Environnement commercial externe. Environnement entrepreneurial Environnement entrepreneurial de l'organisation

L'environnement entrepreneurial est divisé en externe, indépendant des entrepreneurs eux-mêmes, et interne, que les entrepreneurs forment (créent) eux-mêmes.

Environnement commercial externe . L'environnement externe des affaires est un ensemble facteurs externes et les conditions affectant directement ou indirectement l'activité entrepreneuriale elle-même, y compris sa formation et son développement.

L'environnement commercial externe est un système complexe de réglementation externe de l'activité commerciale. Par conséquent, pour les entrepreneurs individuels et les personnes morales, il est de nature objective, car ils ne peuvent pas le modifier directement (par exemple, les lois fédérales, les facteurs naturels, etc.) , mais doit en tenir compte lors de la gestion de votre propre entreprise.

L'environnement commercial externe en tant que système intégré comprend les sous-systèmes suivants :

situation économique de la région, du pays ;

la situation politique, qui se caractérise par la stabilité du développement de la société ;

l'environnement juridique;

soutien de l'État et réglementation de l'entrepreneuriat ;

la présence de facteurs naturels de production ;

environnement physique associé aux conditions climatiques (météo) pour le fonctionnement des organisations commerciales, l'absence de catastrophes naturelles de force majeure;

le niveau de chômage et la solvabilité de la population ;

· environnement institutionnel et organisationnel, indiquant la présence d'un nombre suffisant d'organisations qui offrent la possibilité de transactions commerciales, de relations d'affaires, etc. ;

manifestation du terrorisme.

L'environnement commercial extérieur dans la Russie d'aujourd'hui peut être caractérisé comme ne répondant pas aux exigences du développement et de l'établissement de l'esprit d'entreprise. Et les principaux facteurs qui peuvent confirmer cette affirmation sont :

Premièrement c'est la corruption générale de la société elle-même et des instances dirigeantes de l'État ;

Deuxièmement il s'agit d'un soutien insuffisant de l'État à l'entrepreneuriat, qui répondrait aux exigences modernes d'établissement de relations de marché ;

Troisièmement il ne s'agit pas d'un cadre juridique adéquat et insuffisant visant à soutenir l'entrepreneuriat.

Un rôle particulier dans la réglementation de l'activité entrepreneuriale appartient aux lois fédérales, sur la base desquelles une réglementation non seulement indirecte, mais également directe est effectuée. Un rôle important dans la régulation et le soutien de l'esprit d'entreprise appartient à ces niveaux supérieurs organismes gouvernementaux en tant que président de la Fédération de Russie Assemblée fédérale de la Fédération de Russie, le Gouvernement de la Fédération de Russie, ainsi que les Cours constitutionnelle, d'arbitrage et suprême de la Fédération de Russie, le Bureau du Procureur général de la Fédération de Russie et ses organes dans les entités constitutives de la Fédération de Russie, d'autres organes chargés de l'application de la loi agences, ainsi que les ministères fédéraux: pour la politique antimonopole et le soutien à l'entrepreneuriat, les finances, le développement économique et le commerce, la justice, etc. Un rôle important dans la réglementation et le soutien à l'entrepreneuriat appartient aux autorités représentatives et exécutives des entités constitutives de La fédération Russe. Il est également nécessaire d'éliminer les barrières administratives, de réduire le nombre d'organismes de contrôle des entrepreneurs.

Examinons plus en détail les facteurs de l'environnement externe des affaires (ci-après dénommé l'environnement) (tableau 14)

Tableau 14

Facteurs de l'environnement externe des affaires

International	Compétition internationale. Conflits militaires (points chauds) dans le monde. Le niveau de terrorisme. Expositions internationales, conférences, expositions.
Politique	Niveau démocratie. Les réformes politiques en cours dans les différents pays. Niveau de corruption et situation criminelle dans le pays.
Économique	Taux annuels moyens inflation. Le niveau du système financier du pays. taux d'intérêt bancaire. La part de la propriété privée dans la propriété totale du pays. Le niveau d'imposition des entreprises participantes. Climat d'investissement. Niveau d'économie souterraine et criminelle.
Socio-démographique	Migration des populations. La structure de la population par revenu, statut social, éducation, sexe. Les perspectives de la région.
Juridique	Cadre juridique respecter les principes du développement de l'esprit d'entreprise. La qualité du contrôle du ministère public sur le respect des actes juridiques réglementant l'entrepreneuriat.
Environnement externe	Facteurs environnementaux
Écologique	Les désastres causés par l'homme. Paramètres écosystémiques pour les villes et territoires individuels. Le niveau de financement public des programmes environnementaux (budget). Le cadre juridique régissant l'état de l'écosystème.
Naturel et climatique	Climat. Catastrophes naturelles. Disponibilité des ressources naturelles et leur localisation.
Scientifique et technique	Le niveau d'automatisation de la production industrielle et de la construction. Le niveau d'informatisation du pays. La part des travailleurs scientifiques dans le nombre total d'employés. Soutien matériel du personnel scientifique.

Certains chercheurs considèrent l'environnement commercial externe pour les petites entreprises. Ainsi A. Hosking distingue le macro-environnement et le micro-environnement de l'entrepreneuriat. Le macroenvironnement comprend les conditions d'activité économiques, juridiques, politiques, socioculturelles, technologiques et physiques (géographiques). Le microenvironnement comprend le système institutionnel de l'entrepreneuriat. Solodkov M.V. a mené une étude basée sur des données statistiques pour la période 1995-1998. les facteurs suivants et ont révélé leur influence sur MT à l'aide d'une analyse de corrélation et de régression :

densité de population de la région;

composition de la population de la région d'étude (rurale ou urbaine);

· produit régional brut (PRB) par habitant ;

· la part des dépenses propres du budget régional ;

· potentiel de ressources et de matières premières de la région;

l'infrastructure de la région;

· capacité institutionnelle de la région ;

le potentiel de production de la région;

le potentiel intellectuel de la région ;

· potentiel d'innovation de la région ;

productivité du travail (revenu par habitant) ;

· risques : politiques, criminels, écologiques, sociaux.

Solodkov M.V. ont révélé que des facteurs tels que la densité de la population vivant sur le territoire ont la plus grande influence sur l'activité de la SE de la région (coefficient de corrélation 0,28) ; la part des résidents ruraux dans la population totale (le coefficient de corrélation était de -0,36), la productivité du travail (le coefficient de corrélation était de 0,34 à 0,41), la capacité institutionnelle (le coefficient de corrélation était de 0,21 à 0,40), le potentiel intellectuel (le coefficient de corrélation était de 0,35).

Basareva V.G. prouve que la demande relative de main-d'œuvre dans le segment MB est affectée par les différences régionales dans le niveau de risque qui surviennent en raison de la faiblesse institutionnelle des régions et des attitudes conservatrices de l'élite régionale. Les différences dans les risques attendus conduisent à des degrés divers de confiance des gens dans les règles de conduite des affaires.

L'une des dernières études de la Banque mondiale, menée dans 69 pays, où 3 600 entrepreneurs ont été interrogés, a permis d'affirmer que des barrières institutionnelles existent dans tous les pays, mais l'importance des facteurs individuels est différente.

Comme facteurs influençant le développement et la naissance de nouvelles petites entreprises, les auteurs notent également :

· capital humain;

le niveau des divers coûts de création d'une entreprise, y compris les coûts de transaction ;

structure sectorielle de l'économie, part des industries instables, comme la construction, le commerce de détail, les services) ;

Disponibilité des facteurs de production, infrastructure de marché

accès à la recherche et au développement, à l'information, à l'innovation, aux nouvelles technologies ;

le niveau des dépenses en infrastructures publiques ;

Soutien ou absence de soutien à l'entrepreneuriat de la part des autorités ;

normes sociales qui favorisent la confiance dans l'entrepreneuriat.

· Les facteurs influant sur le développement de l'ES peuvent être divisés en objectifs (qui dépendent peu de la volonté de l'entrepreneur, de son désir) et subjectifs. Les facteurs objectifs comprennent la densité de population, le facteur territorial, le potentiel de la région, la structure sectorielle de la région. Un entrepreneur ne peut que s'adapter à ces facteurs, évaluer et prévoir la direction de leur développement et s'adapter à leur changement.

· Les facteurs subjectifs comprennent le risque criminogène, les obstacles administratifs pour un entrepreneur, l'environnement concurrentiel et autres. Ces facteurs, l'entrepreneur a la capacité de les modifier et de les influencer.

Environnement commercial interne. Les facteurs de l'environnement interne sont directement liés aux activités financières et économiques des structures entrepreneuriales et aux relations, contacts qui apparaissent à la suite de cette activité.

L'environnement commercial interne en tant que système intégré comprend les sous-systèmes suivants :

disponibilité de capitaux propres;

choix de la forme organisationnelle et juridique ;

Le choix du sujet d'activité;

sélection de partenaires;

connaissance du marché;

recrutement et gestion du personnel, etc.

Le respect des lois et des actes juridiques régissant l'activité entrepreneuriale peut également être attribué au facteur de l'environnement interne.

L'environnement interne des affaires est également déterminé par l'ensemble des conditions internes de fonctionnement d'une organisation entrepreneuriale (Fig. 18).

Riz. 18. Conditions internes et activité entrepreneuriale.

