بيئة الأعمال الخارجية. بيئة ريادة الأعمال بيئة ريادة الأعمال في المنظمة

تنقسم بيئة الأعمال إلى خارجية ، مستقلة عن رواد الأعمال أنفسهم ، وداخلية ، يشكلها رواد الأعمال (ينشئونها) بأنفسهم.

بيئة الأعمال الخارجية . بيئة الأعمال الخارجية هي مجموعة عوامل خارجيةوالظروف التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على نشاط ريادة الأعمال نفسه ، بما في ذلك تكوينه وتطويره.

بيئة الأعمال الخارجية هي نظام معقد للتنظيم الخارجي للنشاط التجاري ، وبالتالي ، بالنسبة لأصحاب المشاريع الفردية والكيانات القانونية ، فهي ذات طبيعة موضوعية ، حيث لا يمكنهم تغييرها بشكل مباشر (على سبيل المثال ، القوانين الفيدرالية ، العوامل الطبيعية ، إلخ.) ، ولكن يجب أن تأخذ في الاعتبار عند إدارة عملك الخاص.

تشمل بيئة الأعمال الخارجية كنظام متكامل الأنظمة الفرعية التالية:

الوضع الاقتصادي في المنطقة والبلد ؛

الوضع السياسي الذي يتسم باستقرار تطور المجتمع.

البيئة القانونية

دعم الدولة وتنظيم ريادة الأعمال ؛

وجود عوامل الإنتاج الطبيعية ؛

البيئة المادية المرتبطة بالظروف المناخية (الطقس) لعمل منظمات الأعمال ، وغياب القوة القاهرة والكوارث الطبيعية ؛

مستوى البطالة والملاءة المالية للسكان ؛

· البيئة المؤسسية والتنظيمية ، مما يدل على وجود عدد كافٍ من المنظمات التي توفر إمكانية المعاملات التجارية وعلاقات العمل وما إلى ذلك ؛

مظهر من مظاهر الإرهاب.

يمكن وصف بيئة الأعمال الخارجية في روسيا اليوم بأنها لا تلبي متطلبات تطوير وتأسيس ريادة الأعمال. والعوامل الرئيسية التي يمكن أن تؤكد هذا البيان هي:

أولاًهذا هو الفساد العام لكل من المجتمع نفسه والهيئات الحاكمة للدولة ؛

ثانيًاهذا هو دعم الدولة غير الكافي لريادة الأعمال ، والتي من شأنها تلبية المتطلبات الحديثة لبناء علاقات السوق ؛

ثالثاإنه ليس إطارًا قانونيًا مناسبًا وغير كافٍ يهدف إلى دعم ريادة الأعمال.

ينتمي دور خاص في تنظيم نشاط ريادة الأعمال إلى القوانين الفيدرالية ، والتي على أساسها لا يتم تنفيذ التنظيم غير المباشر فحسب ، بل التنظيم المباشر أيضًا. دور مهم في تنظيم ودعم ريادة الأعمال ينتمي إلى هذا المستوى الأعلى الهيئات الحكوميةكرئيس للاتحاد الروسي التجمع الاتحاديالاتحاد الروسي ، وحكومة الاتحاد الروسي ، وكذلك المحاكم الدستورية والتحكيمية والمحاكم العليا للاتحاد الروسي ، ومكتب المدعي العام للاتحاد الروسي وهيئاته في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، وغيرها من هيئات إنفاذ القانون الوكالات ، فضلا عن الوزارات الاتحادية: لسياسة مكافحة الاحتكار ودعم ريادة الأعمال ، والتمويل ، والتنمية الاقتصادية والتجارة ، والعدالة وغيرها. الاتحاد الروسي. كما أنه من الضروري إزالة الحواجز الإدارية لتقليل عدد الجهات التي تقوم بتفتيش رواد الأعمال.

دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في عوامل بيئة الأعمال الخارجية (المشار إليها فيما يلي باسم البيئة) (الجدول 14)

الجدول 14

عوامل بيئة الأعمال الخارجية

دولي	مسابقة دولية. الصراعات العسكرية (النقاط الساخنة) في العالم. مستوى الإرهاب. المعارض والمؤتمرات والمعارض الدولية.
سياسي	مستوى الديمقراطية. الإصلاحات السياسية الجارية في فرادى البلدان. مستوى الفساد والوضع الجنائي في البلاد.
اقتصادي	متوسط ​​المعدلات السنويةالتضخم. مستوى النظام المالي للدولة. معدل الفائدة المصرفية. نصيب الملكية الخاصة من إجمالي ممتلكات الدولة. مستوى الضرائب للمشاركين في الأعمال. مناخ الاستثمار. مستوى الظل والاقتصاد الجنائي.
الاجتماعية والديموغرافية	هجرة السكان. هيكل السكان حسب الدخل والوضع الاجتماعي والتعليم والجنس. آفاق المنطقة.
قانوني	الإطار القانونيتلبية مبادئ تنمية ريادة الأعمال. جودة رقابة النيابة على الامتثال للقوانين المنظمة لريادة الأعمال.
بيئة خارجية	العوامل البيئية
بيئي	كوارث من صنع الإنسان. معلمات النظام الإيكولوجي للمدن والأقاليم الفردية. مستوى تمويل الدولة للبرامج البيئية (الميزانية). الإطار القانوني الذي يحكم حالة النظام البيئي.
طبيعية ومناخية	مناخ. الكوارث الطبيعية. توافر الموارد الطبيعية وموقعها.
العلمية والتقنية	مستوى ميكنة الإنتاج الصناعي والبناء. مستوى حوسبة الدولة. نسبة العاملين العلميين من إجمالي عدد العاملين. الدعم المادي للموظفين العلميين.

يعتبر بعض العلماء بيئة الأعمال الخارجية للشركات الصغيرة. لذلك خص أ. هوسكينج بالبيئة الكلية والبيئة الجزئية لريادة الأعمال. تشمل البيئة الكلية الظروف الاقتصادية والقانونية والسياسية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والمادية (الجغرافية) للنشاط. تشمل البيئة المكروية النظام المؤسسي لريادة الأعمال. سولودكوف م. أجرى دراسة تعتمد على البيانات الإحصائية للفترة 1995-1998. أظهرت العوامل التالية تأثيرها على الترجمة الآلية باستخدام تحليل الارتباط والانحدار:

الكثافة السكانية للمنطقة

تكوين سكان منطقة الدراسة (ريفي أو حضري) ؛

· نصيب الفرد من الناتج الإقليمي الإجمالي ؛

· حصة المصروفات الخاصة في الميزانية الإقليمية.

· الموارد والمواد الخام الكامنة في المنطقة.

البنية التحتية للمنطقة.

· القدرة المؤسسية للمنطقة.

إمكانات الإنتاج في المنطقة ؛

الإمكانات الفكرية للمنطقة.

· الإمكانات الابتكارية للمنطقة.

إنتاجية العمل (الدخل للفرد) ؛

· المخاطر: السياسية والجنائية والبيئية والاجتماعية.

سولودكوف م. كشفت أن عوامل مثل كثافة السكان الذين يعيشون في الإقليم لها التأثير الأكبر على نشاط SE المنطقة (معامل الارتباط 0.28) ؛ نسبة سكان الريف من مجموع السكان (معامل الارتباط -0.36) ، إنتاجية العمل (كان معامل الارتباط من 0.34 إلى 0.41) ، القدرة المؤسسية (معامل الارتباط - من 0.21 إلى 0.40) ، الإمكانات الفكرية (معامل الارتباط 0.35).

Basareva V.G. يثبت أن الطلب النسبي على العمالة في قطاع بروميد الميثيل يتأثر بالاختلافات الإقليمية في مستوى المخاطر التي تنشأ بسبب الضعف المؤسسي للمناطق والمواقف المحافظة للنخبة الإقليمية. الاختلافات في المخاطر المتوقعة تؤدي إلى درجات متفاوتة من ثقة الناس في قواعد ممارسة الأعمال التجارية.

واحدة من أحدث دراسات البنك الدولي ، التي أجريت في 69 دولة ، حيث تم إجراء مقابلات مع 3600 من رواد الأعمال ، جعلت من الممكن التأكيد على وجود حواجز مؤسسية في جميع البلدان ، ولكن أهمية العوامل الفردية مختلفة.

كعوامل تؤثر على تطور وولادة الشركات الصغيرة الجديدة ، لاحظ المؤلفون أيضًا:

· رأس المال البشري.

مستوى التكاليف المختلفة لإنشاء مؤسسة ، بما في ذلك تكاليف المعاملات ؛

الهيكل القطاعي للاقتصاد ، وحصة الصناعات غير المستقرة ، مثل البناء وتجارة التجزئة والخدمات) ؛

توافر عوامل الإنتاج والبنية التحتية للسوق

الوصول إلى البحث والتطوير والمعلومات والابتكار والتقنيات الجديدة ؛

مستوى الإنفاق على البنية التحتية العامة ؛

دعم ريادة الأعمال أو عدم وجود ذلك من قبل السلطات ؛

الأعراف الاجتماعية التي تعزز الثقة في ريادة الأعمال.

· يمكن تقسيم العوامل المؤثرة في تطوير SE إلى موضوعية (والتي تعتمد قليلاً على إرادة رائد الأعمال ورغبته) وذاتية. تشمل العوامل الموضوعية الكثافة السكانية ، والعامل الإقليمي ، وإمكانات المنطقة ، والهيكل القطاعي للمنطقة. يمكن لرجل الأعمال فقط التكيف مع هذه العوامل ، وتقييم وتوقع اتجاه تطورهم والتكيف مع تغيرهم.

· تشمل العوامل الذاتية المخاطر الإجرامية والحواجز الإدارية لرائد الأعمال والبيئة التنافسية وغيرها. هذه العوامل يمتلك رائد الأعمال القدرة على تغييرها والتأثير فيها.

بيئة الأعمال الداخلية.ترتبط عوامل البيئة الداخلية ارتباطًا مباشرًا بالأنشطة المالية والاقتصادية لهياكل تنظيم المشاريع وتلك العلاقات والاتصالات التي تظهر نتيجة لهذا النشاط.

تشمل بيئة الأعمال الداخلية كنظام متكامل الأنظمة الفرعية التالية:

توافر رأس المال الخاص ؛

اختيار الشكل التنظيمي والقانوني ؛

اختيار موضوع النشاط ؛

اختيار الشركاء

معرفة السوق

تعيين وإدارة الموظفين ، إلخ.

يمكن أيضًا أن يُعزى الامتثال للقوانين والأفعال القانونية التي تنظم نشاط ريادة الأعمال إلى عامل البيئة الداخلية.

يتم تحديد بيئة الأعمال الداخلية أيضًا من خلال مجمل الشروط الداخلية لعمل منظمة ريادة الأعمال (الشكل 18).

أرز. 18. الظروف الداخلية والنشاط التجاري.

اتضح أن بيئة الأعمال الداخلية ذاتية وتعتمد إلى حد كبير على المالك (القائد) ، أي كفاءته وقدرته على إدارة شؤون الموظفين ، وتغير الوضع ، والتأثيرات الخارجية والداخلية. من نواح كثيرة ، تعتمد بيئة الأعمال الداخلية على المناخ الأخلاقي والنفسي السائد في الفريق. تشمل العوامل الداخلية دافع الموظفين ، الذي لا ينبغي أن يكون له شكل مادي فحسب ، بل عنصر روحي أيضًا.

في هذا الجانب ، بلا شك ، من الأهمية العملية لرجال الأعمال الروس تجربة تكوين بيئة ريادة الأعمال الداخلية لرائد الأعمال الياباني ك. تاتيشي ، والتي تحدث عنها في كتابه "الروح الأبدية لريادة الأعمال". إن جوهر الإدارة الفعالة والعقلانية في Omron ، والتي تجعل من الممكن تحقيق النجاح وفقًا لتاتيشي ، هو تزويد كل موظف بفرصة لكسب ما يكفي ، والشعور بالرضا من عملهم والمشاركة في إدارة المؤسسة.

