सूक्ष्म पर्यावरण के तत्वों के साथ, एक व्यावसायिक इकाई का बाहरी वातावरण अधिक कठोर प्रकृति के कारकों के प्रभाव को दर्शाता है। इन कारकों (उन्हें मैक्रो-पर्यावरणीय कारक कहा जा सकता है) में सीमित और कभी-कभी उत्तेजक गुण होते हैं, लेकिन किसी भी मामले में, ये ऐसे गुण हैं जो एक दिशा में खुद को प्रकट करते हैं - पर्यावरण के एक तत्व से एक विशिष्ट व्यावसायिक इकाई तक।

बड़ा वातावरणतत्वों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है: प्राकृतिक, जनसांख्यिकीय, आर्थिक, पर्यावरण, वैज्ञानिक और तकनीकी, विधायी, राष्ट्रीय, आदि। अंजीर में। 1.9 तत्वों के पांच बड़े समूहों के आधार पर एक वर्गीकरण प्रस्तुत करता है जो सामाजिक-आर्थिक संबंधों के विभिन्न पहलुओं को दर्शाता है। इन तत्वों में से प्रत्येक की अपनी बहु-घटक संरचना है।

चावल। 1.9.

समूह जो एक साथ लाता है वैज्ञानिक और तकनीकी तत्व,वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के स्तर को दर्शाता है, जो एक विशेष प्रकार की उद्यमिता पर तकनीकी और तकनीकी प्रतिबंध लगाता है।

आर्थिक तत्व सबसे पहले, यह निर्धारित करें कि उपभोक्ता किसी विशेष उत्पाद के लिए बाजार में कितनी धनराशि भेज सकता है और जो मांग की शर्तों और इस बाजार की क्षमता का निर्माण करता है। इन तत्वों की कार्रवाई मांग की संरचना को निर्धारित करती है, जिसमें विभिन्न प्रकार के सामान शामिल होते हैं जो उपभोक्ता वरीयताओं के अनुरूप होते हैं और सस्ती होती हैं। मैक्रो पर्यावरण के आर्थिक कारक भी गठित श्रम बाजार, रिक्तियों की उपलब्धता और, परिणामस्वरूप, श्रम की अधिकता या कमी को कवर करते हैं, जो स्तर को प्रभावित करता है। वेतनकर्मी।

आर्थिक स्थिति राजनीतिक कारकों के प्रभाव में बनती है। अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के तरीके और उनके कारण होने वाली आर्थिक स्थिति कुछ हद तक सरकारी निकायों द्वारा हल किए गए राजनीतिक लक्ष्यों और कार्यों का प्रतिबिंब है।

राजनीतिक कारकों को कभी-कभी स्वतंत्र पर्यावरणीय कारक माना जाता है, लेकिन किसी विशेष व्यवसाय की स्थितियों पर उनका प्रभाव आमतौर पर अन्य कारकों के माध्यम से प्रकट होता है, विशेष रूप से आर्थिक कारकों में, जो उद्यमशीलता गतिविधि के कई मापदंडों पर स्पष्ट रूप से परिभाषित सीमाएं लगाते हैं। राजनीतिक स्थिति का अन्य पर्यावरणीय कारकों पर प्रभाव पड़ता है: सामाजिक, कानूनी, पर्यावरणीय। सबसे बड़ा "राजनीतिक आवेग" अनुभव किया जाता है कानूनी माहौल।

तत्वों का एक विस्तारित सेट संयुक्त है वातावरणीय कारक।वे समाज और प्रकृति के बीच संबंधों को व्यक्त करते हैं और तत्वों के तीन स्वतंत्र उपसमूह शामिल करते हैं:

• - प्राकृतिक और जलवायु कारक उपभोक्ता बाजार की भौगोलिक स्थिति और इसकी मांग को पूरा करने वाली व्यावसायिक संरचनाओं की ख़ासियत को व्यक्त करते हैं। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि उपभोक्ता और उद्यमी जिन प्राकृतिक परिस्थितियों में काम करते हैं, वे मेल नहीं खा सकते हैं;
• - प्राकृतिक संसाधन कारक व्यावसायिक गतिविधियों में सभी प्रकार के प्राकृतिक संसाधनों के उपयोग के लिए उपलब्धता, मात्रा, गुणवत्ता और शर्तों से जुड़े हैं: प्राकृतिक कच्चे माल, पानी, ईंधन, ऊर्जा भंडार;
• - पर्यावरणीय घटक उपभोक्ता बाजार के क्षेत्र के आसपास के पारिस्थितिकी तंत्र के प्रदूषण की डिग्री को व्यक्त करते हैं, जिसमें इसके सभी घटक शामिल हैं। पर्यावरणीय कारकों का प्रभाव पर्यावरण प्रदूषण की एक निश्चित डिग्री और पर्यावरणीय समस्याओं के संबंध में सामाजिक व्यवहार के प्रकार को निर्धारित करने वाले रूप में व्यक्त किया जाता है।