Il s'avère que l'environnement commercial interne est subjectif et dépend largement du propriétaire (dirigeant), c'est-à-dire sa compétence et sa capacité à gérer du personnel, une situation changeante, des influences externes et internes. À bien des égards, l'environnement interne des affaires dépend du climat moral et psychologique qui règne dans l'équipe. Les facteurs internes incluent la motivation des employés, qui devrait avoir non seulement une forme matérielle, mais aussi une composante spirituelle.

Dans cet aspect, sans aucun doute, d'intérêt pratique pour les entrepreneurs russes se trouve l'expérience de la formation de l'environnement entrepreneurial interne de l'entrepreneur japonais K. Tateishi, dont il a parlé dans son livre «L'esprit éternel de l'entrepreneuriat». L'essence d'une gestion efficace et rationnelle chez Omron, qui permet de réussir selon Tateishi, est de donner à chaque employé la possibilité de gagner suffisamment, d'être satisfait de son travail et de participer à la gestion de l'entreprise.

Grande importance, pour le bon fonctionnement du personnel, et, par conséquent, l'entreprise, ont les conditions de travail de l'employé (Fig. 19).

Riz. 19. Conditions de travail efficaces.

L'ensemble des conditions de travail comprend les exigences suivantes de l'employé:

un) lieu de travail doit être propre, doté du matériel nécessaire, des moyens de communication, informatisés, si nécessaire, etc. ;

b) l'équipe doit avoir un climat moral et psychologique stable, perçu par le système de gestion, adéquat aux besoins et aux exigences de l'employé ;

c) le travail pour l'employé doit être intéressant, demandé et prometteur;

d) le travail de l'employé doit être rémunéré de manière adéquate, en fonction de ses qualifications, de sa diligence, de son dévouement.

L'élaboration d'un plan d'affaires solide, l'anticipation et le calcul des conséquences de l'apparition des risques anticipés, l'introduction de nouvelles technologies, la diversification des activités, l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie solide pour la développement de l'entreprise. Les facteurs de l'environnement interne devraient également inclure le strict respect par les entrepreneurs et les dirigeants embauchés des lois et règlements régissant les activités de ce type d'entreprise ou de la forme organisationnelle et juridique correspondante d'une organisation entrepreneuriale.

Introduction

2. La liberté économique est l'élément moteur de l'environnement des affaires

3. Le marché est l'environnement de l'existence d'un environnement entrepreneurial

Conclusion

Liste des sources d'information utilisées

Introduction

Pertinence. Des réformes économiques sont inévitablement menées en Russie, mais pas toujours de manière cohérente et raisonnable. Le résultat des réformes est la formation et le développement de nouvelles relations économiques, financières, sociales et autres basées sur la formation d'une économie de marché, dans laquelle les entrepreneurs (collectifs et individuels) sont l'entité économique dominante.

Une contribution significative au développement de la théorie de l'entrepreneuriat a été apportée par A Smith (1723-1790). Un entrepreneur, selon Smith, est un propriétaire de capital qui, pour mettre en œuvre une idée commerciale, prend des risques économiques et réalise un profit. Selon le scientifique, l'entrepreneur est surtout un capitaliste.

Le point de vue de Drucker sur l'essence de nouveaux termes tels que l'économie entrepreneuriale, la société entrepreneuriale, la gestion entrepreneuriale revêt une importance théorique et pratique.

Le but du travail de contrôle est une étude approfondie de l'essence de l'environnement des affaires et de son rôle dans l'économie de la société.

Étudiez la littérature sur le sujet;

Étudier le concept et l'essence de "l'environnement des affaires" ;

Tenir compte de l'environnement commercial externe et interne ;

Considérez le rôle de l'environnement des affaires dans la société.

Objet d'étude : environnement des affaires

Sujet d'étude : les principales caractéristiques de l'environnement des affaires.

La structure du travail se compose de "Introduction", la partie principale de "Conclusion", "Liste de références"

1. L'essence de l'environnement des affaires

1.1 Environnement commercial externe

L'entrepreneuriat peut se développer s'il existe certains facteurs externes et internes (conditions) dans le pays, qui, ensemble, offrent des opportunités favorables au développement d'un entrepreneuriat civilisé réussi, c'est-à-dire si un certain environnement commercial est formé.

L'environnement des affaires doit être compris comme la situation socio-économique, politique, civile et juridique favorable qui s'est développée dans le pays, offrant la liberté économique aux citoyens capables de s'engager dans des activités entrepreneuriales visant à répondre aux besoins de tous les sujets d'une économie de marché.

Les entrepreneurs opèrent dans certaines conditions qui, ensemble, constituent l'environnement des affaires, qui est un ensemble intégré de divers facteurs (objectifs et subjectifs) qui permettent aux entrepreneurs de réussir à atteindre leurs objectifs, à mettre en œuvre des projets et des contrats entrepreneuriaux et à réaliser un profit (revenu).

En tant que système complexe intégré, l'environnement des affaires est divisé en externe, généralement indépendant des entrepreneurs eux-mêmes, et interne, qui est formé directement par les entrepreneurs eux-mêmes.

L'environnement entrepreneurial est formé sur la base du développement des forces productives, de l'amélioration des relations de production (économiques), de la création d'une mentalité publique et étatique favorable, de la formation du marché comme environnement de l'existence (activité) des entrepreneurs et d'autres conditions importantes.

L'état de l'environnement commercial externe a une influence décisive sur le développement de l'entrepreneuriat dans l'ensemble du pays, dans les différentes régions. L'environnement commercial externe est compris comme un ensemble de facteurs et de conditions externes qui affectent directement ou indirectement la formation et le développement de l'entrepreneuriat.

L'environnement commercial externe comprend les sous-systèmes suivants :

situation économique du pays et des régions;

situation politique, caractérisée par la stabilité du développement de la société et de l'État;

un environnement juridique qui établit clairement les droits, obligations, responsabilités des entrepreneurs et autres sujets de l'économie de marché ;

réglementation étatique et soutien à l'entrepreneuriat;

la situation socio-économique associée au niveau de demande de paiement de la population (consommateurs), le niveau de chômage ;

environnement culturel, déterminé par le niveau d'éducation de la population, offrant la possibilité de s'engager dans certains types d'entreprises;

environnement scientifique et technique, technologique;

la présence d'un nombre suffisant de facteurs naturels de production nécessaires au développement de certains types d'activités ;

l'environnement physique associé aux conditions climatiques (météo) qui affectent le processus de fonctionnement des organisations commerciales ;

absence de manifestation de catastrophes naturelles;

entreprise environnement économie société

environnement institutionnel et organisationnel, indiquant la présence d'un nombre suffisant d'organisations qui offrent la possibilité de réaliser des opérations commerciales, des relations d'affaires, etc.

Sans aucun doute, le développement de l'esprit d'entreprise nécessite la stabilité de la situation politique dans le pays et dans les différentes régions, l'accord entre toutes les branches du gouvernement, leur reconnaissance du fait que sans le développement de l'esprit d'entreprise civilisé, la croissance économique, le développement effectif de tous les secteurs de l'économie et l'amélioration du bien-être de la société sont impossibles.

1.2 Environnement commercial interne

Le succès entrepreneurial dépend de nombreux facteurs, parmi lesquels le plus important est l'environnement commercial interne en tant qu'ensemble de conditions internes pour le fonctionnement d'une organisation entrepreneuriale.

L'environnement commercial interne comprend : les objectifs, la structure, les tâches, les technologies et les personnes travaillant dans l'organisation.

Un objectif est un état final spécifique ou un résultat souhaité qu'un groupe cherche à atteindre en travaillant ensemble. Dans le processus de planification, la direction formule des objectifs et les communique aux membres de l'organisation. Pour organisations modernes caractérisée par une variété d'objectifs.

La structure de l'organisation se compose de plusieurs niveaux de gestion et de divisions. La structure de l'organisation doit être cohérente avec les niveaux de gestion et les domaines fonctionnels de manière à atteindre efficacement les objectifs de l'organisation.

Répartition du travail. caractéristique les organisations modernes sont une division spécialisée du travail, attribuant ce travail à des spécialistes - ceux qui sont capables de le faire le mieux, du point de vue de l'organisation dans son ensemble.

La sphère de contrôle du chef est constituée des personnes qui lui sont subordonnées. L'étendue du contrôle est un aspect important de la structure organisationnelle. Si un chef rapporte un grand nombre de personnes, alors il y a une large sphère de contrôle, ce qui se traduit par une structure de gestion plate. Avec une sphère de contrôle étroite, peu de personnes rendent compte à chaque dirigeant, ce qui conduit à une structure à plusieurs niveaux.

Les tâches sont des travaux prescrits, une série de travaux ou un travail qui doit être achevé d'une manière prédéterminée dans un laps de temps prédéterminé. Les tâches ne sont pas attribuées à l'employé, mais à son poste. On pense que si la tâche est exécutée de la manière et dans les délais prescrits, l'organisation fonctionnera avec succès.

Les tâches de l'organisation sont traditionnellement divisées en trois catégories:

Travailler avec des personnes et des objets

Travailler avec l'énergie

Travailler avec des informations.

La technologie est un moyen de transformer les "matières premières" - qu'il s'agisse de personnes, d'informations ou de matériaux physiques - en produits et services souhaités. Les tâches et la technologie sont étroitement liées. La réalisation d'une tâche implique l'utilisation d'une technologie spécifique.