أهمية عظيمة، من أجل التشغيل الفعال للموظفين ، وبالتالي ، فإن الشركة لديها ظروف عمل الموظف (الشكل 19).

أرز. 19. ظروف عمل فعالة.

تتكون مجموعة شروط العمل من المتطلبات التالية للموظف:

أ) مكان العمليجب أن يكون نظيفًا ومجهزًا بالمعدات الضرورية ووسائل الاتصال ومحوسبًا عند الضرورة وما إلى ذلك ؛

ب) يجب أن يتمتع الفريق بمناخ أخلاقي ونفسي مستقر ، يراه نظام الإدارة ، ملائمًا لاحتياجات ومتطلبات الموظف ؛

ج) يجب أن يكون العمل للموظف ممتعًا ومطلوبًا وواعدًا ؛

د) يجب أن يتم دفع أجور الموظف بشكل مناسب ، بناءً على مؤهلاته ، واجتهاده ، وتفانيه.

من الأمور ذات الأهمية الخاصة لنشاط ريادة الأعمال الناجح وضع خطة عمل سليمة ، وتوقع وحساب عواقب بداية المخاطر المتوقعة ، وإدخال تقنيات جديدة ، وتنويع الأنشطة ، وتطوير وتنفيذ استراتيجية سليمة ل تطوير الشركة. يجب أن تشمل عوامل البيئة الداخلية أيضًا التقيد الصارم من قبل رواد الأعمال والمديرين المعينين بالقوانين واللوائح التي تحكم أنشطة هذا النوع من الأعمال أو الشكل التنظيمي والقانوني المقابل لمنظمة ريادة الأعمال.

مقدمة

2. الحرية الاقتصادية هي العنصر الرائد في بيئة الأعمال

3. السوق هو بيئة وجود بيئة ريادة الأعمال

استنتاج

قائمة مصادر المعلومات المستخدمة

مقدمة

ملاءمة. يتم تنفيذ الإصلاحات الاقتصادية بشكل حتمي في روسيا ، وإن لم يكن ذلك دائمًا بشكل متسق ومعقول. نتيجة الإصلاحات هي تشكيل وتطوير علاقات اقتصادية ومالية واجتماعية جديدة وغيرها من العلاقات القائمة على تشكيل اقتصاد السوق ، حيث يكون رواد الأعمال (الجماعيون والفرد) هم الكيان الاقتصادي الرائد.

قدم أ سميث (1723-1790) مساهمة كبيرة في تطوير نظرية ريادة الأعمال. رائد الأعمال ، وفقًا لسميث ، هو مالك رأس المال الذي ، من أجل تنفيذ فكرة تجارية ، يتحمل مخاطر اقتصادية ويحقق ربحًا. وفقًا للعالم ، فإن رائد الأعمال هو في الغالب رأسمالي.

من الأهمية النظرية والعملية وجهة نظر دراكر حول جوهر المصطلحات الجديدة مثل اقتصاديات ريادة الأعمال ، مجتمع ريادة الأعمال ، إدارة تنظيم المشاريع.

الغرض من العمل الرقابي هو دراسة عميقة لجوهر بيئة الأعمال ودورها في اقتصاد المجتمع.

دراسة الأدبيات حول هذا الموضوع ؛

لدراسة مفهوم وجوهر "بيئة الأعمال" ؛

مراعاة بيئة الأعمال الخارجية والداخلية ؛

ضع في اعتبارك دور بيئة الأعمال في المجتمع.

موضوع الدراسة: بيئة الأعمال

موضوع الدراسة: الملامح الرئيسية لبيئة الأعمال.

يتكون هيكل العمل من "المقدمة" والجزء الرئيسي من "الخاتمة" و "قائمة المراجع"

1. جوهر بيئة الأعمال

1.1 بيئة الأعمال الخارجية

يمكن أن تتطور ريادة الأعمال إذا كانت هناك عوامل (ظروف) خارجية وداخلية معينة في الدولة ، والتي توفر معًا فرصًا مواتية لتطوير ريادة أعمال حضارية ناجحة ، أي إذا تم تشكيل بيئة عمل معينة.

يجب فهم بيئة الأعمال على أنها الوضع الاجتماعي والاقتصادي والسياسي والمدني والقانوني المواتي الذي نشأ في الدولة ، مما يوفر الحرية الاقتصادية للمواطنين القادرين على الانخراط في أنشطة ريادة الأعمال التي تهدف إلى تلبية احتياجات جميع مواضيع اقتصاد السوق.

يعمل رواد الأعمال في ظروف معينة تشكل معًا بيئة الأعمال ، وهي مجموعة متكاملة من العوامل المختلفة (الموضوعية والذاتية) التي تسمح لأصحاب المشاريع بالنجاح في تحقيق أهدافهم ، في تنفيذ المشاريع والعقود الريادية وتحقيق الربح (الدخل).

كنظام متكامل معقد ، تنقسم بيئة الأعمال إلى خارجية ، كقاعدة ، مستقلة عن رواد الأعمال أنفسهم ، وداخلية ، والتي يتم تشكيلها مباشرة من قبل رواد الأعمال أنفسهم.

تتشكل بيئة ريادة الأعمال على أساس تطور القوى المنتجة ، وتحسين علاقات الإنتاج (الاقتصادية) ، وخلق عقلية عامة وعقلية مواتية ، وتشكيل السوق كبيئة لوجود (نشاط) رواد الأعمال وغيرها من الشروط الهامة.

لحالة بيئة الأعمال الخارجية تأثير حاسم على تنمية ريادة الأعمال في الدولة ككل ، في المناطق الفردية. تُفهم بيئة الأعمال الخارجية على أنها مجموعة من العوامل والظروف الخارجية التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على تكوين وتطوير ريادة الأعمال.

تشمل بيئة الأعمال الخارجية الأنظمة الفرعية التالية:

الوضع الاقتصادي في البلاد والمناطق ؛

الوضع السياسي الذي يتسم باستقرار تطور المجتمع والدولة ؛

بيئة قانونية تحدد بوضوح الحقوق والالتزامات والمسؤوليات الخاصة بالمقاولين وغيرهم من موضوعات اقتصاد السوق ؛

تنظيم الدولة ودعم ريادة الأعمال ؛

الوضع الاجتماعي والاقتصادي المرتبط بمستوى الطلب على الدفع لدى السكان (المستهلكين) ، ومستوى البطالة ؛

البيئة الثقافية ، التي يحددها مستوى تعليم السكان ، مما يتيح الفرصة للانخراط في أنواع معينة من الأعمال التجارية ؛

البيئة العلمية والتقنية والتكنولوجية ؛

وجود عدد كافٍ من عوامل الإنتاج الطبيعية اللازمة لتطوير أنواع معينة من الأنشطة ؛

البيئة المادية المرتبطة بالظروف المناخية (المناخية) التي تؤثر على عملية عمل منظمات الأعمال ؛

عدم ظهور الكوارث الطبيعية ؛

مجتمع اقتصاد بيئة الأعمال

البيئة المؤسسية والتنظيمية ، مما يشير إلى وجود عدد كافٍ من المنظمات التي توفر إمكانية تنفيذ العمليات التجارية والعلاقات التجارية وما إلى ذلك.

لا شك أن تطوير ريادة الأعمال يتطلب استقرار الوضع السياسي في الدولة وفي المناطق الفردية ، والاتفاق بين جميع فروع الحكومة ، وإدراكهم لحقيقة أنه بدون تطوير ريادة الأعمال الحضارية ، والنمو الاقتصادي ، والتنمية الفعالة لجميع القطاعات الاقتصاد وتحسين رفاهية المجتمع أمر مستحيل.

1.2 بيئة الأعمال الداخلية

يعتمد نجاح ريادة الأعمال على العديد من العوامل ، من أهمها بيئة الأعمال الداخلية كمجموعة معينة من الشروط الداخلية لعمل منظمة ريادة الأعمال.

تشمل بيئة الأعمال الداخلية: الأهداف والهيكل والمهام والتقنيات والأشخاص العاملين في المنظمة.

الهدف هو حالة نهائية محددة أو نتيجة مرغوبة تسعى المجموعة إلى تحقيقها من خلال العمل معًا. في عملية التخطيط ، تصوغ الإدارة الأهداف وتوصيلها إلى أعضاء المنظمة. إلى عن على المنظمات الحديثةتتميز بأهداف متنوعة.

يتكون هيكل المنظمة من عدة مستويات من الإدارة والأقسام. يجب أن يكون هيكل المنظمة متسقًا مع مستويات الإدارة والمجالات الوظيفية بطريقة تحقق أهداف المنظمة بشكل فعال.

تقسيم العمل. السمة المميزةالمنظمات الحديثة هي تقسيم متخصص للعمل ، يتم تعيين هذا العمل للمتخصصين - أولئك القادرين على أداء أفضل ما في الأمر ، من وجهة نظر المنظمة ككل.

مجال سيطرة القائد هو الأشخاص التابعون له. يعد نطاق الرقابة جانبًا مهمًا من جوانب الهيكل التنظيمي. إذا كان قائد واحد يبلغ عدد كبير منالناس ، ثم هناك مجال واسع للسيطرة ، مما ينتج عنه هيكل إداري مسطح. مع دائرة ضيقة من السيطرة ، قليل من الناس يقدمون تقارير إلى كل قائد ، مما يؤدي إلى هيكل متعدد المستويات.

المهام هي عمل محدد ، أو سلسلة من الأعمال ، أو جزء من العمل يجب إكماله بطريقة محددة مسبقًا في إطار زمني محدد مسبقًا. لا يتم تعيين المهام للموظف ، ولكن لمنصبه. من المعتقد أنه إذا تم تنفيذ المهمة بهذه الطريقة وفي الوقت المحدد ، فستعمل المنظمة بنجاح.

تنقسم مهام المنظمة تقليديا إلى ثلاث فئات:

العمل مع الناس والأشياء

العمل بالطاقة

العمل مع المعلومات.

التكنولوجيا هي وسيلة لتحويل "المواد الخام" - سواء كانوا أشخاصًا أو معلومات أو مواد مادية - إلى منتجات وخدمات مرغوبة. ترتبط المهام والتكنولوجيا ارتباطًا وثيقًا. يتضمن إكمال مهمة استخدام تقنية معينة.

الموظفون هم العامل الرئيسي في أي نموذج إداري. الخصائص الرئيسية للموظفين هي:

قدرات. تحاول المنظمات دائمًا تقريبًا الاستفادة من الاختلافات في القدرة عند تحديد الوظيفة والوظيفة التي سيفعلها موظف معين. إن اختيار الشخص الأكثر قدرة على القيام بعمل معين هو وسيلة لزيادة فوائد التخصص.

الاستعداد والموهبة. يجب أن يكون المديرون ، على وجه الخصوص ، قادرين على تقييم نيس من الناس.

الاحتياجات هي حالة داخلية من الشعور النفسي أو الفسيولوجي بعدم وجود شيء ما.

التوقعات. الأشخاص ، بناءً على الخبرة السابقة وتقييم الوضع الحالي ، يشكلون توقعات حول نتائج سلوكهم.

تصور يؤثر بشكل كبير على التوقعات والسلوك. إذا أرادت الإدارة من الموظفين أن يسعوا جاهدين لتحقيق غرض المنظمة ، فيجب أن تثبت للموظفين أن السلوك المطلوب سيؤدي إلى تلبية احتياجاتهم الفردية.

يمكن تعريف الموقف على أنه كره أو ارتباط بالأشياء أو الأشخاص أو المجموعات أو أي مظهر من مظاهر البيئة. تشكل العلاقات تصورًا متحيزًا للبيئة وبالتالي تؤثر على السلوك.

القيم هي معتقدات مشتركة ، إيمان بما هو جيد وما هو سيئ أو ما هو غير مبال. كل منظمة تؤسس بوعي أو بغير وعي نظام قيمها الخاص. تميل المنظمة إلى أن يكون لها أخلاقها وعاداتها.