आधुनिक सामाजिक-नैतिक आवश्यकताओं की दृष्टि से सबसे अधिक ध्यान देने योग्य है सामाजिक तत्वबड़ा वातावरण। उद्यमशीलता गतिविधि पर उनके प्रभाव की प्रकृति के अनुसार, दो उपसमूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• - ऐसे तत्व जिनमें अभिव्यक्ति का भौतिक-भौतिक रूप होता है। इनमें सिस्टम और नेटवर्क की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है जो व्यक्ति, उनके समूहों और समग्र रूप से समाज की महत्वपूर्ण गतिविधि सुनिश्चित करती है। ये इंजीनियरिंग सहायता, सांस्कृतिक और सामुदायिक क्षेत्र, सार्वजनिक परिवहन, सार्वजनिक व्यवस्था संरक्षण, क्षेत्रीय और स्थानीय सरकार की वस्तुएं हैं। उनकी उपस्थिति और अनुपस्थिति व्यवसाय करने के तरीके, इसके पैमाने और क्षेत्रीय बारीकियों को निर्धारित करने के लिए शर्तें बनाती हैं। इस प्रकार, व्यापक और विविध प्रभावी ढंग से काम करने वाले बुनियादी ढांचे की अनुपस्थिति में, कुछ प्रकार के व्यवसाय (पर्यटन, उपभोक्ता सेवाएं, कुछ प्रकार के निर्माण उत्पादन) को विकसित करना मुश्किल या व्यावहारिक रूप से असंभव है;
• - ऐसे तत्व जिनकी अभिव्यक्ति का भौतिक-भौतिक रूप नहीं है। ये तथाकथित सामाजिक-आध्यात्मिक वातावरण के तत्व हैं। यह वे हैं जो मनोवैज्ञानिक जलवायु, सामाजिक प्राथमिकताएं, स्वाद और पूर्वाग्रह बनाते हैं।

आज, जब इंटरनेट ने जन संस्कृति में अग्रणी स्थानों में से एक ले लिया है, तो लोग, जो उन्हें पसंद है (अपने शौक को साकार करते हुए) करते हैं, उन्होंने गलती से जानकारी बनाई, जो एक ऐसी वस्तु है जिसका सूचना अर्थव्यवस्था में काफी मूल्य है। इंटरनेट के माध्यम से बड़ी मात्रा में विषम जानकारी तक आसान पहुंच ने उद्यमियों को अपनी समस्याओं को हल करने के लिए "भीड़" की ओर मुड़ने के लिए प्रेरित किया है। इस तरह से क्राउडसोर्सिंग का जन्म हुआ - इंटरनेट के माध्यम से सामूहिक बुद्धिमत्ता की मदद से समस्याओं को हल करने का एक तरीका, व्यावसायिक संस्थाओं और किसी भी व्यक्ति के बीच सहयोग पैदा करना। इसका मतलब यह नहीं है कि एक व्यावसायिक संस्था, जो क्राउडसोर्सिंग की ओर रुख कर रही है, उसे सस्ता या मुफ्त श्रम भी मिलेगा। क्राउडसोर्सिंग परियोजनाओं में शामिल लोग अपनी बौद्धिक संपदा की मान्यता चाहते हैं, और कंपनी के गलत व्यवहार के मामलों में, इसके बारे में सभी जानकारी ऑनलाइन समुदायों में जल्दी से प्रसारित की जाएगी। क्राउडसोर्सिंग के लिए धन्यवाद, कोई भी व्यक्ति अपनी क्षमता को प्रकट करने में सक्षम होगा, और व्यावसायिक इकाई के पास जानकारी, विचारों और नए ज्ञान तक पहुंच होगी।

सामाजिक-आध्यात्मिक वातावरण में, कोई ऐतिहासिक परंपराओं (एक क्षेत्रीय इकाई में निहित, जिसके भीतर उपभोक्ताओं का लक्ष्य खंड केंद्रित है), नैतिक मानदंड, सामाजिक संरचना के प्रकार, विश्वदृष्टि और नैतिक सिद्धांतों को अलग कर सकता है। सामाजिक-आध्यात्मिक वातावरण में उपभोक्ताओं की राष्ट्रीय, नस्लीय, धार्मिक विशेषताएं शामिल हैं, जो सामाजिक व्यवहार और जीवन शैली की बारीकियों को निर्धारित करती हैं।

बाजार में किसी संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्धारण करने, प्रतिस्पर्धा की समस्याओं को हल करने में बाहरी वातावरण के सामाजिक तत्वों का विशेष महत्व है। संख्या के लिए अतिरिक्त तरीकेनिर्माण कंपनी की छवि और सार्वजनिक मान्यता को मजबूत करने के आधार पर प्रतिस्पर्धा के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। छवि के आधार पर प्रतिस्पर्धा, जो एक स्वतंत्र सामाजिक-मनोवैज्ञानिक विशेषता है, कंपनी सामाजिक (या बल्कि, सामाजिक-आध्यात्मिक) घटकों पर ध्यान केंद्रित करती है, जिसके आधार पर संगठन के संबंध में जनमत बनाने के लिए एक कार्यक्रम बनाया जाता है। सामाजिक समस्याओं, उद्यमशीलता नैतिकता और सामान्य संस्कृति को हल करने के लिए इसका झुकाव और इच्छा।