Le personnel est le facteur principal de tout modèle de gestion. Les principales caractéristiques du personnel sont :

Capacités. Les organisations essaient presque toujours de tirer parti des différences de capacité lorsqu'elles décident du poste et du travail qu'un employé particulier occupera. La sélection d'une personne qui est la plus apte à faire un certain travail est un moyen d'augmenter les avantages de la spécialisation.

Prédisposition, surdouance. Les managers, en particulier, doivent être en mesure d'évaluer ness des gens.

Les besoins sont un état interne de sentiment psychologique ou physiologique de manque de quelque chose.

Attentes. Les gens, sur la base de l'expérience passée et de l'évaluation de la situation actuelle, forment des attentes quant aux résultats de leur comportement.

Une perception qui influence significativement les attentes et les comportements. Si la direction veut que les employés s'efforcent d'atteindre l'objectif de l'organisation, elle doit prouver aux employés que le comportement souhaité conduira à la satisfaction de leurs besoins individuels.

L'attitude peut être définie comme une aversion ou un attachement aux objets, aux personnes, aux groupes ou à toute manifestation de l'environnement. Les relations forment une perception biaisée de l'environnement et influencent ainsi le comportement.

Les valeurs sont des croyances partagées, une croyance en ce qui est bien et ce qui est mal ou ce qui est indifférent. Chaque organisation établit consciemment ou inconsciemment son propre système de valeurs. L'organisation a tendance à avoir ses propres mœurs et coutumes.

L'environnement commercial interne devrait également inclure :

le montant du capital propre ;

choix de la forme organisationnelle et juridique ;

choix du sujet d'activité;

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1. Loi de la Fédération de Russie "sur les sociétés par actions". Dispositions de base sur la JSC : types de JSC et leurs différences, capital autorisé, fondateurs, documents constitutifs, droits et obligations des participants à la JSC, capital de réserve

2. Environnement entrepreneurial et ses caractéristiques

Bibliographie

1 . Loi de la Fédération de Russie« À propos des sociétés par actions» . Dispositions de base sur la JSC : types de JSC et leurs différences, capital autorisé, fondateurs, documents constitutifs, droits et obligations des participants à la JSC, capital de réserve

Une société par actions est une organisation commerciale dont le capital social est divisé en un certain nombre d'actions, certifiant les obligations des participants de la société (actionnaires) vis-à-vis de la société.

La première caractéristique d'une société par actions, contrairement à d'autres organisations commerciales, est la division de son capital social en un certain nombre d'actions. Une autre caractéristique d'une société par actions en tant que forme organisationnelle et juridique indépendante, qui n'a pas non plus d'organisation commerciale, est une division interne. Selon le paragraphe 1 de l'art. 7 de la loi fédérale "sur les sociétés par actions", une société par actions peut être ouverte ou fermée, ce qui se reflète dans sa charte et sa dénomination sociale.

Une société par actions ouverte se caractérise par les caractéristiques suivantes. société par actions capital entrepreneurial

En premier lieu, la société a le droit de procéder à la souscription ouverte des actions qu'elle émet et de procéder à leur vente libre dans un cercle illimité de personnes.

Deuxièmement, dans une société par actions ouverte, le nombre d'actionnaires (ainsi que le nombre de ses fondateurs) n'est pas limité (clause 2, article 7 et clause 2, article 10 de la loi fédérale « sur les sociétés par actions »).

Troisièmement, dans une société par actions ouverte, il n'est pas permis d'établir le droit de préemption de la société ou de ses actionnaires pour acquérir des actions aliénées par les actionnaires de cette société (clause 2, article 7 de la loi fédérale « sur les sociétés par actions ”).

Quatrièmement, le montant minimum du capital autorisé d'une société par actions ouverte doit être d'au moins 1000 fois le montant du salaire minimum établi par la loi fédérale à la date d'enregistrement de la société (article 26 de la loi fédérale "sur les actions Entreprises").

Cinquièmement, une société par actions ouverte est tenue de publier annuellement dans les médias accessibles à tous les actionnaires de cette société, le rapport annuel et les comptes annuels, le prospectus d'émission d'actions de la société dans les cas prévus actes juridiques Fédération Russe; notification de la tenue d'une assemblée générale des actionnaires de la manière prescrite par la loi fédérale "sur les sociétés par actions" ; autres informations déterminées par l'organe exécutif fédéral du marché des valeurs mobilières (art. 92 de la loi).

Les caractéristiques suivantes sont caractéristiques d'une société par actions fermée.

Premièrement, les actions d'une société fermée ne sont réparties qu'entre les fondateurs de cette société ou d'un autre cercle de personnes prédéterminé.

Deuxièmement, une société fermée n'a pas le droit de procéder à une souscription ouverte pour les actions qu'elle émet ou de les offrir d'une autre manière à l'achat à un nombre illimité de personnes.

Troisièmement, le montant minimum du capital autorisé d'une société par actions fermée doit être d'au moins 100 fois le montant du salaire minimum établi par la loi fédérale à la date d'enregistrement de la société (article 26 de la loi fédérale "sur les actions Entreprises").

Quatrièmement, les actionnaires d'une société fermée jouissent du droit préférentiel de souscription aux actions vendues par d'autres actionnaires de cette société au prix d'offre à un tiers proportionnellement au nombre d'actions possédées par chacun d'eux, à moins que les statuts de la société ne prévoient pour une autre procédure d'exercice ce droit, tandis que les statuts d'une société fermée peuvent prévoir le droit préférentiel de la société à acquérir des actions vendues par ses associés, si les actionnaires n'ont pas fait usage de leur droit préférentiel pour acquérir des actions.

Cinquièmement, le nombre d'actionnaires d'une société fermée ne doit pas dépasser cinquante personnes.

Les plus grandes difficultés sont liées à la réglementation juridique des activités des sociétés par actions fermées. Le sujet des différends émergents sont au moins trois groupes de questions.

Le premier groupe - les questions liées à la définition d'une société par actions fermée.

Conformément au paragraphe 3 de l'art. 7 de la loi fédérale sur les sociétés par actions, les sociétés fermées comprennent celles dont les actions sont distribuées uniquement entre ses fondateurs ou un autre cercle de personnes prédéterminé.

Cette définition d'une société par actions fermée a subi des modifications importantes par rapport à la définition donnée dans le Règlement sur les sociétés par actions, approuvé par décret du Conseil des ministres de la RSFSR du 25 décembre 1990 N 601. d'une personne à un autre qu'avec le consentement de la majorité des actionnaires. Ainsi, dans la loi fédérale "sur les sociétés par actions", la définition d'une société fermée est donnée par une description des possibilités de la société elle-même d'exercer les droits de distribution d'actions, dans le règlement - par une description des possibilités de les actionnaires eux-mêmes de disposer de leurs propres actions. Une approche différente de la définition d'une société fermée a également déterminé les différences qualitatives dans le mécanisme de la société «fermée». Si dans la première version la « fermeture » de la société consistait en un consentement supplémentaire de certains actionnaires à l'aliénation d'actions par d'autres, alors dans la seconde ce n'est pas le cas. La fermeture de la société dans la nouvelle loi est réalisée par la distribution d'actions par la société uniquement entre ses fondateurs ou un autre cercle prédéterminé de personnes, d'autant plus que, selon l'al. 4 p.1 art. 2 de la loi fédérale "sur les sociétés par actions", les actionnaires ont le droit d'aliéner leurs actions sans le consentement des autres actionnaires et de la société.

Une telle approche de «fermeture» d'une société par actions est inhabituelle pour la pratique russe, elle peut donc entraîner de nombreuses erreurs dans son application. Tout d'abord, il sera difficile de désigner le cercle dit prédéterminé de personnes.

Il est impossible de considérer une société par actions fermée comme un type de société par actions qui vous permet de contrôler entièrement le mouvement de ses actions. Il s'agit d'une réalité objective, malgré le fait que le législateur introduit une règle sur le droit préférentiel de souscription des actionnaires d'une société fermée à l'acquisition d'actions vendues par d'autres actionnaires.

Selon le paragraphe 3 de l'art. 7 de la loi fédérale « sur les sociétés par actions », les actionnaires d'une société fermée jouissent du droit de préemption pour acquérir des actions vendues par d'autres actionnaires de cette société au prix d'offre à un tiers proportionnellement au nombre d'actions détenues par chacun d'eux, à moins que les statuts de la société ne prévoient une procédure différente pour l'exercice de ce droit. Les statuts d'une société fermée peuvent prévoir le droit préférentiel de la société d'acquérir des actions vendues par ses actionnaires, si les actionnaires n'ont pas exercé leur droit préférentiel d'acquérir des actions. Veuillez noter que l'octroi d'un droit de préemption aux actionnaires et à la société ne signifie nullement l'obtention de leur consentement à l'aliénation des actions, d'autant plus que ce droit naît lorsque les actions ne sont vendues qu'à un tiers et seulement si les actionnaires acquéreurs sont prêts de payer ces actions au prix fixé par l'actionnaire vendeur.