يجب أن تتضمن بيئة الأعمال الداخلية أيضًا:

مقدار رأس المال الخاص ؛

اختيار الشكل التنظيمي والقانوني ؛

اختيار موضوع النشاط ؛

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

نشر على http://www.allbest.ru/

1. قانون الاتحاد الروسي "بشأن الشركات المساهمة". الأحكام الأساسية للشركة المساهمة: أنواع الشركات المساهمة والاختلافات بينها ، رأس المال المصرح به ، المؤسسون ، الوثائق التأسيسية ، حقوق والتزامات المشاركين في شركة المساهمة المشتركة ، رأس المال الاحتياطي

2. بيئة ريادة الأعمال وخصائصها

فهرس

1 . قانون الاتحاد الروسي« حول الشركات المساهمة» . الأحكام الأساسية للشركة المساهمة: أنواع الشركات المساهمة والاختلافات بينها ، رأس المال المصرح به ، المؤسسون ، الوثائق التأسيسية ، حقوق والتزامات المشاركين في شركة المساهمة المشتركة ، رأس المال الاحتياطي

شركة المساهمة هي منظمة تجارية ، يتم تقسيم رأس مالها المصرح به إلى عدد معين من الأسهم ، تشهد بالتزامات المشاركين في الشركة (المساهمين) فيما يتعلق بالشركة.

الميزة الأولى للشركة المساهمة ، على عكس المنظمات التجارية الأخرى ، هي تقسيم رأس مالها المصرح به إلى عدد معين من الأسهم. ميزة أخرى للشركة المساهمة كشكل تنظيمي وقانوني مستقل ، والتي ليس لها أي تنظيم تجاري ، هي التقسيم الداخلي. وفقا للفقرة 1 من الفن. 7 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، يجوز أن تكون شركة المساهمة مفتوحة أو مغلقة ، وهو ما ينعكس في ميثاقها واسم الشركة.

تتميز الشركة المساهمة المفتوحة بالمميزات التالية. شركة مساهمة رأس المال

أولاً ، يحق للشركة إجراء اكتتاب مفتوح للأسهم التي تصدرها والقيام ببيعها المجاني بين دائرة غير محدودة من الأشخاص.

ثانيًا ، في شركة مساهمة مفتوحة ، لا يقتصر عدد المساهمين (بالإضافة إلى عدد مؤسسيها) (البند 2 ، المادة 7 والفقرة 2 ، المادة 10 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة").

ثالثًا ، في شركة مساهمة مفتوحة ، لا يجوز إثبات حق وقائي للشركة أو مساهميها في الحصول على الأسهم المتنازل عنها من قبل المساهمين في هذه الشركة (البند 2 ، المادة 7 من القانون الاتحادي بشأن "الشركات المساهمة ").

رابعًا ، يجب أن يكون الحد الأدنى لرأس المال المصرح به لشركة مساهمة مفتوحة ما لا يقل عن 1000 ضعف مبلغ الحد الأدنى للأجور الذي يحدده القانون الاتحادي في تاريخ تسجيل الشركة (المادة 26 من القانون الاتحادي "بشأن المساهمة شركات").

خامسًا ، تلتزم الشركة المساهمة المفتوحة بالنشر سنويًا في وسائل الإعلام المتاحة لجميع المساهمين في هذه الشركة ، التقرير السنوي والبيانات المالية السنوية ، نشرة الإصدار الخاصة بإصدار أسهم الشركة في الحالات المنصوص عليها في الأعمال القانونية الاتحاد الروسي؛ إشعار بعقد اجتماع عام للمساهمين بالطريقة المنصوص عليها في القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ؛ معلومات أخرى تحددها الهيئة التنفيذية الاتحادية لسوق الأوراق المالية (المادة 92 من القانون).

الميزات التالية هي من سمات شركة المساهمة المقفلة.

أولاً ، يتم توزيع أسهم المجتمع المغلق فقط بين مؤسسي هذه الشركة أو أي دائرة أخرى محددة مسبقًا من الأشخاص.

ثانيًا ، لا يحق للمجتمع المغلق إجراء اكتتاب مفتوح للأسهم التي يصدرها أو عرضها للشراء على عدد غير محدود من الأشخاص.

ثالثًا ، يجب أن يكون الحد الأدنى لرأس المال المصرح به لشركة مساهمة مقفلة ما لا يقل عن 100 ضعف مبلغ الحد الأدنى للأجور الذي ينص عليه القانون الفيدرالي في تاريخ تسجيل الشركة (المادة 26 من القانون الاتحادي "بشأن المساهمة شركات").

رابعًا ، يتمتع مساهمو الشركة المقفلة بالحق الاستباقي في الحصول على الأسهم المباعة من قبل المساهمين الآخرين في هذه الشركة بسعر العرض لطرف ثالث بما يتناسب مع عدد الأسهم المملوكة لكل منهم ، ما لم ينص ميثاق الشركة على ذلك. لإجراء مختلف لممارسة هذا الحق، في حين أن ميثاق الشركة المغلقة قد ينص على حق الشركة الاستباقي في الحصول على الأسهم المباعة من قبل مساهميها ، إذا لم يستخدم المساهمون حقهم الوقائي في الحصول على الأسهم.

خامساً ، ألا يزيد عدد مساهمي الشركة المغلقة عن خمسين شخصاً.

ترتبط أكبر الصعوبات بالتنظيم القانوني لأنشطة الشركات المساهمة المقفلة. موضوع النزاعات الناشئة على الأقل ثلاث مجموعات من القضايا.

المجموعة الأولى - القضايا المتعلقة بتعريف شركة مساهمة مقفلة.

وفقا للفقرة 3 من الفن. 7 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، تشمل الشركات المقفلة تلك التي يتم توزيع أسهمها فقط بين مؤسسيها أو دائرة أخرى محددة سلفًا من الأشخاص.

خضع هذا التعريف للشركة المساهمة المغلقة لتغييرات كبيرة عند مقارنتها بالتعريف الوارد في اللوائح الخاصة بالشركات المساهمة ، والتي تمت الموافقة عليها بموجب مرسوم مجلس الوزراء في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية في 25 ديسمبر 1990 رقم 601. من شخص واحد إلى آخر إلا بموافقة غالبية المساهمين. وبالتالي ، في القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، يتم تقديم تعريف الشركة المغلقة من خلال وصف لإمكانيات الشركة نفسها لممارسة حقوق توزيع الأسهم ، في اللائحة التنظيمية - من خلال وصف إمكانيات على المساهمين أنفسهم التصرف في أسهمهم. كما حدد نهج مختلف لتعريف المجتمع المنغلق الاختلافات النوعية في آلية المجتمع "المنغلق". إذا كان "إغلاق" الشركة في النسخة الأولى يتمثل في موافقة إضافية من بعض المساهمين على نقل ملكية الأسهم من قبل آخرين ، فإن الأمر ليس كذلك في الإصدار الأخير. يتحقق إغلاق الشركة في القانون الجديد من خلال توزيع الأسهم من قبل الشركة فقط بين مؤسسيها أو دائرة أخرى محددة سلفًا من الأشخاص ، خاصةً منذ ذلك الحين ، وفقًا للتكافؤ. 4 ص 1 فن. 2 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، يحق للمساهمين التصرف في أسهمهم دون موافقة المساهمين الآخرين والشركة.

مثل هذا النهج في "إغلاق" شركة مساهمة أمر غير معتاد بالنسبة للممارسات الروسية ، وبالتالي ، يمكن أن يؤدي إلى الكثير من الأخطاء في تطبيقه. بادئ ذي بدء ، ستكون هناك صعوبة في تحديد ما يسمى بدائرة الأشخاص المحددة سلفًا.

من المستحيل اعتبار شركة مساهمة مقفلة نوعًا من الشركات المساهمة التي تسمح لك بالتحكم الكامل في حركة أسهمها. هذه حقيقة موضوعية ، على الرغم من حقيقة أن المشرع أدخل قاعدة بشأن الحق الوقائي لمساهمي شركة مغلقة في الحصول على الأسهم المباعة من قبل مساهمين آخرين.

وفقا للفقرة 3 من الفن. 7 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، يتمتع المساهمون في شركة مغلقة بالحق الوقائي في الحصول على الأسهم المباعة من قبل المساهمين الآخرين في هذه الشركة بسعر العرض لطرف ثالث بما يتناسب مع عدد الأسهم المملوكة من قبل كل واحد منهم ، ما لم ينص ميثاق الشركة على إجراء مختلف لممارسة هذا الحق. قد ينص ميثاق الشركة المغلقة على حق الشركة الاستباقي في الحصول على الأسهم المباعة من قبل مساهميها ، إذا لم يمارس المساهمون حقهم الوقائي في الحصول على الأسهم. يرجى ملاحظة أن منح حق وقائي للمساهمين والشركة لا يعني على الإطلاق الحصول على موافقتهم على نقل ملكية الأسهم ، خاصة وأن هذا الحق ينشأ عندما يتم بيع الأسهم فقط لطرف ثالث وفقط إذا كان المساهمون المشتري جاهزين لدفع ثمن هذه الأسهم بالسعر الذي حدده البائع المساهم.

حتى التنفيذ الكامل لهذه القاعدة لا يستبعد إمكانية حدوث حالة لا يحق فيها للشركة نفسها إجراء اكتتاب مفتوح للأسهم التي تصدرها أو عرضها بطريقة أخرى للشراء لعدد غير محدود من الأشخاص والمساهمين ، بغض النظر عن من حجم كتلته من الأسهم ، يمكنه حقًا طرح أسهمه دون أي قيود. علاوة على ذلك ، يكون الوضع ممكنًا عندما يقوم أحد المساهمين بتحويل أسهمه مجانًا ، على سبيل المثال ، في شكل هدية. في مثل هذه الحالات ، لا ينص القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" على ظهور أي حقوق وقائية للمساهمين الآخرين على الإطلاق. في هذا الصدد ، يتم تطبيق المخطط التالي بنجاح كبير في الممارسة: يتم تقديم سهم واحد إلى شخص مهتم ، ونتيجة لذلك يصبح مساهمًا. وبعد ذلك لا شيء يمنعه من البدء في شراء الأسهم بالفعل كمساهم من المساهمين المهتمين الآخرين ، وفي الوقت نفسه ، لا يملك المساهمون الذين لا يرغبون في بيع الأسهم أي حق استباقي في شرائها. نتيجة لذلك ، هناك نقص في الرقابة ليس فقط على "جودة" المساهمين ، ولكن أيضًا على عددهم ، على الرغم من أن الحد الأقصى لعدد المساهمين الذي ينص عليه القانون يجب ألا يتجاوز خمسين شخصًا. في الواقع ، من خلال تحديد الحد الأقصى لعدد المساهمين في شركة مغلقة بخمسين مساهمًا ، يبدو أن القانون الفيدرالي "بشأن الشركات المساهمة" قد نص على استحالة التوزيع غير المحدود للأسهم. بالإضافة إلى ذلك ، يتم ضمان هذا المطلب من خلال قاعدة صارمة إلى حد ما من الفقرة 3 من الفن. 7 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، الذي يحدد أنه إذا تجاوز عدد المساهمين في شركة مغلقة الحد المقرر ، فيجب تحويلها في غضون عام واحد إلى شركة مفتوحة. إذا لم يتم تخفيض عدد المساهمين إلى خمسين ، فإن الشركة عرضة للتصفية في المحكمة.

ومع ذلك ، في الفقرة 4 من الفن. 94 حصر القانون تطبيق هذه القاعدة ، وامتد ليشمل الشركات المقفلة التي تم تأسيسها بعد 1 يناير 1996 ، وبالتالي استبعد إمكانية تطبيقها على الشركات المساهمة المقفلة التي تم إنشاؤها قبل دخول القانون المذكور حيز التنفيذ ، بمعنى آخر. حتى 1 يناير 1996

عواقب مثل هذا النهج غامضة. من ناحية أخرى ، يعد هذا التقييم إيجابيًا ، حيث إنه في عملية تحويل عدد من المؤسسات إلى شركات مساهمة (على سبيل المثال ، الشركات المؤجرة التي لها الحق في شراء العقارات أو اشترتها بالفعل) ، هناك عدد كبير تم إنشاء الشركات المساهمة المغلقة مع عدد من المساهمين يتجاوز بشكل ملحوظ خمسين - من مائتين إلى عدة آلاف. توفير الفن. 94 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" يخلق ظروفًا هادئة لعمل تلك المنظمات التي ، وفقًا للقانون الساري وقت إنشائها ، يمكن أن تختار نوعًا محددًا تمامًا من الشركات المساهمة وليس تغييرها . من ناحية أخرى ، من الواضح أن هذا الحق مُنح للشركات المساهمة المُثبتة في 1 يناير 1996 ، وإذا زاد عددها بعد هذا التاريخ ، فإن الأحكام العامة للفن. المادة 7 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، والتي تنص على أنه يجب تحويل الشركة المحددة إلى شركة مفتوحة خلال عام واحد.