Même la mise en œuvre intégrale de cette norme n'exclut pas la possibilité d'une situation dans laquelle la société elle-même n'est pas en droit de procéder à une souscription ouverte des actions qu'elle émet ou de les offrir d'une autre manière à l'achat à un nombre illimité de personnes, et un actionnaire, quel que soit son de la taille de son bloc d'actions, peut vraiment offrir ses actions sans aucune restriction. De plus, une situation est possible lorsqu'un actionnaire transfère ses actions gratuitement, par exemple sous forme de don. Dans de tels cas, la loi fédérale "sur les sociétés par actions" ne prévoit pas du tout l'émergence d'un droit de préemption pour les autres actionnaires. À cet égard, le schéma suivant est appliqué avec succès dans la pratique: une action est présentée à une personne intéressée, à la suite de quoi elle devient actionnaire. Et puis rien ne l'empêche de commencer à acheter des actions déjà en tant qu'actionnaire auprès d'autres actionnaires intéressés, et en même temps, les actionnaires qui ne veulent pas vendre des actions n'ont aucun droit de préemption pour les acquérir. Il en résulte un manque de contrôle non seulement sur la « qualité » des actionnaires, mais aussi sur leur nombre, bien que le nombre maximum d'actionnaires fixé par la loi ne dépasse pas cinquante personnes. En effet, en limitant à cinquante actionnaires le nombre maximum d'actionnaires d'une société fermée, la loi fédérale « sur les sociétés par actions » aurait prévu l'impossibilité d'une distribution illimitée d'actions. De plus, cette exigence est assurée par une norme plutôt rigide du paragraphe 3 de l'art. 7 de la loi fédérale "sur les sociétés par actions", qui détermine que si le nombre d'actionnaires d'une société fermée dépasse la limite établie, elle doit être transformée en une société ouverte dans un délai d'un an. Si le nombre d'actionnaires n'est pas réduit à cinquante, la société est soumise à la liquidation judiciaire.

Toutefois, au paragraphe 4 de l'art. 94 La loi a limité l'application de cette règle en l'étendant aux seules sociétés fermées constituées après le 1er janvier 1996 et a, de ce fait, exclu la possibilité de son application aux sociétés par actions fermées créées avant l'entrée en vigueur de ladite loi, c'est à dire. jusqu'au 1er janvier 1996

Les conséquences d'une telle approche sont ambiguës. D'une part, cette évaluation est positive, car dans le processus de transformation d'un certain nombre d'entreprises en sociétés par actions (par exemple, des entreprises en leasing qui ont le droit de racheter un bien ou l'ont déjà racheté), un grand nombre de sociétés par actions fermées ont été créées avec un nombre d'actionnaires dépassant largement la cinquantaine - de deux cents à plusieurs milliers. La disposition de l'art. 94 de la loi fédérale «sur les sociétés par actions» crée des conditions calmes pour le travail des organisations qui, conformément à la loi en vigueur au moment de leur création, pourraient choisir un type de société par actions tout à fait spécifique et ne pas le changer . En revanche, il est clair qu'un tel droit a été accordé aux sociétés par actions avec fixation au 1er janvier 1996, et si après cette date leur nombre augmente, alors les dispositions générales de l'art. 7 de la loi fédérale "sur les sociétés par actions", prévoyant que la société désignée doit être transformée en une société ouverte dans un délai d'un an.

Conformément au paragraphe 1 de l'art. 68 du Code civil de la Fédération de Russie, une société commerciale d'un type peut être transformée en une société commerciale d'un autre type, tandis que la possibilité de transformer des sociétés appartenant à la même forme organisationnelle et juridique d'une entité juridique (sociétés par actions ) n'est pas exclu ; fermé à ouvert et ouvert à fermé.

À cet égard, dans la résolution du plénum de la Cour suprême d'arbitrage de la Fédération de Russie du 18 novembre 2003 « Sur certaines questions d'application de la loi fédérale « sur les sociétés par actions », le paragraphe 23 explique que lors de l'examen des différends liés à la transformation d'une société par actions d'un type en une société par actions d'un autre type, il faut tenir compte du fait qu'un changement de type de société n'est pas une réorganisation d'une personne morale (sa forme juridique ne ne change pas), par conséquent, les exigences établies par le paragraphe 5 de l'art. 58 du Code civil de la Fédération de Russie, paragraphe 5 de l'art. 15 et art. 20 de la loi fédérale "sur les sociétés par actions", - sur l'établissement d'un acte de transfert, sur la notification aux créanciers d'un changement prochain du type de société par actions - dans de tels cas, ne doit pas être présenté. Dans le même temps, les autres règles relatives à la réorganisation de la société ne sont pas appliquées, notamment celles qui donnent aux actionnaires le droit d'exiger le rachat de leurs actions de la société s'ils ont voté contre la transformation ou n'ont pas participé au vote sur cette question (article 75 de la loi fédérale).

La transformation d'une société par actions d'un type en une société par actions d'un autre type est effectuée par décision de l'assemblée générale des actionnaires avec l'introduction des modifications appropriées à la charte de la société (approbation de la charte dans un nouvelle édition) et leur enregistrement d'Etat de la manière prescrite.

Des restrictions sont fixées par la législation pour de telles transformations. En particulier:

a) le nombre d'actionnaires créés à la suite de la transformation d'une société ouverte en une société fermée ne doit pas dépasser 50 (clause 3, article 7 de la loi fédérale);

b) la création de certains groupes de sociétés par actions n'est possible que sous forme ouverte (clause 1, article 2 de la loi fédérale "Sur les fonds d'investissement" - en relation avec les fonds d'investissement par actions) ou fermée (clause 2 , article 1 de la loi fédérale "Sur les particularités du statut juridique des sociétés par actions de travailleurs (entreprises populaires)" ;

c) la taille du capital social d'une société par actions fermée, dont les participants ont l'intention de la transformer en une société ouverte, ne doit pas être inférieure au niveau minimum établi pour les sociétés par actions ouvertes (article 26 de la loi fédérale) .

2 . L'environnement entrepreneurial et ses caractéristiques

L'environnement des affaires est un ensemble de facteurs externes et internes qui affectent le fonctionnement de l'entreprise et nécessitent de prendre des décisions pour les éliminer ou s'y adapter. Un environnement commercial durable est caractéristique d'une entreprise procédurale. L'instabilité de l'environnement commercial intuitif réduit considérablement les possibilités pour l'entrepreneur de réaliser des bénéfices et rend l'entreprise extrêmement risquée.

L'ensemble de l'environnement des affaires est divisé en deux parties : interne et externe.

L'environnement commercial interne de l'entreprise est appelé facteurs situationnels au sein de l'entreprise elle-même. Les facteurs internes sont principalement le résultat décisions de gestion, mais tous ne peuvent pas être contrôlés par des décisions de gestion. Les facteurs internes comprennent : les objectifs, la structure, la technologie et les personnes.

L'environnement commercial externe s'entend de toutes les conditions et facteurs qui surviennent dans l'environnement, quelles que soient les activités d'une entreprise particulière, mais qui ont ou peuvent avoir un impact significatif sur celle-ci et nécessitent donc des décisions de gestion.

Facteurs d'impact direct

1. État macroéconomique de l'économie :

Niveau, structure de l'offre et de la demande de biens ;

Structure de l'excédent ou du manque d'emplois ;

Volume structure des revenus de la population et des entreprises ;

Disponibilité des tailles Gratuit Argent, le niveau de rendement du capital investi, la structure de l'offre et de la demande sur le marché financier.

2. Infrastructure commerciale - un système d'institutions et leurs interconnexions à travers lesquelles une entreprise est en mesure d'établir des relations commerciales et de mener des opérations commerciales :

Infrastructure industrielle - véhicules, routes, lignes électriques, communications, etc. ;

Infrastructure de marché - services de distribution, vente, stockage, livraison de marchandises (grossistes et détaillants, magasins, bourses de marchandises et systèmes intermédiaires, bourses du travail, etc.);

Infrastructure financière - fourniture de services financiers aux banques, au crédit, aux institutions d'investissement, aux compagnies d'assurance ;

Infrastructure d'information - un système d'institutions fournissant des services pour la collecte et la fourniture d'informations spécialisées de conseil, d'audit, d'ingénierie; recherche marketing, juridique, etc.).

Facteurs d'impact indirect :

1 Politique de l'État. Les changements dans la politique gouvernementale accordent une grande attention aux conditions pour faire des affaires. Les politiques fiscales, monétaires et de crédit, les politiques de soutien aux entreprises, etc. sont particulièrement importantes.

2 Environnement socioculturel.

L'infrastructure sociale comprend le système éducatif, les modèles de comportement des entités économiques qui se sont développées dans l'économie et le mode de vie. Les normes morales et religieuses, l'attitude de la population face au travail, etc., jouent également un rôle important.

3 Environnement juridique. L'environnement juridique est également un facteur important pour garantir les conditions de fonctionnement de l'activité entrepreneuriale. Il comprend : les lois réglementant l'activité entrepreneuriale ; les mécanismes procéduraux d'application des lois ; caractéristiques des règles de droit informelles et traditionnelles; caractéristiques de l'assistance juridique aux entreprises. Le pays, sous l'influence de l'histoire de la formation du système juridique, développe un modèle national spécifique de l'infrastructure juridique des affaires

L'utilisation de toutes les possibilités du droit, de toute la richesse de ses moyens d'influence inhérents est une sérieuse réserve pour assurer l'exécution des décisions économiques. Les conditions impératives de l'efficacité de l'environnement juridique sont son unité, la cohérence mutuelle de ses lois constitutives, ses statuts à tous les niveaux, la pratique judiciaire et arbitrale, les habitudes commerciales et les règles de rotation des entreprises, et l'absence de lacunes. Ce dernier part du principe que les lois en vigueur doivent prévoir la possibilité de résoudre tout problème qui se pose dans la pratique conformément aux dispositions générales ce système juridique.

L'espace, c'est-à-dire la possibilité, sous prétexte d'absence de norme juridique, de résoudre la question non conforme (et parfois en contradiction) avec les dispositions générales du système, porte atteinte à ce dernier, ouvre la voie à la violation de son unité, de sa cohérence interne.

Malheureusement, le système juridique russe émergent est à la fois contradictoire et contient encore de nombreuses lacunes. Pour accroître son efficacité, il est très important de soutenir les coutumes du chiffre d'affaires, les aspirations des entrepreneurs et de leurs associations à collecter et développer des règles par la pratique, sélectionner et codifier, en quelque sorte, celles d'entre elles qui ont des qualités rationnelles et équitable.

4 Environnement technologique - reflète le niveau de développement scientifique et technologique qui affecte l'entrepreneuriat (espace d'information, traitement des données, etc.)

5 L'environnement physique et géographique comprend les paramètres de la localisation géographique de l'entreprise, notamment son accès aux ressources naturelles et humaines.

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Les entrepreneurs évoluent dans un environnement spécifique qui définit leur position.

L'environnement entrepreneurial est une situation socio-économique, politique, civile et juridique favorable qui s'est développée dans le pays, offrant la liberté économique aux citoyens capables de s'engager dans des activités entrepreneuriales visant à répondre aux besoins de tous les sujets d'une économie de marché.

L'environnement des affaires est un ensemble intégré de divers facteurs (objectifs et subjectifs) qui permettent aux entrepreneurs de réussir à atteindre leurs objectifs, à mettre en œuvre des projets entrepreneuriaux et à réaliser des bénéfices.

L'environnement des affaires est divisé en environnement externe, qui, en règle générale, ne dépend pas des entrepreneurs eux-mêmes, et en environnement interne, qui est formé directement par les entrepreneurs eux-mêmes.

L'environnement entrepreneurial est formé sur la base du développement des forces productives, de l'amélioration des relations de production (économiques), de la création d'une mentalité sociale et étatique favorable, de la formation d'un marché comme environnement pour l'existence des entrepreneurs et d'autres conditions .

On pense que deux conditions de base sont nécessaires au développement efficace de l'entrepreneuriat : la liberté économique et l'indépendance.

Dans l'art. 34 de la Constitution de la Fédération de Russie, il est écrit que "chacun a le droit d'utiliser librement ses capacités et ses biens pour des activités entrepreneuriales et autres activités économiques non interdites par la loi". Dans l'art. 35-36 stipule que « chacun a le droit de posséder des biens, d'en posséder, d'en user et d'en disposer tant individuellement que conjointement avec d'autres personnes » ; nul ne peut être privé de sa propriété que par décision de justice ; la possession, l'utilisation et la disposition des terres et des autres ressources naturelles sont librement exercées par leurs propriétaires.

La Fédération de Russie garantit l'unité de l'espace économique, la libre circulation des biens, des services et des ressources financières, le soutien de la concurrence et la liberté de l'activité économique.

Environnement commercial externe et interne

L'environnement externe des affaires se caractérise par un ensemble de conditions et de facteurs influençant le développement de l'entrepreneuriat dans le pays, agissant indépendamment de la volonté des entrepreneurs eux-mêmes.

L'environnement commercial externe est un système complexe de réglementation externe de l'activité commerciale. Par conséquent, pour les entrepreneurs individuels et les personnes morales, il est objectif, car ils ne peuvent pas le modifier directement.

Il existe différentes approches pour décrire la structure de l'environnement externe. Le plus souvent dans littérature contemporaine L'environnement externe est considéré comme un système à deux niveaux composé d'un micro (environnement immédiat) et d'un macro (environnement indirect), chacun comprenant certains facteurs ou sous-environnements. Cependant, il convient de noter que l'influence indirecte n'en est pas moins réelle.

Les partisans d'une approche différente identifient quatre niveaux structurels de l'environnement des affaires, dont chacun a un impact correspondant sur les activités des entités commerciales. Il s'agit du niveau micro (ou environnement commercial interne), du niveau méso (ou environnement du marché local), du niveau macro (ou environnement du marché national) et du niveau méga (ou environnement du marché international).

Le microenvironnement est l'environnement de l'environnement immédiat de l'entreprise, qui comprend un ensemble de facteurs et de conditions pour l'activité entrepreneuriale d'un sujet (personne physique ou morale) sur le marché.

Le microenvironnement est représenté par les clients, les fournisseurs, les intermédiaires, les concurrents, les publics de contact, les partenaires commerciaux qui influencent les activités de l'entreprise, à travers lesquels les entités commerciales entretiennent leurs relations avec les consommateurs et l'État.

Les clients sont des acheteurs réels ou potentiels des produits de l'entreprise.

Les fournisseurs sont des sujets de l'environnement commercial qui fournissent à l'entreprise et à ses concurrents les ressources matérielles nécessaires à la production de biens ou de services spécifiques.

Intermédiaires - entreprises ou individus qui aident l'entreprise dans la promotion, la commercialisation et la distribution des biens à la clientèle.

Concurrents - autres organisations proposant des produits similaires ; les entreprises qui fabriquent des produits similaires, ainsi que toutes les organisations qui sont en mesure de concourir pour des clients potentiels.

Les publics de contact sont des groupes de personnes et d'organisations qui ont un impact potentiel ou réel sur les activités de l'entreprise. Ce sont : les médias, les milieux financiers, le public, les pouvoirs publics et les administrations, etc.

Le macroenvironnement caractérise les conditions générales de fonctionnement des entités commerciales, qui déterminent la nature du développement de ces dernières, quelles que soient les actions de contrôle des entrepreneurs eux-mêmes.

L'environnement macro comprend :

L'environnement économique associé au niveau d'inflation, à la demande effective de la population, à la politique des prix, au nombre de taxes, aux taux d'imposition, etc. ;

L'environnement politique, caractérisé par la stabilité du développement de la société et de l'État ;

Un environnement juridique qui établit clairement les droits, obligations et responsabilités des entrepreneurs ;

Environnement socioculturel lié au niveau de chômage, à l'éducation de la population, aux traditions culturelles, etc. ;

L'environnement démographique associé à la taille et à la densité de la population du pays, la répartition de cette population selon le sexe, l'âge, le niveau d'éducation, le revenu et d'autres facteurs qui ont un impact significatif sur le développement de l'entrepreneuriat ;

Environnement scientifique, technique et technologique, reflétant le niveau de développement scientifique et technologique affectant l'entrepreneuriat, par exemple dans le domaine des technologies de l'information ;

L'environnement physique ou géographique qui caractérise les conditions météorologiques dans lesquelles s'exercent les activités. En outre, cela inclut des facteurs qui ont un impact direct sur la localisation des entreprises : la disponibilité des matières premières, des ressources énergétiques, des autoroutes, les chemins de fer, voies de communication maritimes et aériennes ;

Un environnement institutionnel caractérisé par la présence et la variété des institutions à travers lesquelles les entrepreneurs peuvent établir des relations d'affaires ou effectuer des transactions commerciales.

Sur l'exemple du commerce, examinons plus en détail les facteurs de l'environnement économique, socio-démographique, organisationnel, administratif, scientifique, technique et technologique, politique, juridique, naturel et climatique, qui influencent plus ou moins sa développement.

Les facteurs économiques sont déterminés par le niveau et les caractéristiques du mécanisme du marché. Le climat macroéconomique du pays dans son ensemble déterminera le niveau de développement de l'industrie. Les mauvaises conditions économiques réduiront la demande de biens et de services des organisations commerciales, et des conditions plus favorables peuvent fournir des conditions préalables à leur croissance. Par conséquent, lors de l'évaluation de l'environnement extérieur, il est nécessaire de prendre en compte à la fois les indicateurs généraux (interrégionaux) et les indicateurs sectoriels inhérente au commerce.

Les principaux instruments économiques reflétant le niveau de développement économique sont : le taux d'intérêt, les taux de change, les taux de croissance économique, le taux d'inflation, le nombre d'impôts et les taux d'imposition, le niveau des prix (tarifs) pour certains types de ressources, en particulier pour les produits (services) de monopoles naturels, empêchant l'établissement de monopoles à prix élevés ou monopolistiquement bas, et quelques autres. Considérons les plus importants d'entre eux.

Taux d'intérêt (niveau taux d'intérêt) dans l'économie a un impact significatif sur la demande des consommateurs. Les consommateurs empruntent souvent pour acheter des biens. Ils sont moins susceptibles de le faire en présence de taux d'intérêt élevés. Les commerçants qui envisagent de financer leurs plans d'expansion par l'emprunt doivent surveiller le niveau du taux d'intérêt et son effet sur le prix du capital, de sorte que le taux d'intérêt aura un impact direct sur l'attractivité potentielle des différentes stratégies.

Les taux de change déterminent la valeur du rouble par rapport à la valeur des unités monétaires des autres pays. Les variations des taux de change affectent directement la compétitivité des produits des entreprises commerciales exerçant une activité économique à l'étranger. Lorsque la valeur du rouble par rapport aux autres devises est faible, les biens produits en Russie sont relativement bon marché, ce qui réduit la menace des concurrents étrangers et réduit les importations. Mais si la valeur du rouble augmente, les importations deviennent relativement peu coûteuses, ce qui augmente à son tour le niveau de menaces pour les organisations posées par les concurrents étrangers.

Le taux de croissance économique affecte les opportunités et les menaces pour toute industrie, y compris le commerce. Comme vous le savez, l'économie d'un pays peut être située dans un

de trois états : croissance (hausse), stagnation ou récession. Chacun de ces états est identifié avec la tendance d'un indicateur tel que le niveau de consommation.