وفقا للفقرة 1 من الفن. 68 من القانون المدني للاتحاد الروسي ، يمكن تحويل شركة تجارية من نوع واحد إلى شركة تجارية من نوع آخر ، مع إمكانية تحويل الشركات التي تنتمي إلى نفس الشكل التنظيمي والقانوني للكيان القانوني (الشركات المساهمة ) ليست مستبعدة ؛ مغلق للفتح و مفتوح للمغلق.

في هذا الصدد ، في قرار الجلسة المكتملة لمحكمة التحكيم العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 18 نوفمبر 2003 "بشأن بعض المسائل المتعلقة بتطبيق القانون الاتحادي" بشأن الشركات المساهمة "، توضح الفقرة 23 أنه عند النظر في النزاعات فيما يتعلق بتحويل شركة مساهمة من نوع إلى شركة مساهمة من نوع آخر ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن التغيير في نوع الشركة ليس إعادة تنظيم لكيان قانوني (شكله القانوني لا تتغير) ، وبالتالي فإن المتطلبات المنصوص عليها في الفقرة 5 من الفن. 58 من القانون المدني للاتحاد الروسي ، الفقرة 5 من الفن. 15 والفن. 20 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، - عند تحرير صك التحويل ، وإخطار الدائنين بتغيير قادم في نوع الشركة المساهمة - في مثل هذه الحالات لا ينبغي تقديمها. في الوقت نفسه ، لا يتم تطبيق القواعد الأخرى المتعلقة بإعادة تنظيم الشركة ، بما في ذلك تلك التي تمنح المساهمين الحق في المطالبة باسترداد أسهمهم في الشركة إذا صوتوا ضد التحول أو لم يشاركوا في التصويت على هذا. العدد (المادة 75 من القانون الاتحادي).

يتم تحويل شركة مساهمة من نوع إلى شركة مساهمة من نوع آخر بقرار من الاجتماع العام للمساهمين مع إدخال التعديلات المناسبة على ميثاق الشركة (الموافقة على الميثاق في طبعة جديدة) وتسجيل دولتهم بالطريقة المقررة.

يتم وضع قيود من قبل التشريع لمثل هذه التحولات. خاصه:

أ) يجب ألا يتجاوز عدد المساهمين الذي تم إنشاؤه نتيجة تحول شركة مفتوحة إلى شركة مغلقة 50 (البند 3 ، المادة 7 من القانون الاتحادي) ؛

ب) لا يمكن إنشاء مجموعات معينة من الشركات المساهمة إلا في شكل مفتوح (البند 1 ، المادة 2 من القانون الاتحادي "بشأن صناديق الاستثمار" - فيما يتعلق بصناديق الاستثمار المساهمة) أو مغلقة (البند 2 المادة 1 من القانون الاتحادي "بشأن خصوصيات الوضع القانوني للجمعيات المساهمة للعمال (المؤسسات الشعبية)" ؛

ج) يجب ألا يقل حجم رأس المال المصرح به لشركة مساهمة مقفلة ، والتي يعتزم المشاركون فيها تحويلها إلى شركة مساهمة مفتوحة ، عن الحد الأدنى للمستوى المحدد للشركات المساهمة المفتوحة (المادة 26 من القانون الاتحادي). .

2 . بيئة ريادة الأعمال وخصائصها

بيئة الأعمال عبارة عن مجموعة من العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على أداء الشركة وتتطلب اتخاذ قرارات إما لإزالتها أو التكيف معها. بيئة الأعمال المستدامة هي سمة من سمات الأعمال الإجرائية. يؤدي عدم الاستقرار في بيئة الأعمال البديهية إلى تضييق فرص صاحب المشروع في الحصول على الربح ويجعل العمل محفوفًا بالمخاطر للغاية.

تنقسم بيئة العمل بأكملها إلى قسمين: داخلي وخارجي.

تسمى بيئة العمل الداخلية للشركة بالعوامل الظرفية داخل الشركة نفسها. العوامل الداخلية هي النتيجة بشكل رئيسي قرارات الإدارة، ولكن لا يمكن التحكم في كل شيء بقرارات الإدارة. تشمل العوامل الداخلية: الأهداف والهيكل والتكنولوجيا والأشخاص.

تُفهم بيئة الأعمال الخارجية على أنها جميع الظروف والعوامل التي تنشأ في البيئة ، بغض النظر عن أنشطة شركة معينة ، ولكن يمكن أن يكون لها أو يمكن أن يكون لها تأثير كبير عليها وبالتالي تتطلب قرارات إدارية.

عوامل التأثير المباشر

1. حالة الاقتصاد الكلي للاقتصاد:

مستوى وهيكل العرض والطلب على السلع ؛

هيكل فائض أو نقص الوظائف ؛

هيكل حجم مداخيل السكان والشركات ؛

توافر الأحجام مجانا مال، مستوى العائد على رأس المال الاستثماري ، وهيكل العرض والطلب في السوق المالية.

2. البنية التحتية للأعمال - نظام من المؤسسات وترابطها يمكن للأعمال التجارية من خلالها إقامة علاقات تجارية وإجراء عمليات تجارية:

البنية التحتية الصناعية - المركبات والطرق وخطوط الكهرباء والاتصالات وما إلى ذلك ؛

البنية التحتية للسوق - خدمات التوزيع والبيع والتخزين وتسليم البضائع (الجملة والتجزئة والمحلات التجارية وتبادل السلع والأنظمة الوسيطة وبورصات العمل وما إلى ذلك) ؛

البنية التحتية المالية - تقديم الخدمات المالية للبنوك والائتمان والمؤسسات الاستثمارية وشركات التأمين ؛

البنية التحتية للمعلومات - نظام من المؤسسات التي تقدم خدمات لجمع وتقديم استشارات المعلومات المتخصصة ، والتدقيق ، والشركات الهندسية ؛ أبحاث تسويقية وقانونية وما إلى ذلك).

عوامل التأثير غير المباشر:

1 سياسة الدولة. تولي التغييرات في سياسة الحكومة اهتمامًا كبيرًا لشروط ممارسة الأعمال التجارية. من الأهمية بمكان بشكل خاص السياسات الضريبية والنقدية والائتمانية وسياسات دعم الأعمال التجارية وما إلى ذلك.

2 البيئة الاجتماعية والثقافية.

تشمل البنية التحتية الاجتماعية نظام التعليم وأنماط سلوك الكيانات الاقتصادية التي تطورت في الاقتصاد وأسلوب الحياة. تلعب المعايير الأخلاقية والدينية ، وموقف السكان من العمل ، وما إلى ذلك ، دورًا مهمًا أيضًا.

3 البيئة القانونية. تعد البيئة القانونية أيضًا عاملاً مهمًا في ضمان الظروف الملائمة لعمل نشاط ريادة الأعمال. وهي تشمل: القوانين المنظمة لنشاط المقاولات. الآليات الإجرائية لتنفيذ القوانين ؛ سمات قواعد القانون التقليدية غير الرسمية ؛ ميزات الدعم القانوني للأعمال. تقوم الدولة ، تحت تأثير تاريخ تشكيل النظام القانوني ، بتطوير نموذج بلد معين للبنية التحتية القانونية للأعمال

إن استخدام كل إمكانيات القانون ، وكل ثروات وسائل التأثير المتأصلة فيه احتياطي جاد لضمان تنفيذ القرارات الاقتصادية. الشروط الإلزامية لفعالية البيئة القانونية هي وحدتها ، والاتساق المتبادل للقوانين المكونة لها ، واللوائح على جميع المستويات ، والممارسات القضائية والتحكيمية ، وعادات العمل وقواعد دوران الأعمال ، وعدم وجود ثغرات. يفترض الأخير أن القوانين السارية يجب أن توفر إمكانية حل أي مشكلة تنشأ في الممارسة وفقًا لـ الأحكام العامةهذا النظام القانوني.

الفضاء ، أي إمكانية ، بحجة عدم وجود قاعدة قانونية ، لحل القضية بما لا يتماشى (وأحيانًا يتعارض) مع الأحكام العامة للنظام ، يقوض الأخير ، ويفتح الطريق لانتهاك وحدته ، والاتساق الداخلي.

لسوء الحظ ، فإن النظام القانوني الروسي الناشئ متناقض ولا يزال يحتوي على العديد من الثغرات. لزيادة فعاليتها ، من المهم للغاية دعم عادات دوران الأعمال وتطلعات رواد الأعمال وجمعياتهم لجمع وتطوير القواعد من خلال الممارسة واختيار وتدوين ، بطريقة ما ، تلك التي تتمتع بصفات عقلانية و اعمال حرة.

4 البيئة التكنولوجية - تعكس مستوى التطور العلمي والتكنولوجي الذي يؤثر على ريادة الأعمال (مساحة المعلومات ، معالجة البيانات ، إلخ)

5 تشمل البيئة المادية والجغرافية معايير الموقع الجغرافي للعمل ، وخاصة وصولها إلى الموارد الطبيعية والبشرية.

فهرس

1. Vechkanov G.S. النظرية الاقتصادية: كتاب مدرسي / جي إس فيكانوف ، ج. Vechkanova - M: Eksmo ، 2010. - 448 ص.

2. بوروف ، ف. أساسيات ريادة الأعمال: كتاب مدرسي / V.Yu. بوروف. - تشيتا ، 2011. - 441 صفحة.

3. رائد الأعمال الفردي: دليل عملي. تحت رئاسة التحرير العامة. يو إل فاديفا. - م: إكسمو ، 2010. - 224 ص.

4. Kruglova N. Yu. أساسيات الأعمال (ريادة الأعمال): كتاب مدرسي / N. Yu. كروجلوف. - م: KNORUS ، 2010. - 544 ص.

5. Krutik A.B. مشاكل وآفاق تطوير ريادة الأعمال في الاقتصاد الروسي // مشاكل الاقتصاد الحديث. - 2009. - №2

6. الأعمال الصغيرة والمتوسطة في روسيا. 2009: ستات. السبت / Rosstat. - م ، 2009. - 151 ص.

7. ناباتنيكوف ف. تنظيم النشاط الريادي. البرنامج التعليمي / V.M. ناباتنيكوف. - روستوف نا د .: فينيكس ، 2011 - 256 ص.

8. تنظيم النشاط التجاري. المخططات والجداول. الدورة التعليمية. ف. بوبكوف. إي. Evstafieva. سانت بطرسبرغ: بيتر ، 2011. - 352 ص.

9. ريادة الأعمال: كتاب مدرسي. / تم بواسطة V.Ya. جورفينكل ، ج. بولياك ، ف. شفاندر. - م: UNITI-DANA ، 2011-581 ص.

10. ريادة الأعمال: كتاب مدرسي. / تم التعديل بواسطة M.G. لابستي. - م: INFRA-M ، 2009. - 667 ص.

11. سامارينا ف. أساسيات ريادة الأعمال: دليل الدراسة / V.P. سامارينا. - م: KNORUS ، 2009. - 224 ص.

12. القاموس الاقتصادي / المسؤول. إد. أ. اركيبوف. - م ؛ تي كيه ويلبي ، دار نشر بروسبكت ، 2011. - 486 ص.

استضافت على Allbest.ru

...

وثائق مماثلة

مفهوم وجوهر بيئة الأعمال. بيئة الأعمال الخارجية والداخلية. الحرية الاقتصادية كعنصر رائد في بيئة الأعمال ، والسوق هو البيئة لوجودها. دور بيئة الأعمال في اقتصاد المجتمع.