Une augmentation ou une diminution de la consommation dans un pays est un indicateur assez important, il est composé du pouvoir d'achat de la population et de la structure de la consommation, les entrepreneurs dans le domaine du commerce doivent donc prendre en compte :

Le pouvoir d'achat de la population, qui dépend du niveau de revenu courant, des prix, de l'épargne et de la disponibilité du crédit. Le pouvoir d'achat est affecté par les ralentissements économiques, le chômage élevé, la hausse des coûts d'emprunt ;

La nature de la répartition des revenus (selon la classe sociale), la répartition des revenus de consommation : alimentation ; logement, transports, soins médicaux, vêtements, loisirs, dépenses personnelles, etc.;

Différences géographiques dans la structure de la répartition des revenus (par exemple, Moscou et les villes de province).

Ainsi, la croissance économique augmente les dépenses de consommation, ce qui exerce une pression concurrentielle sur les entreprises appartenant à une industrie particulière. Le ralentissement de la croissance économique et la réduction des dépenses de consommation entraînent également une pression concurrentielle accrue causée par la volonté des entreprises de rester dans l'industrie face à la menace d'une crise.

Inflation. La plupart des gouvernements du monde font des efforts considérables pour réduire l'inflation. Habituellement, le résultat de ces efforts est de faire baisser le taux d'intérêt et, par conséquent, l'apparition de signes de croissance économique.

En plus de ces outils, d'autres ne sont pas moins importants, à savoir :

Structure de la consommation et sa dynamique ;

Conditions économiques dans les pays étrangers ;

Changement de demande ;

Politique monétaire et financière;

Le niveau de productivité du travail dans l'industrie et le taux de sa croissance; dynamique du PNB ;

Les taux d'imposition.

Les facteurs purement économiques de l'activité du marché sont assez rares. En règle générale, les facteurs économiques sont étroitement liés aux facteurs sociaux et interagissent avec eux. Une autre chose est que l'influence des processus économiques ou, au contraire, sociaux peut prévaloir.

Ainsi, par exemple, la demande sur le marché de la consommation dépend non seulement de facteurs économiques, mais aussi de toute une série de facteurs sociodémographiques, tels que :

Mouvement naturel de la population (taux de natalité, taux de mortalité);

Le nombre et la croissance de la population, son sexe, son âge et sa structure sociale ;

Peuplement territorial et certains processus de migration ;

Taille, composition et âge des familles;

L'urbanisation, le rapport de la population urbaine et rurale ;

Niveau culturel;

La composition nationale de la population.

Les facteurs socio-économiques comprennent : le volume de l'offre de produits (production, exportation et importation) ; l'impact du rythme du progrès scientifique et technologique sur l'offre et la demande ; les espèces et autres revenus ; prix, prix des biens de substitution, inflation ; emploi/chômage, composition professionnelle des travailleurs, etc.

La combinaison de facteurs sociaux et économiques affectant la situation du marché se manifeste directement sous la forme de formation et de changement revenu en espèces et d'autres types, leur volume, leur niveau, leur structure et leur dynamique. Il existe une relation directe étroite entre la demande sur le marché des biens et les revenus des consommateurs. Plus le revenu est élevé, plus les acheteurs acquièrent de biens, toutes choses étant égales par ailleurs, et inversement, une diminution du revenu entraîne une contraction du volume du marché des matières premières. Ce phénomène est modélisé à l'aide d'une analyse de corrélation et de régression.

Les facteurs sociodémographiques façonnent le mode de vie, de travail et de consommation et ont un impact direct sur le fonctionnement de l'industrie commerciale.

Les principaux facteurs sociodémographiques comprennent : le taux de natalité ; mortalité; coefficients d'intensité de l'immigration et de l'émigration; coefficient d'espérance de vie moyenne; revenu disponible; normes éducatives; habitudes d'achat; attitude à l'égard de la qualité des biens et services; contrôle de la pollution de l'environnement; économie d'énergie; attitude envers le gouvernement; problèmes des relations interethniques; Responsabilité sociale; bien-être social, etc.

Les facteurs directement sociaux comprennent: la répartition de la population par classe, son statut social, le niveau et les formes d'éducation et de culture, les caractéristiques confessionnelles, les opinions et les goûts esthétiques, le système de valeurs sociales et morales, la culture de consommation. Tous, à un degré ou à un autre, affectent les processus d'achat, de vente et de consommation des biens.

La raison principale est l'augmentation de la migration, qui a compensé le déclin naturel de la population. La natalité inhérente à notre pays aujourd'hui n'a longtemps pas assuré le renouvellement des générations ni la reproduction de la population. Si l'on ne tient pas compte des migrants, alors, malgré l'augmentation de la natalité, dans l'ensemble du pays, l'excédent du nombre de décès sur le nombre de naissances est de 1,2 fois.

Les principaux facteurs affectant les taux de mortalité globaux des Russes:

Le tabagisme contribue à la mortalité totale de 17,1 % ;

Alimentation déséquilibrée - de 12,9 % ;

Surpoids - de 12,5%;

Consommation d'alcool - de 11,9%.

Réduction de la population économiquement active. Le nombre de la population économiquement active, même en tenant compte du solde positif de la migration et de la rétention haut niveau coefficient de participation au travail.

Réduction de la population en général. Malgré la croissance du taux de natalité observée en Russie ces dernières années, le taux de mortalité dépasse toujours le taux de natalité.

Vieillissement démographique. Augmenter la proportion de personnes âgées dans le monde, y compris en Russie. Selon les démographes, cette tendance se poursuivra pendant encore cinquante ans, les fabricants devraient donc tenir compte de cette circonstance dans la structure des biens proposés sur le marché (augmenter la production de biens pour les personnes âgées).

Changements notables dans les familles. Une augmentation du nombre de familles sans enfants, ainsi que des couples non mariés. Ce mode de vie laisse une certaine empreinte sur la structure de la consommation dans la société.

Augmenter la proportion de personnes instruites. Le nombre croissant de personnes instruites augmentera la demande de livres, de magazines, d'ordinateurs, etc., ainsi que de services éducatifs.

Afin d'identifier les opportunités et les menaces les plus importantes liées à ces facteurs, le commerce doit tenir compte des nouvelles tendances et élaborer de nouvelles stratégies de développement. Par exemple, l'impact des changements dans la structure sociale et par âge de la population sur la nature et l'intensité de la demande. D'une part, une augmentation du taux de natalité entraîne une augmentation de la demande pour un certain nombre de biens. En revanche, une augmentation du nombre de consommateurs sans augmentation correspondante de leurs revenus entraîne une diminution du niveau moyen de consommation. L'étape historique moderne se caractérise par une forte différenciation sociale de la population et de son niveau de vie. Depuis les années 90. 20ième siècle les processus migratoires internes et externes s'intensifient. Ainsi, la réponse de la demande aux facteurs démographiques est ambiguë et peut être assez contradictoire. La situation instable dans certaines régions a également un effet.

Les facteurs sociodémographiques ont tendance à avoir une forte influence sur le marché. Ainsi, un changement dans la population augmente ou, au contraire, réduit le volume de la demande des consommateurs et, par conséquent, affecte directement l'état du marché de consommation. Dans l'analyse des réactions sociales du marché, on ne peut ignorer le facteur de la taille et de la composition des familles, qui interagit étroitement avec le facteur de la structure par âge de la population. Cependant, il faut ici tenir compte de la répartition des richesses matérielles au sein de la famille elle-même, des traditions et de la culture de consommation.

Facteurs organisationnels et administratifs. Ils ont à la fois un impact positif et un impact négatif sur le commerce. Par exemple, dans les régions, le soutien administratif au commerce est faible. Au lieu de cela, les entreprises sont soumises à un examen minutieux fréquent et infondé par divers organismes gouvernementaux.

Les indicateurs suivants peuvent être attribués aux facteurs organisationnels et administratifs : la part des coûts pour surmonter les barrières administratives dans les revenus des petites et moyennes entreprises dans le domaine du commerce ; le degré de participation des pouvoirs publics et des collectivités locales à l'élaboration et à la mise en œuvre de la politique commerciale, le nombre d'inspections des entreprises commerciales par divers organismes publics.

Facteurs politiques et juridiques. La stabilité de la situation politique a un impact significatif sur la situation économique des régions et du pays dans son ensemble. Divers facteurs législatifs et étatiques peuvent influer sur le niveau de développement de l'industrie. Les gouvernements nationaux et étrangers peuvent être pour les entreprises commerciales engagées dans une activité économique étrangère, les principaux régulateurs de leurs activités, les sources de subventions, les employeurs et les acheteurs. Par conséquent, pour ces entreprises commerciales, l'évaluation de la situation politique peut être l'aspect le plus important de l'analyse de l'environnement extérieur. Une telle évaluation s'effectue en détaillant les facteurs politiques et juridiques.

Les principaux facteurs politiques et juridiques sont les modifications de la législation fiscale ; droit des brevets; législation sur la protection de l'environnement; loi antimonopole; politique de crédit monétaire; réglementation étatique; le nombre d'actes législatifs dans le domaine du commerce de gros et de détail; le nombre de réglementations régissant les activités commerciales ; le nombre de programmes de développement du commerce régional approuvés; le nombre de consultations sur la formation de programmes pour les petites et moyennes entreprises du commerce, fournies par les gouvernements locaux des villes à profil unique en Russie.

Certains de ces facteurs affectent toutes les entreprises, comme les modifications apportées aux lois fiscales. D'autres - uniquement sur un petit nombre d'entreprises opérant sur le marché, comme le droit antitrust, d'autres - uniquement sur les organisations commerciales. Cependant, à un degré ou à un autre, directement ou indirectement, les facteurs politiques et juridiques affectent toutes les organisations.

Récemment, il y a eu des changements dans les législateurs de la base commerciale. C'est ainsi qu'est entrée en vigueur la loi fédérale n ° 381-FZ «sur les bases de la réglementation par l'État des activités commerciales dans la Fédération de Russie», qui vise à réglementer les relations qui naissent entre les autorités de l'État, les gouvernements locaux et les entités commerciales en relation avec le l'organisation et la mise en œuvre d'activités commerciales par ces derniers sur le territoire de la Russie, ainsi que les relations nées entre entités économiques dans le cadre d'activités commerciales.

La loi contient une liste de méthodes de réglementation du commerce par l'État, notamment:

Établissement d'exigences pour l'organisation et la mise en œuvre d'activités commerciales ;

réglementation antimonopole ;

réglementation technique ;

aide à l'information dans le domaine des activités commerciales;

Contrôle de l'État (supervision) et contrôle municipal dans le domaine du commerce.

Cependant, selon les représentants du commerce, cette loi contient de nombreuses inexactitudes et doit être améliorée.

Facteurs scientifiques, techniques et technologiques - reflètent le niveau de développement scientifique et technologique affectant l'entrepreneuriat dans le domaine du commerce, par exemple, dans le domaine de l'automatisation du traitement des données, des technologies de l'information. L'impact des facteurs technologiques peut être évalué comme un processus de création d'un nouveau - innovant et de destruction de l'ancien.

Récemment, de plus en plus d'attention est accordée au développement innovant du commerce. Les innovations de la vente au détail comprennent : les systèmes de points de vente (POS) basés sur Internet ; systèmes de libre-service sans caissier ; kiosques sans fil; appareils d'achat personnels; écrans tactiles. Développement et mise en œuvre dans les chaînes de distribution Logiciel permet de créer des bases de données sur une variété de paramètres et de dynamiques de consommation pour ces réseaux à partir d'informations sur les clients et leurs achats. Il y a des codes à barres sur les marchandises, ils sont lus et saisis dans la caisse enregistreuse et, par conséquent, dans une base de données unique. Dans le même temps, le client reçoit une carte avec un numéro individuel, qui l'incite à se rendre dans ce magasin particulier. Et toutes les informations sont lues par l'acheteur : sexe, âge, statut social, lieu de résidence, biens qu'il achète, fréquence des achats, montant qu'il dépense régulièrement, préférences des consommateurs et leurs évolutions. Un tel système permet d'accumuler une énorme quantité d'informations individualisées.

Ainsi, le commerce de détail est un terrain fertile pour l'innovation et la recherche d'une combinaison efficace de divers facteurs tant au niveau des mécanismes internes de l'entreprise qu'au sein du système de relation client.

Une approche innovante permet de voir le marché autrement et de créer de nouveaux outils efficaces :

Le développement des technologies Internet a conduit au fait que, récemment, presque toutes les sociétés commerciales ont accès au World Wide Web, ce qui permet non seulement de recevoir des informations, mais également de faire des affaires.

Technologies B2B (business to business). La technologie « business to business » est relativement nouvelle pour la Russie, à savoir, elle vous permet de transférer le flux de documents vers l'espace virtuel ;

Signature numérique électronique. En Russie, il existe une loi «Sur la signature numérique électronique», qui contribue au remplacement du flux de travail papier par un flux électronique;

Services bancaires sur Internet. Désormais, certains fabricants de tels systèmes associent les technologies B2B aux services bancaires par Internet dans des solutions uniques, ce qui permet d'introduire un système de gestion des paiements distribués dans les organisations commerciales et de réduire les coûts associés à la conduite des opérations commerciales ;

Codage à barres. Les technologies de codes à barres permettent de réduire les coûts de circulation des marchandises et permettent d'introduire des systèmes d'information de type ERP, etc.

L'accélération du changement technologique raccourcit la moyenne cycle de la vie produit, les organisations doivent donc anticiper les changements apportés par les nouvelles technologies. Ces évolutions peuvent toucher tous les aspects de l'activité commerciale, comme les ressources humaines (recrutement et formation aux nouvelles technologies) ou les services marketing chargés de développer les méthodes de vente de nouveaux types de produits.

Facteurs naturels et climatiques. Facteur important de l'état et du développement du marché, sa répartition territoriale et géographique sont les caractéristiques nationales et climatiques de la consommation de biens matériels et spirituels, ainsi que les habitudes de consommation. Dans une certaine mesure, cela est également lié à la base de production du marché. Les changements des conditions climatiques et météorologiques réagissent en grande partie à la base de ressources du marché de consommation et à son développement.

Les facteurs naturels et climatiques incluent : l'utilisation de produits respectueux de l'environnement, le développement d'emballages qui ne polluent pas l'environnement, la protection de la couche d'ozone de la terre, l'interdiction de tester les nouveaux produits sur les animaux, la lutte contre la pollution de l'environnement, l'énergie conservation, etc...

Comme indiqué ci-dessus, les facteurs environnementaux qui affectent le fonctionnement de l'entreprise ne sont pas contrôlés par les entrepreneurs, mais ils doivent être pris en compte afin d'éviter des conséquences négatives.

L'environnement interne des affaires est un ensemble de conditions internes pour le fonctionnement d'une organisation entrepreneuriale. Dans une large mesure, l'environnement commercial interne dépend de l'entrepreneur lui-même, de sa compétence, de sa volonté, de sa détermination, de son niveau de revendications, de ses compétences en matière d'organisation et de conduite des affaires.

L'environnement interne d'une entreprise est largement déterminé par sa mission, ses buts et objectifs, sa structure, sa technologie, la disponibilité de personnel qualifié, son style de leadership.

Mission - la fonction cible de l'organisation ou son objectif principal, c'est-à-dire celle pour laquelle elle a été fondée et à laquelle tout son fonctionnement est subordonné.

Objectifs - un état final spécifique ou un résultat souhaité que l'équipe d'une entreprise donnée s'efforce d'atteindre.

Les tâches indiquent en termes généraux les objectifs immédiats de l'activité entrepreneuriale. Par exemple, réaliser un profit, accumuler des liquidités suffisantes pour poursuivre les activités de l'entreprise, fournir les services nécessaires à la société, atteindre une position de leader sur le marché et l'industrie, répondre de manière optimale à la demande des clients, etc.

La structure d'une entreprise est une relation logique de niveaux de gestion et de domaines fonctionnels qui permettent d'atteindre les objectifs de l'entreprise.

La technologie est une combinaison de compétences, d'équipements, d'outils et de connaissances techniques connexes.

Personnel - un ensemble d'employés inclus dans la masse salariale de l'entreprise. Le personnel est nécessaire pour l'exécution de certaines fonctions, la réalisation des objectifs commerciaux.

Le style de leadership est un type généralisé de comportement du leader dans ses relations avec ses subordonnés dans le processus de gestion.

De plus, l'environnement interne de l'entreprise peut être attribué à sa culture, qui couvre le système existant de relations entre les personnes, la répartition du pouvoir, le style de gestion, les questions de personnel et la définition des perspectives de développement.

L'état de l'environnement interne de l'entreprise est fortement influencé par la disponibilité des ressources matérielles, financières, de main-d'œuvre, d'information et d'investissement. En outre : la présence de fonds propres ; le choix correct de la forme organisationnelle et juridique de l'entreprise; choix du sujet d'activité; sélection d'une équipe de partenaires; connaissance du marché et recherche marketing qualifiée ; élaboration d'un plan d'affaires solide; l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie solide pour le développement de l'entreprise ; le respect par les entrepreneurs et les dirigeants embauchés des lois et règlements régissant les activités de ce type d'entreprise, etc.

Évaluation des facteurs macroéconomiques de l'environnement des affaires

Pour évaluer l'impact de l'environnement macro sur la structure de l'entreprise, la méthodologie suivante peut être utilisée :

Déterminer les facteurs et leur importance réelle ;

Déterminer par des moyens experts la nature de l'influence ;

Évaluez chaque facteur par expert sur une échelle de 5 points et le coefficient d'importance, en tenant compte du fait que la somme de tous les coefficients est égale à 1.

Lors de l'évaluation de l'influence des facteurs, les conditions suivantes doivent être prises en compte.

L'interrelation des facteurs environnementaux est le niveau de force avec lequel un changement d'un facteur affecte d'autres facteurs. Un changement dans un facteur environnemental peut entraîner un changement dans d'autres.

La complexité de l'environnement externe est le nombre de facteurs auxquels l'industrie doit réagir, ainsi que le niveau de variabilité de chaque facteur.

La mobilité de l'environnement est la vitesse à laquelle les changements se produisent. La mobilité de l'environnement externe peut être plus élevée pour certaines entreprises et plus faible pour d'autres. Dans un environnement hautement mobile, une organisation ou un service doit s'appuyer sur des informations plus diverses pour prendre des décisions efficaces.

L'incertitude environnementale est le rapport entre la quantité d'informations dont dispose une industrie sur l'environnement et la confiance dans l'exactitude de ces informations. Plus l'environnement extérieur est incertain, plus il est difficile de prendre des décisions efficaces.