الاختبار ، تمت إضافة 2014/05/22


أنواع وخصائص الشركات المساهمة وطرق تكوينها وتصفيتها. مفهوم الشركات المساهمة وأهم سماتها: المؤسسون ، والأنشطة المسموح بها ، واسم الشركة ، ورأس المال المصرح به ، وأنواع الأسهم. دور الجمعية العمومية للمساهمين.

الملخص ، تمت الإضافة في 03/12/2011


حوافز وآلية نشاط ريادة الأعمال. تحفيز النشاط الاقتصاديفي اقتصاد السوق. الأحكام الرئيسية لنظرية فائض القيمة عند ماركس. هيكل وعمل رأس مال المؤسسة في المجال غير المالي.

الملخص ، تمت الإضافة في 02/13/2010


الأشكال الأولى لرأس المال. النشاط الريادي. جوهر ريادة الأعمال. الكفاح التنافسي وعامل المخاطرة وطرق قياسه. تصنيف ومجالات نشاط ريادة الأعمال. الشركات ، أنواعها. التشريع الروسي.

أطروحة تمت إضافة 10/17/2008


رأس المال المصرح به: المفهوم والمحتوى ومبادئ التكوين والاستخدام. العوامل التي تحدد القيمة السوقية للمشروع. تشكيل واستخدام رأس المال المصرح به ، التعريف المركز الماليوالقيمة السوقية لـ OAO Lepse.

أطروحة ، تمت إضافة 06/14/2012


جوهر وهيكل ودوران رأس المال. رأس المال الثابت والمتغير. حوافز وآلية نشاط ريادة الأعمال. قوة العمل كسلعة. حساب سعر العمالة. عملية خلق القيمة المضافة. القاعدة وكتلة فائض القيمة.

الملخص ، تمت الإضافة في 12/01/2010


ريادة الأعمال نشاط قويالناس من أجل الحصول على الدخل من العمل ورأس المال المستثمر ، السمات الرئيسية: الحكم الذاتي ، والاستقلال. التعرف على أشكال ملكية المنشأة. تحليل مزايا الأعمال الصغيرة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/31/2013


التعرف على الأنواع الرئيسية لعوامل الإنتاج: رأس المال ، الموارد الطبيعية ، النشاط التجاري. النظر في ميزات تحديد المجالات لتحسين تنظيم الأسواق لعوامل الإنتاج في أوكرانيا ، وتحليل المشاكل.

أطروحة ، تمت إضافة 2016/03/31


عوامل الإنتاج في الاقتصاد: الأرض ، والعمل ، ورأس المال ، والقدرة على تنظيم المشاريع. عوامل وإمكانيات الإنتاج. تأثير نمو سعر الإنتاج على مستوى التوظيف. ديناميات حجم الإنتاج والمنتج المادي الهامشي للعمالة.

الاختبار ، تمت إضافة 2015/04/20


مفهوم وخصائص الشركة المساهمة. المراحل الرئيسية لإصدار أوراقها المالية. المستندات التأسيسية ورأس المال المصرح به لشركة مساهمة مفتوحة. ميزات إدارتها. إعادة تنظيم وتصفية شركة مساهمة مفتوحة.

يعمل رواد الأعمال في بيئة محددة تحدد موقفهم.

بيئة ريادة الأعمال هي وضع اجتماعي واقتصادي وسياسي ومدني وقانوني مواتٍ نشأ في الدولة ، مما يوفر الحرية الاقتصادية للمواطنين القادرين على الانخراط في أنشطة ريادة الأعمال التي تهدف إلى تلبية احتياجات جميع موضوعات اقتصاد السوق.

بيئة الأعمال عبارة عن مجموعة متكاملة من العوامل المختلفة (الموضوعية والذاتية) التي تسمح لرواد الأعمال بالنجاح في تحقيق أهدافهم وتنفيذ المشاريع الريادية وتحقيق الربح.

تنقسم بيئة الأعمال إلى البيئة الخارجية ، والتي ، كقاعدة عامة ، لا تعتمد على رواد الأعمال أنفسهم ، والبيئة الداخلية ، التي يتم تشكيلها مباشرة من قبل رواد الأعمال أنفسهم.

تتشكل بيئة ريادة الأعمال على أساس تطور القوى المنتجة ، وتحسين علاقات الإنتاج (الاقتصادية) ، وخلق عقلية اجتماعية وعقلية مواتية للدولة ، وتشكيل سوق كبيئة لوجود رواد الأعمال وغيرها من الظروف .

يُعتقد أن شرطين أساسيين ضروريان للتطوير الفعال لريادة الأعمال: الحرية الاقتصادية والاستقلال.

في الفن. 34 من دستور الاتحاد الروسي مكتوب على أن "لكل فرد الحق في الاستخدام الحر لقدراته وممتلكاته من أجل تنظيم المشاريع والأنشطة الاقتصادية الأخرى التي لا يحظرها القانون." في الفن. تنص المادة 35-36 على أن "لكل فرد الحق في التملك والتملك والاستفادة منها والتصرف فيها بشكل فردي أو بالاشتراك مع أشخاص آخرين" ؛ لا يجوز حرمان أي شخص من ممتلكاته إلا بقرار من المحكمة ؛ يتم حيازة الأراضي والموارد الطبيعية الأخرى واستخدامها والتخلص منها من قبل أصحابها بحرية.

يضمن الاتحاد الروسي وحدة الفضاء الاقتصادي ، وحرية حركة السلع والخدمات والموارد المالية ، ودعم المنافسة وحرية النشاط الاقتصادي.

بيئة الأعمال الخارجية والداخلية

تتميز بيئة الأعمال الخارجية بمجموعة من الشروط والعوامل التي تؤثر على تطور ريادة الأعمال في الدولة ، وتعمل بشكل مستقل عن إرادة رواد الأعمال أنفسهم.

بيئة الأعمال الخارجية هي نظام معقد من التنظيم الخارجي للنشاط التجاري ، وبالتالي ، بالنسبة لأصحاب المشاريع الفردية والكيانات القانونية ، فهي موضوعية ، حيث لا يمكنهم تغييرها بشكل مباشر.

هناك طرق مختلفة لوصف هيكل البيئة الخارجية. في أغلب الأحيان في الأدب المعاصرتعتبر البيئة الخارجية نظامًا من مستويين يتكون من مايكرو (بيئة فورية) وكلي (بيئة غير مباشرة) ، يتضمن كل منها عوامل معينة ، أو بيئات فرعية. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن التأثير غير المباشر ليس أقل واقعية.

يحدد مؤيدو نهج مختلف أربعة مستويات هيكلية لبيئة الأعمال ، لكل منها تأثير مماثل على أنشطة كيانات الأعمال. هذه هي المستوى الجزئي (أو بيئة الأعمال الداخلية) ، والمستوى المتوسط ​​(أو بيئة السوق المحلية) ، والمستوى الكلي (أو بيئة السوق الوطنية) ، والمستوى الضخم (أو بيئة السوق الدولية).

البيئة المكروية هي بيئة البيئة المباشرة للمؤسسة ، والتي تتضمن مجموعة من العوامل والشروط للنشاط الريادي لموضوع (فرد أو كيان قانوني) في السوق.

يتم تمثيل البيئة المكروية من قبل العملاء والموردين والوسطاء والمنافسين وجماهير الاتصال وشركاء الأعمال الذين يؤثرون على أنشطة المؤسسة ، والتي من خلالها تنفذ كيانات الأعمال علاقاتها مع المستهلكين والدولة.

العملاء هم مشترون فعليون أو محتملون لمنتجات الشركة.

يمثل الموردون موضوعات بيئة الأعمال التي تزود المؤسسة ومنافسيها بالموارد المادية اللازمة لإنتاج سلع أو خدمات معينة.

الوسطاء - الشركات أو الأفراد الذين يساعدون المؤسسة في ترويج وتسويق وتوزيع البضائع على العملاء.

المنافسون - المنظمات الأخرى التي تقدم منتجات مماثلة ؛ الشركات التي تنتج منتجات مماثلة ، وكذلك جميع المنظمات القادرة على التنافس على العملاء المحتملين.

جماهير الاتصال هي مجموعات من الأشخاص والمؤسسات التي لها تأثير محتمل أو فعلي على أنشطة الشركة. هذه هي: وسائل الإعلام ، والأوساط المالية ، والجمهور ، والهيئات والإدارات العامة ، إلخ.

تميز البيئة الكلية الشروط العامة لعمل كيانات الأعمال ، والتي تحدد طبيعة تطور الأخيرة ، بغض النظر عن الإجراءات الرقابية لأصحاب المشاريع أنفسهم.

تشمل البيئة الكلية:

البيئة الاقتصادية المرتبطة بمستوى التضخم ، والطلب الفعال للسكان ، وسياسة التسعير ، وعدد الضرائب ، ومعدلات الضرائب ، وما إلى ذلك ؛

البيئة السياسية التي تتميز باستقرار تطور المجتمع والدولة.

بيئة قانونية تحدد بوضوح حقوق وواجبات ومسؤوليات رواد الأعمال ؛

البيئة الاجتماعية والثقافية المرتبطة بمستوى البطالة وتعليم السكان والتقاليد الثقافية وما إلى ذلك ؛

البيئة الديموغرافية المرتبطة بحجم وكثافة سكان البلاد ، وتقسيم هؤلاء السكان حسب الجنس والعمر ومستوى التعليم والدخل وعوامل أخرى لها تأثير كبير على تنمية ريادة الأعمال ؛

البيئة العلمية والتقنية والتكنولوجية ، التي تعكس مستوى التطور العلمي والتكنولوجي الذي يؤثر على ريادة الأعمال ، على سبيل المثال في مجال تكنولوجيا المعلومات ؛

البيئة المادية أو الجغرافية التي تميز الظروف الجوية التي يتم فيها تنفيذ الأعمال. بالإضافة إلى ذلك ، يشمل ذلك العوامل التي لها تأثير مباشر على موقع الشركات: توافر المواد الخام ، وموارد الطاقة ، والطرق السريعة ، السكك الحديديةوطرق الاتصال البحرية والجوية ؛

بيئة مؤسسية تتميز بوجود وتنوع المؤسسات التي يستطيع رواد الأعمال من خلالها إقامة علاقات تجارية أو إجراء معاملات تجارية.

فيما يتعلق بمثال التجارة ، دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في عوامل البيئة الاقتصادية والاجتماعية والديموغرافية والتنظيمية والإدارية والعلمية والتقنية والتكنولوجية والسياسية والقانونية والطبيعية والمناخية ، والتي تؤثر بدرجة أكبر أو أقل على البيئة المناخية. تطوير.

يتم تحديد العوامل الاقتصادية من خلال مستوى وخصائص آلية السوق. سيحدد مناخ الاقتصاد الكلي للبلد ككل مستوى تطور الصناعة. ستؤدي الظروف الاقتصادية السيئة إلى تقليل الطلب على السلع والخدمات للمنظمات التجارية ، ويمكن أن توفر الشروط الأكثر ملاءمة لنموها ، لذلك ، عند تقييم البيئة الخارجية ، من الضروري مراعاة كل من المؤشرات العامة (الأقاليمية) والمؤشرات القطاعية متأصل في التجارة.

الأدوات الاقتصادية الرئيسية التي تعكس مستوى التنمية الاقتصادية هي: سعر الفائدة ، وأسعار الصرف ، ومعدلات النمو الاقتصادي ، ومعدل التضخم ، وعدد الضرائب ومعدلات الضرائب ، ومستوى الأسعار (التعريفات) لأنواع معينة من الموارد ، وخاصة بالنسبة للمنتجات. (خدمات) الاحتكارات الطبيعية ، تمنع إقامة احتكارية بأسعار مرتفعة أو احتكارية منخفضة ، وبعضها الآخر. دعونا ننظر في أهمها.

سعر الفائدة (المستوى سعر الفائدة) في الاقتصاد له تأثير كبير على طلب المستهلك. غالبًا ما يقترض المستهلكون لشراء السلع. هم أقل احتمالا للقيام بذلك في ظل وجود أسعار فائدة عالية. يحتاج المتداولون الذين يفكرون في خطط التوسع التي سيتم تمويلها عن طريق الاقتراض إلى مراقبة مستوى سعر الفائدة وتأثيره على سعر رأس المال ، وبالتالي فإن سعر الفائدة سيكون له تأثير مباشر على الجاذبية المحتملة للاستراتيجيات المختلفة.

تحدد أسعار صرف العملات قيمة الروبل بالنسبة لقيمة الوحدات النقدية للبلدان الأخرى. تؤثر التغيرات في أسعار الصرف بشكل مباشر على القدرة التنافسية لمنتجات المؤسسات التجارية العاملة في النشاط الاقتصادي الأجنبي. عندما تكون قيمة الروبل مقابل العملات الأخرى منخفضة ، تكون السلع المنتجة في روسيا غير مكلفة نسبيًا ، مما يقلل من التهديد من المنافسين الأجانب ويقلل من الواردات. ولكن إذا ارتفعت قيمة الروبل ، فإن الواردات تصبح غير مكلفة نسبيًا ، مما يؤدي بدوره إلى زيادة مستوى التهديدات التي يشكلها المنافسون الأجانب على المنظمات.

يؤثر معدل النمو الاقتصادي على الفرص والتهديدات لأي صناعة ، بما في ذلك التجارة. كما تعلم ، يمكن أن يقع اقتصاد الدولة في بلد واحد

ثلاث حالات: النمو (الارتفاع) ، الركود أو الركود. يتم تحديد كل من هذه الدول مع اتجاه مؤشر مثل مستوى الاستهلاك.

تعتبر الزيادة أو النقصان في الاستهلاك في بلد ما مؤشرًا كبيرًا إلى حد ما ، فهو يتكون من القوة الشرائية للسكان وهيكل الاستهلاك ، لذلك يجب على رواد الأعمال في مجال التجارة مراعاة ما يلي:

القوة الشرائية للسكان ، والتي تعتمد على مستوى الدخل الحالي والأسعار والمدخرات وتوافر الائتمان. تتأثر القوة الشرائية بالانكماش الاقتصادي ، وارتفاع معدلات البطالة ، وارتفاع تكاليف الاقتراض ؛

طبيعة توزيع الدخل (حسب الطبقة الاجتماعية) ، توزيع الدخل للاستهلاك: الغذاء ؛ السكن ، النقل ، الرعاية الطبية ، الملابس ، الترفيه ، المصاريف الشخصية ، إلخ ؛

الاختلافات الجغرافية في هيكل توزيع الدخل (على سبيل المثال ، موسكو والمدن الإقليمية).

وبالتالي ، يزيد النمو الاقتصادي من الإنفاق الاستهلاكي ، مما يتسبب في ضغوط تنافسية على الشركات التي تنتمي إلى صناعة معينة. كما يؤدي التباطؤ في النمو الاقتصادي وانخفاض الإنفاق الاستهلاكي إلى زيادة الضغط التنافسي الناجم عن رغبة الشركات في البقاء في الصناعة في مواجهة خطر حدوث أزمة.

التضخم. تبذل معظم الحكومات حول العالم جهودًا كبيرة لخفض التضخم. عادة ما تكون نتيجة هذه الجهود خفض سعر الفائدة ، وبالتالي ظهور علامات النمو الاقتصادي.

بالإضافة إلى هذه الأدوات ، هناك أدوات أخرى لا تقل أهمية وهي:

هيكل الاستهلاك ودينامياته ؛

الظروف الاقتصادية في الدول الأجنبية ؛

التغيير في الطلب

السياسة النقدية والمالية ؛

مستوى إنتاجية العمل في الصناعة ومعدل نموها ؛ ديناميات الناتج القومي الإجمالي ؛

معدلات الضرائب.

العوامل الاقتصادية البحتة لنشاط السوق نادرة جدا. كقاعدة عامة ، تتشابك العوامل الاقتصادية مع العوامل الاجتماعية وتتفاعل معها. شيء آخر هو أن تأثير العمليات الاقتصادية أو ، على العكس من ذلك ، يمكن أن يسود العمليات الاجتماعية.

لذلك ، على سبيل المثال ، لا يعتمد الطلب في السوق الاستهلاكية على العوامل الاقتصادية فحسب ، بل يعتمد أيضًا على مجموعة كاملة من العوامل الاجتماعية والديموغرافية ، مثل:

الحركة الطبيعية للسكان (معدل المواليد ، معدل الوفيات) ؛

عدد السكان ونموهم وجنسهم وعمرهم وتركيبتهم الاجتماعية ؛

الاستيطان الإقليمي وبعض عمليات الهجرة ؛

حجم وتكوين وعمر العائلات ؛

التحضر ، نسبة سكان الحضر والريف ؛

المستوى الثقافي

التركيبة الوطنية للسكان.

تشمل العوامل الاجتماعية والاقتصادية: حجم المعروض من المنتجات (الإنتاج والتصدير والاستيراد) ؛ تأثير وتيرة التقدم العلمي والتكنولوجي على العرض والطلب ؛ النقد والإيرادات الأخرى ؛ الأسعار وأسعار السلع البديلة والتضخم ؛ العمالة / البطالة ، التكوين المهني للعمال ، إلخ.

تتجلى مجموعة العوامل الاجتماعية والاقتصادية التي تؤثر على حالة السوق بشكل مباشر في شكل التكوين والتغيير الدخل النقديوأنواع أخرى ، حجمها ومستواها وهيكلها ودينامياتها. هناك علاقة مباشرة وثيقة بين الطلب في السوق على السلع ودخول المستهلكين. كلما زاد الدخل ، زاد عدد مشتري السلع ، وتساوي كل الأشياء الأخرى ، والعكس صحيح ، يؤدي انخفاض الدخل إلى انكماش حجم سوق السلع الأساسية. تم نمذجة هذه الظاهرة باستخدام تحليل الارتباط والانحدار.

تشكل العوامل الاجتماعية والديموغرافية طريقة الحياة والعمل والاستهلاك ولها تأثير مباشر على أداء الصناعة التجارية.

تشمل العوامل الاجتماعية والديموغرافية الرئيسية: معدل المواليد ؛ معدل الوفيات؛ معاملات كثافة الهجرة والنزوح ؛ معامل متوسط ​​العمر المتوقع ؛ دخل يستعمل مرة واحدة؛ المعايير التعليمية؛ عادات التسوق؛ الموقف من جودة السلع والخدمات ؛ التحكم في التلوث البيئي؛ توفير الطاقة؛ الموقف تجاه الحكومة ؛ مشاكل العلاقات بين الأعراق. مسؤولية اجتماعية؛ الرعاية الاجتماعية ، إلخ.

تشمل العوامل الاجتماعية المباشرة: توزيع السكان حسب الطبقة ، ووضعهم الاجتماعي ، ومستوى وأشكال التعليم والثقافة ، والخصائص المذهبية ، والآراء والأذواق الجمالية ، ونظام القيم الاجتماعية والأخلاقية ، والثقافة الاستهلاكية. تؤثر جميعها ، بدرجة أو بأخرى ، على عمليات شراء وبيع واستهلاك البضائع.

السبب الرئيسي هو زيادة الهجرة ، والتي عوضت عن الانخفاض الطبيعي في عدد السكان. إن معدل المواليد المتأصل في بلدنا اليوم فشل طويلاً في ضمان استبدال الأجيال أو تكاثر السكان. إذا لم يؤخذ المهاجرون في الاعتبار ، فعندئذ ، على الرغم من الزيادة في معدل المواليد ، في البلد ككل ، فإن الزيادة في عدد الوفيات على عدد المواليد هي 1.2 مرة.

العوامل الرئيسية التي تؤثر على معدلات الوفيات الإجمالية للروس:

يساهم التدخين في إجمالي الوفيات بنسبة 17.1٪ ؛

التغذية غير المتوازنة - بنسبة 12.9٪ ؛

زيادة الوزن - بنسبة 12.5٪ ؛

استهلاك الكحول - بنسبة 11.9٪.

تخفيض عدد السكان النشطين اقتصادياً. عدد السكان النشطين اقتصاديًا ، حتى مع مراعاة التوازن الإيجابي للهجرة والاحتفاظ بهم مستوى عالمعامل المشاركة في العمل.

تقليص عدد السكان بشكل عام. على الرغم من النمو في معدل المواليد الذي لوحظ في روسيا في السنوات الأخيرة ، إلا أن معدل الوفيات لا يزال يتجاوز معدل المواليد.

شيخوخة السكان. زيادة نسبة كبار السن حول العالم بما في ذلك في روسيا. وفقًا للخبراء الديموغرافيين ، سيستمر هذا الاتجاه لمدة خمسين عامًا أخرى ، لذلك يجب على المصنّعين أن يأخذوا هذا الظرف في الاعتبار في هيكل السلع المعروضة في السوق (زيادة إنتاج السلع لكبار السن).

تغييرات ملحوظة في العائلات. زيادة عدد الأسر التي ليس لديها أطفال وكذلك الأزواج غير المتزوجين. يترك نمط الحياة هذا بصمة معينة على هيكل الاستهلاك في المجتمع.

زيادة نسبة المتعلمين. سيؤدي العدد المتزايد من المتعلمين إلى زيادة الطلب على الكتب والمجلات وأجهزة الكمبيوتر وما إلى ذلك ، بالإضافة إلى الخدمات التعليمية.

من أجل تحديد أهم الفرص والتهديدات من هذه العوامل ، تحتاج التجارة إلى مراعاة الاتجاهات الجديدة ووضع استراتيجيات إنمائية جديدة. على سبيل المثال ، تأثير التحولات في الهيكل الاجتماعي والعمري للسكان على طبيعة الطلب وشدته. من ناحية أخرى ، تؤدي الزيادة في معدل المواليد إلى زيادة الطلب على عدد من السلع. من ناحية أخرى ، تؤدي الزيادة في عدد المستهلكين دون زيادة مقابلة في دخلهم إلى انخفاض في متوسط ​​مستوى الاستهلاك. تتميز المرحلة التاريخية الحديثة بتمايز اجتماعي قوي بين السكان ومستوى معيشتهم. منذ التسعينيات. القرن ال 20 تتزايد عمليات الهجرة الداخلية والخارجية. وبالتالي ، فإن استجابة الطلب للعوامل الديموغرافية غامضة ويمكن أن تكون متناقضة تمامًا. كما أن الوضع غير المستقر في بعض المناطق له تأثير.

تميل العوامل الاجتماعية والديموغرافية إلى أن يكون لها تأثير قوي على السوق. وبالتالي ، فإن التغيير في السكان يزيد أو ، على العكس من ذلك ، يقلل من حجم طلب المستهلك ، وبالتالي يؤثر بشكل مباشر على حالة السوق الاستهلاكية. في تحليل ردود الفعل الاجتماعية للسوق ، لا يمكن للمرء أن يتجاهل عامل حجم وتكوين العائلات ، والذي يتفاعل بشكل وثيق مع عامل التركيب العمري للسكان. ومع ذلك ، هنا ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار توزيع الثروة المادية داخل الأسرة نفسها ، وتقاليد وثقافة الاستهلاك.

العوامل التنظيمية والإدارية. لها تأثير إيجابي وسلبي على التجارة. على سبيل المثال ، في المناطق هناك دعم إداري ضعيف للتجارة. بدلاً من ذلك ، تخضع الشركات لتدقيق متكرر ولا أساس له من قبل مجموعة متنوعة من الوكالات الحكومية.

يمكن أن تعزى المؤشرات التالية إلى عوامل تنظيمية وإدارية: حصة التكاليف للتغلب على الحواجز الإدارية في إيرادات الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في مجال التجارة ؛ درجة مشاركة السلطات العامة والحكومات المحلية في تشكيل وتنفيذ السياسة التجارية ، وعدد عمليات التفتيش على المؤسسات التجارية من قبل هيئات الدولة المختلفة.