Il convient de noter qu'en aspect théorique les facteurs environnementaux sont considérés séparément, mais en pratique, il est logique d'étudier leur impact complexe sur la structure de l'entreprise. Par exemple, si l'on considère leur impact sur le commerce, puis en utilisant le modèle des facteurs indiciels, on peut déterminer le chiffre d'affaires par habitant et identifier l'influence des facteurs environnementaux sur cet indicateur.

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Environnement entrepreneurial - c'est la présence de conditions et de facteurs affectant les entités commerciales et nécessitant des décisions de gestion pour les éliminer ou les adapter. Il s'agit d'un ensemble intégré de facteurs objectifs et subjectifs qui permettent aux entités commerciales de réussir à atteindre leurs objectifs, et est divisé en un environnement externe, généralement indépendant des entités commerciales, et un environnement interne, qui est formé directement par l'entité commerciale.

Environnement externe des entités commerciales

Environnement externe les entités commerciales sont une formation hétérogène complexe (composition hétérogène), couvrant un large éventail d'éléments interconnectés à la fois avec l'entité commerciale et les uns avec les autres, formant une sorte d '«espace» organisé en système dans lequel les processus fonctionnent et se développent qui limitent ou activent activité entrepreneuriale. Pour révéler la structure de l'environnement externe de l'entrepreneuriat, il convient de se référer à la nature de la relation qui s'établit entre le sujet de l'entrepreneuriat et les éléments environnementaux. Dans ce cas, il est possible de distinguer un certain nombre d'éléments qui ne sont pas soumis au contrôle direct de l'organisation et ne peuvent pas répondre de manière adéquate à son comportement en raison d'un impact indirect et sans médiation. Par exemple, une entité commerciale n'est pas en mesure d'influencer directement la nature des activités des entreprises concurrentes, cependant, en formant la qualité des produits manufacturés, en mettant en œuvre une certaine politique de prix, en exerçant des activités qui contribuent à renforcer son image et sa reconnaissance publique, elle crée certaines conditions de concurrence qui sont prises en compte par toutes les organisations en concurrence sur le marché. Le système entrepreneurial a donc un impact tangible sur tous les participants au processus de compétition, qui est distribué indirectement à l'aide d'outils d'influence marketing. Cette influence est captée par le marché et nécessite une réponse adéquate de ses différents sujets.

Les éléments de l'environnement externe qui peuvent être influencés indirectement par le système d'entreprise peuvent être combinés en un ensemble stable et assez homogène en utilisant un critère qui exprime la nature de l'impact (indirect). Cet ensemble peut être caractérisé comme un groupe distinct d'éléments de l'environnement externe - microenvironnement, qui, pour ainsi dire, est au centre des processus de marché, reflétant les fluctuations les plus importantes du marché.

Avec les éléments du microenvironnement, l'environnement externe d'une entité commerciale reflète l'influence de facteurs de nature plus contraignante. Ces facteurs (on peut les appeler facteurs macro-environnementaux) ont des propriétés limitantes et parfois stimulantes, mais dans tous les cas, ce sont des propriétés qui se manifestent dans une seule direction - d'un élément de l'environnement à une entité commerciale spécifique.

Macro environnement comprend un large éventail d'éléments : naturels, démographiques, économiques, environnementaux, scientifiques et technologiques, législatifs, nationaux, etc. Dans la fig. 1.9 présente une classification basée sur cinq grands groupes d'éléments qui reflètent divers aspects des relations socio-économiques. Chacun de ces éléments a sa propre structure multicomposante.

Riz. 1.9.

Le groupe qui rassemble éléments scientifiques et techniques, reflète le niveau de développement scientifique et technologique, qui impose des restrictions techniques et technologiques à un type particulier d'entrepreneuriat.

Éléments économiques déterminer, tout d'abord, la somme d'argent que le consommateur peut envoyer sur le marché pour un produit particulier et qui forme les conditions de la demande et la capacité de ce marché. L'action de ces éléments détermine la structure de la demande, qui comprend divers types de biens correspondant aux préférences des consommateurs et abordables. Les facteurs économiques de l'environnement macro couvrent également le marché du travail formé, la disponibilité des postes vacants et, par conséquent, l'excès ou la pénurie de main-d'œuvre, qui affecte le niveau les salaires ouvriers.

La situation économique se forme sous l'influence de facteurs politiques. Les méthodes de gestion de l'économie et la situation économique qu'elles engendrent sont dans une certaine mesure le reflet des objectifs politiques et des tâches résolues par les organes gouvernementaux.

Les facteurs politiques sont parfois considérés comme des facteurs environnementaux indépendants, mais leur influence sur les conditions d'une entreprise particulière se manifeste généralement à travers d'autres facteurs, notamment économiques, qui imposent des limites clairement définies à de nombreux paramètres de l'activité entrepreneuriale. La situation politique a un impact sur d'autres facteurs environnementaux : sociaux, juridiques, environnementaux. La plus grande « impulsion politique » est ressentie par environnement légal.

Un ensemble étendu d'éléments est combiné facteurs environnementaux. Ils expriment la relation entre la société et la nature et comprennent trois sous-groupes d'éléments indépendants :

• - les facteurs naturels et climatiques expriment les caractéristiques de la localisation géographique du marché de consommation et des structures commerciales qui satisfont sa demande. Il est important de noter que les conditions naturelles dans lesquelles le consommateur et l'entrepreneur opèrent peuvent ne pas coïncider ;
• - les facteurs de ressources naturelles sont liés à la disponibilité, au volume, à la qualité et aux conditions d'utilisation de tous les types de ressources naturelles dans les activités des entreprises : matières premières naturelles, eau, carburant, réserves d'énergie ;
• - les composantes environnementales expriment le degré de pollution de l'écosystème entourant le territoire du marché de consommation, y compris toutes ses composantes. L'influence des facteurs environnementaux s'exprime à la fois par un degré fixe de pollution de l'environnement et par une forme qui détermine le type de comportement social par rapport aux problèmes environnementaux.

Du point de vue des besoins socio-éthiques modernes, la plus grande attention mérite éléments sociaux macro environnement. Selon la nature de leur impact sur l'activité entrepreneuriale, deux sous-groupes peuvent être distingués :

• - des éléments qui ont une forme d'expression matérielle-matérielle. Ceux-ci comprennent un large éventail de systèmes et de réseaux qui assurent l'activité vitale de l'individu, de ses groupes et de la société dans son ensemble. Il s'agit d'objets d'appui technique, de sphère culturelle et communautaire, de transport public, de protection de l'ordre public, de gouvernement régional et local. Leur présence et leur absence sont les conditions de détermination de la manière de faire des affaires, de son échelle et de ses spécificités territoriales. Ainsi, en l'absence d'une infrastructure large et diversifiée fonctionnant efficacement, il est difficile ou pratiquement impossible de développer certains types d'activités (tourisme, services aux consommateurs, certains types de production de construction) ;
• - des éléments qui n'ont pas de forme d'expression matérielle-matérielle. Ce sont des éléments de l'environnement dit socio-spirituel. Ce sont eux qui forment le climat psychologique, les préférences sociales, les goûts et les prédilections.

Aujourd'hui, alors qu'Internet a pris l'une des premières places dans la culture de masse, les gens, faisant ce qu'ils aiment (réalisant leurs passe-temps), ont accidentellement créé de l'information, qui est une marchandise qui a une valeur considérable dans l'économie de l'information. La facilité d'accès à une masse d'informations hétérogènes via Internet a incité les entrepreneurs à se tourner vers la « foule » pour résoudre leurs problèmes. C'est ainsi qu'est né le crowdsourcing - un moyen de résoudre des problèmes à l'aide de l'intelligence collective via Internet, générant une coopération entre des entités commerciales et n'importe quel individu. Cela ne signifie pas qu'une entité commerciale, se tournant vers le crowdsourcing, recevra une main-d'œuvre bon marché ou même gratuite. Les personnes impliquées dans des projets de crowdsourcing veulent la reconnaissance de leur propriété intellectuelle, et en cas de comportement incorrect de l'entreprise, toutes les informations la concernant seront rapidement diffusées dans les communautés en ligne. Grâce au crowdsourcing, tout individu pourra révéler son potentiel, et l'entité commerciale aura accès à un savoir-faire, des idées et de nouvelles connaissances.

Dans l'environnement socio-spirituel, on peut distinguer les traditions historiques (inhérentes à une entité territoriale, au sein de laquelle se concentre le segment cible des consommateurs), les normes éthiques, le type de structure sociale, les visions du monde et les principes moraux. L'environnement socio-spirituel comprend les caractéristiques nationales, raciales et religieuses des consommateurs, qui déterminent les spécificités du comportement social et du mode de vie.

Les éléments sociaux de l'environnement externe revêtent une importance particulière dans la résolution des problèmes de concurrence, déterminant la compétitivité d'une organisation sur le marché. Au numéro méthodes supplémentaires peut être attribué à une concurrence fondée sur le renforcement de l'image et la reconnaissance publique de l'entreprise manufacturière. En concurrence sur la base de l'image, qui est une caractéristique socio-psychologique indépendante, l'entreprise se concentre sur des composantes sociales (ou plutôt socio-spirituelles), sur la base desquelles un programme est construit pour former l'opinion publique par rapport à l'organisation. , son penchant et son désir de résoudre des problèmes sociaux, son éthique entrepreneuriale et sa culture commune.