العوامل السياسية والقانونية. إن استقرار الوضع السياسي له تأثير كبير على الوضع الاقتصادي في المناطق والدولة ككل. يمكن أن تؤثر العوامل التشريعية والحكومية المختلفة على مستوى تطور الصناعة. يمكن أن تكون الحكومات الوطنية والأجنبية للمؤسسات التجارية العاملة في النشاط الاقتصادي الأجنبي ، والجهات المنظمة الرئيسية لأنشطتها ، ومصادر الدعم ، وأرباب العمل والمشترين. لذلك ، بالنسبة لهذه المؤسسات التجارية ، قد يكون تقييم الوضع السياسي هو الجانب الأكثر أهمية في تحليل البيئة الخارجية. يتم إجراء مثل هذا التقييم من خلال تفصيل العوامل السياسية والقانونية.

العوامل السياسية والقانونية الرئيسية هي التغييرات في التشريعات الضريبية ؛ قانون برائة الاختراع؛ تشريعات حماية البيئة ؛ قانون مكافحة الاحتكار سياسة ائتمان الأموال تنظيم الدولة عدد القوانين التشريعية في مجال تجارة الجملة والتجزئة ؛ عدد اللوائح التي تحكم الأنشطة التجارية ؛ عدد برامج تنمية التجارة الإقليمية المعتمدة ؛ عدد المشاورات حول تشكيل برامج للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في التجارة ، التي تقدمها الحكومات المحلية للمدن الفردية في روسيا.

تؤثر بعض هذه العوامل على جميع الأعمال ، مثل التغييرات في قوانين الضرائب. البعض الآخر - فقط في عدد قليل من الشركات العاملة في السوق ، مثل قانون مكافحة الاحتكار ، وغيرها - فقط في المنظمات التجارية. ومع ذلك ، إلى درجة أو أخرى ، بشكل مباشر أو غير مباشر ، تؤثر العوامل السياسية والقانونية على جميع المنظمات.

في الآونة الأخيرة ، كانت هناك تغييرات في تشريعات القاعدة التجارية. هذه هي الطريقة التي دخل بها القانون الاتحادي رقم 381-FZ "بشأن أساسيات تنظيم الدولة للأنشطة التجارية في الاتحاد الروسي" حيز التنفيذ ، والذي تم تصميمه لتنظيم العلاقات التي تنشأ بين سلطات الدولة والحكومات المحلية والكيانات التجارية فيما يتعلق تنظيم وتنفيذ الأنشطة التجارية من قبل الأخيرة على أراضي روسيا ، وكذلك العلاقات الناشئة بين الكيانات الاقتصادية في سياق الأنشطة التجارية.

يحتوي القانون على قائمة بأساليب تنظيم الدولة للتجارة ، والتي تشمل:

تحديد متطلبات تنظيم وتنفيذ الأنشطة التجارية ؛

تنظيم مكافحة الاحتكار

اللائحة الفنية؛

دعم المعلومات في مجال الأنشطة التجارية ؛

رقابة الدولة (إشراف) والرقابة البلدية في مجال التجارة.

ومع ذلك ، وفقًا لممثلي التجارة ، يحتوي هذا القانون على الكثير من عدم الدقة ويحتاج إلى تحسين.

العوامل العلمية والتقنية والتكنولوجية - تعكس مستوى التطور العلمي والتكنولوجي الذي يؤثر على ريادة الأعمال في مجال التجارة ، على سبيل المثال ، في مجال أتمتة معالجة البيانات وتكنولوجيا المعلومات. يمكن تقييم تأثير العوامل التكنولوجية كعملية لخلق جديد - مبتكر وتدمير القديم.

في الآونة الأخيرة ، يتم إيلاء المزيد والمزيد من الاهتمام للتطوير المبتكر للتجارة. تشمل ابتكارات البيع بالتجزئة: أنظمة نقاط البيع على الإنترنت (POS). أنظمة الخدمة الذاتية بدون أمين الصندوق ؛ أكشاك لاسلكية أجهزة التسوق الشخصية ؛ شاشات تعمل باللمس. التطوير والتنفيذ في سلاسل البيع بالتجزئة البرمجياتيسمح لك بإنشاء قواعد بيانات حول مجموعة متنوعة من المعلمات وديناميكيات الاستهلاك لهذه الشبكات بناءً على معلومات حول العملاء ومشترياتهم. توجد رموز شريطية على البضائع ، تتم قراءتها وإدخالها في السجل النقدي ، وبالتالي ، في قاعدة بيانات واحدة. في الوقت نفسه ، يتم منح العميل بطاقة برقم فردي ، مما يشجعه على الذهاب إلى هذا المتجر المحدد. ويتم قراءة جميع المعلومات من المشتري: الجنس ، والعمر ، والحالة الاجتماعية ، ومكان الإقامة ، والسلع التي يشتريها ، وعدد مرات الشراء ، والمبلغ الذي ينفقه بانتظام ، وتفضيلات المستهلك وتغييراتها. مثل هذا النظام يجعل من الممكن تجميع كمية هائلة من المعلومات الفردية.

وبالتالي ، فإن التجزئة هي أرض خصبة للابتكار والبحث عن مزيج فعال من العوامل المختلفة على مستوى آليات الشركة الداخلية وداخل نظام علاقات العملاء.

يتيح لك النهج المبتكر رؤية السوق بشكل مختلف وإنشاء أدوات فعالة جديدة:

أدى تطوير تقنيات الإنترنت إلى حقيقة أن أي شركة تجارية تقريبًا لديها حق الوصول إلى شبكة الويب العالمية ، مما لا يسمح فقط بتلقي المعلومات ، ولكن أيضًا لإجراء الأعمال ؛

تقنيات B2B (من شركة إلى أعمال). تعد تقنية "الأعمال التجارية" جديدة نسبيًا بالنسبة لروسيا ، أي أنها تسمح لك بنقل تدفق المستندات إلى الفضاء الافتراضي ؛

التوقيع الرقمي الإلكتروني. في روسيا ، يوجد قانون "بشأن التوقيع الرقمي الإلكتروني" ، والذي يساهم في استبدال سير العمل الورقي بآخر إلكتروني ؛

الخدمات المصرفية عبر الإنترنت. الآن ، تقوم بعض الشركات المصنعة لهذه الأنظمة بربط تقنيات B2B مع الخدمات المصرفية عبر الإنترنت في حلول فردية ، مما يجعل من الممكن تقديم نظام إدارة المدفوعات الموزعة في المؤسسات التجارية وتقليل التكاليف المرتبطة بإجراء عمليات التداول ؛

الترميز الشريطي. تتيح تقنيات الترميز الشريطي تقليل تكاليف تداول البضائع وإتاحة إمكانية إدخال أنظمة معلومات من فئة تخطيط موارد المؤسسات ، وما إلى ذلك.

يؤدي تسريع التغيير التكنولوجي إلى تقصير المتوسط دورة الحياةالمنتج ، لذلك يجب على المؤسسات توقع التغييرات التي تجلبها التقنيات الجديدة معها. يمكن أن تؤثر هذه التغييرات على جميع جوانب نشاط المبيعات ، مثل الموارد البشرية (تجنيد الأشخاص وتدريبهم للعمل مع التقنيات الجديدة) أو خدمات التسويق ، المكلفة بتطوير طرق لبيع أنواع جديدة من المنتجات.

العوامل الطبيعية والمناخية. عامل مهم في حالة السوق وتطوره ، وتوزيعه الإقليمي والجغرافي هو السمات الوطنية والمناخية لاستهلاك السلع المادية والروحية ، وكذلك عادات المستهلك. إلى حد ما ، يرتبط هذا أيضًا بقاعدة إنتاج السوق. التغييرات في الظروف المناخية والطقس تستجيب إلى حد كبير لقاعدة موارد السوق الاستهلاكية وتطورها.

تشمل العوامل الطبيعية والمناخية: استخدام المنتجات الصديقة للبيئة ، وتطوير العبوات التي لا تلوث البيئة ، وحماية طبقة الأوزون من الأرض ، وحظر التجارب على الحيوانات للمنتجات الجديدة ، ومكافحة التلوث البيئي ، والطاقة الحفظ ، إلخ.

كما ذكر أعلاه ، لا يتحكم رواد الأعمال في العوامل البيئية التي تؤثر على أداء الشركة ، ولكن يجب أخذها في الاعتبار من أجل تجنب العواقب السلبية.

بيئة الأعمال الداخلية هي مجموعة من الشروط الداخلية لعمل منظمة ريادة الأعمال. تعتمد بيئة الأعمال الداخلية إلى حد كبير على رائد الأعمال نفسه ، وكفاءته ، وقوة إرادته ، وتصميمه ، ومستوى المطالبات ، ومهاراته في التنظيم والقيام بالأعمال.

يتم تحديد البيئة الداخلية للمؤسسة إلى حد كبير من خلال مهمتها وأهدافها وأهدافها وهيكلها وتكنولوجياها وتوافر الموظفين المؤهلين وأسلوب القيادة.

المهمة - الوظيفة المستهدفة للمنظمة أو هدفها الرئيسي ، أي التي تأسست من أجلها والتي يخضع لها كل عملها.

الأهداف - حالة نهائية محددة أو نتيجة مرغوبة يسعى فريق مشروع معين لتحقيقها.

تشير المهام بشكل عام إلى الأهداف المباشرة لنشاط ريادة الأعمال. على سبيل المثال ، تحقيق ربح ، وتجميع موارد نقدية كافية لمواصلة أنشطة المؤسسة ، وتقديم الخدمات التي يحتاجها المجتمع ، وتحقيق مكانة رائدة في السوق والصناعة ، وتلبية طلب العملاء على النحو الأمثل ، وما إلى ذلك.

هيكل المؤسسة هو علاقة منطقية بين مستويات الإدارة والمجالات الوظيفية التي تسمح بتحقيق أهداف المؤسسة.

التكنولوجيا عبارة عن مزيج من المهارات والمعدات والأدوات والمعرفة التقنية ذات الصلة.

الأفراد - مجموعة من الموظفين المدرجة في كشوف رواتب المؤسسة. الموظفون ضروريون لأداء وظائف معينة ، وتحقيق أهداف العمل.

أسلوب القيادة هو نوع معمم من سلوك القائد في العلاقات مع المرؤوسين في عملية الإدارة.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تُعزى البيئة الداخلية للمؤسسة إلى ثقافتها ، والتي تغطي النظام الحالي للعلاقات بين الناس ، وتوزيع السلطة ، وأسلوب الإدارة ، وقضايا الموظفين ، وتعريف آفاق التنمية.

تتأثر حالة البيئة الداخلية للمؤسسة بشكل كبير بتوفر الموارد المادية والمالية والعمالية والمعلوماتية والاستثمارية. بالإضافة إلى: وجود رأس المال السهمي. الاختيار الصحيح للشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة ؛ اختيار موضوع النشاط ؛ اختيار فريق من الشركاء. معرفة السوق وأبحاث التسويق المؤهلة ؛ تطوير خطة عمل سليمة ؛ تطوير وتنفيذ إستراتيجية سليمة لتطوير الشركة ؛ امتثال رواد الأعمال والمديرين المعينين للقوانين واللوائح التي تحكم أنشطة هذا النوع من الأعمال ، إلخ.

تقييم عوامل الاقتصاد الكلي لبيئة الأعمال

لتقييم تأثير البيئة الكلية على هيكل الأعمال ، يمكن استخدام المنهجية التالية:

تحديد العوامل وأهميتها الفعلية ؛

تحديد طبيعة التأثير من خلال وسائل الخبير ؛

قم بتقييم كل عامل بواسطة خبير على مقياس مكون من 5 نقاط ومعامل الأهمية ، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن مجموع جميع المعاملات يساوي 1.

عند تقييم تأثير العوامل ، يجب مراعاة الشروط التالية.

العلاقة المتبادلة بين العوامل البيئية هي مستوى القوة التي يؤثر بها التغيير في عامل واحد على العوامل الأخرى. قد يؤدي التغيير في أحد العوامل البيئية إلى حدوث تغيير في العوامل الأخرى.

تعقيد البيئة الخارجية هو عدد العوامل التي يجب أن تستجيب الصناعة لها ، وكذلك مستوى التباين لكل عامل.

تنقل البيئة هو المعدل الذي تحدث به التغييرات. قد يكون تنقل البيئة الخارجية أعلى بالنسبة لبعض المؤسسات وأقل للبعض الآخر. في بيئة متنقلة للغاية ، يجب أن تعتمد المنظمة أو القسم على معلومات أكثر تنوعًا لاتخاذ قرارات فعالة.

عدم اليقين البيئي هو النسبة بين كمية المعلومات التي تمتلكها الصناعة حول البيئة والثقة في دقة تلك المعلومات. كلما كانت البيئة الخارجية أكثر غموضًا ، زادت صعوبة اتخاذ قرارات فعالة.

وتجدر الإشارة إلى أن في الجانب النظرييتم النظر في العوامل البيئية بشكل منفصل ، ولكن من المنطقي من الناحية العملية دراسة تأثيرها المعقد على هيكل الأعمال. على سبيل المثال ، إذا أخذنا في الاعتبار تأثيرها على التجارة ، فعند استخدام نموذج عامل المؤشر ، يمكننا تحديد معدل دوران الفرد وتحديد تأثير العوامل البيئية على هذا المؤشر.

رجوع | |

بيئة ريادة الأعمال -هو وجود الظروف والعوامل التي تؤثر على الكيانات التجارية وتتطلب قرارات إدارية لإزالتها أو تكييفها. هي مجموعة متكاملة من العوامل الموضوعية والذاتية التي تسمح لكيانات الأعمال بتحقيق النجاح في تحقيق أهدافها ، وتنقسم إلى بيئة خارجية ، عادة ما تكون مستقلة عن كيانات الأعمال ، وبيئة داخلية ، يتم تشكيلها مباشرة من قبل كيان الأعمال.

البيئة الخارجية لكيانات الأعمال

بيئة خارجيةكيانات الأعمال عبارة عن تشكيل غير متجانس معقد (غير متجانس في التكوين) ، يغطي مجموعة واسعة من العناصر المترابطة مع كيان الأعمال ومع بعضها البعض ، وتشكل نوعًا من "الفضاء" المنظم للنظام حيث تعمل العمليات وتطور ذلك الحد أو التنشيط نشاط ريادة الأعمال. للكشف عن هيكل البيئة الخارجية لريادة الأعمال ، ينبغي للمرء أن يشير إلى طبيعة العلاقة التي تتطور بين موضوع ريادة الأعمال والعناصر البيئية. في هذه الحالة ، من الممكن تحديد عدد من العناصر التي لا تخضع للسيطرة المباشرة من قبل المنظمة ولا يمكن أن تستجيب بشكل كاف لسلوكها بسبب التأثير غير المباشر وغير الوسيط. على سبيل المثال ، كيان تجاري غير قادر على التأثير بشكل مباشر على طبيعة أنشطة الشركات المنافسة ، ومع ذلك ، من خلال تشكيل جودة السلع المصنعة ، وتنفيذ سياسة تسعير معينة ، والقيام بأنشطة تساعد على تعزيز صورته والاعتراف العام به ، يخلق ظروفًا معينة للمنافسة تأخذها في الاعتبار جميع المنظمات المتنافسة في السوق. لذلك ، فإن نظام ريادة الأعمال له تأثير ملموس على جميع المشاركين في عملية المنافسة ، والتي يتم توزيعها بشكل غير مباشر بمساعدة أدوات التأثير التسويقي. يتم التقاط هذا التأثير من قبل السوق ويتطلب استجابة مناسبة من مختلف رعاياه.

يمكن دمج عناصر البيئة الخارجية التي يمكن أن تتأثر بشكل غير مباشر بنظام الأعمال في مجموعة مستقرة ومتجانسة إلى حد ما باستخدام معيار يعبر عن طبيعة التأثير (غير المباشر). يمكن وصف هذه المجموعة بأنها مجموعة منفصلة من عناصر البيئة الخارجية - المكرويةوالتي ، كما كانت ، هي محور عمليات السوق ، مما يعكس تقلبات السوق الأكثر أهمية.

إلى جانب عناصر البيئة المكروية ، تعكس البيئة الخارجية لكيان تجاري تأثير العوامل ذات الطبيعة الأكثر صرامة. هذه العوامل (يمكن تسميتها بالعوامل البيئية الكلية) لها خصائص محددة ومحفزة في بعض الأحيان ، ولكن على أي حال ، هذه خصائص تظهر نفسها في اتجاه واحد - من عنصر البيئة إلى كيان تجاري معين.

البيئة الكليةيشمل مجموعة واسعة من العناصر: الطبيعية ، والديموغرافية ، والاقتصادية ، والبيئية ، والعلمية والتكنولوجية ، والتشريعية ، والوطنية ، إلخ. 1.9 يعرض تصنيفًا يعتمد على خمس مجموعات كبيرة من العناصر التي تعكس جوانب مختلفة من العلاقات الاجتماعية والاقتصادية. كل عنصر من هذه العناصر له هيكله متعدد المكونات الخاص به.

أرز. 1.9

المجموعة التي تجمع معا العناصر العلمية والتقنية ،يعكس مستوى التطور العلمي والتكنولوجي ، الذي يفرض قيودًا تقنية وتكنولوجية على نوع معين من ريادة الأعمال.

العناصر الاقتصادية تحديد ، أولاً وقبل كل شيء ، مقدار الأموال التي يمكن للمستهلك إرسالها إلى السوق لمنتج معين والتي تشكل شروط الطلب وقدرة هذا السوق. يحدد عمل هذه العناصر هيكل الطلب ، والذي يتضمن أنواعًا مختلفة من السلع التي تتوافق مع تفضيلات المستهلك وتكون ميسورة التكلفة. تشمل العوامل الاقتصادية للبيئة الكلية أيضًا سوق العمل المتشكل ، وتوافر الوظائف الشاغرة ، وبالتالي ، فائض أو نقص العمالة ، مما يؤثر على المستوى. أجورعمال.

يتشكل الوضع الاقتصادي تحت تأثير العوامل السياسية. إن أساليب إدارة الاقتصاد والوضع الاقتصادي الذي تسببه هي إلى حد ما انعكاس للأهداف والمهام السياسية التي تحلها الهيئات الحكومية.

تعتبر العوامل السياسية في بعض الأحيان عوامل بيئية مستقلة ، ولكن تأثيرها على ظروف عمل معين يتجلى عادة من خلال عوامل أخرى ، لا سيما العوامل الاقتصادية ، التي تفرض حدودًا محددة بوضوح على العديد من معايير نشاط ريادة الأعمال. الوضع السياسي له تأثير على العوامل البيئية الأخرى: الاجتماعية والقانونية والبيئية. أعظم "دافع سياسي" من ذوي الخبرة بيئة قانونية.

يتم الجمع بين مجموعة ممتدة من العناصر العوامل البيئية.يعبرون عن العلاقة بين المجتمع والطبيعة وتشمل ثلاث مجموعات فرعية مستقلة من العناصر:

• - العوامل الطبيعية والمناخية تعبر عن سمات الموقع الجغرافي للسوق الاستهلاكية وهياكل الأعمال التي تلبي طلبها. من المهم ملاحظة أن الظروف الطبيعية التي يعمل فيها المستهلك ورجل الأعمال قد لا تتطابق ؛
• - ترتبط عوامل الموارد الطبيعية بتوافر وحجم ونوعية وشروط استخدام جميع أنواع الموارد الطبيعية في الأنشطة التجارية: المواد الخام الطبيعية والمياه والوقود واحتياطيات الطاقة ؛
• - تعبر المكونات البيئية عن درجة تلوث النظام البيئي المحيط بأراضي السوق الاستهلاكية ، بما في ذلك جميع مكوناته. يتم التعبير عن تأثير العوامل البيئية في درجة ثابتة من التلوث البيئي وفي شكل يحدد نوع السلوك الاجتماعي فيما يتعلق بالمشاكل البيئية.

من وجهة نظر الاحتياجات الاجتماعية والأخلاقية الحديثة ، فإن أكبر قدر من الاهتمام يستحق العناصر الاجتماعيةالبيئة الكلية. وفقًا لطبيعة تأثيرها على نشاط ريادة الأعمال ، يمكن تمييز مجموعتين فرعيتين:

• - العناصر التي لها شكل مادي - مادي للتعبير. وتشمل هذه مجموعة واسعة من الأنظمة والشبكات التي تضمن النشاط الحيوي للفرد ومجموعاتهم والمجتمع ككل. هذه هي أهداف الدعم الهندسي ، والمجال الثقافي والمجتمعي ، والنقل العام ، وحماية النظام العام ، والحكومة الإقليمية والمحلية. يشكل وجودهم وغيابهم الشروط اللازمة لتحديد طريقة ممارسة الأعمال التجارية وحجمها وتفاصيلها الإقليمية. وبالتالي ، في غياب بنية تحتية واسعة ومتنوعة تعمل بشكل فعال ، من الصعب أو المستحيل عمليًا تطوير أنواع معينة من الأعمال (السياحة ، خدمات المستهلك ، بعض أنواع إنتاج البناء) ؛
• - العناصر التي ليس لها شكل مادي - مادي للتعبير. هذه هي عناصر ما يسمى بالبيئة الاجتماعية الروحية. هم الذين يشكلون المناخ النفسي والتفضيلات الاجتماعية والأذواق والميول.

اليوم ، عندما احتلت الإنترنت مكانًا رائدًا في الثقافة الجماهيرية ، فإن الناس ، الذين يفعلون ما يحلو لهم (إدراك هواياتهم) ، قد خلقوا معلومات عن طريق الخطأ ، وهي سلعة لها قيمة كبيرة في اقتصاد المعلومات. دفع سهولة الوصول إلى كمية هائلة من المعلومات غير المتجانسة عبر الإنترنت رواد الأعمال إلى اللجوء إلى "الجمهور" لحل مشاكلهم. هذه هي الطريقة التي ولدت بها التعهيد الجماعي - طريقة لحل المشكلات بمساعدة الذكاء الجماعي عبر الإنترنت ، وتوليد التعاون بين كيانات الأعمال وأي فرد. هذا لا يعني أن الكيان التجاري ، الذي يتحول إلى التعهيد الجماعي ، سوف يتلقى عمالة رخيصة أو حتى مجانية. يريد الأشخاص المشاركون في مشاريع التعهيد الجماعي التعرف على ملكيتهم الفكرية ، وفي حالات السلوك غير الصحيح للشركة ، سيتم نشر جميع المعلومات المتعلقة بها بسرعة في المجتمعات عبر الإنترنت. بفضل التعهيد الجماعي ، سيتمكن أي فرد من الكشف عن إمكاناته ، وسيتمكن الكيان التجاري من الوصول إلى المعرفة والأفكار والمعرفة الجديدة.

في البيئة الاجتماعية الروحية ، يمكن للمرء أن يميز التقاليد التاريخية (المتأصلة في كيان إقليمي ، حيث يتركز الجزء المستهدف من المستهلكين) ، والمعايير الأخلاقية ، ونوع البنية الاجتماعية ، ووجهات النظر العالمية والمبادئ الأخلاقية. تشمل البيئة الاجتماعية والروحية الخصائص القومية والعرقية والدينية للمستهلكين ، والتي تحدد خصائص السلوك الاجتماعي وأسلوب الحياة.

العناصر الاجتماعية للبيئة الخارجية لها أهمية خاصة في حل مشاكل المنافسة ، وتحديد القدرة التنافسية لمنظمة في السوق. إلى العدد طرق إضافيةيمكن أن يعزى إلى المنافسة القائمة على تعزيز الصورة والاعتراف العام بالشركة المصنعة. التنافس على أساس الصورة ، وهي خاصية اجتماعية نفسية مستقلة ، تركز الشركة على المكونات الاجتماعية (أو بالأحرى ، الاجتماعية والروحية) ، والتي على أساسها يتم بناء برنامج لتشكيل الرأي العام فيما يتعلق بالمنظمة وميلها ورغبتها في حل المشكلات الاجتماعية وأخلاقيات تنظيم المشاريع والثقافة المشتركة.